作者｜張奕知

編輯｜胡展嘉

運(yùn)營｜陳佳慧

出品｜眾面（ID：ZhongMian_ZM）

“我覺得這個(gè)節(jié)目好像不是很高端。”

在《至少1小時(shí)》訪談節(jié)目里，新浪微博高級(jí)總裁鄧慶旭問宗馥莉，“你爸沒有逼你在個(gè)人問題上盡快地解決嗎？”，宗馥莉這樣回懟道。很少有人稱宗馥莉?yàn)橥薰?ldquo;公主”，作為獨(dú)生女的她，順其自然地留學(xué)后投入家族企業(yè)。在她的父親宗慶后去世前，大家已經(jīng)稱娃哈哈是“父女檔”經(jīng)營。

《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告2011》的抽樣統(tǒng)計(jì)中，被調(diào)查的3268家家族企業(yè)主平均年齡為46歲，以中國傳統(tǒng)的60歲作為退休年齡推算，現(xiàn)在正處于中國家族企業(yè)進(jìn)行傳承交接的15年高峰期間。

當(dāng)孟晚舟腳踩Manolo Blahnik高跟鞋，身穿Carolina Herrera紅色連衣裙從容落地深圳，向迎接她回家的人打招呼時(shí)，公眾似乎意識(shí)到，這位女性繼承人完全有能力承擔(dān)壓力與希冀，這在中國民營企業(yè)“二代”中也并不稀有。

“公主”接班，成為“掌柜”。

而被關(guān)注的，不僅有上述兩位女性，還有前段時(shí)間“豪門聯(lián)姻”和孵化“半糖系列”出圈的特步集團(tuán)二女兒丁佳敏，飼料乳液巨頭新希望集團(tuán)的劉暢，香飄飄的蔣曉瑩，達(dá)利食品集團(tuán)的許陽陽，碧桂園的楊惠妍，以及立白集團(tuán)二代集體接班中的陳丹霞和陳丹麗兩位女性…

她們或沿著繼承人的培養(yǎng)邏輯在垂直領(lǐng)域成長，或先在其他行業(yè)與環(huán)境中浸泡，再將經(jīng)驗(yàn)遷移到家族企業(yè)的工作中。在社會(huì)期待女性力量生長的氛圍下，她們的可見度和社會(huì)資源的傾斜有所增長，但同時(shí)也被投射了額外的想象。

她們面對(duì)的處境各不相同，但回避不了的是，關(guān)于自身性別，職業(yè)發(fā)展路徑的個(gè)體敘事，以及她們?nèi)绾畏€(wěn)固長輩基業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)世界。

1、“子承父業(yè)”

在家族民營企業(yè)的傳統(tǒng)語境里，大家會(huì)用“子承父業(yè)”概括接班行為，國內(nèi)外都會(huì)傾向長子繼承的模式，男性繼承者往往被期待繼承家業(yè)。系統(tǒng)檢索《家族企業(yè)評(píng)論》（Family Business Review）自1988年創(chuàng)刊以來登載的文章可以發(fā)現(xiàn)，以女性企業(yè)家或性別研究作為主題的文章僅有26篇，不到刊載文獻(xiàn)總數(shù)的1/20，大抵可以窺見實(shí)業(yè)界與學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ε云髽I(yè)家的注意力空白。

孟晚舟被拘禁加拿大事件前后，任正非一遍遍對(duì)外聲明，孟晚舟不會(huì)成為華為接班人，而后續(xù)孟晚舟成為輪值董事長，大家意識(shí)到，真正走向華為決策層，似乎離不開孟晚舟的爭(zhēng)取。

華為前副總裁劉平在《華為往事》中有提到任正非兒子任平和女兒孟晚舟，他寫到“任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的‘父業(yè)子承’的觀念”，“任總已經(jīng)為任平的接班做好了一切準(zhǔn)備，包括管理平臺(tái)，輔佐大臣，現(xiàn)在就等待任平的成長了”。

在根深蒂固的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)情境互動(dòng)過程中，參與者的習(xí)得認(rèn)知可能與內(nèi)隱于潛意識(shí)的認(rèn)知偏差形成共振，進(jìn)而直接影響其行為與決策。有研究顯示，當(dāng)家族的子女中沒有兒子的時(shí)候，女性才會(huì)被選作企業(yè)繼承人，或者家族中的女兒是長女，這樣也能提高其當(dāng)選企業(yè)繼承人的可能。

回憶起自己和姐弟倆的接觸，劉平提到自己曾聽到任平在辦公室給父親打電話匯報(bào)一個(gè)好消息，是最近一門考試考了60分，而孟晚舟勤奮隨和，“毫無老板女兒的架子”，但“可惜她是女兒身，不能接任總的班”。

后來任平去了華為旗下惠通公司當(dāng)總經(jīng)理，沒有出現(xiàn)在華為官網(wǎng)的管理層人物圖譜中；孟晚舟從首席財(cái)務(wù)官（CFO）升任副董事長，輪值董事長，管理層信息中對(duì)她的介紹是“在她的帶領(lǐng)下，華為財(cái)經(jīng)已成為世界領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化的財(cái)經(jīng)組織，為華為公司打造了堅(jiān)實(shí)可靠的經(jīng)營底座”。

對(duì)于“父-子”和“父-女”兩種繼承模式的差異，國外學(xué)者Pyromalis等將家族企業(yè)的繼任結(jié)果劃分為滿意程度和效率水平兩個(gè)維度，研究發(fā)現(xiàn)男女繼承者的家族企業(yè)繼承結(jié)果總體水平相近，不存在顯著差異。在繼承的滿意度方面，女性繼承人要優(yōu)于男性繼承人(即由女性繼承的家族企業(yè)中員工及家族成員對(duì)繼任結(jié)果的滿意度更高)，而男性繼承人在繼承的效率水平方面高于女性。

似乎尚未有論證可以宣稱男性繼承者一定優(yōu)于女性，但可以理解的是，在一定程度上男性在家族期待與資源傾斜中總是容易掌握優(yōu)先權(quán)，而女性時(shí)常處于“隱形”狀態(tài)。

2、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)

2015年“把脈家族企業(yè)發(fā)展”論壇中顏色教授稱，根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，70%的家族企業(yè)沒有傳到第二代。麥肯錫發(fā)布的《中國家族企業(yè)如何打破代際傳承魔咒？》中提到中國的數(shù)據(jù)，“ 85%以上的民營企業(yè)屬于家族企業(yè)，但在傳承過程中，超過60%都會(huì)消失”。

國內(nèi)外的衰減速度都令人震驚。

一代和二代企業(yè)家的成長環(huán)境大不相同，二代更愿意自主創(chuàng)業(yè)等因素，二代們的成長路徑和最終選擇，并不會(huì)因?yàn)楸还谝远绯鲆晦H。

特步集團(tuán)二女兒丁佳敏在接受訪談時(shí)曾直言，在父輩打出的天下，如何做出屬于自己的成績，是創(chuàng)二代們的一致課題。這其中包含了作為“二代”既要守業(yè)，又需要緊跟時(shí)代、市場(chǎng)變化進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的境況。

在市場(chǎng)進(jìn)入的微觀層面，則是新產(chǎn)品的推出與自媒體化的個(gè)人IP搭建，由此實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值，品牌形象的樹立。“半糖系列”是丁水波想要做一組年輕的女子產(chǎn)品，由丁佳敏來牽頭，開拓特步年輕化特別是年輕女性的消費(fèi)市場(chǎng)。

被人熟知的是2022年6月，丁佳敏和“半糖系列”代言人迪麗熱巴的夏日潮流派對(duì)直播，兩人互動(dòng)共同推廣新品，當(dāng)晚特步在快手品牌榜單中搶占了Top1的位置，社交媒體上相關(guān)話題曝光度超億級(jí)。

丁佳敏這位主理人和特步年輕化的決心被推上公眾熱議的浪潮。而之后她與七匹狼集團(tuán)公子周力源的訂婚等訊息，更是她個(gè)人IP這一創(chuàng)業(yè)“產(chǎn)品”的催化劑。

從一片實(shí)驗(yàn)田開始，是家族繼承者快速觸及業(yè)務(wù)和了解市場(chǎng)的試錯(cuò)操作。從美國留學(xué)回來后，宗馥莉在宏勝飲料集團(tuán)“當(dāng)家作主”，宗慶后給了她第一桶創(chuàng)業(yè)基金1000萬美元，之后再也沒有更多資金扶持。

宏勝集團(tuán)的定位是“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家”，宗馥莉開拓布局了產(chǎn)業(yè)上下游，包括印鐳射標(biāo)簽。她說，正是因?yàn)椴欢?，所以不斷去嘗試，在很長一段時(shí)間，她會(huì)在娃哈哈開廠的地方，把宏勝車間廠也開過去。

2017年11月娃哈哈集團(tuán)30周年日，宗馥莉發(fā)布過一條微博，她親切地稱娃哈哈是“小妹妹”，傳遞著她和娃哈哈品牌，“姐妹”共同成長的價(jià)值認(rèn)同。

之后的一年，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，布局娃哈哈品牌的“煥新、推新、創(chuàng)新”，比如換掉二十多年的代言人王力宏，選擇許光漢，以及營養(yǎng)快線彩妝和AD鈣奶雪糕等系列用戶激活營銷。

在《至少1小時(shí)》訪談節(jié)目中，宗馥莉?qū)ψ约涸诤陝偕罡鞓I(yè)的評(píng)價(jià)是，“怎么不算成功”。

女性繼承者的社會(huì)身份，與品牌年輕化和走近消費(fèi)者的商業(yè)目標(biāo)，在當(dāng)下的社會(huì)氛圍下實(shí)現(xiàn)了某種意義上的互相增補(bǔ)。但繼承的難題不僅在于創(chuàng)造新的商業(yè)世界，也在于搭建更科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。

新希望的劉暢半路從父親劉永好手中接班后，更希望建立完整的公司治理制度，專業(yè)化科學(xué)化地決策運(yùn)行，以往可能是父親一人直接告知員工應(yīng)該怎么做，劉暢的領(lǐng)導(dǎo)方式則是，告訴員工目標(biāo)是什么，再通過團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商努力達(dá)到目標(biāo)。

宗馥莉也有同樣的期待，她直言公司之前的管理模式是請(qǐng)示匯報(bào)執(zhí)行，但自己的管理理念與父親不一樣。她深知之所以有娃哈哈，離不開她的父親宗慶后，但同時(shí)要想企業(yè)長久地發(fā)展，就不能僅靠一個(gè)人的謀略指揮這艘大船前進(jìn)。

當(dāng)提問她什么時(shí)候能不向父親妥協(xié)（而獨(dú)立行動(dòng)），宗馥莉的回答是，等自己更有實(shí)力一些。現(xiàn)在，她的確需要獨(dú)立掌舵航行了。

3、媒體視角下的“二代”敘事

小紅書平臺(tái)上，“丁佳敏Annie”粉絲數(shù)量近20萬，特步官方賬號(hào)小紅書粉絲量是4.6萬。她的個(gè)人介紹是，“特步集團(tuán)的最大粉頭一枚呀，分享記錄生活方式Vlog”，置頂?shù)钠渲幸粭l視頻內(nèi)容是“真晉江人的二十幾年，有在好好長大”。

視頻中，丁佳敏選取了自己參加公益活動(dòng)，抱著貓的瞬間，以及其父親送給母親生日的999朵玫瑰花等，一個(gè)上進(jìn)積極的集團(tuán)千金，活力可愛的年輕女性，在一條條視頻中被重復(fù)呈現(xiàn)。

大家樂此不疲觀看富二代日常，公司崗位體驗(yàn)，與明星互動(dòng)等內(nèi)容，又爽文又日常的敘事風(fēng)格契合了觀眾的觀看品味。丁佳敏的個(gè)人賬號(hào)也無疑是特步品牌宣發(fā)的矩陣賬號(hào)，在青春活力的視頻底色下，觀眾也接收著特步的品牌價(jià)值觀和新品發(fā)布的信息。

好利來二公子羅成和潔麗雅集團(tuán)的石展承則靠著一以貫之的“社恐富二代”和“一事無成的少爺”角色設(shè)定，上演著關(guān)于新品研發(fā)和個(gè)體經(jīng)歷的正向敘事。

與外界共享生活困境的富二代日常，永遠(yuǎn)有觀眾和市場(chǎng)。

這一批二代在自媒體的涌現(xiàn)，也帶動(dòng)了社交平臺(tái)的二代敘事。社交平臺(tái)上聚集了大量90后“廠二代”的短視頻賬號(hào)，視頻的內(nèi)容往往是與自家工廠的產(chǎn)品及工廠管理的業(yè)務(wù)有關(guān)，也有借著二代的人設(shè)直播帶貨的自媒體博主。

一位繼承家中制造銅件加工的“廠二代”在社交平臺(tái)上坦言，“廠二代”不等于“富二代”：“一瞅產(chǎn)值，好幾個(gè)億，一瞅利潤，可歌可泣。”“富二代”的日常是喝下午茶，開豪車，出入高檔餐廳。“廠二代”則是下車間，開叉車，吃泡面。不努力工作，面對(duì)的是業(yè)務(wù)虧損，工廠倒閉的壓力。

這是民營品牌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元變遷必須占領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)陣地，富二代、創(chuàng)二代的身份加持，為他們成為KOL提供了一條無需絞盡腦汁的“捷徑”。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾聚焦家族企業(yè)如何長青的話題，文章提到成功的代際傳承將幫助家族企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新一代掌門人有望為家族企業(yè)帶來新的管理思維和創(chuàng)新活力。同時(shí)如何獲得認(rèn)可與追隨，如何落地自己的想法也是二代們面臨的共同迷局。

在依附與沖突并存的傳承過程中，父女的傳承與父子的傳承過程稍有不同，往往是女兒從同父親的依附關(guān)系中尋求自我的身份，切換“父親的女孩兒”和“商業(yè)女強(qiáng)人”的身份狀態(tài)，同時(shí)父親擔(dān)任女兒的導(dǎo)師，在她的工作環(huán)境中定位她的身份，保證了她工作的合法性。父女的關(guān)系也從親人關(guān)系轉(zhuǎn)變成為工作上的聯(lián)盟，形成良好的師徒關(guān)系，周旋緩和下實(shí)現(xiàn)傳承的平穩(wěn)過渡

2023年《財(cái)富》中國最具影響力的商界女性名單里，孟晚舟、劉暢、宗馥莉均有上榜。劉暢，宗馥莉是80后，孟晚舟是70后，丁佳敏是90后，還有其他處于相似階段的繼承者們，她們年齡層次交疊，共同呈現(xiàn)和構(gòu)建起國內(nèi)家族企業(yè)女性繼承者的不同成長歷程與商業(yè)形象。

當(dāng)然，無論是半糖運(yùn)動(dòng)裝，還是商務(wù)套裝，她們都堅(jiān)實(shí)地走在一條漫長艱阻的路上，試圖創(chuàng)造新的世界。