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從去年6月開(kāi)號(hào)到現(xiàn)在，籌備了10個(gè)月，現(xiàn)在終于以獨(dú)立的身份跟大家見(jiàn)面了。

我們公司叫野望，寓意是帶著野心與守望，不斷向前的野心，以及守望價(jià)值的本心。

從業(yè)務(wù)劃分，我們主要分為三大板塊：

1. 內(nèi)容品牌方：主要是以流量矩陣號(hào)為核心，進(jìn)行內(nèi)容文章及內(nèi)容產(chǎn)品輸出；

2. 咨詢代理方：主要針對(duì)美妝、母嬰、快消、游戲、時(shí)尚等行業(yè)的甲/乙方提供策略咨詢服務(wù)；

3. 獨(dú)立投資方：對(duì)內(nèi)容板塊、新銳消費(fèi)品進(jìn)行投資。

總體目錄：

我為何創(chuàng)業(yè)

說(shuō)到創(chuàng)業(yè)的初衷，首先要提到我的境遇。

我是藏鋒，告誡自己隱藏鋒芒（也是一種筆法），英文名是number，在于時(shí)刻告誡自己要心中有數(shù)（number也是直譯），知道山外有山。

當(dāng)然，行內(nèi)的朋友都叫我藏鋒。雖說(shuō)自我的訓(xùn)誡是隱鋒芒，但對(duì)策略板塊的分享卻從未吝嗇。

對(duì)于過(guò)往，我可能做過(guò)那么幾件有趣的事：

1. 創(chuàng)建個(gè)人公益圖書(shū)館，被湖南衛(wèi)視報(bào)道；

2. 堅(jiān)持每天6點(diǎn)起床看書(shū)（極少被打亂）；

3. 過(guò)往10年花了大概10000小時(shí)看書(shū)，寫(xiě)了100多萬(wàn)字讀書(shū)筆記；

4. 10年前，為練習(xí)文案，把一本厚厚的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》里的書(shū)名詞抄了下來(lái)；

5. 大大小小各類型方案寫(xiě)過(guò)500份左右，看過(guò)的方案大概5000份，整合形成一整套思路；

6. 作為資源帝，云盤(pán)8個(gè)多T（看過(guò)1/2左右）；

7. 被蜻蜓FM作者邀請(qǐng)讀過(guò)詩(shī)；

8. 給抖音百萬(wàn)粉絲博主配過(guò)音；

9. 作為主播直播賣過(guò)口紅；

10. 因網(wǎng)絡(luò)接口問(wèn)題，跑去網(wǎng)吧給廣告門(mén)官方直播。

從我本身的經(jīng)歷中，可以看出我并不是一個(gè)“安分”的人，一直想讓生活過(guò)得滾燙一點(diǎn)。我堅(jiān)信這樣一句話：不要吃老本，要立新功。

所以也在不斷突破自己的瓶頸，從Digital到品牌，到TP+Marketing，到品牌方，再到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)。一直都在翻山越嶺，尋找策略彼岸的答案。

而此次選擇創(chuàng)業(yè)，主要是因?yàn)?strong>人、價(jià)值、錢(qián)這三點(diǎn)。總結(jié)一句話就是：和牛逼的人做有價(jià)值的事情，然后一起賺一大筆錢(qián)。 

正如我的合伙人所說(shuō)：“能一起創(chuàng)業(yè)的人，不是隨便可以碰到，人生又有幾次機(jī)會(huì)能遇到一起干大事的人？”（雖然我們做的是小事啊哈哈哈）

還有個(gè)非常重要的點(diǎn)，就是能承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

很慶幸的是一開(kāi)業(yè)我們就進(jìn)入爆單模式，并且內(nèi)容板塊收益還行。

1. 2021開(kāi)始平均每個(gè)月拒10來(lái)個(gè)廣告投放；

2. 最近二十來(lái)天拒了10來(lái)個(gè)方案咨詢；

3. 內(nèi)容板塊也經(jīng)常間歇性日入過(guò)萬(wàn)；

4. 投資板塊目前收益都還不錯(cuò)。

很感謝背后一直鼓勵(lì)及支持我們的讀者朋友和客戶們。

選擇創(chuàng)業(yè)最大的一個(gè)原因，是想突破目前收入的天花板。因?yàn)?strong>喜歡的東西都挺花錢(qián)，理想太大沒(méi)錢(qián)裝不下。

之前看過(guò)一段話，感觸頗深：

世人慌慌張張，不過(guò)圖的是碎銀幾兩——偏偏這碎銀幾兩，能緩解世間萬(wàn)千惆悵；這幾兩碎銀，可讓父母安康，可護(hù)幼子成長(zhǎng)。

但這碎銀幾兩，也斷了兒時(shí)念想，讓少年染上滄桑，壓彎了脊梁。

所以我們公司最大的價(jià)值觀就是賺錢(qián)，而我們的前提是提供價(jià)值，無(wú)愧于每一位客戶。

而我們認(rèn)為有價(jià)值的事情有三：

1. 專注內(nèi)容板塊（廣告/營(yíng)銷策略板塊為其中之一）

一來(lái)可以對(duì)自身體系進(jìn)行梳理，二來(lái)也可幫助到一些讀者朋友，三來(lái)就是能實(shí)現(xiàn)一定的收益。

我們的選題底層邏輯，一是共情，如果我也曾被這些困擾過(guò)，那么也會(huì)有很多朋友跟我一樣，所以我們本身帶著問(wèn)題去尋找答案。

二是共創(chuàng)，我們跟很多朋友反復(fù)溝通，面對(duì)的問(wèn)題以及需要什么解決方案。其實(shí)每一篇文章的背后，都是在溝通與洞察中產(chǎn)生。

而我們的目的是共榮，在幫助大家突破自身瓶頸的同時(shí)，也能從收入的角度支撐我們繼續(xù)產(chǎn)出更多的干貨。

之前很多朋友問(wèn)我，為什么在公眾號(hào)紅利落寞時(shí)選擇做號(hào)？

因?yàn)槲蚁嘈?，?yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是最大的護(hù)城河。從宏觀的角度，所有行業(yè)都可重來(lái)一遍，在紅海中挖掘藍(lán)海，在藍(lán)海中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。

而從個(gè)人的角度，做號(hào)也是逼迫自己去整理總結(jié)，如果自己的東西還能被人認(rèn)可，也讓自己多了一些堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

那么，為何選在2021年呢？

2011年我給自己定過(guò)3個(gè)10年計(jì)劃，2021剛好是第2個(gè)10年計(jì)劃的起點(diǎn)。

2011-2020，以讀書(shū)思考為核心進(jìn)行輸入，10000小時(shí)看1000本書(shū)，把書(shū)讀厚；

2021-2030，以內(nèi)容服務(wù)為產(chǎn)品進(jìn)行輸出，10000小時(shí)精讀100本書(shū)，將書(shū)讀薄；

2031-2040，以行動(dòng)和資金，做一些即使沒(méi)有收益但很cool的事情，比如開(kāi)書(shū)店/咖啡店。

我相信，書(shū)陪你寂寞，也將會(huì)陪你光榮。

到了第三階段，可能是北上廣深都開(kāi)一家獨(dú)立書(shū)店，并作為投資主體，讓所有愛(ài)看書(shū)的人，都有書(shū)可讀，有志同道合的人可聊，有理想之夢(mèng)可做。 

有個(gè)粉絲朋友聽(tīng)說(shuō)我們獨(dú)立出來(lái)的消息后，說(shuō)了一句讓我很動(dòng)容的話，“我希望你們活下來(lái)，并且可以活得很好，因?yàn)檫@也是我的一個(gè)夢(mèng)?！?nbsp;

我說(shuō)，別擔(dān)心，我們現(xiàn)在活得很好，并且會(huì)努力活得更好。

2. 針對(duì)中小企業(yè)（甲/乙方），定制策略咨詢

從我本身在甲乙方「策略中心」的經(jīng)歷，策略部一直處于比較尷尬的位置，大多老板都是葉公好龍。 

策略的重要性任何一家公司都知道，要求長(zhǎng)期主義的策略，卻遇到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)主義。所以很多公司的策略部都活得不盡人意，并且大部分公司均未開(kāi)設(shè)此類部門(mén)。

策略人可謂是一將難求，因?yàn)椴呗砸髮?duì)戰(zhàn)略的冷眼旁觀以及深刻剖析。所以，對(duì)于一個(gè)策略人來(lái)說(shuō)，只靠上班時(shí)間積累的話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，老板招策略不僅是購(gòu)買他們的上班時(shí)間，也是下班之后的思考。

物以稀為貴，所以策略的薪資普遍都比較高，并且心性也相對(duì)高。對(duì)于一些中尾部的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從薪資及平臺(tái)來(lái)說(shuō)，都很難招到合適的策略。

所以，我們匯集甲乙方品牌/策略板塊背景的人，以可承擔(dān)的預(yù)算，作為企業(yè)外腦進(jìn)行定制化策略性輸出。

3. 和牛逼的人，一起做牛逼的事

對(duì)于和牛逼的人一起共事這個(gè)就非常重要了，只有和聰明的人一起共事，你才會(huì)變得更聰明。好的想法一定是志同道合的人一起碰撞產(chǎn)生的。

所以，為了找到同類，我們創(chuàng)造了一個(gè)世界，而這個(gè)世界便是野望。

謀事雖在天，成事卻在人。

為了更好地推動(dòng)事情，我們把人的決定性，掌握在了自己手里。

2.

核心團(tuán)隊(duì)背景 

藏鋒·創(chuàng)始人

公眾號(hào)「策略人藏鋒」主理人。曾任職于華邑，混跡于甲、乙方策略中心，專注品牌、產(chǎn)品、傳播、電商策略。深耕美妝、母嬰、互聯(lián)網(wǎng)、洗護(hù)幾大行業(yè)板塊。

負(fù)責(zé)板塊：內(nèi)容產(chǎn)出、策略咨詢、內(nèi)容投資。

Seven·聯(lián)合創(chuàng)始人

5年本土4A經(jīng)驗(yàn)，3年電商經(jīng)驗(yàn)。從線下?tīng)I(yíng)銷到線上營(yíng)銷，從乙方到甲方，從汽車到各個(gè)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略輸出、傳播事件打造。5年廣告生涯拿下業(yè)務(wù)超過(guò)4個(gè)億。

負(fù)責(zé)板塊：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位。

Vera·聯(lián)合創(chuàng)始人

畢業(yè)于多倫多大學(xué)rotman商學(xué)院（全球top10商學(xué)院），曾工作于可樂(lè)中國(guó)、瑪氏中國(guó)。

負(fù)責(zé)板塊：內(nèi)容/新銳消費(fèi)品投資、資源整合。

阿為·創(chuàng)意/文案組長(zhǎng)

曾任職網(wǎng)易、Cheil，棲居泛娛樂(lè)行業(yè)，擅長(zhǎng)游戲，信奉游戲化，卻偏與生活和產(chǎn)出較真。

Youni·創(chuàng)意組長(zhǎng)

精耕內(nèi)容的廣告創(chuàng)意人，曾任職于上海天與空，腦洞天馬行空，執(zhí)行落地務(wù)實(shí)。

3. 

核心業(yè)務(wù)核心板塊 

1. 內(nèi)容板塊

從眾多粉絲的反饋看來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)了以下痛點(diǎn)：

（1） 公司培訓(xùn)的不完善。大多數(shù)中小型甲、乙方由于各種可知與不可知的原因，因而缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)；

（2）自身領(lǐng)域的局限性。大多數(shù)人在繁復(fù)的工作中，很容易陷入到某個(gè)領(lǐng)域中；

（3）時(shí)間精力的有限性。由于工作和生活的層層壓力之下，很難有時(shí)間以及精力去拓展其他層面；

（4）自身資歷/能力的觸達(dá)性不足。有這么一群人，打算突破自身資歷的限制，觸達(dá)更深的領(lǐng)域。

根據(jù)以上痛點(diǎn)，我們對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度創(chuàng)作，以策略人的一站式干貨APP定位的公眾號(hào)「策略人藏鋒」便是內(nèi)容矩陣第一個(gè)重大板塊。我們希望通過(guò)系統(tǒng)、干貨的內(nèi)容以及產(chǎn)品，解決我們目標(biāo)人群的痛點(diǎn)性問(wèn)題。

接下來(lái)，我們也會(huì)根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)的屬性，開(kāi)發(fā)廣告/營(yíng)銷策略板塊其他的內(nèi)容。

2. 策略咨詢板塊

面對(duì)甲乙方，針對(duì)美妝、母嬰、快消、游戲、時(shí)尚領(lǐng)域，提供品牌策略、產(chǎn)品策略、傳播策略、渠道策略服務(wù)，在方案層面主要是市場(chǎng)戰(zhàn)略案、品牌建設(shè)案、品牌定位案、產(chǎn)品上市案、TP+Marketing案、電商平臺(tái)活動(dòng)案。

3. 投資板塊

主要針對(duì)內(nèi)容板塊、新消費(fèi)板塊，提供從個(gè)人板塊提供投資，以及鏈接行業(yè)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的資本注入。

我們特別關(guān)注內(nèi)容產(chǎn)品板塊，提供內(nèi)容從0-1、產(chǎn)品變現(xiàn)、資金扶持，愿能和在廣告/營(yíng)銷板塊內(nèi)容創(chuàng)作深耕的朋友們一同進(jìn)退。

4. 

我們正在招人  

我們招不招正職？

近來(lái)好幾十位粉絲朋友問(wèn)我招不招人，甚至說(shuō)可以選擇換城市一起共事。

對(duì)此我統(tǒng)一回復(fù)下大家，公司新創(chuàng)我們還在摸索中，最近需要處理各種事情，確實(shí)很頭疼。但我們目前確實(shí)非常缺內(nèi)容產(chǎn)出（內(nèi)容生產(chǎn)+內(nèi)容產(chǎn)品）的策略人，不選擇寫(xiě)出具體的jd，在于不僅這種人極難找到，并且即使遇到了，也看不上我們這家弱小的公司。

同時(shí)我們也害怕，在我們沒(méi)有做好十足準(zhǔn)備的時(shí)候迎接朋友的到來(lái)。所以，我們隨緣，我們相信：志同道合之人，總會(huì)冥冥中踏浪而來(lái)。

但是我們非常缺freelancer，主要是方案咨詢板塊，策略和創(chuàng)意都非常缺，采取項(xiàng)目制的合作方式。

策略/策劃free（客策一體型）

崗位職責(zé)：

1. 對(duì)接客戶需求，策略性溝通，清晰化表達(dá)；

2. 根據(jù)需求，梳理方案邏輯，并進(jìn)行成案；

3. 把控項(xiàng)目，對(duì)成品負(fù)責(zé)。

任職要求：

1. 有廣告/營(yíng)銷行業(yè)頭部公司背景（甲/乙方均可），5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，資深策劃/策劃經(jīng)理以上title；

2. 有品牌建設(shè)案/品牌升級(jí)案/品牌年度傳播案/產(chǎn)品上市案/電商平臺(tái)活動(dòng)案其中之一經(jīng)驗(yàn)即可；

3. 有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

坐標(biāo)：不限

簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)郵箱：

numberwu.123@foxmail.com

郵件標(biāo)題：名字+職位

請(qǐng)發(fā)郵件，郵件附件請(qǐng)附上「?jìng)€(gè)人作品集」

創(chuàng)意/文案free

崗位職責(zé)：

1. 在策略方向下，輸出core idea；

2. 輸出方案創(chuàng)意部分，包含創(chuàng)意推導(dǎo)、核心創(chuàng)意、創(chuàng)意闡述、創(chuàng)意文案表達(dá)。

任職要求：

1. 有廣告/營(yíng)銷行業(yè)頭部公司背景（甲/乙方均可），知名創(chuàng)意熱店優(yōu)先，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，文案組長(zhǎng)以上title；

2. 有品牌建設(shè)案/品牌升級(jí)案/品牌年度傳播案/產(chǎn)品上市案/電商平臺(tái)活動(dòng)案其中之一經(jīng)驗(yàn)即可；

3. 有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

坐標(biāo)：不限

簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)郵箱：

numberwu.123@foxmail.com

郵件標(biāo)題：名字+職位

請(qǐng)發(fā)郵件，郵件附件請(qǐng)附上「?jìng)€(gè)人作品集」

我們爭(zhēng)取接下來(lái)拓展更多具備前瞻性的業(yè)務(wù)，然后聚集更多志同道合之人。

當(dāng)然，我們也會(huì)提供完善的策略體系培訓(xùn)，10個(gè)T的學(xué)習(xí)資源，幾千個(gè)方案，幾萬(wàn)本電子書(shū)，還會(huì)幫你鏈接頂級(jí)資本/500強(qiáng)品牌方/頭部咨詢公司/4A/頭部創(chuàng)意熱店中高層。

我們忠于理想，我們也面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我們盡情野望，我們也無(wú)懼終場(chǎng)。

即使泥沙俱下，我們依舊可以做最堅(jiān)硬的石頭

執(zhí)著瘋狂向前，一路興風(fēng)作浪！

聯(lián)系我們/

藏鋒助理：cangfeng-zl

商務(wù)聯(lián)系：cangfeng-zl