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來源:IC實驗室
企業(yè)家變網(wǎng)紅,一旦翻車,就是連帶整個公司。
我最近經(jīng)常能刷到周鴻祎,差不多一周四五次的節(jié)奏。
紅衣教主已然從一個知名企業(yè)家,轉型成知名網(wǎng)紅,并且朝車圈進發(fā)了。
要細數(shù)這波流量的開端呢,大概得從4個月前開始。
一月份的時候,馮侖攢局搞了個風馬牛年終秀的活動,圓桌環(huán)節(jié)搞來了王石、周鴻祎來當嘉賓,程前朋友圈的主理人程前來當主持人。
這個圓桌環(huán)節(jié)堪稱尬聊中的尬聊,建議沒看過的同學也不用找來看了,不然會浪費人生中寶貴四十分鐘。
總之,在這個圓桌上,定位不清自己是嘉賓還是主持的程前,大概是被周鴻祎幾句話搞破防了,然后莫名其妙開始懟周鴻祎,試圖找回場子。
如果你有豐富的吵架經(jīng)驗就會知道,通過語言的機鋒來挽回面子的結果,往往是丟更多面子。
作為流氓軟件的鼻祖,周鴻祎什么罵沒挨過。不僅輕易化解了程前的發(fā)難,還順帶教育了一番。
這個對談的結果就是,程前作為頭部的商業(yè)訪談博主,平時維持的沉穩(wěn)形象一下垮掉了。
相反周鴻祎因為表現(xiàn)冷靜,形成鮮明反差,踩著這波流量,一下回到大眾視野。
其實在圓桌之前,因為AI的火熱,周鴻祎就好幾次出來講話了,但是效果一般。
結果借著這次機會,迅速轉型成功了。
緊接著周鴻祎開始頻繁拍攝短視頻,并且開始不停強調,企業(yè)家要當網(wǎng)紅。
他的說法是,人們大腦已經(jīng)被短視頻和直播格式化了,企業(yè)家不當網(wǎng)紅,產(chǎn)品都沒人知道。
恰好呢,這段時間小米su7發(fā)布,雷軍依靠「爽文男主」的人設刷屏,就剛好成了周鴻祎的絕佳案例。
于是,拿著雷軍這個案例,周鴻祎各種教育其他車圈老板,尤其哪吒的張勇:要多向雷軍學習。
4月份的北京車展,就更像是印證了這個理論。
沒人關心車模和網(wǎng)紅了,所有的焦點全在各個企業(yè)家身上,周鴻祎坐在車頂上的照片一照封神,雷軍也毫無例外成了車圈頂流。
對于這套說法,最開心的就是賣課的,蠢蠢欲動,跟著大肆宣揚當代企業(yè)家必須營造個人IP。
結果還真有人信了。
前幾天呢,百度公關副總裁璩靜,就真下場去拍短視頻了,拍得跟那些微商風格一模一樣,甚至連發(fā)型都是微商經(jīng)典復刻。
看得出來,她很用力營造出女強人的人設,不僅各種狼性言論,還在線教育網(wǎng)友什么是公關。
不出意外,作為一個公關高手,一己之力給百度帶來了今年最大的公關危機。
后來又報出,璩靜要求百度公關部每個人都要做個人IP,堅決貫徹不讓打工人好過的原則。
怎么說呢,堪稱公關界馬保國,閃電五連鞭,鞭鞭抽在打工人的背上。
即使是周鴻祎自己,也差點翻車。
五一的時候,周鴻祎的名字出現(xiàn)的比各大景點還要頻繁。
先是拍賣自己的邁巴赫,拍出990萬天價。
然后又鬧出拍下邁巴赫的褚會長,沒有支付尾款的新聞。
就在大家圍觀怎么收場的時候,周鴻祎又出來說尾款已經(jīng)拿到了,準備全捐。
整個過程,流量居高不下,只不過大家都開始逐漸懷疑,這是不是做局故意博關注的。
現(xiàn)在我們可以聊聊,企業(yè)家做網(wǎng)紅,營造個人IP的事了。
首先我要說的是,從來就沒有什么該不該去做。
企業(yè)家的核心職責是經(jīng)營好自己的企業(yè),當不當網(wǎng)紅其實屬于錦上添花。有的人性格上合適,很自然就曝光度高了一些。有的人不喜歡拋頭露面,那別說網(wǎng)紅了,你連他社交賬號是啥都不知道。
所以拿雷軍來作為案例,其實沒什么說服力。
第一是,我可以舉出無數(shù)個反例。前幾年的時候,市值更大的一些互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)始人別說當網(wǎng)紅了,甚至還要選擇退隱,進一步離開公眾視線。
這咋沒人說企業(yè)家應該退休呢?
第二是,雷軍這種案例很有迷惑性,雷軍又不是通過當網(wǎng)紅獲得成功的。雷軍每次出圈你都可以看到,跟他的產(chǎn)品出圈是牢牢綁定的,無論是當年MIUI發(fā)布,小米手機發(fā)布還是su7發(fā)布,全和產(chǎn)品有關,并不是主動搞個事情,讓大家關注點在雷軍本人身上。
相反,對哪一類企業(yè)家,做網(wǎng)紅是個好策略呢?
一個是初創(chuàng)企業(yè),企業(yè)需要大量曝光,但是資源有限,把錢投在流量的汪洋大海中,杯水車薪。
這時候,營銷老板的個人IP就是個好方法 ,因為公司即老板本身。如果老板人設不錯,大家喜歡,成了「網(wǎng)紅」,那可以為公司節(jié)省大量的營銷費用。
另一個就是,別的方案行不通了,只有老板親自下場了。
比如周鴻祎,可以猜想,如果此刻360的市值還是四千多億,如果360投資的哪吒汽車,能跟蔚小理平起平坐,他還會選擇身體力行嗎,還會如此博取流量嗎?
其實人人都明白這個道理,這幾年網(wǎng)紅各種翻車,靠流量起家,再被流量反噬的案例不勝枚舉。
企業(yè)家變網(wǎng)紅,一樣要面臨這種問題,一旦翻車,就是連帶整個公司。
說到底,就是算賬,省下來的這筆營銷費用,到底合不合算。
很多賣課的喜歡兜售這種理念,強調在短視頻時代,個人IP多么重要。
一些老板生怕錯過這個機會,所以很焦慮,往往就信這些「老師」的說法了。
但這個問題其實很簡單,如果這個「老師」真有本事打造網(wǎng)紅,他干嘛不自己上呢?
職業(yè)關系,我認識的網(wǎng)紅也不算少,我只能說以我見到的,我從來沒有見過哪個大網(wǎng)紅,是通過買了什么課,執(zhí)行了什么理論,然后變成網(wǎng)紅的。
周鴻祎和雷軍這樣的情況,就更加不能算作案例了。
周鴻祎和雷軍,在所謂「網(wǎng)紅」身份之前,就不是名人嗎?
所以現(xiàn)在看到分析周鴻祎變成網(wǎng)紅方法論的,我就覺得好笑。
因為真正的方法論其實是,先打造一個巔峰市值超過4000億的公司。
這樣一來大家都認識你了,這時候你不管再干啥,都是事半功倍的效果。
個人IP也從來不是什么靈丹妙藥。
老板這個身份的特點是,大部分情況下,他就跟其他人的策略不一樣。
在公關層面上,我曾經(jīng)說過,幾乎每個老板都覺得自己是公關大師。他會喜歡拿自己的成功路徑作為模板,套所有的領域。
所以你經(jīng)常會看到一些老板搞個人IP,最后就成了公開的員工訓話。
因為對于有些老板來說,錢賺夠了,就開始追求些精神上的東西,不僅要錢,還要人尊重。就特別喜歡自己那套東西,還要受人追捧。
員工追捧你那是為了工資,消費者追捧你干嘛呢?
誠懇建議每個想做個人IP的老板,先重溫一遍《鄒忌諷齊王納諫》。
前段時間,周鴻祎發(fā)了一個視頻,是在座談會上遇到小馬哥,然后握手交談。
念及當年3Q大戰(zhàn),大家說這是一笑泯恩仇。
回過頭在360宴請二手車商的飯局上,周鴻祎端水敬酒,說「吃了頭孢。」
席間一人突然多嘴來了句「真的嗎?」,當場被周懟了回去。
所以,什么網(wǎng)紅身份,個人IP,都不重要。真正決定這些的,還是江湖地位。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
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