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AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?
2024-11-21 13:53:13

前沿科技,數(shù)智經(jīng)濟(jì)

AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?

文|劉俊宏

編|王一粟

“真正在乎軟件的人,應(yīng)該去制造屬于自己的硬件”。

50年過去,硬件圈子仍在遵從喬布斯轉(zhuǎn)述Allen Kay的這句話。秉承著想做圖形界面操作系統(tǒng)的喬布斯,連續(xù)引領(lǐng)了PC和移動終端兩個時代。在AI時代,無數(shù)AI終端正在開啟一場“創(chuàng)意競賽”。

當(dāng)下炙手可熱的賽道之一,無疑是搭載AI大模型的眼鏡。

尤其是Ray-Ban Meta,以300萬的預(yù)期銷量(截止到今年末)驗證了市場需求后,百度、Rokid相繼發(fā)布了AI眼鏡產(chǎn)品,OPPO、vivo、華為、騰訊、字節(jié)近期也都在評估AI眼鏡項目。蘋果也被傳出消息稱,正在組織團(tuán)隊研究AI眼鏡市場。

AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?

在這場趨勢下,不少來自互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)制造等行業(yè)大廠員工也開始爭相入局各種類型的AI硬件賽道。

AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?

“上一代AI硬件失敗的原因,是AI底層能力不行。現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施完備了,AI能給用戶帶來真正的價值。”作為曾經(jīng)的智能音箱天貓精靈負(fù)責(zé)人,經(jīng)歷過兩代AI技術(shù)迭代的躍然創(chuàng)新CEO李勇認(rèn)為,兩代AI硬件有著本質(zhì)的區(qū)別。

AI基礎(chǔ)建設(shè)所帶來的提升,Rokid CEO祝銘明也感嘆稱,“半年前問AI一個問題,四五秒才能得到回復(fù),現(xiàn)在只需一兩秒。在面對面的翻譯場景中,這就是質(zhì)的差別”。

通過本輪AI應(yīng)用的變化看到,從大語言模型到多模態(tài)的進(jìn)化,AI硬件能替用戶完成的任務(wù)越來越多。AI不再只能提供問答、總結(jié)摘要的功能,AI硬件正在完成從智能硬件到智能體的轉(zhuǎn)變。

不過,AI眼鏡的眾多參與者還只是整個AI硬件圈子的冰山一角。在AI大模型的驅(qū)動下,萬物皆可AI硬件的時代就要來了。

AI眼鏡爆發(fā)期到了?

無數(shù)廠商的入局下,2025年或?qū)⑹茿I眼鏡爆發(fā)元年。

其中,蜂巢科技打響了中國AI眼鏡第一槍。今年8月,其發(fā)布了支持國內(nèi)主流大模型的界環(huán)AI眼鏡。11月12日,在百度世界大會上,小度發(fā)布了搭載文心大模型的AI眼鏡,并預(yù)計于2025年上半年發(fā)售。隨后在11月18日,國內(nèi)老牌AR廠商Rokid也發(fā)布了搭載通義大模型的Rokid Glasses,預(yù)計 2025年第二季度上市。此外,即將在2025年發(fā)布產(chǎn)品的,還有小米和致敬未知。

從三款已發(fā)布的產(chǎn)品上看到,國產(chǎn)AI眼鏡廠商都在一定程度上借鑒了Meta AI眼鏡的爆款路線,基本上都是將常規(guī)眼鏡與AI大模型結(jié)合。以當(dāng)前產(chǎn)品完成度最高的Rokid為例,其產(chǎn)品思路可以理解為對Meta AI眼鏡的一次迭代。

外觀層面,Rokid Glasses與暴龍眼鏡聯(lián)合出品。黑框、粗鏡腿和49g的重量,與普通眼鏡非常接近。相似程度之高,就連祝銘明都經(jīng)常搞混是否佩戴了AI眼鏡。產(chǎn)品設(shè)計層面,Rokid Glasses也配置了攝像頭、揚(yáng)聲器和AI大模型,能夠?qū)崿F(xiàn)語音播報、拍攝、語音問答等功能。由于Rokid Glasses多了一個顯示模組(單光機(jī)光波導(dǎo)),這使得Rokid能以信息密度最高的方式,讓用戶與AI交互。

AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?

從市面上已經(jīng)有的AI眼鏡看去,最基礎(chǔ)的功能是語音播報和大模型對答能力。例如華為智能眼鏡的AI能力,基本上可以認(rèn)為是“外接”小藝助手實現(xiàn)。蜂巢科技的界環(huán)AI眼鏡,核心功能則圍繞語音播報,AI自動替用戶總結(jié)手機(jī)消息。

在Rokid這邊,通過與深度整合阿里通義大模型和其他合作伙伴的功能適配,Rokid Glasses不再只有簡單AI功能的“毛坯房”。“這一點是跟其他產(chǎn)品拉開差距最重要的地方”,祝銘明稱。

其中,最有趣的功能是與支小寶合作的支付場景。在聲紋支付技術(shù)下,用戶可以不需要掏出手機(jī),直接通過眼鏡攝像頭掃碼支付。

落地在其他場景,還有面對面翻譯功能。翻譯的內(nèi)容還會直接投射到鏡片上,方便用戶回溯和查看。AR導(dǎo)航功能,眼鏡畫面會生成一個類似HUD(汽車抬頭顯示)的圖像;字體放大功能,視障用戶看報紙自動將文字放大顯示等等。

AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?

從Rokid的功能落地看到,依靠大模型的認(rèn)知能力,AI眼鏡正在從智能硬件向智能體轉(zhuǎn)變。AI不僅要能向用戶“解釋”外部世界,更需要從視覺和聽覺角度,“替”用戶實現(xiàn)原本需要動手的操作。考慮到未來AI眼鏡可能將支小寶與餓了么一起整合,AI眼鏡點咖啡的“自動化程度”將比手機(jī)智能體還要高。

這是整個AI硬件圈子達(dá)成的共識,而這條路線,也是AI大模型落地各種智能硬件的核心邏輯。

AI硬件,如何成為剛需?

AI硬件如何滿足用戶需求,或許可以參考李勇和祝銘明對產(chǎn)品的認(rèn)知。

“做天貓精靈時,發(fā)現(xiàn)大多都是孩子在用。所以想嘗試面向兒童的智能硬件。通過AI大模型與毛絨玩具結(jié)合,給兒童做陪伴”。從智能音箱跨界到AI玩具,作為天貓精靈創(chuàng)始人的李勇對光錐智能介紹稱。

祝銘明認(rèn)為,核心是價格、體驗跟核心功能。在價格層面,Rokid Glasses對標(biāo)Meta AI眼鏡,2000多元的價格段,基本上也是同類型AI眼鏡的均價。同時,為了讓更多渠道和消費者接納AI眼鏡,Rokid也計劃讓消費者能在任意線下眼鏡店配鏡。

總結(jié)兩位CEO的產(chǎn)品認(rèn)知看到,一些打造AI硬件的共性已經(jīng)浮現(xiàn)——繼承現(xiàn)存需求的同時,依靠AI功能打出足夠的差異化。

“Meta Ray-Ban AI眼鏡成功的核心,還是造好了一款墨鏡。但Meta的高明之處在于,AI款的價格也就比普通款高了幾十美元而已。”

正如一位投資人調(diào)研過后的總結(jié)。雖然Meta的AI眼鏡也存在端側(cè)AI識別能力較弱、攝像頭畫質(zhì)模糊等問題。但只有當(dāng)硬件本身素質(zhì)過關(guān),消費者才會考慮支付AI溢價,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成AI剛性需求。

從如此角度出發(fā),觀察本輪涌現(xiàn)的AI硬件。“平替”現(xiàn)有硬件的目標(biāo),似乎還有段距離。

AI眼鏡這邊,市場預(yù)計將在2025年初步飽和。但價格層面,目前還不能實際對標(biāo)普通眼鏡。

目前與普通眼鏡定價最接近的是界環(huán)AI眼鏡。其以699元起的價格和30.9g的重量對標(biāo)普通眼鏡。除此之外,其他已經(jīng)宣布價格的玩家,雖然眼鏡上帶有顯示模組,但高達(dá)2000的價格,還是有點貴了。

一位華強(qiáng)北電子配件供應(yīng)商向光錐智能透露稱,“只做音頻配置的話,大概幾十塊錢就能拿下”。換句話說,單是一個顯示模組,其在消費端的溢價就在1500元左右。如此價差,也難怪雷軍在預(yù)期小米AI眼鏡銷量的時候,只給了30萬臺的預(yù)期。

對于AI硬件定價較高的問題,有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為是根據(jù)市場定價的結(jié)果。由于國內(nèi)對于消費級AI硬件的接受度還不夠高,市場也還沒有到飽和階段,所以定價模式會偏向于海外。

一位AI玩具賽道的創(chuàng)業(yè)者介紹稱,“我們的產(chǎn)品在海外銷售更好一些。中國家庭對于AI玩具的認(rèn)知偏向于教育,家長不太認(rèn)可AI大模型主打的陪伴功能”。光錐智能也發(fā)現(xiàn),購買一個能語音喚醒毛絨玩具的“對話盒子”,只考慮孩子玩一年,定價就要到大幾百。

AI眼鏡拐點到了,全品類AI硬件還會遠(yuǎn)嗎?

如此困境,李勇也透露道這兩年創(chuàng)業(yè)比較艱難,融資不太容易,“要打動投資人,光做出demo不夠,還要同時拿出產(chǎn)品并論證PMF(產(chǎn)品如何滿足市場需求)。”

不過長期來看,AI硬件的定價總歸還是會回落。因為在大模型時代,AI基建已經(jīng)今非昔比。

最顯著的變化,是AI硬件的軟件功能,可以接大廠AI大模型的API實現(xiàn)。AI硬件廠商可以根據(jù)交互的內(nèi)容類型,任意挑選豆包、扣字、通義千問、文心一言等大模型的回答??紤]到提供基礎(chǔ)大模型云廠商長期價格戰(zhàn)的可能性,AI硬件產(chǎn)品預(yù)計隨著關(guān)鍵零件量產(chǎn)和行業(yè)內(nèi)競爭,整體售價回落到比上代硬件稍貴一點的區(qū)間。

參考智能手機(jī)對功能機(jī)的顛覆。AI硬件廠商們在有能力替代“舊硬件”之后,隨著行業(yè)內(nèi)持續(xù)內(nèi)卷,基于AI的剛需或許才會出現(xiàn)。

而在此之前,AI硬件的創(chuàng)業(yè)者們還大把的細(xì)節(jié)問題需要解決。

AI硬件還需要更多試錯

技術(shù)人員的身份,是本輪AI硬件大部分創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽。但如此身份,一定程度上不利于產(chǎn)品設(shè)計。

過往無數(shù)案例證明,技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者,有時會“推崇”技術(shù),從而推出一些過于“理想化”的產(chǎn)品。

例如曾任百度智能家居硬件總經(jīng)理呂騁所創(chuàng)立的Rabbit。在一次訪談中,關(guān)于Rabbit R1的研發(fā)節(jié)奏,呂騁曾表示整個過程很順暢,基本沒有糾結(jié)過。具體過程,大致是跟合作伙伴花了10分鐘確定了產(chǎn)品外觀。從繪制草圖到產(chǎn)品發(fā)布,僅用了2個月。

順暢的開發(fā)周期,卻帶來了“漏洞百出”的結(jié)果。在商業(yè)模式上,由于Rabbit R1靠調(diào)用云端AI大模型來提供交互。用戶每次互動,Rabbit就要向大模型廠商交一筆費用。并且,Rabbit并不想向用戶收取訂閱費。

如此一來,問題就產(chǎn)生了。硬件的利潤,足夠Rabbit支撐用戶多久的使用?

縱使呂騁解釋稱,“在偉大的創(chuàng)新中,你必須首先關(guān)注創(chuàng)新的部分,然后再考慮盈利”。但從常識性的商業(yè)模式看,一個會為公司“源源不斷”產(chǎn)生負(fù)資產(chǎn)的產(chǎn)品,其使用壽命其實已經(jīng)結(jié)束了。在云端大模型預(yù)期不斷迭代的背景下,Rabbit把AI硬件的使用壽命設(shè)定在了短暫的一年半。

透過Rabbit的經(jīng)歷看到,要設(shè)計一款成功的AI硬件產(chǎn)品,需要相當(dāng)多的打磨。

在硬件設(shè)計層面,祝銘明認(rèn)為,最主要的還是成本與產(chǎn)品形態(tài)的平衡“比如說顯示做雙光機(jī)的話,確實效果好一點,能做出3D顯示來。但這樣的話,光機(jī)就要放在眼鏡中間,產(chǎn)品形態(tài)就跟普通眼鏡不一樣了。”

為了打造更符合消費者認(rèn)知的AI眼鏡,不少AI眼鏡廠商也選擇與傳統(tǒng)眼鏡廠商合作。希望通過這種方式,快速形成對應(yīng)行業(yè)的經(jīng)驗,提高產(chǎn)品的完成度。例如蜂巢科技就先后與寶視達(dá)、寶馬眼鏡等眼鏡連鎖店合作;Rokid與暴龍眼鏡進(jìn)行合作;閃極則選擇與香港快時尚眼鏡品牌LOHO合作。

在硬件形態(tài)“過關(guān)”后,如何設(shè)計核心功能和賣點,也相當(dāng)復(fù)雜。

“純技術(shù)出身的團(tuán)隊可能會缺乏場景洞察”。在李勇看來,落地AI硬件,不能只靠AI本身的能力。“在營銷環(huán)節(jié),出于大模型的多樣能力,實際銷售環(huán)節(jié)中,消費者不一定會喜歡廠商推薦的功能,而是會自行挖掘新功能。”

而廠商為了解決功能設(shè)計的問題,祝銘明認(rèn)為還是要靠打造生態(tài)。在本次Rokid發(fā)布會中,我們也能從釘釘、支付寶、愛奇藝、B站、淘寶、智象未來等合作伙伴的名單中看到,AI眼鏡需要行業(yè)開發(fā)者的支持。就像是蘋果運作Appstore一樣,AI硬件的功能設(shè)計,也將會服從“二八定律”。

“我們能做的,是先把拍照、視頻、翻譯、直播,這些最核心的功能完成,剩下的交給開發(fā)者。兩成功能我們來打磨,剩下八成還是讓更專業(yè)的人來做。比如說放大報紙上的字之類的應(yīng)用,就是開發(fā)者的創(chuàng)意。如此才能在預(yù)期競爭激烈的市場中,保持品牌競爭力。就像是手機(jī)公司一樣,真正的巨頭,都是打磨好細(xì)節(jié)的玩家”。

無論如何,整個AI硬件的未來還是相當(dāng)樂觀的。畢竟,AI硬件的成熟是有階段的。玩具賽道可能是最先成熟的,眼鏡、AR、VR可能會稍慢一些。

正如李勇的感嘆,“作為大模型應(yīng)用公司,我們希望為孩子帶來快樂,孩子未來會面對更多AI的世界。”對于我們而言,也是一樣。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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