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文/郭楚妤

不久前，中國發(fā)展高層論壇 2025 年年會（CDF）剛剛落下帷幕。本次年會圍繞 “全面釋放發(fā)展動能，共促全球經(jīng)濟穩(wěn)定增長” 這一主題，吸引了全球各界目光，眾多重磅嘉賓的出席與發(fā)言成為輿論焦點。其中，韓國三星集團會長李在镕時隔兩年的訪華之行，更是引發(fā)廣泛熱議。

一直以來，李在镕給外界的印象是不茍言笑。然而，在論壇開幕前一天，李在镕卻意外打破固有形象。3 月 22 日，李在镕與高通公司總裁安蒙一同現(xiàn)身北京小米汽車工廠。小米方面極為重視此次會面，CEO 雷軍親自接待，小米副董事長林斌等核心高管全程陪同。當現(xiàn)場曝光的合照流出，李在镕臉上浮現(xiàn)的一抹微笑，瞬間成為網(wǎng)友討論的熱點。熟悉他的人都清楚，這看似簡單的微笑，實則十分罕見，不少網(wǎng)友紛紛調(diào)侃 “三十年河東，三十年河西”，感慨行業(yè)格局的變化之大。

過往公開報道中，李在镕出席商業(yè)活動時，多保持著嚴肅、謹慎的表情，讓外界感受到三星集團在激烈市場競爭中的強大氣場。此次與雷軍會面時露出的笑容，背后或許蘊含著三星在業(yè)務拓展與合作布局上的新考量。隨著全球科技行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，三星急需開拓新的業(yè)務增長點，而小米在新能源汽車領(lǐng)域的迅速崛起，無疑為雙方的合作提供了廣闊空間。

回溯過往，三星與小米高層曾在業(yè)務商談中產(chǎn)生激烈爭執(zhí)，雙方互不相讓，最終談判破裂，不歡而散。三星隨即采取強硬措施，停止向小米供應屏幕。彼時，小米手機 5 正面臨嚴重的供應短缺問題，三星的斷供猶如雪上加霜，讓小米的生產(chǎn)運營陷入困境。為解決燃眉之急，雷軍不得不放下身段，親赴深圳，向三星高管致歉。

盡管經(jīng)歷了此番波折，但隨著時間的推移，雙方基于各自的商業(yè)考量，在智能手機、半導體等領(lǐng)域再度展開緊密合作，攜手共進。

然而，近年來，全球半導體貿(mào)易環(huán)境風云變幻，市場競爭愈發(fā)激烈，三星半導體業(yè)務發(fā)展逐漸放緩，呈現(xiàn)出疲態(tài)。為了應對這一挑戰(zhàn)，尋找新的業(yè)務增長點，三星開始積極謀劃業(yè)務多元化戰(zhàn)略，力求打造更加穩(wěn)健的營收結(jié)構(gòu)。

在全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)的版圖中，韓國市場由于產(chǎn)業(yè)趨于飽和，電動汽車需求暫時陷入停滯，增長乏力。與之形成鮮明對比的是，中國新能源行業(yè)在國家 “以舊換新” 政策的大力推動下，保持著穩(wěn)健的增長態(tài)勢。今年以來，新能源乘用車零售量同比增速超過 20%，市場一片繁榮。以比亞迪為代表的中國頭部車企，加速出海步伐，汽車產(chǎn)銷量持續(xù)攀升。

在這一背景下，李在镕此次訪華行程緊湊，不僅到訪北京小米汽車工廠，還專程前往深圳，參觀了比亞迪總部。這一系列舉動釋放出強烈信號，表明三星有意強化與中國企業(yè)在汽車電子裝備領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，期望借助中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展之勢，為自身業(yè)務注入新的活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李在镕對合作伙伴表現(xiàn)前所未有的友好，也可能源于此。

“技術(shù)超差距”的三星掉隊

長期以來，三星憑借卓越的技術(shù)實力在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，構(gòu)筑起難以逾越的技術(shù)壁壘。然而， 三星引以為傲的 “技術(shù)超差距”（Super Gap）正逐漸縮小，優(yōu)勢不再顯著。

以 AI 芯片高帶寬內(nèi)存（HBM）業(yè)務為例，三星在這一領(lǐng)域已落后于韓國同行 SK 海力士。去年 5 月，媒體爆料三星電子的 HBM 芯片未能通過英偉達的測試。盡管英偉達（NVIDIA）創(chuàng)始人黃仁勛隨后在 2024 臺北國際電腦展上反駁了這一說法，強調(diào)英偉達對 HBM 內(nèi)存的認證流程極為嚴格，需要投入大量時間與耐心。但不可否認，HBM 內(nèi)存作為提升數(shù)據(jù)中心和 AI 加速卡性能的關(guān)鍵技術(shù)，對企業(yè)在 AI 芯片領(lǐng)域的競爭力有著決定性影響。目前，SK 海力士是英偉達主要的 HBM 內(nèi)存供應商。作為全球最大的存儲芯片制造商，三星雖在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)發(fā)力，其 HBM3E 產(chǎn)品在英偉達的審核中也取得了令人滿意的評分，預計最快 6 月初可通過英偉達等企業(yè)的品質(zhì)認證，但不可避免地，三星在這一賽道已然明顯落后于競爭對手，錯失了搶占市場先機的最佳時機 。

三星電子公布的 2024 年全年的營收狀況呈現(xiàn)出復雜態(tài)勢。其全年營收達 300.9 萬億韓元，營業(yè)利潤達 32.7 萬億韓元，全年營收創(chuàng)下史上次高紀錄，僅次于 2022 年。不過，在半導體業(yè)務上，三星的未來預測并不樂觀。官方通告顯示，2025 年第一季度，由于行動裝置市場需求低迷，加上產(chǎn)能利用率偏低，固定成本負擔加重，獲利表現(xiàn)預計將持續(xù)疲軟。在此情形下，三星晶圓代工事業(yè)部計劃聚焦于推動先進制程開發(fā)、提升制程成熟度，期望借此開拓 AI 和 HPC 應用市場，吸引更多先進節(jié)點的客戶合作。

同時，受產(chǎn)能利用率降低、先進節(jié)點技術(shù)研發(fā)費用攀升等因素影響，三星晶圓代工事業(yè)部整體盈利能力下降。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但該事業(yè)部仍積極布局前沿技術(shù)，開發(fā) 2nm GAA 技術(shù)。

2024 年 6 月，知名分析師郭明錤在 X 平臺爆料，高通將成為三星 Galaxy S25 系列機型的獨家 SoC 供應商。造成這一局面的原因，在于三星自研的 Exynos 2500 芯片采用 3nm 制程時，良率低于預期，大概率無法實現(xiàn)量產(chǎn)出貨。這不僅讓三星在芯片業(yè)務的營收上遭受打擊，也使其在移動芯片領(lǐng)域的市場份額和行業(yè)影響力面臨被削弱的風險。

在科技行業(yè)的激烈競爭中，三星正面臨著復雜的局面。在半導體領(lǐng)域，盡管三星投入重金，在 3nm 制程工藝上砸下約 8420 億元人民幣，試圖憑借先進技術(shù)搶占市場高地，卻因芯片良率未達預期，難以贏得主要客戶的認可。這一狀況使得三星在與行業(yè)勁敵臺積電（TSMC）的較量中，差距不斷拉大。即便如此，三星并未停下前進的腳步，著力投入 2nm GAA 技術(shù)的開發(fā)，急切渴望在技術(shù)上實現(xiàn)關(guān)鍵突破，重塑在半導體市場的競爭力。

雖然在半導體領(lǐng)域遭遇挑戰(zhàn)，但三星在 AI 智能手機市場依舊占據(jù)領(lǐng)先地位。以 2025 年推出的三星 Galaxy S25 系列為例，該系列在韓國市場的預售量突破 130 萬臺，創(chuàng)下Galaxy S系列有史以來的最佳預售成績。放眼全球，三星智能手機的表現(xiàn)同樣可圈可點。Counterpoint 數(shù)據(jù)顯示，2024 年，三星以 19% 的市場份額位居全球第一，北美以及歐洲成為其主要市場支撐。在美國市場，從 2023 年 Q1 至 2024 年 Q3 期間，三星智能手機的市場份額多次超越蘋果，展現(xiàn)出強勁的市場競爭力。（詳情見：三星S25國行版發(fā)布，韓版 AI打響中國市場本土化戰(zhàn)役）

總體而言，三星在半導體業(yè)務面臨困境的同時，憑借 AI 智能手機業(yè)務穩(wěn)住了陣腳。未來，三星能否借助智能手機業(yè)務的優(yōu)勢，反哺半導體研發(fā)，突破當前技術(shù)瓶頸，重新平衡兩大核心業(yè)務，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。

2025 年第一季度，三星電子鄭重宣布，新推出的 Galaxy S25 旗艦系列，憑借創(chuàng)新 AI 交互體驗與卓越產(chǎn)品配置，將持續(xù)鞏固其在 AI 智能手機領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

三星想要重新激活中國市場？

李在镕時隔兩年再度出席中國發(fā)展高層論壇（CDF），并實地走訪中國科技企業(yè)與新能源車企，這一系列舉動，無疑向外界釋放出三星謀求新合作的強烈信號。

盡管身為全球電子行業(yè)的巨頭，但三星在中國電子消費市場的整體表現(xiàn)，卻不盡如人意。以智能手機市場為例，2024 年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，三星在中國的市場占有率僅為 1%。不過，三星的業(yè)務布局廣泛，產(chǎn)品種類豐富，從智能電子設備及配件，到智能家電、存儲設備、顯示器，再到 IoT 產(chǎn)品，一應俱全。

但同時，進入 2024 年，三星明顯加快了與中國市場的合作步伐。三星電子年度報告顯示，2024 年，三星對華出口額飆升至 64.9 萬億韓元（約 3260 億元人民幣），較上一年度同比增長 53.9%，一舉超越對美國的出口額。盡管三星智能手機在中國市場份額較低，但在半導體、顯示面板等核心零部件領(lǐng)域，依然牢牢占據(jù)重要地位，成為眾多中國電子企業(yè)不可或缺的合作伙伴。

3 月 20 日，三星在 2025 年中國家電及消費電子博覽會（AWE 2025）上亮相，全面展示了其家電及電子設備產(chǎn)品線。展會現(xiàn)場，三星 AI 神系列家電、Vision AI 解決方案、透明顯示產(chǎn)品以及 SmartThings 家庭智能互聯(lián)新生態(tài)等前沿產(chǎn)品紛紛登場。整個展會以 “AI of All” 理念為核心，充分彰顯了三星在硬件整合與 AI 技術(shù)應用方面的創(chuàng)新實力，也表明三星希望通過技術(shù)創(chuàng)新，進一步深耕中國市場，提升品牌影響力。

在全球電視業(yè)務版圖中，三星電子續(xù)寫輝煌。2024 年，盡管面臨激烈的市場競爭，三星仍再度榮膺全球電視銷售冠軍，在全球電視市場銷售額占比達 28.3%。盡管這一數(shù)據(jù)較 2023 年略有下滑，但三星憑借深厚的技術(shù)積累與品牌影響力，依舊穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。尤其在高端家電領(lǐng)域，三星優(yōu)勢盡顯。2024 年第四季度，在售價 2500 美元以上的高端電視市場，三星電子出貨量占比高達 50.5%，近乎占據(jù)全球高端電視市場的半壁江山，充分彰顯其在高端市場的統(tǒng)治力。

在 2025 年中國家電及消費電子博覽會（AWE 2025）上，三星的亮相令人矚目。此次參展，三星全方位展示了將 AI 技術(shù)深度融入產(chǎn)品的卓越實力，這與三星 “第一是技術(shù)、第二是技術(shù)、第三還是技術(shù)” 的發(fā)展理念高度契合?；厥走^往，三星 Note 7 爆炸起火事件，再加上中韓關(guān)系的階段性緊張以及 其他因素，致使三星在中國 C 端市場的業(yè)務發(fā)展遭遇重重阻礙，品牌形象和市場份額受到較大沖擊。

然而，隨著中韓兩國關(guān)系逐漸緩和，雙邊經(jīng)濟文化交流日益頻繁，市場環(huán)境迎來新的轉(zhuǎn)機。當下，無疑是三星發(fā)力中國 C 端市場，重塑品牌形象，擴大市場份額的絕佳時機。憑借在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及高端市場運營等方面的豐富經(jīng)驗，三星有望在中國消費市場實現(xiàn)新的突破，續(xù)寫品牌發(fā)展的新篇章 。

李在镕：“三星已處于生死存亡關(guān)頭。”

三星集團作為商業(yè)巨頭，經(jīng)濟實力富可敵國。李在镕自出生起，便含著 “金湯匙”，盡享優(yōu)渥資源與無上榮耀。然而，頭頂家族光環(huán)的他，并未在安逸中懈怠。在競爭激烈的商業(yè)戰(zhàn)場，李在镕時刻保持高度警覺，將極強的危機意識融入企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，時刻思索著三星的未來走向。

據(jù)韓媒報道，從 2 月下旬開始，三星開展了一場面向旗下所有子公司高管的特別研討會，主題為 “為恢復三星風貌的價值教育”。此次研討會采用播放視頻的獨特形式展開，李在镕雖未直接現(xiàn)身視頻，卻通過視頻傳達出嚴肅警告 —— 三星已 “處于生死存亡關(guān)頭”。他要求高管們必須以 “非死即生” 的堅定決心，全力以赴應對當前危機，展現(xiàn)出破釜沉舟的勇氣與擔當。

值得關(guān)注的是，視頻中還融入了已故創(chuàng)業(yè)會長李秉喆和已故前會長李健熙的經(jīng)營哲學。李秉喆作為三星的創(chuàng)始人，憑借卓越的商業(yè)智慧，為三星的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；李健熙則通過一系列大膽的改革舉措，推動三星實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，締造了三星的商業(yè)傳奇。此次將先輩們的經(jīng)營理念融入研討會，旨在喚醒高管們的使命感與責任感，激勵他們汲取先輩的智慧，以更加堅定的信念和創(chuàng)新的思維，帶領(lǐng)三星走出困境 。這場研討會不僅是對三星過往輝煌的回溯，更是對未來發(fā)展的深刻反思，預示著三星將以全新的姿態(tài)，迎接市場的挑戰(zhàn)。

李在镕將三星當前所面臨的生死存亡危機，歸結(jié)為結(jié)構(gòu)性競爭力的下滑。近年來，三星集團在多個核心業(yè)務領(lǐng)域的優(yōu)勢逐漸削弱，電視、智能手機以及 DRAM 內(nèi)存芯片等產(chǎn)品的市場份額，相較于 2022 年，在 2024 年均出現(xiàn)不同程度的下滑，這無疑給三星的發(fā)展敲響了警鐘。

事實上，時刻保持危機感，早已成為三星傳承多年的企業(yè)文化內(nèi)核，這一傳統(tǒng)源自 1993 年三星發(fā)起的 “新經(jīng)營” 運動。當年，三星前會長李健熙在美國洛杉磯的一家家電賣場中，目睹三星電子產(chǎn)品被擺放在角落，無人問津的場景，強烈的危機感頓時涌上心頭。盡管彼時的三星在韓國市場已取得一定成就，但李健熙深知，若不及時做出改變，三星將難以在全球市場立足。

為推動全面變革，1993 年，李健熙帶領(lǐng)三星眾多高管，奔赴洛杉磯、東京、法蘭克福、倫敦、大阪等多個國際城市，召開了一系列大規(guī)模的馬拉松式會議。這些會議平均每天持續(xù) 8 小時以上，有時甚至長達 16 小時。在此期間，著名的三星《法蘭克福宣言》應運而生。經(jīng)過長達數(shù)月的深度反思與改革，三星毅然踏上了以質(zhì)量為核心的全新經(jīng)營道路。通過此次改革，三星內(nèi)部的危機意識得以全面樹立，提前規(guī)劃和布局逐漸成為企業(yè)的管理常態(tài)。

此后，三星持續(xù)加大在科技研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提升方面的投入。憑借前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務重組，三星成功抵御了 2008 年全球金融危機的沖擊，并逐步成長為全球頂尖的科技企業(yè)。

圖：李健熙（左）和李在镕（右）

《法蘭克福宣言》作為三星集團企業(yè)文化的基石，始終指引著集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向。李健熙通過思想革新，極大地增強了組織的凝聚力。這種重視員工精神建設的管理理念，在現(xiàn)任會長李在镕的經(jīng)營體系中得到了很好的延續(xù)。如今，面對新的挑戰(zhàn)，李在镕正試圖借助這一深厚的文化底蘊，再度激發(fā)三星的內(nèi)在活力，帶領(lǐng)三星走出困境，續(xù)寫新的輝煌 。