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作者 | 肖竹青
酒業(yè)市場向來有紅海、藍海之說。近日，中國酒業(yè)獨立評論人肖竹青在文章中稱河南市場是酒業(yè)“公海”，該怎樣理解這句話呢？
可以說，肖竹青將河南市場稱為“酒業(yè)公海”，這一比喻精準概括了河南酒類市場的開放性與競爭激烈性。結(jié)合市場現(xiàn)狀與行業(yè)分析，河南酒業(yè)市場的“公海”特征主要體現(xiàn)在以下方面：
河南作為全國重要的白酒消費市場，2023年規(guī)模達700億元，且消費場景多元化（宴席、商務(wù)、自飲等），價格帶覆蓋全（從百元光瓶酒到千元高端酒）。這種龐大的容量吸引了全國品牌涌入，形成“外來品牌主導(dǎo)、本土品牌夾縫生存”的格局。例如，茅臺、五糧液在河南年銷售額分別超50億和13億，而本土品牌仰韶作為龍頭僅占30%的市場份額，其他豫酒品牌更面臨“強者恒強”的擠壓。
香型混戰(zhàn)：
河南曾是醬酒熱的核心區(qū)域（醬香占比38%），但2024年以來消費降級推動濃香回暖，清香、兼香增速顯著。例如，汾酒在河南市場增速明顯，預(yù)計2025年銷售額達30億，白云邊等兼香品牌也在崛起。
渠道開放：
傳統(tǒng)煙酒店渠道強勢（庫存周轉(zhuǎn)快，蓄水功能強），連鎖業(yè)態(tài)繁榮（如酒便利、酒客來等），線上渠道滲透率提升。同時，團購渠道雖受挫，但大眾流通抗風險能力強，為中小品牌提供生存空間。
03.本土品牌弱勢，外來品牌“分羹”容易
豫酒振興雖被政策推動，但本土品牌面臨多重困境：
1、高端化不足。茅臺、五糧液占據(jù)高端市場，豫酒平均客單價低，仰韶彩陶坊·日月星雖嘗試切入千元價格帶，但認知度有限。
2、資本與創(chuàng)新短板。豫酒企業(yè)研發(fā)投入遠低于頭部酒企（如茅臺年研發(fā)超30億），且上市企業(yè)為零，融資能力受限。
3、本土醬酒布局缺失。河南雖是醬酒消費大省，卻未培育出本土知名醬酒品牌，導(dǎo)致習酒、郎酒等外來品牌占據(jù)25億級市場。
04.政策與市場博弈中的機會與挑戰(zhàn)
河南省政府雖通過“豫酒振興專班”、稅收優(yōu)惠等政策扶持本土品牌，但市場規(guī)則仍由外來品牌主導(dǎo)，例如：
1、價格帶下沉。百元價格帶成動銷主力，本土品牌被迫與名酒開發(fā)品、光瓶酒競爭。
2、消費場景變遷。宴席縮量降檔，大眾餐飲需求增長，倒逼品牌調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。例如，珍酒通過光瓶酒布局5億規(guī)模市場，汾酒以玻汾搶占低端份額。
05.未來趨勢是從“公?；鞈?zhàn)”到“生態(tài)重構(gòu)”
河南市場的“公海”屬性短期內(nèi)仍將持續(xù)，但以下趨勢可能改變競爭格局：
1. 本土品牌突圍。仰韶酒業(yè)若能在2025年沖擊80億目標，或帶動豫酒整體升級；杜康借助“酒祖IP”或能在次高端破局。
2. 健康化與年輕化。低度酒、精釀啤酒、保健酒需求增長，為差異化競爭提供新藍海。
3. 數(shù)智化與渠道融合。仰韶等企業(yè)推動全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智轉(zhuǎn)型，或能提升本土品牌運營效率。
總的來看，河南市場的“公海”本質(zhì)源于其開放性、包容性與激烈的存量競爭。肖竹青的比喻揭示了這一市場的兩面性：既是掘金者的樂園，也是淘汰賽的修羅場。
未來，品牌需在品質(zhì)、差異化與本土化策略中尋找平衡，方能在“公海”中駛向可持續(xù)增長的航道。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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