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空調(diào)行業(yè)殺出個程咬金!格力、美的、海爾三巨頭慌了?
2024-12-04 10:18:00

時至今日,家電產(chǎn)品早已走進(jìn)了千家萬戶,在人們的日常生活中扮演著重要角色,為其帶去了便利與舒適。而在消費者需求的帶動等多方因素的共同影響下,家電產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。

值得注意的是,在家電行業(yè)穩(wěn)定增長的同時,行業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了一批為廣大消費者所熟知的家電品牌。其中,美的集團(tuán)、海爾智家和格力電器,更是被并稱為“‌白電三巨頭”,由此足見其在家電領(lǐng)域的地位之高。不過,市場向來不缺挑戰(zhàn)者,小米等新品牌的入局,則為寂靜已久的家電領(lǐng)域注入了新動力。

旺季不旺,空調(diào)行業(yè)開“卷”

經(jīng)過長期發(fā)展,家電行業(yè)早已不再是新興產(chǎn)業(yè),而是成長為一個市場格局穩(wěn)定的成熟市場。整個家電行業(yè)也告別了快速增長階段,進(jìn)入了慢增長周期。其中,空調(diào)作為家電市場規(guī)模最大的細(xì)分品類之一,同樣進(jìn)入了成熟期。為了獲得新的增長機(jī)會,各大家電巨頭也是各顯神通,祭出了殺手锏,三巨頭也不例外。

一是,從產(chǎn)品功能著手,打造更符合消費者偏好的空調(diào)產(chǎn)品。比如,針對消費者的省電需求,美的推出了酷省電·一度電系列,該系列空調(diào)能通過算法實時感應(yīng)室內(nèi)外溫度,并進(jìn)行自動調(diào)節(jié),可在確保達(dá)溫的前提下,實現(xiàn)節(jié)能效果。針對清潔難問題,格力的云錦三代系列空調(diào)搭載了56℃凈菌自潔技術(shù),可以深度清理粉塵,讓風(fēng)更干凈。針對消費者所在乎的空氣新鮮度問題,海爾洗空氣空調(diào)則能憑借海爾智家首創(chuàng)的“離子洗空氣”科技,有效去除7類常見污染物,為消費者送去好空氣。

二是,加大了營銷力度,讓自家品牌為更多消費者所了解。正所謂酒香也怕巷子深,在信息傳播飛快的今天,即便是已經(jīng)打出知名度的白電三巨頭,也依舊在營銷方面下足了功夫。具體來看,格力電器董事長親自上陣直播帶貨,以吸引更多消費者的關(guān)注;美的旗下的不同品牌則是根據(jù)品牌調(diào)性的不同進(jìn)行了差異化營銷,以便讓自家產(chǎn)品能夠直抵人心。無獨有偶,海爾智家同樣重視營銷層面,并付出了不菲的營銷費用。

三是,推出一系列價格優(yōu)惠,通過價格來吸引消費者注意力。價格向來是影響消費者選購的重要因素之一,在競爭激烈的當(dāng)下,為了獲得更多的市場份額,拼價格也成為了家電巨頭們心照不宣的選擇。為此,白電三巨頭都給出了一系列的優(yōu)惠和補(bǔ)貼方案,空調(diào)價格也是一再走低。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,線上與線下零售市場空調(diào)均價同比分別下降4.8%和2.3%。

“三國殺”格局被破,小米又逆襲

對比以往數(shù)據(jù)可知,今年空調(diào)行業(yè)的表現(xiàn)稍顯清冷。據(jù)GfK中怡康推總數(shù)據(jù)顯示,2024冷年中國家用空調(diào)市場零售量為6031萬臺,同比增長0.5%;零售額為1899億元,同比下降3.2%。不過,即便在這種情況下,小米空調(diào)依舊實現(xiàn)了逆襲,一躍成為行業(yè)第三。據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示,小米已成為了中國線上空調(diào)市場的第三名,市場份額達(dá)到11.82%,與去年同期相比增長了4.31個百分點。而小米空調(diào)能夠在行業(yè)整體承壓之際,上演逆襲場面,也并非毫無緣由。

一來,小米空調(diào)精準(zhǔn)洞察了消費者心理,并以此為契機(jī),對空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。眾所周知,用戶體驗始終是核心,基于此,小米始終關(guān)注消費者的需求,并根據(jù)消費者需求對自家產(chǎn)品進(jìn)行迭代和升級。比如,在智能化日趨流行的當(dāng)下,小米就將該理念應(yīng)用到了空調(diào)產(chǎn)品中。據(jù)悉,小米空調(diào)支持包括小愛同學(xué)語音控制、米家APP遠(yuǎn)程操控在內(nèi)的多種智能控制方式,消費者能隨時隨調(diào)節(jié)空調(diào)狀態(tài),便捷性得到了極大增強(qiáng)。

二來,小米高性價比標(biāo)簽深入人心,這也刺激了小米空調(diào)銷量的增長。一直以來,小米就有著“價格屠夫”的名號,無論是在手機(jī)領(lǐng)域,亦或是在其他硬件領(lǐng)域,小米都以高性價比聞名。如今,到了空調(diào)領(lǐng)域,小米依舊延續(xù)了親民的價格策略。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至2024年第43周,美的線上空調(diào)均價為3154元,格力空調(diào)的均價為3479元,而小米空調(diào)的均價為2281元。可見,小米空調(diào)的均價相較于其他品牌要低一些,而這無疑會吸引消費者,特別是價格敏感型消費者的注意。

三是,小米的品牌影響力也對小米空調(diào)銷量的增長做出了積極貢獻(xiàn)。得益于在智能手機(jī)領(lǐng)域的持續(xù)深耕,小米積累下來了龐大的品牌影響力,擁有了相當(dāng)體量的消費者群體,成長為知名的消費電子品牌。受此影響,小米旗下的其他產(chǎn)品也更容易獲得消費者的信賴,消費者愿意去購買嘗試,而這也能在一定程度上促進(jìn)了小米空調(diào)的發(fā)展。

逆襲不易,守位也難

當(dāng)前,整個空調(diào)市場已經(jīng)進(jìn)入了存量市場階段,小米能夠此情況下實現(xiàn)逆襲,已經(jīng)足見其實力。只是,要想守住目前的位置也不是一件簡單的事情,即便小米已經(jīng)在空調(diào)領(lǐng)域取得優(yōu)勢,仍然不能掉以輕心。

一方面,空調(diào)行業(yè)群雄并立,其他家電巨頭也在積極變革,提升自己的競爭力。對于家電巨頭來說,空調(diào)行業(yè)可以說是兵家必爭之地,因此行業(yè)競爭十分激烈。除了美的、格力、海爾白電三巨頭之外,奧克斯、TCL、海信等家電品牌同樣在空調(diào)行業(yè)有著不錯的表現(xiàn)。當(dāng)下,雖然小米空調(diào)的排名升至前三,但其他家電巨頭也在向前奔跑,并圍繞著產(chǎn)品、渠道等多方下功夫,精進(jìn)自身實力。因此,對小米而言,競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

另一方面,小米自身還需要提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善售后服務(wù)體系,以持續(xù)提高消費者的滿意度。對于消費者來說,除了價格之外,產(chǎn)品本身以及售后服務(wù)也是其選擇空調(diào)品牌的關(guān)鍵考量因素。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題需要維修,倘若沒有完善的售后體系支撐,勢必會影響消費者體驗,甚至影響其對整個品牌的印象。因此,小米在產(chǎn)品熱賣之后,還需要不斷完善售后服務(wù),優(yōu)化消費者的體驗。唯有如此,才能長久獲得消費者的認(rèn)可。

如今,空調(diào)行業(yè)的角力仍在繼續(xù),小米空調(diào)的崛起則是為本就不平靜的空調(diào)行業(yè)又添了一把火。而在之后,究竟是小米空調(diào)再度突破,還是其他家電巨頭再創(chuàng)輝煌,時間會給出答案。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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