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今世緣猛轟江蘇市場,“省酒龍頭”出省面臨考驗(yàn)
2024-11-20 11:45:23

導(dǎo)語:全國名酒下沉受阻、省酒龍頭迎來窗口期。“30億區(qū)域求存、50億區(qū)域稱霸、100億奔走全國”的方法論,在今世緣身上并不奏效。

01 猛轟油門

勢頭正盛的今世緣(603369.SH),最近對自己的未來發(fā)展頗有信心。

11月10日,今世緣發(fā)布關(guān)于變更已回購股份用途并注銷的公告。公司擬將回購專用證券賬戶中已回購但尚未使用的770萬股股份,并將用途由“用于實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃”,變更為“用于注銷并相應(yīng)減少公司注冊資本”。

此舉,也算是對投資者近期給予今世緣關(guān)注和認(rèn)可的回應(yīng)。

從之前的“小透明”到如今江蘇省內(nèi)top2,今世緣正在被寄予更大的期望。

2023年,今世緣實(shí)現(xiàn)營收100.98億元,成為江蘇省內(nèi)第二家進(jìn)入百億俱樂部的白酒上市公司。按營收計(jì)算,今世緣已在上市酒企中排名第七。

今年前三季度,今世緣營業(yè)收入為99.41億元,同比增長18.86%,增速依然不減。

根植于江蘇大本營市場,今世緣能持續(xù)完成百億“小目標(biāo)”,與其大單品“國緣四開”密切關(guān)聯(lián)。

今世緣猛轟江蘇市場,“省酒龍頭”出省面臨考驗(yàn)

在口味方面,有“小綿羊”之稱的江蘇地區(qū),飲酒口味同樣有著江淮派別的柔和特征。

以經(jīng)典濃香香型為基底的“國緣四開”,將當(dāng)?shù)乜谖短攸c(diǎn)作為核心優(yōu)勢打造,因此搶得市場先機(jī)。

2019年,針對省內(nèi)次高端產(chǎn)品缺位,今世緣將“國緣四開”推向500元價格帶,并逐漸占領(lǐng)市場。

2023年,以“國緣四開”為代表的特A+實(shí)現(xiàn)營收65.04億,占比高達(dá)85%,一舉成為國緣核心超級單品。除此之外,今世緣還以今世緣、高溝等多品牌戰(zhàn)略搶占不同市場。

此外,細(xì)分化的組織架構(gòu),有助于提高內(nèi)部協(xié)同效率,也是今世緣得以高度滲透市場的關(guān)鍵。

2022年,今世緣實(shí)施了分品牌事業(yè)部制,即以事業(yè)部為單位,精細(xì)化劃分系列產(chǎn)品運(yùn)營。

這些事業(yè)部,分為國緣、國緣V系、今世緣以及高溝酒業(yè)銷售有限公司。各事業(yè)部通過不同渠道實(shí)施網(wǎng)格化管理,實(shí)現(xiàn)資源相對平衡。

02 “省酒龍頭”的春天

過往三年,2020年至2023年,今世緣營收從51.19億元增長到100.98億元,復(fù)合增長率25.4%,連續(xù)突破50億和100億大關(guān)。

有此成就,除了今世緣自身的努力,還與一個小趨勢有關(guān)——全國名酒下沉受阻、省酒龍頭迎來窗口期。

全國名酒酒企,多數(shù)以單一大單品為支撐,“一條腿走路”特征明顯。

并且,這些依賴品牌溢價和注重高端媒體傳播的酒企,在建立全國化品牌形象的路途中,也喪失了一部分快銷品特性。

在行業(yè)沖擊下,全國性名酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差、渠道利潤過于透明的特征凸顯。舍棄高空傳播方式,它們開啟以高滲透方式下沉市場時,顯得頗為不適應(yīng)。

在經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇的市場環(huán)境下,白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整。全國名酒價格帶偏高、飲用場景受限等問題開始暴露,使其進(jìn)一步增長受阻。

消費(fèi)者對全國名酒品牌開始望而卻步,消費(fèi)降級促發(fā)他們尋找“平替”。

在全國名酒緊急向下探尋的空檔,省級龍頭酒企順勢承接了這一消費(fèi)趨勢。

今世緣猛轟江蘇市場,“省酒龍頭”出省面臨考驗(yàn)

省級龍頭酒企,大多具備扎實(shí)的市場地基和精耕細(xì)作的滲透能力。它們與當(dāng)?shù)貓F(tuán)購渠道、政商消費(fèi)領(lǐng)袖根基較深,同時與本地消費(fèi)者有著較深的情感鏈接。

團(tuán)購、宴席等消費(fèi)者粘性高的優(yōu)勢,在環(huán)境變化中開始顯現(xiàn)出來。

在白酒消費(fèi)基本面消沉的基調(diào)下,省級龍頭酒企在“大本營”筑起了護(hù)城河,打出業(yè)績增長的一張“安全牌”。

出身于江蘇,今世緣開局得天獨(dú)厚。

作為東部沿海發(fā)達(dá)省份,江蘇人均GDP長期居于國內(nèi)第一梯隊(duì),其所屬13個地級市均為全國百強(qiáng)地級市。其人均可支配收入僅次于上海、北京和浙江,排名全國第四。

白酒消費(fèi)大省江蘇,以不足9000萬的人口基數(shù),“喝”出了不輸廣東、河南、山東等人口過億省份。蘇酒所在市場,擁有超過600億的酒類消費(fèi)市場規(guī)模。

華安證券研報顯示,江蘇省內(nèi)300元以上的價格帶占比接近一半;100元以上價格帶占比超80%,而這一數(shù)據(jù)在全國白酒結(jié)構(gòu)中占比62%。

多年持續(xù)深耕省內(nèi)卓有成果。如果再上規(guī)模,全國化是今世緣必須邁上的臺階、躲不開的道路。

03 “走向全國化”短板

“30億區(qū)域求存、50億區(qū)域稱霸、100億奔走全國”的方法論,似乎在今世緣身上并不奏效。

早在2014年就開始嘗試推動全國化,幾乎快十年過去,今世緣還未找到解題思路。

2020年,今世緣定下了“2025年省外市場收入占比達(dá)到20%”的全國化具體目標(biāo)。

三年過去,2023年進(jìn)入百億俱樂部的今世緣,省外營收7.27億元,僅占營收總額的7.2%。

并且,省外經(jīng)銷商還出現(xiàn)負(fù)增長現(xiàn)象。截至2023年末,今世緣的省外經(jīng)銷商總數(shù)為562家。全年新增54家,但減少數(shù)量高達(dá)111家。

撞線百億后,今世緣進(jìn)一步提出了“2025年挑戰(zhàn)營收150億元”的新目標(biāo),甚至已做好“省外3至5年持續(xù)投入不盈利的準(zhǔn)備”。

不過,盤踞高消費(fèi)市場的核心產(chǎn)品,當(dāng)走向全國化,便顯得有些左右為難。

為了走出江蘇,今世緣培育尖刀產(chǎn)品國緣六開,以柔雅兼香為口味特征,以的面貌,沖刺全國名酒高端價格帶。

從擴(kuò)張打法上,今世緣步伐謹(jǐn)慎。目前,今世緣擬以“周邊化、板塊化”為主線,長期在江蘇周邊市場發(fā)展和江蘇一體化,打造10個地級市作為重點(diǎn)板塊市場。

僅從江蘇環(huán)繞地域上來看,今世緣面臨的挑戰(zhàn)難度并不小。

安徽是臨近江蘇的一大市場,也是今世緣第一大省外市場。但安徽地產(chǎn)酒,在省內(nèi)市場超70%,“東不入皖”的內(nèi)部激烈競爭格局已持續(xù)多年。加之剩余份額被全國名酒分食,今世緣這一“外來者”,持續(xù)擴(kuò)張的可想而知。

除安徽外,江蘇緊鄰的河南、山東省,都是全國名酒必爭之地。

河南是全國白酒消費(fèi)最高的省份。2023年,河南市場銷售額排名前五的十七大名酒企業(yè)中,貴州茅臺(600519.SH)114億 ,五糧液(000858.SZ)79億,郎酒43億,洋河(002304.SZ)40億,劍南春35億。

山東以超500億規(guī)模,與江蘇共處白酒市場第一梯隊(duì)。與河南市場相似的是,山東省內(nèi)無超強(qiáng)勢白酒品牌,但山東本土有超130多家規(guī)模以上白酒企業(yè),與全國名酒品牌展開龍爭虎斗。

并且,山東也是青島啤酒(600600.SH)和張?jiān)#?00869.SZ)葡萄酒的大本營,酒類市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。

這樣看來,今世緣選擇200億元-350億元市場體量的安徽市場,還算是相對“簡單模式”。

另一方面,今世緣全國化進(jìn)程中,品牌力缺失將是阻礙之一。

基于省級白酒基因,今世緣此前的品牌戰(zhàn)略,更多落地于渠道擴(kuò)張。其品牌塑造起步慢,營銷思維方式也亟待轉(zhuǎn)變。

意識到問題的今世緣,正在加大機(jī)場、高鐵、城市地鐵以及央視節(jié)目的合作。

2023年以來,為了提高品牌知名度,今世緣去年一年銷售費(fèi)用高達(dá)20.97億元,同比增長50.88%。其中,廣告宣傳費(fèi)為8.64億元,同比增加51%。

但砸錢無法解決品牌營銷能力的根本問題。

前段時間,今世緣所在地漣水縣“天才少女”姜萍,引起社會廣泛關(guān)注。

作為同鄉(xiāng),今世緣接連以“贈恩師”、“姜萍的家鄉(xiāng)”等話題進(jìn)行熱點(diǎn)營銷。然而,隨著11月阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競賽組委會和漣水中專發(fā)布通報,“姜萍事件”迎來反轉(zhuǎn)。

今世緣不得不“撇清關(guān)系”,之前發(fā)布的宣傳視頻如今在官方視頻號中也看不到了。

押寶熱點(diǎn)事件屬于高難度,十分考驗(yàn)企業(yè)對輿論動向判斷,以及公關(guān)能力應(yīng)對。但類似這樣不太成熟的營銷動作,在今世緣身上并非個例。

兩個月前,一份在各種定語限定下的國緣四開“銷量第一”認(rèn)證書,同樣引來外界對其玩弄“文字游戲”的質(zhì)疑。

今世緣猛轟江蘇市場,“省酒龍頭”出省面臨考驗(yàn)

今世緣試圖造就一波營銷攻勢,卻露出了認(rèn)知短板。

一系列操作下來,“土生土長”的今世緣,其過重的本土意識與思維局限性暴露無遺。

其深層次原因,與公司高管背景不無關(guān)系。

今世緣酒業(yè)現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理顧祥悅及幾位非獨(dú)立董事,多從江蘇漣水政務(wù)口出身;除了副董事長吳建峰,其他幾位副總經(jīng)理系由公司“土生土長”提拔而來。

漣水本地高管占絕大多數(shù),一方面奠定了今世緣治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的一致性,另一面也限制了全國化運(yùn)營的想象空間。

每一個白酒營銷神話,都離不開好故事。

鄉(xiāng)土色彩濃郁、營銷方法老套、管理層背景單一,都是全國化營銷作戰(zhàn)的短板。走不出蘇酒圈子,就難以走向全國。

以上種種,都讓今世緣的出省之路,成為一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

高手環(huán)繞的地理位置、高額投入的市場擴(kuò)張費(fèi)用以及營銷思維短板,處處提醒著今世緣,全國化之路并非1+1=2那么簡單。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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