很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
前幾天看到一個(gè)脈脈的段子：白天我面試他，晚上他面試我。
哈哈哈哈，tears with joy^_^
先分析一下這里面暴露出來的主要問題。
第一，面試要慎重，其實(shí)許多面試的人由于過分關(guān)注自己的表現(xiàn)，而忽略了面試官的表現(xiàn)。面試如同相親，是雙向的，而非單向的。
第二，你為什么要面試？是受不了前公司的各種不正常的工作作風(fēng)，還是想要在新的公司獲得什么？想清楚要什么，并且定好自己的原則，才可能在面試這場博弈中，不至于太“投機(jī)取巧”。
第三，如果發(fā)生了，我們怎么處理這種“尷尬”？其實(shí)如果可以我們不妨聊聊。可以互相吐吐槽，也可能發(fā)現(xiàn)公司都差不多，也許就不跳槽了，也可能認(rèn)可一方。很多時(shí)候，拋開表象，找出本質(zhì)，才是生存之道。
講到這里，其實(shí)引出一個(gè)重要的面試命題：
面試官在一個(gè)公司面試工作中體現(xiàn)的價(jià)值到底有多重要？
以及針對(duì)面試的新人，甚至公司的文化來講，面試成功到底對(duì)公司來講，收益與風(fēng)險(xiǎn)到底怎么衡量？
這個(gè)命題的終極答案有可能是什么？我嘗試從以下三個(gè)方向和過往的公司案例來說道說道。
我們一直在嘗試找到一面鏡子，鏡子的一面可以照到自己，鏡子的另一面可以照到別人。實(shí)際工作中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊的人跟自己有更多的相似之處，類似的價(jià)值觀、類似的說話方式、類似的職業(yè)追求，等等，讓面試官挑選了一批又一批跟自己團(tuán)隊(duì)有著某些“緣分”的伙伴。而又通過一個(gè)階段的磨合剔除掉那些跟自己“氣場”不一樣的隊(duì)員。這就是一個(gè)正常不過的公司人員流動(dòng)的“修羅場”，這里我們無法評(píng)判誰的對(duì)錯(cuò)，我們可以用雙腳丈量世界，也就可以用雙腳投出最真實(shí)的一票。
當(dāng)然這是大部分情況下的結(jié)果，所以面試官在作為“守門員”這一刻，其實(shí)對(duì)于公司的未來伙伴起到了最基礎(chǔ)的作用，有可能種下善因，也有可能埋下悶雷。
在大家都知道“怎么做人”的前提下，在從眾心理的人性萬有引力的作用下，這樣的結(jié)果注定是不可逆的。
就像你在看b站，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)你點(diǎn)擊的過往來推送你未來的視線所及之處的“結(jié)果”。
就像信息的推薦是基于海量信息的過載，招聘新人也是在茫茫人海中進(jìn)行篩選，比如一般是10：1的比例，但是這兩者的本質(zhì)原因不在于人數(shù)太多，而在于質(zhì)量的層次不齊。
但如果在篩選的這一刻是面試者（或者說是公司的代表者）做出了最終的抉擇，而這個(gè)抉擇又是不可逆的，那么面試官的責(zé)任就顯得特別重大，對(duì)于高職位來講，那么老板的責(zé)任更加值得關(guān)注（畢竟沒有公司在招聘的時(shí)候是要找一個(gè)人來培訓(xùn)他的，一定是優(yōu)先找一個(gè)來了就可以馬上干活的人）。
剛剛提及的兩點(diǎn)我其實(shí)想說一個(gè)結(jié)論：人性是可靠的，人也是不可靠的。那么什么此案是可靠的呢？
文化是一種務(wù)虛的東西，如果從文化的角度來講，那么世界上就會(huì)只存在兩類人：相信文化的人和不相信文化的人。
首先，為什么最近幾年一直在強(qiáng)調(diào)公司文化？為了不引起比必要的口水官司，我們舉一個(gè)身邊的例子：996。為什么會(huì)有這么多的打工人社畜在網(wǎng)絡(luò)上不停的push和討論這個(gè)點(diǎn)，因?yàn)闊o論是出于“70后、80后都是工作狂”，還是“90后、00后年輕人不好管”，這里就是代際間反應(yīng)在公司文化上的沖突。也許之前也有很多公司是996（肯定有），但是現(xiàn)在許多人不想這樣干了。所以，文化最終還是會(huì)落到實(shí)處，文化最終會(huì)跟每一個(gè)人的生活、生存息息相關(guān)。
第二，有公司文化的公司和沒有公司文化的公司，哪個(gè)更好？如果你去問一個(gè)hr，沒有一個(gè)人會(huì)告訴你他們公司沒有公司文化，hr理論上是這個(gè)文化故事里最忠實(shí)的粉絲（注意，這里并沒有用“支持者”），因?yàn)闆]有人原因被覺著只是在做一項(xiàng)流水性的工作，就像產(chǎn)品經(jīng)理言必談“商業(yè)模式”一樣，hr一定要講講“企業(yè)文化”。
第三，所以，重要的是：公司文化從何而來？公司文化是否可以照抄？公司文化的創(chuàng)建是否需要時(shí)間和周期？我們把“文化”再翻譯的直白一些：文化就是一個(gè)公司或者組織共同信任的一種“溝通方式”，跟個(gè)人利益無關(guān)，并且有可能對(duì)整體利益起到?jīng)Q定生死的作用。直接談我的理解：我認(rèn)為公司的文化是需要一定的時(shí)間去讓每個(gè)人學(xué)習(xí)的，個(gè)人比較排斥直接拿一套外部的“文化”直接強(qiáng)加到每個(gè)人身上，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太高，對(duì)引入者和裁判要求極高。
最近陸續(xù)看了沃爾瑪、美捷步、亞馬遜、蔦屋書店、京東這些零售企業(yè)的公司發(fā)展傳記，我認(rèn)為一個(gè)公司或者企業(yè)如果是屬于相信企業(yè)文化存在的那一類，倒是不著急針對(duì)“人”去設(shè)定“文化”的包袱，不妨試著從“顧客”和“用戶”的角度去設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)部人的標(biāo)準(zhǔn)是以這個(gè)人與顧客的關(guān)系中去慢慢定義出來的。
翻譯成通俗的白話是指：找一群對(duì)顧客/用戶有著共同理解的伙伴，去經(jīng)營一個(gè)企業(yè)或者公司，在這個(gè)過程里自然會(huì)慢慢找到公司的“管理文化”。
舉個(gè)核桃。比如沃爾瑪，大家可能知道沃爾瑪一直承諾的是比同類商場的價(jià)格低，但是我相信許多人會(huì)認(rèn)為這只是一種噱頭，因?yàn)閺那槔砩蟻碇v這是不一定成立的，因?yàn)樽鳛槠脚_(tái)，沃爾瑪要關(guān)照用戶和商家兩端。但是如果我們讀完《富可敵國》我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪很弱小的時(shí)候，就已經(jīng)在堅(jiān)持這一理念了。
其實(shí)，這也是一個(gè)把復(fù)雜問題簡單化的一個(gè)典型案例，照顧兩端是很難的，那么我們不妨照顧一端。在弱小時(shí)候的沃爾瑪，為了拿到更加便宜的商品，老山姆會(huì)驅(qū)車去很遠(yuǎn)的地方找供應(yīng)商和拿貨，這是一種理念和堅(jiān)持，所以當(dāng)沃爾瑪強(qiáng)大之后，只是有了更好的議價(jià)能力而已。
-END-
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)