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7月12日，外賣、即時零售戰(zhàn)火重燃。
大量商家被外賣訂單的洪流淹沒，全國許多城市的茶飲咖啡門店集體爆單，部分飲品品牌的總部不得不為門店開通“緊急調(diào)貨通道”，甚至有門店因單量過大，無奈臨時關(guān)閉外賣業(yè)務(wù)。
與此同時，上千萬騎手運力也臨近被拉爆的極限，一位騎手用時最久的一單耗時近3個小時。
一位美團騎手說，平日高峰期單均配送費不到5元，但在周六當天，他每單至少能拿到10塊錢，一天收入肯定超過1000元。
周六下午，有網(wǎng)友在社交平臺上曬出自己的“戰(zhàn)績”：今天點了20單外賣，共消費9元，其中17單“0元購”。
這場沒有硝煙的“外賣大戰(zhàn)”過后，美團發(fā)布了最新戰(zhàn)報，沒有任何意外，再度創(chuàng)出歷史最高單量。
截至7月12日23點36分，美團即時零售訂單量再創(chuàng)新高，達1.5億。
美團在戰(zhàn)報中還詳細披露了訂單的構(gòu)成，其中，神搶手單量超5000萬單，拼好飯單量超3500萬單，蜜雪冰城、塔斯汀、華萊士、正新雞排增速位居前列。
不過，5000萬的神搶手訂單，有效單量可能屈指可數(shù)。周六當天，只要打開美團外賣，系統(tǒng)便會立即彈出“0元外賣已到賬”的提示，點擊領(lǐng)券后，用戶便在“神槍手”頁面中收到瑞幸咖啡、蜜雪冰城、古茗等商家的0元飲品兌換券。
不少用戶也在社交平臺發(fā)帖表示，神搶手絕大多數(shù)是“0元購+自提”模式。“0元購”首先已經(jīng)不是正常的商業(yè)模式，“自提”訂單不占用騎手運力，實際已不是外賣。
也就是說，超5000萬單的神槍手訂單中，羊毛黨占據(jù)了絕大部分比例。美團燒出的1.5億單中，超過一半都是低價值的無效訂單。
對比之下，淘寶閃購發(fā)布的戰(zhàn)報顯示，日訂單量已突破8000萬，再創(chuàng)新高，且戰(zhàn)報強調(diào)，不包含0元單和自提這種“刷單”性質(zhì)的低質(zhì)量訂單。
其實，從新一輪外賣大戰(zhàn)的局勢來看，美團顯然是被圍攻的應(yīng)戰(zhàn)者。
京東率先發(fā)起新一輪外賣大戰(zhàn)的進攻號角，京東的出招可謂快準狠：給商家免傭、給騎手繳五險一金、創(chuàng)始人劉強東親自上陣送餐、錢補貼消費者……
隨后，阿里巴巴迅速跟進，推出了“淘寶閃購”，迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)。
因此，美團的選擇，似乎更多是一種防御性的“不得不”。
作為外賣賽道的一號玩家，美團的困境在于，它必須不惜一切代價地捍衛(wèi)自己的核心領(lǐng)地和市場份額，才能保住核心利潤。
這也不難理解，為何在淘寶閃購提前放出“超級星期六”的消息后，美團便緊急出手，瘋狂撒錢“0元購”，推出恐慌性補貼策略。
而反觀京東，則是用“16元小龍蝦補貼”象征性地探底，更多的是一種試探性的策略，并沒有耗費過多子彈。
因此，有評論稱，近一段時間內(nèi)，美團已經(jīng)把阻止淘寶閃購沖單當成了頭等大事。
上上周1.2億單，上周1.5億單，那么這周，下周又該如何應(yīng)對？
這不是完全跟著淘寶閃購的節(jié)奏走嗎？
如果淘寶閃購突然宣布“瘋狂星期四”計劃，那美團是不是需要一周發(fā)兩次戰(zhàn)報，證明自己？
因此，在當前的戰(zhàn)局形勢下，淘寶閃購短期只需要一次漂亮的戰(zhàn)報，那就可以證明，美團沒有阻止淘寶閃購沖單。
面對兩個擁有巨大資本和流量的對手的夾擊，美團的任何示弱都可能是致命的。
美團預計，其核心本地商業(yè)板塊在今年二季度的營收增長將減速，利潤將比去年同期減少，這正是它為防御所付出的代價。
由此可見，美團的參戰(zhàn)，更多的是一種為生存而戰(zhàn)的被動防御。
通過復盤目前的外賣大戰(zhàn)與十年前的千團大戰(zhàn)，可以發(fā)現(xiàn)，美團可能在重蹈對手的覆轍。
在十年前的千團大戰(zhàn)中，美團的制勝的三板斧分別為：
1、農(nóng)村包圍城市（放棄北上廣廣告戰(zhàn)，主攻二、三線城市）；
2、精準狙擊供給端（補貼只給獨家餐飲，不瘋狂撒錢追求訂單量）；
3、高效率的運營（1000個管理節(jié)點極致壓縮成本）。
反觀當前正在進行的外賣大戰(zhàn)，美團似乎亂了陣腳：為壓制淘寶閃購的傳聞，盲目發(fā)放全品類免費券，連騎手都收到“顧客贈送”的奶茶訂單。
外賣燒錢大戰(zhàn)的本質(zhì)是資本絞肉機，本輪參戰(zhàn)各方的財務(wù)實力較以往更強，現(xiàn)金儲備更充裕、現(xiàn)金流狀況更優(yōu)，這意味著，價格戰(zhàn)持續(xù)時間可能更長，最終比拼的是誰家的家底更厚。
從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，阿里去年的凈利潤1575億，是美團（438億）的3.6倍，京東的利潤則是478億。
從賬面的現(xiàn)金儲備來看，阿里巴巴擁有1893億人民幣，美團為1150億，京東集團則為1061億。
目前來看，燒錢最激進的是美團，淘寶閃購則主要是造勢為主，京東在618之后已經(jīng)偃旗息鼓，象征性地維持著京東外賣的聲量。
面對來勢洶洶的燒錢大戰(zhàn)，摩根士丹利在最新的報告中表示，下調(diào)對美團長期盈利能力的預測，將長期食品配送GTV利潤率從3%+降至2.4%，UE從1.5元降至1.15元，即時購物長期GTV利潤率從2%降至1.5%。
對于2025年全年，摩根士丹利預測，美團核心本地商業(yè)（CLC）收入為2760億元，同比增長10%，營業(yè)利潤為300億元，同比下降43%。
摩根士丹利認為，在即時零售領(lǐng)域，預計市場參與者增加將擴大市場總規(guī)模（TAM），但市場份額將分散在多個參與者之間，美團將不再是唯一的主導者。
基于此，報告對美團的長期盈利能力進行了下調(diào)，并將目標股價從160港元下調(diào)至150港元。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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