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假如優(yōu)化師再也想不出創(chuàng)意方向了怎么辦?
2021-03-26 17:12:41

創(chuàng)意是廣告的靈魂,是將廣告賦予精神和生命的活動”--威廉·伯恩巴克

01

廣告離不開創(chuàng)意,但廣告人想獲得一個好的創(chuàng)意,是件難事,想獲得持續(xù)不斷的好創(chuàng)意,更是難上加難。不管是一群人的頭腦風暴還是一個人的苦思冥想,創(chuàng)意除了需要靈感,還需要一定的理論方法。

投放人員和美術人員經常在找素材和想方向上耗費70%以上的時間與精力,最讓人頭疼的是花費了時間和精力產品跑到了一定階段,但再很難找到新的方向和思路,怎么辦?

有人說去SPY網站抄競品的方向就好了,簡單省事;有人說一起進行頭腦風暴,拓寬思路;有人說多熟悉產品,去體驗產品,從產品內找方向;但是最終沒有方向性的天馬行空很容易費時費力。

無論是SPY工具、頭腦風暴、去體驗產品……所有的所有都是一個個思路, 如果從一開始是沒有一個框架性思維去切入,想到的所有思路都是一個個的點,無法真正的把他們串起來,形成一張在自己大腦中的網,隨著優(yōu)化的不斷深入,創(chuàng)意也會越來越脫離用戶。

02

就好比當我們建一棟樓的時候,要先搭建框架,然后才去做布線、消防、水電暖等工作;我們平時看書的目錄,也是一個個框架,閱讀一本書先從目錄開始是有道理的,而我們大多數(shù)人的思維容易拿到一個游戲立馬就去做,導致跑到一半創(chuàng)意枯竭,新的創(chuàng)意怎么也蹦不出來。

我們做投放也是,沒有一個框架性的思維,很容易被局限住。

我們每天都有很多的想法,很多想法點都是一閃而過,這是我們在日常事情上的思考模式,但是,當我們在工作、學習、做一些重要的事情的時候,就需要更為成體系的思考,否則,對于這件事情,你可以永遠也理不出頭緒,或者由于思維窄化,考慮的非常片面。

拿我自己來舉例,有一次我推一款游戲的時候,僅考慮了很簡單的幾個因素:競品的方向,產品內的多數(shù)玩法,固有的經驗和思路?;谝陨蠋c,就是我做出決策的全部依據(jù)。但是,后來的結果說明,這樣草率的思考存在問題,在前期的時候沒有發(fā)現(xiàn)問題,成本也很便宜,但是需要起量的時候,原有的思路再也推動不下去,成本一直居高不下,當后面換個思路,利用框架思維,才解決了問題,考慮的更加系統(tǒng)全面,做出更好的決策。

03

經常性有團隊小伙伴在會上抱怨:產品跑的太久了,找不到方向,該找的方向都找遍了,沒思路了,但是產品又要起量,我剛轉行,又不知道從哪里找方向,好難啊?。ㄟ@也是大多數(shù)剛轉行過來的伙伴遇到的問題)

以下為對話:

A:“這個產品都跑一年多了,方向嘗試過了,真的找不到方向了”

B:“你先把之前做過的素材方向重新整理下,分門別類先捋出來一個大概的方向。”

A:“我把之前的方向素材打包看了,基本能想到的方向我們都嘗試過了,還有好多方向根本不行的?!?br/>

B:“別著急,你整理完后試試利用Xmind做個框架,逐一歸類,好的壞的,能想到的方向都羅列一遍,另外你從產品人群,產品的分類特點,系統(tǒng)用戶的喜好,投放的位置,地域,定向等等方向再羅列素材方向,其次我再給你幾個找方向的網站你試試?!?/p>

幾天后……

A:“我用你說的那個方式嘗試了,真的特別好用,又找出來很多新的方向”

B:“那我們現(xiàn)在還需要頭腦風暴新的方向嗎”

A:“不用了,現(xiàn)在還有很多方向沒有做”。

其實你看,我并沒有做什么,所有的東西都是小伙伴自己的整理,我只是提供了一個思路,給她捋清楚一個框架,結果一切豁然開朗。

04

下面是日常項目的大致思路梳理,供大家參考:

產品投放前期做足框架梳理,不要一拿到產品就開“淦”!多梳理多總結,所謂磨刀不誤砍柴工,你會發(fā)現(xiàn)方向一個個向你涌來,一個大的方向可以延伸出最起碼七八個子方向,子方向又可以衍生幾十個次一級的方向,一生二,二生四,你就再也不怕創(chuàng)意方向枯竭了。

-END-

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