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山姆的小聰明,被中產(chǎn)識破了
2025-07-28 10:51:07

出品|新品略財經(jīng)

作者|吳文武

自好麗友進山姆風波后,山姆又做了配料表微調,但山姆的這點小聰明,還是被精明的中產(chǎn)識破了,一路狂飆的山姆,不能變成沃爾瑪。

01 山姆的小聰明越來越多

這個月,倉儲會員制超市巨頭山姆陷入了輿論漩渦,可謂是一波未平一波又起。

最開始是山姆上架了好麗友,引發(fā)了會員和網(wǎng)友的疑問,為何好麗友能上架山姆?很快讓山姆好幾天接連上熱搜。

這幾年,山姆在中國市場狂飆發(fā)展,猛開門店,處于網(wǎng)紅狀態(tài),一直有不少山姆會員、網(wǎng)友,以及網(wǎng)紅給山姆種草,現(xiàn)在山姆的風評直接急轉彎,還引發(fā)了山姆背刺中產(chǎn)話題的熱議。

《新品略財經(jīng)》關注到,近幾日,據(jù)多家媒體報道稱,好像山姆又被聰明的網(wǎng)友給盯上了。

據(jù)藍鯨新聞725日報道,從好麗友到有機大豆,嚴選光環(huán)黯淡,山姆再陷信任危機。原來是近日有不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)山姆商品中的一些微調

報道引用湖北經(jīng)視報道稱,721日,有網(wǎng)友發(fā)帖稱,山姆會員商店的MM芥味籽肉松面包,以前的外包裝上標注了配料表,現(xiàn)在改用新配方后,線下售賣的該產(chǎn)品外包裝上,配料表都被隱去了,僅標注:配料成分見散裝食品標簽或線上產(chǎn)品信息,而此前線下售賣的該商品的配料表中,并不包含線上配料表中所展示的轉基因大豆油成分等。

類似的事情隨后發(fā)生在了大豆、奇亞籽有機小米上。

有網(wǎng)友和短視頻博主發(fā)視頻稱,同樣是標價36.8元的“MM有機大豆,去年買的黃豆1級質量,標明非轉基因,今年變成了3級。

另有網(wǎng)友發(fā)帖稱,自己發(fā)現(xiàn)近期購買的小米一罐明確寫明為1級,另一罐則并不顯示等級,此外,雖然等級沒有標明,但下面的營養(yǎng)成分表中可以看到,每100克蛋白質含量從10.4克降至8.1克,足足降低22%,同時碳水化合物含量上漲。

山姆就配料表變化回應稱,以大豆為例,山姆表示:根據(jù)大豆國標計算,MM有機大豆符合高蛋白大豆三級標準的同時,仍然滿足普通大豆一級標準。但似乎山姆的回應并沒有打消網(wǎng)友們和媒體的疑慮和好奇。

另據(jù)紅星資本局日前報道稱,有消費者在社交平臺上發(fā)帖稱,山姆會員商店的“MM芥味籽肉松面包改用新配方后,線下實體包裝不再展示完整配料表,需要通過山姆會員超市的App掃碼才能查看。消費者掃碼后發(fā)現(xiàn),新配料表與以前相比多了轉基因大豆油成分。山姆客服回應稱,字數(shù)限制,標簽寫不下了。

去年,山姆就發(fā)生過陰陽標簽事件,武漢有消費者反映,其在山姆購買了一份鹵菜拼盤,上面標注的分裝日期是當天(20241020日)還提示在20241023日前食用完畢,可吃到一半發(fā)現(xiàn),下面還貼有一個隱藏標簽,揭開后發(fā)現(xiàn)這盒鹵菜實際上是一種保質期為1年的冷凍預制菜。

山姆在一些售賣產(chǎn)品的包裝上為了有所區(qū)別,專門設計了山姆的包裝,如果不仔細研究包裝袋后面的品牌名,估計很難發(fā)現(xiàn)是我們耳熟能詳?shù)钠放啤?span lang="EN-US">

新浪科技還報道稱,山姆近日出現(xiàn)部分產(chǎn)品更換包裝后品質或等級下降的情況,山姆供應鏈人士揭秘產(chǎn)品減料:價格壓得過低,被迫降品質。

從好麗友風波,到配料表標簽微調,到現(xiàn)在被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)和媒體曝光出越來越多的事件,可見,山姆似乎變得越來越聰明了,甚至耍起了小聰明。

不過,這些都是山姆正常的商業(yè)運營策略調整,但必然會引發(fā)會員和網(wǎng)友們的關注和質疑。

02 山姆的那點小聰明,還是被中產(chǎn)識破了

山姆是沃爾瑪旗下的倉儲會員制超市巨頭,最近幾年在中國市場飛速發(fā)展,門店開在一二線經(jīng)濟發(fā)達的城市。

山姆正是因為會員制購物模式,要想進入山姆消費,需要先辦理會員卡, 260元一年的普通卡,或者680元一年的卓越卡。

辦會員卡也是山姆篩選消費者的一種方式,愿意支付會員卡年費買單的消費者,往往具有一定的消費支付能力,更被視為是:中產(chǎn)或中產(chǎn)家庭。

太平洋證券在研報中指出,山姆滿足了中產(chǎn)家庭對于差異化創(chuàng)新下的高品質和高性價比需求。

當然,山姆和會員之間也是相互篩選。對于山姆會員來說,核心關鍵一點是對山姆近乎完全無條件的信任。

沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè),具有全球的供應鏈管理能力及優(yōu)勢,山姆也同樣有著全球化采購及選品標準,及深耕中國市場多年的本土化采購、選品及品控經(jīng)驗。

山姆在中國市場有一句宣傳標語是:因為我很挑,所以消費者才挑我。突出山姆嚴苛的選品標準,每個品類僅保留23個精品,確保千挑萬選的品質。山姆的官方廣告語更是:更好的生活盡在山姆。

山姆就成了品質商超的代表,更可以說是國內(nèi)商超頂流的一大天花板,事實上山姆會員,特別是山姆卓越會員人群對山姆最大的認可就是選品和品質,畢竟山姆的選品標準更高,更是把山姆標準視為是會員制商超和普通商超的最大區(qū)別。

山姆的高標準選品及品控,就有了山姆嚴選標簽,會員去山姆買東西閉著眼睛選都不會錯,不會踩坑,更不會翻車。

《新品略財經(jīng)》每次去山姆購物時,會選擇山姆的爆品,不看品牌,甚至連生產(chǎn)日期都不看。

然而,自從這個月,山姆被媒體曝出好麗友進山姆貨架事件后,還是引發(fā)了不少山姆會員的反對和反感,逼得山姆下架好麗友。

山姆近期的熱議事件,毫無疑問對山姆的影響是巨大且多面的,在不少會員看來,或許現(xiàn)在的山姆和以前不一樣了,甚至是變了。

特別是有一些商業(yè)商超行業(yè)短視頻博主到山姆店內(nèi)拿現(xiàn)在的部分品類商品,看配料表,和以前的同品類商品作對比,也影響了不少的山姆會員人群。

如果有山姆會員進入購物時,開始研究山姆的選品,而不是像過去那樣種草,那就說明山姆在這一部分會員心目中是失去了不少品牌信任分。

特別是一些會員在山姆購物時,開始仔細看配料表,甚至是拿山姆和其他傳統(tǒng)普通商超的商品作對比,這對山姆來說就不是簡單地失去品牌信任分了。

這個月,從好麗友到有機大豆,沖上熱搜,好像不少山姆會員和網(wǎng)友們開始變得聰明了,還是識破了山姆越來越多的小聰明。

03 山姆不能變成沃爾瑪

現(xiàn)在在零售行業(yè)內(nèi)外,有很多消費者,會拿山姆和開市客作對比,還有拿山姆和胖東來去作對比。

可如果要用傳統(tǒng)大賣場時代的商超和現(xiàn)在倉儲會員制超市作為參照物來看,不妨可以山姆和自己的母公司沃爾瑪來做參照對比。

沃爾瑪1996年進入中國市場,在經(jīng)濟特區(qū)深圳開了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店,開啟了在中國市場的高速發(fā)展時代。

在傳統(tǒng)商超時代,沃爾瑪是深耕中國市場的商超頭部品牌,公開資料顯示,沃爾瑪在中國市場巔峰時期,大概是在2019年時的門店數(shù)量約為420家,遍布全國,那些年的沃爾瑪在中國市場的傳統(tǒng)商超時代里能躺贏。

不過,近幾年,傳統(tǒng)商超加速轉型,沃爾瑪開始逐年關閉了不少不盈利的門店,公開資料顯示,沃爾瑪中國從2020財年的412家減少到2024財年的296家,五個財年內(nèi)門店縮減超過100家。

對比之下,在傳統(tǒng)大賣場時代,沃爾瑪中國的核心業(yè)務聚焦在傳統(tǒng)大賣場商超業(yè)務上,而不是山姆,沃爾瑪在中國市場發(fā)展的前二十年里,山姆處于蟄伏期,曾一度還被認為水土不服。

數(shù)據(jù)顯示,截至2015年,山姆在中國市場僅有12家門店,平均每年開店0.6家,會員數(shù)量剛突破150萬,那時候的中國消費者不愿意為倉儲會員制超市的會員卡年費先買單。

2016年開始,當年在山姆中國前任掌舵者總裁文安德(Andrew Miles)的操盤下,不僅將會員年費從原來的150元大幅提高至260元,還按下了猛開門店的加速鍵。

2020年開始,山姆在中國市場更是猛踩油門開店,每年以56家新店速度開業(yè),截至今年7月,山姆中國門店數(shù)量已達到56家,還有不少門店正在籌建中。

另一方面,山姆大力發(fā)展電商業(yè)務,建云倉,發(fā)展極速達業(yè)務。

2024年山姆中國銷售業(yè)績突破1000億大關,占沃爾瑪中國整體業(yè)績近三分之二,現(xiàn)在山姆中國是沃爾瑪中國及沃爾瑪全球全村的希望。

一方面,山姆現(xiàn)在已經(jīng)成為中國倉儲會員制超市賽道的巨頭,無論是現(xiàn)在還是未來,其他友商無人能及,就連競爭對手開市客進入中國市場多少有點水土不服。

山姆現(xiàn)在在中國倉儲會員制超市賽道內(nèi)的行業(yè)地位,已經(jīng)猶如沃爾瑪在傳統(tǒng)商超時期的行業(yè)地位一般,可以很形象地描述為:山姆變成了沃爾瑪。

然而,在《新品略財經(jīng)》看來,另一方面,山姆又不能變成沃爾瑪,畢竟倉儲會員制超市和傳統(tǒng)大賣場商超有著明顯且本質的區(qū)別。

第一點,倉儲會員制超市是大包裝、精品售賣模式,品類不多,爆品居多,而且能滿足會員的剛需和多元化選擇,單次消費金額高,綜合性價比高。

第二點,倉儲會員制超市在消費者心目中,代表的是品質購物時代和品質生活消費模式,注定商品品類的精品化和品質化,不能大眾化,如果大眾化,就失去了靈魂。

第三點,倉儲會員制超市面向愿意付費的會員人群開放,而傳統(tǒng)大賣場人人可進,會員規(guī)模、會員滿意度、會員留存率和會員續(xù)卡率就成了關鍵,就是付費會員服務,要滿足會員的消費需求、心理需求和情感需求。

至少在2025年之前,山姆沒有被曝出好麗友這樣的選品和品控風波,那時候的山姆會員和消費者對山姆是無條件認可。

而現(xiàn)在山姆出現(xiàn)了負面風波,選品策略發(fā)生變化,如果品控真出現(xiàn)變動的話,那么山姆就會在不少會員的心目中失去獨特性,就變得和其他商超沒有區(qū)別的話,那時候山姆就真的失去了吸引力。

另一面,山姆不是沒有對手,比如開市客,這次山姆好麗友風波,有網(wǎng)友已經(jīng)從山姆路轉粉去了開市客,開始為開市客種草了。

對山姆來說,就是要堅持選品和品控的高標準,這是一條永遠不能動搖的金標準。

此外,消費者并不反感普通大眾品牌上架山姆,比如,周黑鴨日前就官宣新品進入山姆。但消費者或許需要山姆進一步公開透明,積極反饋會員們的疑慮和疑問。

山姆在中國市場未來仍前景可期,會繼續(xù)高速發(fā)展,也會加速本土化,狂飆的山姆永遠要做好全球化與本土化、商業(yè)化與品質化,成本與品控等方面的平衡題,也要做好其他方面的思考題和反思題。

參考資料:

藍鯨新聞:從好麗友到有機大豆,嚴選光環(huán)黯淡,山姆再陷信任危機

華爾街見聞:背刺中產(chǎn)的山姆,已經(jīng)妥協(xié)了

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