文：向善財經
近日，重慶啤酒發(fā)布業(yè)績快報，營業(yè)總收入同比-1.15%；歸母凈利潤同比-6.84%；2024四季度營業(yè)總收入15.8億元，同比-11.5%，歸母凈利潤-0.87億元。
資本市場方面，股價自開年就不斷下跌，截止快報發(fā)布日，年內跌幅-12.41%。
公司的解釋加大了信息化投入，信息服務費用較上年同期有所增長，疊加消費下行，全行業(yè)消費場景承壓。
不過，同樣都是啤酒行業(yè)，營收規(guī)模十分接近的老品牌燕京啤酒，過去卻增長迅猛，歸母凈利潤連續(xù)兩年都是雙位數(shù)的增長。
作為企業(yè)的當家人，21年上任的總裁李志剛到五月份任期就結束了，百日維新該怎么打，這份成績單還能否繼續(xù)帶領重慶啤酒邁向更高的臺階？
“外來”的和尚能念好經嗎？
重組之后，李志剛由嘉士伯直接任命，雖然是馬來西亞人，但是在亞太地區(qū)的工作經驗相當豐富。
當時投資者都覺得作為買遍全球的國際化企業(yè)，在用人方面的經驗應該說是相當?shù)呢S富，選的人保底應該不差。
事實上，雖然增速不如同行那般“妖孽”，但是這幾年整體表現(xiàn)可以說是中規(guī)中矩，比著嘉士伯總部甚至還好一點。就在24年一季度，總裁李志剛還提出了三到五年內將市占率提升到雙位數(shù)。
但是作為上市公司，24年的這個業(yè)務縱然有外部因素所在，但是，總是要有人負責的。
根據(jù)天眼查APP顯示，自21年李志剛上任以來，重慶啤酒的歸母凈利潤增長率在下降，21年-23年，增長率分別為8.3%、8.35%、5.78%，直至24年結束，出現(xiàn)了全面負增長的情況。
有股民就抱怨，李志剛相比給股東帶來回報，賺的不算少，任職前三年，賺了3161.15萬（年均1053萬），遠高于大多數(shù)同行，不過工資又不是人家自己開的，這事怨不到老李頭上，屬于“周瑜打黃蓋”。
也有股民為老李辯解，說是一上任就遇上了口罩，消費承壓，頗有項公“此天之亡我，非戰(zhàn)之罪也”的悲愴，客觀原因確實有，但是反方辯手表示，這幾年是不是有可能做的更好呢？
這么問不是沒有道理，一方面，這幾年高端不是很靈了，青島啤酒和燕京啤酒定位沒有重慶啤酒高，作為主力的“嘉士伯”和“烏蘇”兩個牌子定位都相對高端，逼格上去了，價格自然就不差，消費者老爺們的錢包這幾年顯然對高端不感冒。
管理層也在快報中表示”受啤酒消費場景和消費習慣轉換的影響，啤酒行業(yè)在餐飲和娛樂渠道等現(xiàn)飲消費場景承壓，重慶啤酒營業(yè)總收入較上年同期有所下降”。
想要啤酒高端化的其實不止重慶啤酒，青島啤酒也有過這樣的想法，但是很敏感的及時剎車了，22年過后基本上就沒提過這茬，到今天也證明了高端這條路現(xiàn)在不那么好走。
有人說嘉士伯本來的定位就不低，巧婦難為無米之炊，你這不難為人家管理層嗎？
但就像段子“老婆餅里沒有老婆”，重慶啤酒的重慶味少了點。
PS:簡單說說世紀初的啤酒市場，中國的啤酒市場一直是資本看好的，百威，喜力，嘉士伯這樣的全球化啤酒企業(yè)也趁機不斷地收購國內的啤酒企業(yè)，百威帶走哈爾濱，喜力拿下華潤。
重慶的朋友應該知道，原來的“山城”幾乎席卷這座城市，然而現(xiàn)在，在哈啤，金星，青啤不斷出圈的時候，重慶啤酒在為“山城”和代加工廠打官司。
公司在和“山城”的代工廠重慶嘉威的打官司時曾公告，“山城”2023年的銷量較2019年增長了16%，年均4%的增長，低于公司總體增長的幅度。
要知道，如今的啤酒市場已經從增量市場變成了存量市場，結合人口結構的變化，行業(yè)產量連年下降，飲用量可能比較難再增長，你死我活的時間里，十八般武器還不悉數(shù)出場？
還在用嘉士伯和大烏蘇這根雙截棍的重慶啤酒，有沒有可能把“山城”這個充滿人情味的武器激活下？
另一方面，“外來”的經理人對公司的歸屬感在逆境中其實挺重要的，行業(yè)順風順水的時候，經理人當家還能做的不錯。
然而當行業(yè)整體萎縮，需要打攻堅戰(zhàn)的時候，“老驥伏櫪”的企業(yè)家們似乎比經理人更能組織起有效的進攻，。
在教育孩子的時候，我把培養(yǎng)孩子的“自驅力”放在第一位，這部分的權重遠高于短期的成績等等，原因無他，學習本身時間辛苦的事，想要做好只能享受它帶來的成就感，責任感等等。
而經理人的自驅力，可能遠不如傾注了更多感情在企業(yè)身上的那些的“老臣”們，比如行業(yè)巨頭青島啤酒，在黃克興因為年齡卸任董事長職位之后，頂上的，是姜宗祥，一位生于斯長于斯的“老臣”。
這些人無論拿多少錢，天然的會多分責任感和歸屬感在身上，刺刀見紅的時候，沒什么包袱在身上，決策自然更有效。
而經理人，本身是雇傭關系，吃太飽了都容易犯困，喜歡看NBA的老球迷應該知道，火箭球星錢德勒帕森斯那個錢得了怕甚事的梗。
所以，在老管理層任期將滿之際，雖然跑贏了行業(yè)平均水準，但是就嚴峻的市場形勢來看，集團總部如何選擇新的管理層很重要，被股民詬病的KPI考核標準是不是也可以優(yōu)化一下？
畢竟全球消費低迷，總部的增長也不是那么樂觀，如何持續(xù)搶占中國市場份額此刻應該是需要首當其沖解決的問題。
霧都“山城”，該如何破局？
上一段說管理層是“外來的和尚”，一是沒有在重慶啤酒和嘉士伯長期任職的經歷，二是李志剛本身是馬來西亞人，馬來長大，馬來上學，當然不止他，管理層還有幾個也是馬來西亞人。
作為外資控股，當時的想法可能就是通過當?shù)仄髽I(yè)的渠道不斷把自己的牌子做大做強，嘉士伯呈現(xiàn)出的結果也非常好，和其他外資不同，他另辟蹊徑，謀求在內陸地區(qū)發(fā)展，現(xiàn)如今，占據(jù)了整個西部的大部分市場份額。
然而中國是個文化底蘊非常深厚的國家，所以在消費市場上，能打好文化牌也是非常重要的一環(huán)。
比如最近爆火的春節(jié)檔，將特效外包給國外公司的《封神2》完敗給了全面國產的《哪吒2》，《封神2》最被病垢的地方在于，雖然特效很好，但完全不是觀眾想要的，而《哪吒2》的每一幀都畫在了觀眾心坎。
這就是文化的力量，你不光得有文化，還得在對的地方用出來。
川渝地區(qū)無論地理還是文化其實一直很出圈，可以說是這么多省份里面比較“時尚”的那一趴。
然而在產品上，相比金星去年掛著信陽毛尖火爆全國，青島啤酒那座成了景點博物館，重慶啤酒的動作有些乏善可陳。
這就是熟悉本土文化的好處，過去的網紅烏蘇已經是過去了，如今產品想要火遍全國，除了產品對胃又對味之外，還需要能持續(xù)出圈。
即使是茅臺，這幾年也沒端著，非常有危機感，曾想過做出冰淇淋+茅臺，咖啡+茅臺，來迎合新時代的年輕人們。
在重慶啤酒身上，雖然能看到他們的努力，但似乎這股變革的力量沒有那么強烈。而曾經培育出網紅“奪命大烏蘇”的重慶啤酒，是完全懂這種玩法的，可以說根正苗紅，相信經過調整，跟上步調不是難事。
最近的DeepSeek大火，科技圈內的朋友有個討論很有意思，是“土炮”猛，還是“洋槍”更勝一籌，結果一盤點，騰訊的馬化騰，字節(jié)的張一鳴，阿里的馬云，加上這次的梁文峰，無一例外都是“土炮”，然而這樣的“土炮”還能說是“土炮”嗎？
扯遠了，俗話說光腳的不怕穿鞋的，此刻嘉士伯的重慶啤酒，放下身段，也許才能和一眾內資的啤酒品牌一樣，用存量市場的思維進泥地里打滾。
錦衣玉食，千萬年薪的管理層的動力和勇氣，或許遠不如當山城的棒棒軍們，經過改革開放這么多年的市場化的教育，新一輩，隱藏在企業(yè)內部的優(yōu)秀千里馬們正在等待著自己的伯樂。
“山城”的底色從來都不差于任何一個省份和品牌，放下國際大品牌的執(zhí)念，也許是重慶啤酒百尺竿頭更進一步的開始。
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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