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所謂的開源項目呢，就是將大家工作過程中的文檔、方案、會議記錄、分析過程、工作總結等，都放到公眾號里面讓大家進行翻閱，大家可以在這里看到團隊真實的分工，以及每個人做事的風格。有職場人士也有新人小白，總有一款是你的縮影。

第一期項目介紹及第一、二、三、四周項目成果 

第一期項目，是對千尋租房的微信號，進行產品功能和UX/UI上的改版。它的Slogan： 無中介，海量房源免費搜索。該公眾號為年輕人士提供了優(yōu)質的租房服務。項目總時長是一個月，4月1日至4月30日。

第一周主要是由PM小組產出了PRD的草稿和競品分析，需要的小伙伴可以拿去參考。產出物都是新人從零開始學做的產出物（文檔一直更新中，每次更新都會比上次更加完善）。

第二周由UX接手，從PM那邊拿到PRD文檔后，用sketch產出low-fi的方案圖?，F(xiàn)在團隊的小伙伴漸入佳境，從剛開始的磨合時期到現(xiàn)在討論得熱火朝天，每個小伙伴都在其中瘋狂地成長著，不管是在專業(yè)方面，還是在與人溝通的情商方面，都得到十足的進步。

第三周，第二周的low-fi圖（低保真效果圖）繼續(xù)在第三周進行完善，并且開始進行視覺規(guī)范的制定，現(xiàn)在已經出了草稿。也因為成員否極泰來榮升為二胎爸爸，任務重新規(guī)劃，小伙伴都主動承擔起了責任，團隊凝聚力特別強。

第四周，主要集中在high-fi圖（高保真效果圖）、視覺規(guī)范、Flinto Demo、圖片資源輸出（給開發(fā)使用）的制作上。中途五一勞動節(jié)休息三天，這一周才真正完成。

其中high-fi的sketch文件定稿包含了所有的視覺方案、原汁原味的視覺規(guī)范、low-fi的定稿圖等等，資源多多。文檔內容很全面，當然其中也含有很多需要改善的地方，比方說sketch頁面每個文件夾的命名需要再進一步的規(guī)范，F(xiàn)linto Demo可以使用Behavior進行進一步的流暢度的完善等等。

但這些都是新人在職場人士的帶領下，利用業(yè)余時間，一步步走出來的，對于他們來說，進步神速。

第四周所有文檔地址，在微信公眾號回復“第四周”就可以得到下載鏈接，如下圖。

以下是第四周小伙伴的工作總結，這一周對于做項目的而整個流程和團隊合作的經驗，每一個小伙伴們都獲得了屬于自己的成果。

工作總結

PM組：

【PM_BJ_Monkey-第四周總結】

話說第一期項目已經接近結尾了，從 PM->UX->UI 團隊協(xié)作做項目的過程中，讓我體會到幾點：

1.團隊之間的溝通很重要；

2.有什么問題直接反饋，對事不對人；

3.協(xié)調性很靈活；

4.對項目，對自己很負責。有責任感；

5.每個人都有各自的缺點，但是也有各有各自的優(yōu)質，互相取長補短；

6.很有成就感（每個人都有成就感）；

7.從UX團隊和UI團隊學到了很多東西，收獲不少！

首先我給感謝我們的PM團隊的成員：BluesboneW 和 Prince M，合作很愉快，希望下次，第二期，第三期…我們還繼續(xù)合作；

【PM_Prince_M-第四周總結】

本周項目第一期已接近尾聲～本項目的開啟～既興奮又擔憂～興奮能跟大神們做同一個項目～向大神們學習～積累經驗～本次項目我的工作是PRD文檔撰寫～文檔修改了大概3次～初版出來后～PM組組員給我提了很多方面的意見～讓我能更好的完善文檔～

第一版終于能在群里讓大家查看～剛看似乎沒什么問題～但是細糾就發(fā)現(xiàn)有很大問題了～在功能點描述那塊～UX組組員和我說，細說發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題，同事因為自身本身有事，推延了2晚才把修改的文件重新修改發(fā)給UX組～

這讓我更深刻的感覺到～無論是做文檔撰寫～還是UI、在每次有成果后～不要這么快下定論～認為做好了～而是應該再回看下～有沒有什么問題～能不能做得更好～回到最初的原點～這事是為什么做～怎么才能做得更好～

最后這一周因為自身的一些原因～沒法參與～這一點有點遺憾～謝謝組員們的工作協(xié)調與理解～下次我一定繼續(xù)努力～好好把活干好～

【PM_Bluebones-第四周總結】

負責部分：競品分析、后期ux、ui跟進

經過這一個月的項目經歷，感受頗深。

一個月前的自己是個十足的菜鳥，雖然讀了一些書，但都是一些很虛的理論知識。

讀萬卷書，行萬里路！讀書耗費的只是時間，但如果你想上路，最重要的還是機緣！感謝索菲亞小姐姐給了我這個機緣，也感謝我們的老板dev哥，當然還有我們組的老大猴哥和prince姐姐，還有其他組的小伙伴們~~~

這一個月大家都是線上協(xié)作，實屬不易，但跟著大神隨隨便便都能成長！何況索菲亞小姐姐還給每一個組都配了一個大神，UI組更是有騰訊大神蒞臨指導?。?！

這么牛逼的配置，不贊還是中國人嗎？？??！

最后，還是衷心地想說聲感謝，讓我從一個純小白過渡到了入門，也讓我以后找工作有了底氣，再次感謝?。?/span>

UX小組：

【UX_悄悄-第四周總結】

本次項目雖小，但大家都很努力認真，縱然天南地北，但是工作中熱情似火呀，顯然不比在一個辦公室的效率低，反而覺得還好，大家努力，團結，積極向上，這也為未來大的合作奠定了基礎，不管是pm，還是UX，又或者是UI的小團隊都很棒，感謝緣分讓我們在一個項目中合作共同走過，期待大家越來越好！希望我們的路越走越遠，更期望我們的相聚！感謝Sophia給大家創(chuàng)造的機會，期待優(yōu)秀的你加入我們的項目！

【UX_陳濤-第四周總結】

這周主要是UI組的工作，我負責UI組的3個界面的高保真頁面的設計，設計過程中TX高級設計師發(fā)現(xiàn)了我很多設計上的問題，比如圖標的規(guī)范性，統(tǒng)一性。字體的大小，卡片風格的統(tǒng)一性和重要新。

我通過查閱UI方面的詳細資料，了解到了很多新東西，比如品牌基因，ICON的設計技巧。更重要的是我更加理解設計的原因，也就是當設計出一個東西，我們要為其解釋設計的想法和理念，這樣才能說服自己，更說服他人。通過這次項目，我深知自己哪些方面不足，所以我會再今后的時間中一一攻克這些問題。

【UX_朱傳昌-第四周總結】

很開心能夠參加項目，結實了一些很棒的小伙伴。在這次的項目中我承擔著UX角色，初次參加設計角色分的這么細致化的項目。

在做項目中遇到的一些問題和個人總結解決的辦法：

團隊人員多且每個人都有自己的設計規(guī)范，在沒有詳細的規(guī)范和充分溝通交流中細節(jié)性的規(guī)范不一致。我個人覺得較好的解決辦法：前期花點時間把可能存在的問題列出商談達成一致，然后做的時候保持溝通，把自己負責的部分做好；在做的過程有改動變更及時溝通。

也認識到了另一種解決方法：每個人按照自己的想法去做，做完之后討論再確定樣式然后延續(xù)繼續(xù)做。

銜接過程中主要的還是看文檔，文檔的細致和明確很重要。

感謝小伙伴在項目中的指導和無保留的分享經驗，期待再次合作。

UI小組：

【UI_否極泰來-第四周總結】

這個項目從發(fā)起到今天的初步完成大概一個多月時間，接下來就是開發(fā)哥哥的事情了，當然我們也繼續(xù)對接收尾工作。

整個過程很系統(tǒng)，從pm到原型，通過電話會議我感受到大家對這個項目的責任感，PM很用心，考慮得比較完善了，所以我們UI做起來也非常順利；

UI流程：競品分析-風格確定-初步設計規(guī)范-按原型分模塊設計-各設計師效果圖整合-整體調整-定稿，生成最終設計文檔定稿；

小伙伴們表現(xiàn)都很積極，利用休息時間一步步完成分配的工作，在設計上各抒己見，這里非常感謝騰訊高級UI設計師斌哥不遺余力的指導，大半夜的給我們調整設計上的問題，我們大家進步都很大，解決了不少設計瓶頸，這次項目體驗在以后的工作中都是非常寶貴的經驗；

在整理大家的設計稿中也發(fā)現(xiàn)了些可改進的問題,比如sketch的組件功能沒有使用，導致修改起來很麻煩，而且多人協(xié)調設計時很容易出現(xiàn)不規(guī)范的情況；設計稿上的文件沒有正確命名，很多都是默認命名，找起來也很麻煩，拿到設計稿后需要花時間去想；很多細節(jié)也沒有把握到位，比如遺漏了按鈕點擊狀態(tài)，頁面特殊情況狀態(tài)等…很多問題都在于我沒有負責到位，一開始跟大家協(xié)調好這些細節(jié)，也不會在最后才發(fā)現(xiàn)這些問題，好在我們協(xié)調都比較好，整個項目順利完成，這段經歷是很不錯，以后的項目我會避免這次出現(xiàn)的錯誤，朝更專業(yè)的方向前行！

【UI_張展瑋-第四周總結】

開源項目UI組的工作終于結束了，剩下的事情應該就交給開發(fā)了，這一個月來，非常感謝項目團隊里各小伙伴的照顧啦，接觸過真實的項目之后，才知道結果一個項目的具體流程是怎樣的，在項目進行中會出現(xiàn)哪些問題，知道了如何去分析一個產品的視覺，去分析一類競品的視覺......（信息量好大，好像不知道怎么說完），總之非常走運能夠參加這次開源項目吧，也非常感謝各司機這段時間帶路啦

【UI_Shiney-第四周總結】

UI設計組終于要在這個周末結束了，前期是老大整合了整個設計規(guī)范給我們去重新修改UI界面，因為我的頁面圖標還是蠻多的，所以全部根據(jù)UI設計規(guī)范來重新繪制了一遍，把一些不需要的東西去除，還有就是考慮間距問題，剛剛開始不太懂這個，不同類型的，不同層級的間距也會不一樣，但具體還要根據(jù)頁面來調整。

   在這個項目里，能夠跟大神們合作，是我的榮幸，以前覺得很多頁面看起來并沒有毛病，但被大神們說了一下之后，很快就發(fā)現(xiàn)了一些問題，可能是我們眼界跟經歷有關。知道一個項目從0到1，要經歷什么，而且也能夠參與進去。讓以后正式去工作的時候就不會這么懵逼了。

剛剛開始我做設計的時候，UI是停留在表面膚淺階段，究竟什么是UI？為什么要去做UI？如何去做UI？這些以前好像都沒怎么考慮。從前期的產品定位調研、交互原型設計、UI設計界面設計，我們都要整個團隊討論，怎么做會更好一點，怎么樣會更好一點。

自己做的時候，自己有點不夠仔細，后來老大發(fā)現(xiàn)了問題，給我指出來了，然后修改，在團隊合作中，最怕就是自己沒能發(fā)揮自己的作用還要連累自己的隊友，所以無論以后在什么工作中能盡量做好自己的工作，或有時間的話可以協(xié)助團隊里的人加速完成工作。還有一些些東西感覺自己不太懂，希望群里的大神們可以再給我講講看，多分享一些干貨。

    棒棒噠，有這么多這么認真這樣努力的隊友，愛你們呦。

【Sophia的項目工作總結】

1.開源項目的目的

第一次組織整個團隊做一個真實的項目，從項目的發(fā)起，到組織成員，再到協(xié)助項目的進程，最后到所有產品功能及設計稿的定稿，都是在線上完成，前前后后經歷大概一個月吧。

原先打著讓大家在工作中真正使用Flinto的目的而來，后來擴展到幫助新人真正找到項目經驗，讓他們在找實習或者工作的時候，能真正有些本錢拿去應聘。現(xiàn)階段看來，這個目的的意義更大，也實現(xiàn)的不錯。

2.項目成果

最大的成就就是看著群里的小伙伴每個人都獲得了真正的成長。職場人士，學會怎樣做一個leader，以及在做leader的過程中自己的始建于精力的優(yōu)化，還有真正體會到做leader的思維變化和他們的不容易。

而新人小伙伴，不僅學會怎樣使用基本的軟件工具，更體會到團隊之間的溝通和從想法到實際產出物之間的區(qū)別，還有，作為PM和設計師都需要具備的耐心與溝通能力，這幾點往往是作為新人最缺乏的，也是成長最快的地方。

還有團隊成員可愛的啦啦隊們，時刻在后臺關注者學員們的成長，好可愛(*^__^*) 嘻嘻……

3.期待改進的地方

當然，也會遇到很多問題，比方說，因為是線上溝通不及時，往往一個問題可能需要比較久的時間群里才有回答。對于新人的知道需要有更細致與完善的設計文檔去指導，完善一些細節(jié)的實現(xiàn)等等。這些都是閣主需要去改進的地方。隨著一期期的項目的進行，閣主也會更有經驗。

4.個人的成長

在整個項目過程中，閣主學會統(tǒng)籌全局，最重要的一點就是擁有了一點老板思維（如果說單做員工是打工思維的話）。突然之間，內心變得很柔軟，能體會到每個崗位上人的不容易，有時候你覺得對方不可理喻或者說腦袋轉不過來，只是因為你沒站在他的立場上去思考問題。沒有人能完全理解對方，能做的就是懷著一顆耐心，去傾聽，去理解，然后大家合力去解決一個問題，一起成長。

在這里我要特別感謝PM的組長BJ_Monkey 、UX的組長悄悄 、UI的組長否極泰來，以及特邀嘉賓騰訊資深設計師高斌同學的輔導，為他們的付出鼓掌?~

喜歡這種肩并肩的成長，共贏的局面，誰也不欠誰，誰都會遇到麻煩，誰都獲利，誰都主動去解決問題的局面。愛整個的團隊，感謝大家這一個月的付出與努力~

第二期開始前（內容待定），樓主會在微信公眾號上宣傳一整個星期，有興趣的煩請留意~

對于新手請教怎樣做這些項目的，可以掃碼進群去問小組成員，內部交流群二維碼如下，希望大家禮貌交流，以設計主題和項目為主，發(fā)現(xiàn)發(fā)廣告、優(yōu)惠券的一律踢出去，為大伙營造一個好的學習氛圍~（圖片5月14日前有效）