如何成為一枚好 Leader。

又見(jiàn)面了。

本周我司業(yè)績(jī)特別好，大家的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)也特別好，繼續(xù)保持，整個(gè)上半年，都會(huì)是一個(gè)靜默蓄積用戶(hù)價(jià)值的時(shí)期。

持續(xù)默默用力，好好學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)斗之中學(xué)習(xí)，在 lead 項(xiàng)目或者基礎(chǔ)的執(zhí)行中學(xué)習(xí)。

這周我主要想跟大家，特別是已經(jīng)開(kāi)始 lead 一些項(xiàng)目的中層，還有我們的聯(lián)合創(chuàng)始人，分享一下，

要如何成為一枚好 Leader。

我們第一要明白，leader 擁有權(quán)力的首要前提，是承擔(dān)責(zé)任，Leader 第一要?jiǎng)?wù)是承擔(dān)責(zé)任。

只能享受組織給 leader 的收入增長(zhǎng)、權(quán)力增加、名譽(yù)與夸獎(jiǎng)，但卻不能勇敢地承擔(dān)責(zé)任，帶動(dòng)業(yè)務(wù)往前走，這不是一枚好 leader。

下面我想給同事們分享，一個(gè)好 leader 的特質(zhì)是什么？

按順序排放，是我理解的優(yōu)先級(jí)。

這是成為 leader 的前提，也是在 leader 這個(gè)位置上如何進(jìn)步的方法。

為什么一個(gè)組織需要有 leader，看我們公司，居然會(huì)有小組長(zhǎng)這樣的會(huì)員組 leader，

甚至我、Toby、Allen 可能都不參與基本的業(yè)務(wù)執(zhí)行了，這不參與執(zhí)行就是一個(gè)成本。

為什么組織要承擔(dān)成本，核心原因就是希望這個(gè)成本能夠幫助組織拿到更好的結(jié)果。

在拿到好的結(jié)果之前，你不可能成為 leader，在被提拔成為 leader 之后，不能持續(xù)拿到好結(jié)果，也會(huì)被迅速淘汰。

這就是不斷證明的意思，也是自己從 leader 開(kāi)始的成長(zhǎng)過(guò)程。

如何能夠達(dá)到第一條，請(qǐng)看第二條，不能放棄學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷的優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)能力的本質(zhì)是對(duì)于信息的理解吸收能力，這個(gè)能力包括兩個(gè)點(diǎn)。

一個(gè)是精度，這是質(zhì)量問(wèn)題；

一個(gè)是速度，這是效率問(wèn)題。

每一個(gè) leader 都不可能全知全能，沒(méi)必要裝逼說(shuō)你懂很多，你只需要又快又好地把認(rèn)知提升，就可以。

leader 擁有權(quán)力，擁有在公司中的一個(gè)一個(gè)的領(lǐng)地，對(duì)于此，我作為 CEO，毫不諱言。

但是這個(gè)權(quán)力的合法性，就是責(zé)任和拿結(jié)果的能力。

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)成績(jī)不好，對(duì)不起，下來(lái)，讓別人上，這是我說(shuō)的第一條和第二條。

第三條，當(dāng)你自己不能讓你的團(tuán)隊(duì)，甚至就是虛擬項(xiàng)目下的協(xié)同同學(xué)被你兜底，那也是不合格的。

失去團(tuán)隊(duì)的信任，就無(wú)法在組織上擁有和 title 一致的 leader 角色。

因此作為 leader，不甩鍋，承擔(dān)最后的責(zé)任，無(wú)論好壞，誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)兜底、誰(shuí)負(fù)責(zé)最終把關(guān)，這都是責(zé)任人。

推己及人到每一個(gè)普通團(tuán)隊(duì)成員，在一些問(wèn)題上，你就是你自己的 leader，我們?nèi)喉懫綍r(shí)說(shuō)的，「此時(shí)此刻，舍我其誰(shuí)」，leader 更是如此。

我們?nèi)喉懻f(shuō)的，「不要讓任何人孤獨(dú)地戰(zhàn)斗」，說(shuō)的特別特別就是 leader 了。

我在朋友圈經(jīng)常感嘆王興說(shuō)的，夸贊王慧文的「功成不必在我」，這就是王慧文的格局。

我們到群響的語(yǔ)境中，每一個(gè) leader 除了能力、學(xué)習(xí)能力以及業(yè)績(jī)結(jié)果之外，

如果你想成為一個(gè)持續(xù)可以被他人信任和得到他人的支持的 leader，事實(shí)上，這才是好的 leader。

leader 的推進(jìn)力從根兒上來(lái)說(shuō)，來(lái)自自下而上的信任。

自上而下的 CEO 授權(quán)才能推進(jìn)的事兒，如果是很多的話(huà)，那說(shuō)明這個(gè) leader 是不成熟，甚至是不成功的。

要得到團(tuán)隊(duì)成員的信任，leader 要怎么做？

要賦予他人權(quán)力，要賦能他人，不要獨(dú)占，沒(méi)有太強(qiáng)的地盤(pán)意識(shí)對(duì)這一點(diǎn)尤其很重要。

我知道，人對(duì)于自己的存在感是很看重的，這是一個(gè)非常非常反人性的，但是沒(méi)有辦法，要讓別人有參與感，你不能孤獨(dú)地成為一個(gè)核心執(zhí)行者。

分享權(quán)力其實(shí)是結(jié)果，你更多的，是需要分享信息，是你需要手把手、更有耐心的帶領(lǐng)打樣。

我看到過(guò)很多會(huì)員，很強(qiáng)的 CEO 背景，但是總是寄希望于中層，希望一直跟著自己的中層能夠解決關(guān)鍵的技術(shù)性問(wèn)題和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這個(gè)真的太不行了。

我警惕這樣的心智在我們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)**現(xiàn)，也要警惕在我們的 leader **現(xiàn)。

要打樣的，但是打樣之后，你只需要耐心地拆解、溝通、推進(jìn)、帶領(lǐng)的。

這需要很重要的格局，很多人在這一塊，看到別人不理解自己，就委屈，看到別人不配合自己，就生氣，看到別人不如自己，就不耐煩。

這都是不對(duì)的，我們需要更強(qiáng)的耐心、更大的格局去推進(jìn)你團(tuán)隊(duì)成員在不同的業(yè)務(wù)點(diǎn)和你一樣，精進(jìn)和變得更強(qiáng)。

這是所謂的 leadership。

如果說(shuō)，有朝一日，回首望去，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得教會(huì)徒弟、餓死師傅呢？

不會(huì)的，如果本公司的核心業(yè)務(wù)就這么點(diǎn)兒，你已經(jīng)足夠強(qiáng)，你和你徒弟的技能點(diǎn)已經(jīng)這么同質(zhì)化的話(huà)，群響不值得你呆了。

如果說(shuō)我們公司在向前，但是你一直就不向前，還是在原有的業(yè)務(wù)上，甚至在一開(kāi)始就這樣打算，停滯不前，那群響會(huì)開(kāi)除你。

所以說(shuō)不會(huì)存在餓死，因?yàn)槟阋苍诓粩嗟耐ㄟ^(guò)賦能、帶人不斷進(jìn)步。

總之，做 leader 要有耐心、有格局，你的人被帶起來(lái)是你的本事，帶不起來(lái)是你沒(méi)本事，破罐子破摔是無(wú)法成為更強(qiáng)的人的，

因?yàn)閱伪鲬?zhàn)不能再讓你變強(qiáng)的時(shí)候，你需要成為 leader，一群人，走得更遠(yuǎn)。

大家應(yīng)該經(jīng)?？吹轿移比Πl(fā)的很多很喪逼的，但是自己完全不喪，在面相上，天天真的打雞血。

是的，這就是 leader 的基本要求，每逢大事有靜氣、每逢下屬有精神，團(tuán)隊(duì)成員就是一起干活的鐵子們，

大家都看著你，你這個(gè)火把泄氣，大家都得泄氣，所以說(shuō)千萬(wàn)不能泄氣。

如果你回過(guò)頭來(lái)問(wèn)我，一個(gè) leader 做氛圍組組長(zhǎng)，最重要的，是什么。

我想，還是那股氣。

還記得我上周說(shuō)的嗎？

打工人要有那股自我驅(qū)動(dòng)的氣，leader，我們要求更高一些，我們希望每一位群響 leader 擁有戰(zhàn)斗的欲望以及必勝的決心。

錨定勝利去打仗，使命必達(dá)地去打仗，而不是畏畏縮縮或者無(wú)所謂。

無(wú)所謂的狀態(tài)下，還在當(dāng) leader 的同學(xué)，我們會(huì)持續(xù)清除和精進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)。

專(zhuān)員和 leader 的最大區(qū)別就是，你不能散，你的團(tuán)隊(duì)成員，可能由于能力和心力，撐不住了，離職了，或者放棄了，你怎么辦？

這個(gè)時(shí)候，你只會(huì)哭天搶地問(wèn)你的上級(jí)么？

那要你做 leader 沒(méi)有用，leader 要堅(jiān)定地對(duì)最壞的結(jié)果有準(zhǔn)備，盡最大努力，解決問(wèn)題。

我經(jīng)常問(wèn)很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一些情況，一些紀(jì)律，很多時(shí)候都囫圇吞棗，不點(diǎn)名，但是我想告訴大家，這個(gè)也是 leader 必備的素養(yǎng)。

你要是不能堅(jiān)定地在業(yè)務(wù)結(jié)果上堅(jiān)持看結(jié)果，帶領(lǐng)大家拿到結(jié)果，而且確定共識(shí)和策略之后，就要 tough 地推下去（不是撕逼，而是那種堅(jiān)定和態(tài)度），就不 OK。

做業(yè)務(wù)不是請(qǐng)客吃飯，有問(wèn)題必須要說(shuō)清楚，項(xiàng)目推進(jìn)很?chē)?yán)肅，大家都在看，不僅是我，還有其他人，包括你項(xiàng)目上的人。

以上是我今天想說(shuō)的這個(gè)議題，我們目前的中層塌陷還非常嚴(yán)重，

目前的中層在業(yè)務(wù)能力，在 leadership 上，甚至聯(lián)合創(chuàng)始人層面，甚至 CEO 層面，都需要不斷學(xué)習(xí)。

好在，我們還是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，做的業(yè)務(wù)相對(duì)其他的超級(jí)盤(pán)子來(lái)說(shuō)，還有更多的騰挪余地，所以啊，鐵子們，加油！