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@數(shù)據(jù)化管理 這是本系列的最后一篇文章。前兩篇文章很多同學(xué)留言說希望學(xué)到更多儀表盤的制作細(xì)節(jié)，我在考慮中。不過這三篇文章大家仔細(xì)琢磨，其實(shí)已經(jīng)給出不少細(xì)節(jié)和外延學(xué)習(xí)的鏈接。

（接上篇文章）品牌數(shù)據(jù)面板：

品牌數(shù)據(jù)面板，是對純數(shù)字的品牌排行表的增強(qiáng)與補(bǔ)全；它在原有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，加入了圖形與色彩相結(jié)合的可視化元素，將品牌數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面的呈現(xiàn)，力圖加深印象，突出差異，分類定性

除了EXCEL基礎(chǔ)的篩選功能以外，我再加入了一種迷你條形圖，兩種圖標(biāo)集，兩種迷你柱形圖，一種色溫圖，來進(jìn)行數(shù)據(jù)與趨勢的呈現(xiàn)

迷你條形圖，是圖中橫向的藍(lán)色數(shù)據(jù)條，它將品牌品牌銷售數(shù)據(jù)的大小，轉(zhuǎn)換為條形的長度，能夠讓我們更快速地比較不同品牌之間銷售的差距，比直接看數(shù)字更加直觀，便捷，快速，因?yàn)槿四X在比較數(shù)字之間的大小時(shí)，都會下意識地去做一下減法，如果是兩個(gè)數(shù)字之間比較還好，但如果涉及到多個(gè)數(shù)字之間的比較，那么反應(yīng)速度就很慢了

兩種圖標(biāo)集：

第一種圖標(biāo)集，是銷售數(shù)字左邊的這個(gè)經(jīng)常被用來描述手機(jī)信號強(qiáng)弱的圖標(biāo)，這個(gè)圖標(biāo)在這個(gè)面板當(dāng)中，被用來對品牌的銷售值進(jìn)行定性的劃分，四格滿信號，代表銷售大于400W，1格信號，代表銷售大于100W，通過這樣的劃分，可以快速地將品牌銷售劃分為5個(gè)等級

第二種圖標(biāo)集，是同比數(shù)值左邊的這種帶不同顏色的箭頭，這種彩色的箭頭，被用來描述品牌的同比狀態(tài)。此處，共有五種不同類型和色彩的箭頭

通過這樣的劃分，可以快速地將品牌的同比狀態(tài)劃分為5個(gè)等級

兩種迷你圖，是指的今年銷售趨勢的迷你柱形圖，和同比銷售差值的迷你柱形圖。其中，銷售趨勢的迷你柱形圖，能夠反應(yīng)出指定品牌在各個(gè)月份的銷售走勢，柱形長的，代表其當(dāng)月銷售較高，反之亦然，通過這個(gè)銷售趨勢圖，可以快速地發(fā)現(xiàn)品牌的銷售淡季與旺季的分布。

此外，同比銷售差值的迷你柱形圖，能夠反應(yīng)出指定品牌在各個(gè)月份的銷售與同期的差額，柱形的長短，代表差額的大小，柱形的顏色，代表同比的正負(fù)，藍(lán)色，代表今年銷售比去年高，紅色，代表今年銷售比去年小，通過這個(gè)同比趨勢圖，可以快速地發(fā)現(xiàn)品牌的同比異常情況，我們可以快速地發(fā)現(xiàn)全部為紅色柱形的品牌，這比我們?nèi)フ?2個(gè)同比為負(fù)的數(shù)值的品牌要快得多。

最后的銷售色溫圖，是采用紅、黃、綠，三種顏色，以及它們的過渡色，來表示銷售的相對高低，顏色越紅，代表銷售越高，顏色越綠，代表銷售越低，這種方式，能夠同時(shí)反應(yīng)出一個(gè)品牌的銷售變化，也能反應(yīng)出不同品牌之間的銷售差距，也能夠根據(jù)顏色的變化，發(fā)現(xiàn)一些品牌的銷售規(guī)律。

在以上可視化的元素當(dāng)中，橫向的條形圖，信號強(qiáng)度圖標(biāo)集，彩色箭頭圖標(biāo)集，主要是用來對比各個(gè)品牌之間的差異

兩個(gè)迷你的柱形圖，主要用來反應(yīng)各個(gè)品牌內(nèi)部的月度變化趨勢，最后的色溫圖，既可以用來對比各個(gè)品牌之間的差異，也能夠用來對比特定品牌各月之間的差異

一句話概括品牌數(shù)據(jù)面板，就是將原來的數(shù)據(jù)的絕對值，進(jìn)行一種相對化的處理，讓數(shù)據(jù)之間能夠更好地進(jìn)行比較

這里的圖形可視化：

盡量地不要直接填寫數(shù)據(jù)，采用引用旁邊的數(shù)據(jù)區(qū)域數(shù)據(jù)源要好一些

對儀表盤的介紹，就先到這里為止，接下來，針對儀表盤和原有的各種表格，進(jìn)行一下對比

首先，是對兩種數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式進(jìn)行一個(gè)對比，分為以下四個(gè)方面，分別是易用性，直觀性，交互性，全面性

易用性：

儀表盤3星，傳統(tǒng)表格2星，多出的一星，給各種自動化計(jì)算和呈現(xiàn)的功能；之所以不給四星和五星，是我個(gè)人覺得這個(gè)儀表盤還是需要手動錄入數(shù)據(jù)，所以會有一定的人工成本在里面，當(dāng)然，這個(gè)涉及到數(shù)據(jù)庫編程這方面的內(nèi)容，我也暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)。（當(dāng)然，其實(shí)可以把這個(gè)看作一個(gè)迷你的ERP軟件了，在公司以外的地方，如果要查看一些數(shù)據(jù)，打開這個(gè)文檔，歷史數(shù)據(jù)都有，如果是用現(xiàn)在的日報(bào)月報(bào)的形式，估計(jì)得拷貝很多文件夾吧，數(shù)據(jù)安全性就另作考慮了…）

直觀性：

儀表盤5星，傳統(tǒng)表格2星，給五星，是因?yàn)橛玫搅烁鞣N能用的數(shù)據(jù)可視化的手段和方法去展現(xiàn)數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系、趨勢

交互性：

儀表盤3星，傳統(tǒng)表格無星。給三星，是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了較基礎(chǔ)的交互功能，比如選擇時(shí)間段的兩個(gè)滾動條，比如選擇部門的復(fù)選框等

全面性：

儀表盤給3星，傳統(tǒng)表格給3星。兩者雖然星級一樣，但是側(cè)重點(diǎn)不同，儀表盤的總數(shù)據(jù)量小，但是對數(shù)據(jù)的利用率高，能夠針對現(xiàn)有數(shù)據(jù)，提供很多額外的信息。傳統(tǒng)表格，雖然沒能對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，但是數(shù)據(jù)量很詳實(shí)

總體來講，我個(gè)人在做完儀表盤之后，覺得儀表盤的最大優(yōu)勢，就在于呈現(xiàn)數(shù)據(jù)方面更加直觀，并且能夠提供交互功能。這也是自己在評分的過程中，反復(fù)確認(rèn)的一點(diǎn)。

之所以，我會執(zhí)著于直觀性和交互性，也是因?yàn)橐郧翱吹降囊黄P(guān)于數(shù)據(jù)分析的文章，里面有兩張圖，對我非常有啟發(fā)性：

當(dāng)時(shí)這兩張圖，配了一段話：完善的數(shù)據(jù)可視化能傳達(dá)信息并加深理解。這是圖表的首要任務(wù)。同時(shí)圖表也能激發(fā)探索，揭露出很多新問題。一幅圖表可以講述一則動人的故事，但也可能讓你頭腦中的好奇和求知的海岸線以制圖人未曾預(yù)期的方式擴(kuò)展和延伸。

而且個(gè)人認(rèn)為：更懂業(yè)務(wù)的人，更能從數(shù)據(jù)可視化中讀出關(guān)鍵信息，如果通過儀表盤的制作，能夠讓有著豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高層也參與到數(shù)據(jù)分析的過程中來，或許會和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多思想的碰撞，發(fā)生一些意想不到的“化學(xué)反應(yīng)呢”

到這里為止，整個(gè)儀表盤的結(jié)果部分就講得差不多了，接下來，用較短的時(shí)間介紹一下做的過程

因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目沒有任何可以參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，基本上都是基于自己對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的認(rèn)識發(fā)揮想象力，然后想出一些功能模塊，對照著網(wǎng)上的一些大公司的儀表盤樣式去拼湊。

最開始自己也不知道能做成什么樣子，所以，為了避免出現(xiàn)做到了半就做不下去的情況，我將大的項(xiàng)目分解成了很多小的項(xiàng)目，然后想依次把小的項(xiàng)目完成，最后來將這組完成的小項(xiàng)目用合理的方式組合起來。

我按照SMART原則，即12345點(diǎn)，具體化，可量化，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性，有時(shí)限，這幾點(diǎn)，將大的項(xiàng)目分解成了5個(gè)小項(xiàng)目，然后再針對5個(gè)小項(xiàng)目去一一完成。最終才做了出來

當(dāng)然在做的過程中，有些對于時(shí)間的安排是最開始沒有預(yù)料到的，因?yàn)橛泻眯﹩栴}一開始卡住了，讓我不得不暫時(shí)放下去做其它方面的內(nèi)容。

宅男也不是一無事處，能靜下心來做事，照片是我開始做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)的狀態(tài)了，現(xiàn)在已經(jīng)戴上了眼鏡…有時(shí)也在感嘆，愛護(hù)眼睛真的太重要了

就這么小小的一個(gè)表格，我整整做了半年，并且是利用自己的業(yè)余時(shí)間，即晚上和周末的時(shí)間來做的，現(xiàn)在想想覺得自己的基礎(chǔ)太差了。

我將自己的攻關(guān)過程梳理成了一個(gè)時(shí)間線：

15年10月初，自己開始買了一些專業(yè)書籍當(dāng)工具書，以便隨時(shí)參考，然后查閱里面是否有一些能夠借鑒的地方。并且這個(gè)對我到數(shù)據(jù)分析部門初期的工作也是非常有幫助的，看書總時(shí)間差不多有50個(gè)小時(shí)

15年11月初，惡補(bǔ)了一個(gè)月的基礎(chǔ)，覺得書里面講的都是局部的東西，缺少一些可視化方面的專業(yè)課程，然后自己又詢問朋友，朋友推薦我看了幾套專業(yè)的視頻，對我?guī)椭艽螅?套課程，三位講師，有一套課程重要章節(jié)我看了3遍，看視頻的總時(shí)間差不多100小時(shí)多一點(diǎn)

15年12月末，視頻課程看得差不多了，基礎(chǔ)也有了，于是就馬上開始動手去做。剛開始做基礎(chǔ)的還比較好，但慢慢地發(fā)現(xiàn)幾個(gè)小項(xiàng)目都遇到了問題，卡在了關(guān)鍵的地方，導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)我想要的效果，自己問朋友同學(xué)這方面的專業(yè)人士解決了一些，但仍然有一些無法解決，完全沒有頭緒，這個(gè)期間前前后后差不多花了200小時(shí)，我自己還用手機(jī)APP專門去記錄了下這些時(shí)間。

到了16年2月初，在時(shí)間的壓力下，自己加了好幾個(gè)EXCEL方面的QQ群，到群里面去提問，再論壇上面去泡論壇發(fā)帖子提問等回復(fù)，其中EXCELHOME論壇總在線時(shí)間，從之前的45小時(shí)，掛機(jī)掛到了380多小時(shí)，提問發(fā)貼19次。在論壇求助看貼查資料的時(shí)間，總計(jì)估計(jì)差不多50小時(shí)

后記：

半年的時(shí)間，像我這樣基礎(chǔ)一般的人，可以實(shí)現(xiàn)從0到1的變化，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任，也特別感謝在制作過程中所有給予幫助的朋友與陌生的熱心網(wǎng)友；現(xiàn)在，自己更加努力地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的方法與工具，不知道自己下半年會做出什么東西呢？雖然現(xiàn)在頭腦里的框架還比較模糊，但大概的思路如下：

引入黃成明老師的黃氏曲線的概念（可以參考《數(shù)據(jù)化管理:洞悉零售及電子商務(wù)》一書），結(jié)合日權(quán)重進(jìn)行更細(xì)致地分析。將經(jīng)濟(jì)學(xué)人常用圖表類型進(jìn)行總結(jié)與凝練，挑選出最適合當(dāng)前業(yè)務(wù)層面的圖形來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)與趨勢。借鑒財(cái)務(wù)分析的杜邦分析法，對于局部的重大影響因素，進(jìn)行分析

通過VBA實(shí)現(xiàn)更多自動化的功能。加入一些的預(yù)測功能

……

目前，筆者所在公司將開始試用儀表盤，公司高層也比較認(rèn)可。如果大家的報(bào)表還停留在純表格的階段，建議可以嘗試進(jìn)行儀表盤式的補(bǔ)充

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