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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
PR實戰(zhàn):借力攜程事件不花錢獲得百萬關注
2015-06-05 09:39:00

此次的支付寶和攜程的事件,已經(jīng)快過去一周了,作為一家創(chuàng)業(yè)公司的PR,我來講講我們是如何通過此次事件獲得百萬關注的事情。你可能注意到了,我用的人稱是“我們”,的確,這種事兒不是一個人能夠搞定的。當然,這算不上事件營銷,更談不上炒作,只是利用內(nèi)容+渠道的一般方式,只是稍微用了一點心(我真的沒有謙虛)!


標題說到的百萬這個數(shù)量,并沒有具體去統(tǒng)計,只是一個大概的估計,我想某氪、某訊、某浪、某家等媒體加在一起,怎么也過百萬了吧,你說呢?



好了,吹牛開始。


機會很多,但是適合你的很少


之前類似的事件也發(fā)生了多次,但是發(fā)生在這個時間段,并且是這樣體量的公司身上還是很少見的。攜程事件準確發(fā)生的時間是11點左右,而后在12點50分,官方微博發(fā)布了聲明。這期間應該是輿論最為熱烈的時段,各種段子、留言此起彼伏,支付寶也慘遭挖墳的噩運。


當時我們覺得機會來了,這是一個千載難逢的機會。每天的熱點很多,但是每個熱點都有其特定的受眾,切合度決定了你要不要去做。攜程這種技術性故障的事件,顯然并不適合杜蕾斯,就像范冰冰和李晨在一起的新聞同樣不適合我們。


因為我們是做數(shù)據(jù)備份的公司,往大了延伸可以定義為做企業(yè)數(shù)據(jù)保護的公司,既然是網(wǎng)站無法訪問,那就可以定義為數(shù)據(jù)安全問題,不管是人為失誤,還是黑客攻擊。


在快速確定這事兒可做之后,就是渠道和內(nèi)容的具體執(zhí)行了,如果用二八原則來分的話,渠道占二,內(nèi)容占八。


渠道,全力以赴


在整體的渠道配備上,C類+B類渠道占兩層,A類渠道占八成。


每個公司都有自己的渠道,微博、微信、朋友圈,固定的發(fā)稿公司,這類渠道是自己家的,受眾基本是粉絲或者用戶,自由度比較高,可以制定偏向于公司產(chǎn)品和具體的解決方案,廣告成分可以高于50%,可以作為A類渠道的策應;



然后是B類渠道,公司員工的個人專欄,博客、今日頭條、搜狐等自媒體渠道等等,可以定義為B類渠道,特點是需要平臺審核,具有一定的渠道影響力。這類渠道可以制作偏向于事件報道性的內(nèi)容的,廣告成分要低于20%。如果你現(xiàn)在沒有,就需要抓緊時間去搭建了;


最后,是最重要的C類渠道,此外,就是一些刷臉的渠道資源了,就是養(yǎng)兵千日,用兵一時的那些渠道,這是每個PR的標配,不得不承認,在這樣的渠道上,企業(yè)CEO手上的資源會更加豐富。廣告成分可以為零。


另外一種渠道就是公關公司了,嚴格上可以定義為C類渠道,但這種渠道的一個微信大號的頭條都要3萬元,顯然不是一般的公司可以承受的,所以,我們?nèi)俚年P鍵就只能是內(nèi)容了。別無他法。


內(nèi)容、內(nèi)容、還是內(nèi)容


我們的第一個內(nèi)容是在下午一點多的時候通過今日頭條發(fā)布的,一個小時之后獲得了2000+的閱讀量,這篇內(nèi)容很簡單,就是一篇新聞類的文章,當然,里面涵蓋了我們CTO對于這次事件的簡單看法(軟文部分)。

這篇文章可以看作是一個引子,第一是測試此次事件的反應,第二是作為B類渠道的填充物。


然后,就是最重要的——CEO、CTO親自操刀的文章


首先,當然是內(nèi)容質量上的原因,要想打動人,單純的事件報道是沒有意義的,內(nèi)容的優(yōu)劣決定了你傳播的效果,你的文章需要對這次事件有更深入的分析、見解。事實也證明了這一點,你會發(fā)現(xiàn),在后續(xù)的傳播內(nèi)容中,那些好的內(nèi)容會不斷被引用。。這樣的內(nèi)容其實并不一定需要很多軟性的東西在里面,因為本身就是公司CEO的一個曝光,進而會成為公司的曝光。


事實證明,好文章的確成為最為重要的引爆點(僅某氪的當日的微信頭條,就獲得了近8W的閱讀量),并且引發(fā)了一連串的連鎖反應。在發(fā)布之后,包括之前拒絕報道我們的共有5家知名媒體主動聯(lián)系了我們,要求對CEO進行采訪。所以,PR們,首先搞定你的CEO、CTO,并且榨干他,作為一個創(chuàng)業(yè)公司,CEO的聲音至關重要,更容易打動媒體。


其次,從媒體的角度來說,此次事件由于涉及到一些技術性、和IT系統(tǒng)的搭建問題,這樣的內(nèi)容對于A類媒體渠道來說也是稀缺的。這個時候,媒體是需要這樣的內(nèi)容的,甚至會給予極力的推薦。這對于媒體來說也是一個有效的反向品牌背書。


當然,內(nèi)容部分還沒有結束,攜程是在網(wǎng)站恢復之后才公布了具體的事故原因,但是借鑒和教訓還是要有的,這個內(nèi)容上,技術依然很重要,但不僅僅是技術了,你需要有更多的延伸,比如“黑天鵝事件”“反脆弱”“企業(yè)如何防止攜程的悲劇重演”等等,這就要求公司PR和文案的衍生能力了。


好的說完了,說說不足

內(nèi)容不再多在于精,但是精的內(nèi)容一定是多多益善,我們是直到周五下班后才出了CTO的一篇深度分析文章,但是顯然沒有CEO的那篇影響力高,不在于內(nèi)容,只是時機錯過了。過程當中,我們有些渠道資源是重合的,比如百度百家,浪費了一個推薦位。這對于一個小公司來說,實在是太遺憾了。


哎,如果我們在支付寶出事的時候,就這樣做的話就好了,想想都可惜??!


好了,大體就是這樣的,熱點天天有,騷年們,找到適合自己的,下一點功夫,你會有所收獲!



本文為作者程小微(微信:ch18666297060)投稿鳥哥筆記,非著名自媒體人,一邊干活一邊碼字。轉載請注明來源于鳥哥筆記并附帶原文鏈接和作者信息。

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    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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