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根據(jù)公開報道，騰訊在經(jīng)歷了一段時間的裁員和業(yè)務(wù)調(diào)整后，重新開始擴張。
2024年第三季度，騰訊員工人數(shù)增加了3317人，結(jié)束了此前的裁員趨勢，看得出來，公司進入了新的擴張期。
此外，騰訊還增加了銷售及市場推廣開支，同比增長19%，達到94億元。這些變化表明，騰訊正在調(diào)整戰(zhàn)略，重新聚焦重點領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
根據(jù)招聘平臺的數(shù)據(jù)，字節(jié)跳動在裁員5000人后，其新增崗位中非技術(shù)崗位占比高達60%。
技術(shù)崗位的減少與非技術(shù)崗位的快速擴張之間，似乎透露了大廠用人邏輯的悄然變化。
Lisa姐姐接下來帶你一起剖析背后真正的原因。
技術(shù)崗位為啥裁員？
AI替代效應(yīng)增強
大量重復性開發(fā)崗位被自動化工具取代。以低代碼工具為例，Gartner預測，到2024年，75%的基礎(chǔ)軟件開發(fā)工作將由低代碼工具完成。
某大廠前端開發(fā)團隊通過工具將頁面開發(fā)效率提高30%，直接導致10%的開發(fā)崗位被裁撤。
技術(shù)生命周期縮短
技術(shù)快速迭代要求開發(fā)者技能持續(xù)更新，特別是在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域的加速發(fā)展下，部分員工因無法跟上新技術(shù)需求被淘汰。
世界經(jīng)濟論壇報告指出，技術(shù)崗位的平均技能壽命已從5年縮短至3年，企業(yè)更傾向于選擇能夠快速掌握新技術(shù)的復合型人才。
阿里云在2024年對技術(shù)團隊進行了大規(guī)模優(yōu)化，一方面淘汰了部分不具備云原生架構(gòu)能力的Java工程師，另一方面招聘云原生架構(gòu)師的需求同比增長80%。
值得注意的是，阿里云還推出了內(nèi)部學習平臺，鼓勵員工通過在線課程提升云計算與分布式架構(gòu)能力。企業(yè)在淘汰過時技能的同時，也在嘗試構(gòu)建人才升級的生態(tài)體系。
成本優(yōu)化需求
大廠面臨經(jīng)濟壓力，優(yōu)先優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。一名技術(shù)員工的平均年薪為80萬元，而商業(yè)分析師的年薪為50萬元，企業(yè)傾向于用更低成本的復合型人才替代技術(shù)人員。
利潤優(yōu)化的必然結(jié)果
京東在優(yōu)化技術(shù)團隊時，逐步增加了低成本的運營崗位。
數(shù)據(jù)顯示：京東非技術(shù)崗位在三季度同比增長45%，而技術(shù)崗位減少了15%。
商業(yè)化壓力增大
從“技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”，大廠開始需要更多懂產(chǎn)品、用戶和市場的人才。這種轉(zhuǎn)變不僅是對運營效率的優(yōu)化，更是面對激烈市場競爭的必然選擇。
拼多多在2024年通過裁員技術(shù)團隊15%優(yōu)化成本，同時新增了200多個市場與運營崗位。
這些崗位的核心任務(wù)是拓展海外業(yè)務(wù)，尤其是在東南亞等新興市場尋找增量空間。拼多多的商業(yè)分析師招聘需求更是同比增長了120%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，大廠的用人邏輯已經(jīng)逐漸向市場驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策崗位崛起
在當前企業(yè)環(huán)境中，跨部門協(xié)調(diào)能力和數(shù)據(jù)解讀能力已經(jīng)成為非技術(shù)崗位的核心競爭力。
以字節(jié)跳動為例，其數(shù)據(jù)顯示數(shù)據(jù)策略分析師崗位需求在過去三年中增長了400%。這些崗位不僅要求候選人具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力，還需要深刻理解業(yè)務(wù)邏輯并提出可行的策略建議。
在這種背景下，越來越多的企業(yè)更加重視將技術(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的能力。這使得擁有技術(shù)背景、同時具備商業(yè)思維的復合型人才備受青睞。
產(chǎn)品用戶增長和體驗優(yōu)化壓力
存量市場競爭加劇，用戶洞察和產(chǎn)品體驗優(yōu)化成為公司關(guān)注的重點領(lǐng)域。以快手為例，其2024年新增的產(chǎn)品運營類崗位同比增長了60%，而技術(shù)開發(fā)類崗位則下降了15%。公司在優(yōu)化用戶體驗和增強用戶粘性上投入了更多資源。
1. 技術(shù)崗位技能“稀釋”趨勢
技術(shù)背景不再是核心競爭力，而成為一種底層能力。
Lisa姐姐之前的一位學員就是一名前端工程師，當她轉(zhuǎn)型為AI產(chǎn)品經(jīng)理后，通過在人工智能項目中積累跨領(lǐng)域知識與實踐經(jīng)驗，顯著提升了自身的職業(yè)競爭力。
他通過學習AI和產(chǎn)品管理方法，并在實際項目中主導了多個智能化功能的規(guī)劃和落地，最終在求職中脫穎而出，獲得了一份比之前薪資高出30%的職位。
2. 非技術(shù)崗位對職場人的新要求
核心能力轉(zhuǎn)變：
數(shù)據(jù)解讀能力：理解數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為行動。
用戶洞察能力：找到需求與產(chǎn)品的連接點。
戰(zhàn)略協(xié)作能力：跨部門高效協(xié)作。
麥肯錫2024年報告預測，復合型崗位需求將在未來五年增長60%。該報告進一步指出，這類崗位的增長主要集中在需要跨部門協(xié)作和解決復雜問題的角色上，例如AI產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)策略師以及商業(yè)分析師。
以AI產(chǎn)品經(jīng)理為例，這一角色不僅需要具備人工智能領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)知識，還需熟練掌握產(chǎn)品生命周期管理、用戶需求挖掘以及商業(yè)化路徑規(guī)劃等技能。根據(jù)麥肯錫調(diào)研數(shù)據(jù)，具備跨學科能力的職場人比單一技能型人才的收入平均高出30%以上。
從企業(yè)的招聘趨勢看，復合型崗位的需求正快速上升。以字節(jié)跳動和拼多多為代表的公司已開始設(shè)立更多跨部門協(xié)作的崗位，同時在招聘過程中更加重視候選人的多元背景和適應(yīng)能力。這種轉(zhuǎn)變表明，未來的職場競爭將更加關(guān)注多維度能力，而不僅僅是單一領(lǐng)域的深耕。
1. 擁抱變化，培養(yǎng)復合技能
從單一技能向“技術(shù)+商業(yè)”思維轉(zhuǎn)變。
實操建議：
參加線上訓練營或認證課程，如AI智能體、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析課程。
2. 優(yōu)化職場品牌，突出核心優(yōu)勢
重塑簡歷，強調(diào)橫向能力（如數(shù)據(jù)解讀、跨部門溝通）。
案例：某職場人轉(zhuǎn)型市場調(diào)研戰(zhàn)略崗后，憑借清晰的數(shù)據(jù)解讀能力，拿下字節(jié)跳動高薪offer。
3. 聚焦崗位需求，選擇高潛力方向
優(yōu)先考慮的崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、運營、商業(yè)分析、戰(zhàn)略咨詢、大客戶銷售等。
技術(shù)崗位的減少不代表大廠機會的消失，而是職業(yè)轉(zhuǎn)型的信號。
每一次行業(yè)變動都是挑戰(zhàn)與機遇并存的階段，掌握正確的技能和視角，你會成為下一個職場稀缺資源。
與其擔憂裁員，不如重新定位自己的職業(yè)方向，從今天開始轉(zhuǎn)型。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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