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作者 | 竹銘
編輯 | 計(jì)然
打工人辛辛苦苦一年，大都期盼著年底能收到個(gè)大紅包。
此前，騰訊、阿里、京東、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借超高的年終獎，頻頻吸引外界注意。比如，2016年騰訊《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)的年終獎平均每人約為140萬元，核心員工甚至分到高達(dá)290萬元的獎金，引得無數(shù)人羨慕。
如今2025年的春節(jié)快到了，互聯(lián)網(wǎng)大廠的年終獎再次掀起熱議。這一次，網(wǎng)友們又感受到了世界的參差：有的大廠員工拿的年終獎，超過了別人一年的工資，比如有認(rèn)證為小紅書員工的網(wǎng)介紹，小紅書今年年終獎最高績效者可拿“20個(gè)月月薪+30個(gè)月期權(quán)，相當(dāng)于50個(gè)月月薪的獎金；而有的大廠員工則顆粒未收，甚至面臨被砍薪；還有的互聯(lián)網(wǎng)大廠在年終獎上整出了各種花活兒，不僅給現(xiàn)金獎勵，還給期權(quán)甚至是假期。
可以說，年終獎就像一面鏡子，既反映出過去一年員工的表現(xiàn)，也折射出各家大廠過去一年的變化。
今年的你，拿了多少年終獎呢？
前不久，劉強(qiáng)東給老家村民發(fā)年貨的消息沖上熱搜。他不僅給村里發(fā)放各種日用品，還給村里60歲以上的老人每人發(fā)了1萬元紅包，以及給他的小學(xué)老師每人發(fā)了10萬元紅包。
這波操作讓京東狠狠地刷了一波存在感，有網(wǎng)友調(diào)侃：“東哥能不能再考一次大學(xué)，我愿意承擔(dān)所有學(xué)費(fèi)。”
除了對老家村民慷慨，劉強(qiáng)東對自家員工也很大方。以至于在今年各大互聯(lián)網(wǎng)大廠的年終獎比拼上，京東的表現(xiàn)最為突出，占據(jù)著“C位”。
據(jù)悉，2024是京東完成16薪升級后邁向20薪的第一年。根據(jù)京東發(fā)布的2024年年終獎發(fā)放計(jì)劃，完成17薪升級的部門內(nèi)，年度績效A+的員工將獲得8倍月薪年終獎，即全年20薪；績效A的員工將獲得6.5倍月薪年終獎，即全年18.5薪；績效B+的員工將獲得5倍月薪年終獎，即全年17薪；績效B-的員工將獲得3倍月薪年終獎。
京東發(fā)放的薪資和獎金，并不是個(gè)小數(shù)目。要知道，截至2024年11月京東員工的總數(shù)高達(dá)62萬人。京東2024年三季度財(cái)報(bào)顯示，截至2024年9月30日的近12個(gè)月內(nèi)，京東人力資源總支出達(dá)1116億元。近些年，一些互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛裁員降薪，京東反而在漲薪和提升年終獎，的確贏得了很多員工的心。
相比在年終獎上大手筆的京東，阿里和拼多多則顯得較為謹(jǐn)慎和嚴(yán)苛。
馬云曾定義他認(rèn)為的“獎”和“勵”的概念：“阿里信奉給結(jié)果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。”他認(rèn)為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣。獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得。
表現(xiàn)在員工年終獎上，阿里主要考量的是績效和職級?？冃г礁摺⒙毤壴礁?，年終獎越豐厚?？冃У梅职?分（全面超出期望值）、3.75分（超出期望值）、3.5分（滿足期望值）和3.25分（不滿足期望值）。
截至2024年6月30日，阿里的員工總數(shù)為19萬8162人。除非有特殊貢獻(xiàn)，一般很少有阿里員工能拿到4分的績效，該績效的年終獎大多會在10個(gè)月月薪以上；績效在3.75分的員工，年終獎一般在6-9個(gè)月；3.5分的員工，年終獎在3至5個(gè)月；3.25分的員工，績效獎金基本就是0。
拼多多的員工數(shù)量比阿里和京東要少一個(gè)量級，截至2023年底拼多多員工總數(shù)為17403人。拼多多的組織團(tuán)隊(duì)，在電商行業(yè)中是最為低調(diào)的，其也沒有公開太多關(guān)于年終獎的信息。目前根據(jù)已知信息，拼多多的年終獎是分兩次發(fā)放，年前會發(fā)放2個(gè)月的工資作為年終獎，而年后根據(jù)員工的個(gè)人績效發(fā)放一兩個(gè)月的工資。
除了純粹發(fā)現(xiàn)金，互聯(lián)網(wǎng)大廠還在年終獎上整出各種花活兒。
前不久，騰訊在深圳舉辦年會，馬化騰帶領(lǐng)一眾高管唱了一首《送你一朵小紅花》。很多騰訊員工其實(shí)期待的是，在除夕夜當(dāng)天收到公司送來的“小紅包”——年終獎。
跟很多互聯(lián)大廠把年終獎放到年后發(fā)放不同，騰訊的年終獎發(fā)放時(shí)間一般在除夕夜，并且由“服務(wù)獎+績效獎+特別獎”三部分構(gòu)成。
其中，服務(wù)獎為固定的一個(gè)月薪資，騰訊現(xiàn)在將其平均分?jǐn)偟搅?2個(gè)月的固定工資中，以提升員工的月度現(xiàn)金流，年終獎回歸到純粹的業(yè)績激勵。
績效獎方面，騰訊采用了3檔制度，即“突出”、“良好”和“欠佳”。“突出”檔員工將獲得5個(gè)月甚至更多的月薪作為獎勵；“良好”檔員工能拿到4個(gè)月月薪的獎勵，“欠佳”檔則是1至2個(gè)月月薪。
騰訊的2024年三季度財(cái)報(bào)顯示，截至2024年9月，騰訊共有10萬8823名員工，在此前的三個(gè)月里薪酬共支出296億元。當(dāng)然，以此計(jì)算出來的“人均年薪百萬”是沒有意義的，就像我跟姚明平均下來也能超過兩米。
很多人還記得，當(dāng)年騰訊的王者榮耀團(tuán)隊(duì)獲得了巨額年終獎。據(jù)悉，今年騰訊微信事業(yè)群（WXG）的視頻號團(tuán)隊(duì)也將獲得巨額獎金。因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)今年獲得“名品堂”大獎，該獎項(xiàng)是騰訊對內(nèi)部產(chǎn)品的最高認(rèn)可。以往入選“名品堂”的團(tuán)隊(duì)將獲得1億元的獎金分配，不過也有消息透露自2018年起，“名品堂”的獎金分配沒有往年那么高了。
作為騰訊的有力對手，字節(jié)的最新年度激勵方案從2025年1月起正式實(shí)施，主要由現(xiàn)金獎金和績效期權(quán)兩部分構(gòu)成?，F(xiàn)金獎金最高為3個(gè)月月薪，績效突出的員工會獲得績效期權(quán)，且期權(quán)激勵力度增加。從去年到現(xiàn)在，TikTok一直面臨著較大不確定性，字節(jié)估計(jì)也想通過更具吸引力的期權(quán)激勵來振奮士氣。
值得一提的是，TikTok面臨風(fēng)波的時(shí)候，很多美國網(wǎng)友涌入小紅書，為其帶來了一波潑天的流量。最近，一認(rèn)證為小紅書員工的網(wǎng)友還介紹了小紅書今年的年終獎，績效3.75可拿“8個(gè)月月薪”，績效4可拿“20個(gè)月+月薪”，績效5可拿“20個(gè)月月薪+30個(gè)月期權(quán)”。如果能達(dá)到績效5，基本上就相當(dāng)于50個(gè)月月薪的獎金。不過，也有前小紅書員工表示能到績效4和5的員工非常少。
有的公司發(fā)期權(quán)和現(xiàn)金，還有公司發(fā)假期。
前不久，攜程給自家客服員工發(fā)了一個(gè)包含假期的所謂“年終獎”。公司表示，只要是滿足條件的一線客服員工，春節(jié)期間都可以申請?zhí)崆胺掂l(xiāng)辦公，時(shí)間為2025年1月1日—2025年2月28日，最長可居家辦公整整兩個(gè)月。
此前，攜程董事局主席梁建章在談到混合辦公時(shí)表示，攜程在探討一些更加靈活的辦公方式，比如工作日的40個(gè)小時(shí)可以安排到4天或者周末工作時(shí)間點(diǎn)，周五就可以去旅游了。
從年終獎的發(fā)放，其實(shí)能夠窺見公司和行業(yè)的變化。
京東能大手筆發(fā)獎金，本身也是因?yàn)闃I(yè)績在增長。數(shù)據(jù)顯示，京東集團(tuán)2024年第三季度營收為2604億元，同比增長5.1%，凈利潤為117億元，同比增長47.8%。
不過放眼電商行業(yè)，京東的利潤并不算出色。2024年第三季度（2025財(cái)年第二季度），阿里營收為2365億元，同比增長5%，經(jīng)調(diào)整凈利潤為438.74億元，同比下降9%，但依然高于京東的凈利潤。
雖然拼多多在組織團(tuán)隊(duì)上較為低調(diào)，但是在業(yè)績表現(xiàn)上尤為“高調(diào)”。拼多多2024年第三季度營收為993.5億元，同比增長44%，凈利潤為249.807億元，同比增長61%。
面對對手的強(qiáng)勢增長，京東也在推進(jìn)自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，這從其年終獎的側(cè)重就能看出來。
在京東各部門當(dāng)中，采銷部門員工的年終獎最為豐厚。據(jù)悉，京東采銷員工已在2024年7月開啟年終獎升級計(jì)劃，2024年年終獎將為平均23薪，上不封頂，而2026年年終獎將為平均26薪，上不封頂。
為何采銷部門拿的獎金如此之多？這跟京東整個(gè)戰(zhàn)略有關(guān)。現(xiàn)在消費(fèi)者對價(jià)格越來越敏感，電商平臺必須通過低價(jià)才能挖掘更多增量。早在2022年底，劉強(qiáng)東就確定把“低價(jià)戰(zhàn)略”作為京東零售未來三年最重要的戰(zhàn)略，而平臺商品價(jià)格的高低跟采銷部門是直接掛鉤的。用更多的獎金激勵采銷員工，能進(jìn)一步推動“低價(jià)戰(zhàn)略”的進(jìn)行。
同樣的，從騰訊的年終獎也能看出其當(dāng)下戰(zhàn)略的重心。
抖音的強(qiáng)勢增長，對微信乃至騰訊生態(tài)形成了沖擊。此次，視頻號團(tuán)隊(duì)能夠獲得“名品堂”大獎，在于其同樣獲得了亮眼的增長，給了騰訊的增長注入了信心。根據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》近期報(bào)道，視頻號的日活躍用戶數(shù)將突破5億，成為國內(nèi)僅次于抖音的第二大短視頻平臺。
此前，馬化騰就表示視頻號就是“全鵝廠的希望”。未來，視頻號對騰訊來說背負(fù)著更重要的任務(wù)，就是盤活微信生態(tài)里的電商，開啟更強(qiáng)勁的商業(yè)化。因此，騰訊對視頻號團(tuán)隊(duì)發(fā)放巨額獎金也在情理之中。
每個(gè)人和公司，都處在時(shí)代浪潮之中。互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然處在行業(yè)紅利逐漸消退的不確定性時(shí)期，但一些公司依然抗住了壓力。市場是公平的，那些表現(xiàn)出色的公司和員工，總會拿到獎勵。年終獎就是獎勵的一種，折射出員工和公司當(dāng)下的成績和變化。
拿到年終獎的朋友，自然值得開開心心過個(gè)好年。沒拿到獎金的也不必氣餒，新的一年依然擁有各種可能性。要對未來充滿信心，在不確定性時(shí)期，信心就是黃金。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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