面試為什么要面這么多輪？

很多同學(xué)不了解其中的用意，于是他們只是覺得這是只是換個(gè)不同的人來(lái)問(wèn)類似的問(wèn)題。所以在準(zhǔn)備過(guò)程當(dāng)中呢，沒有針對(duì)性的準(zhǔn)備。導(dǎo)致最終失敗之后，也不清楚自己究竟做錯(cuò)了什么。

明明和自己回答得和上次差不多，為什么這一輪就掛了呢？

今天就來(lái)說(shuō)一說(shuō)面試流程，提高你的面試成功率。

常規(guī)面試流程

在網(wǎng)上你可以搜到非常多的面經(jīng)，每家公司或多或少會(huì)有一點(diǎn)差異，但差異不會(huì)很大。

騰訊的招聘流程一般是這樣的：簡(jiǎn)歷篩選、組員面試、組長(zhǎng)面試、部門總監(jiān)面試、部門總經(jīng)理面試、面試委員會(huì)面試、HR面試、電子offer、背景調(diào)查、入職。

其中簡(jiǎn)歷篩選的環(huán)節(jié)，可以參考上一篇文章：數(shù)據(jù)分析求職系列_簡(jiǎn)歷篇

我們接下去就以騰訊的招聘流程為例，聊聊每一個(gè)招聘環(huán)節(jié)的要點(diǎn)。

組員面試

組員面試，顧名思義就是你未來(lái)的平級(jí)同事做的面試。

這一面的主要的作用是去掉那些明顯不合適的人。

最初的簡(jiǎn)歷篩選一般是hr完成的。但hr對(duì)于技術(shù)和實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)歷未必非常了解，所以需要同組的同事進(jìn)行一次把關(guān)。

這個(gè)面試的環(huán)節(jié)更多的會(huì)圍繞讓你日常的工作內(nèi)容展開，一般是判斷兩件事，

第一，你簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容是否是真實(shí)的？

第二，你的經(jīng)歷和技能與崗位能力模型是否吻合？

在這個(gè)面試環(huán)節(jié)，只要你簡(jiǎn)歷不造假，并且在面試的過(guò)程中能夠把自己準(zhǔn)備好的內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，即使掛了也不用傷心，這很可能代表著你和這個(gè)崗位的要求不匹配。一面就掛掉反而是及時(shí)止損。

遇到這種情況，下次要找個(gè)更匹配的崗位再投遞。

這個(gè)面試環(huán)節(jié)并不是必須的，組長(zhǎng)沒有時(shí)間進(jìn)行面試的時(shí)候，會(huì)安排組員先探探路。

有些人會(huì)直接進(jìn)入組長(zhǎng)面試。

組長(zhǎng)面試

組長(zhǎng)面試是必須的，這個(gè)組長(zhǎng)就是你未來(lái)的直接上級(jí)。

組長(zhǎng)面試除了會(huì)進(jìn)行組員面試的考察項(xiàng)之外。一般還會(huì)問(wèn)兩方面的內(nèi)容。

第一是考察你的項(xiàng)目深度。

一般組員面試的時(shí)候，再問(wèn)其項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)候，你只要把項(xiàng)目的基本狀況表達(dá)出來(lái)，組員只會(huì)對(duì)其中的一些執(zhí)行細(xì)節(jié)節(jié)進(jìn)行發(fā)問(wèn)。

而組長(zhǎng)面試的時(shí)候，往往會(huì)問(wèn)及一些思考深度，比如這個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)意義是什么？為什么選擇？這樣的解決方案。這些問(wèn)題可以了解你當(dāng)時(shí)在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，究竟只是一個(gè)執(zhí)行者，還是深入理解項(xiàng)目的推演過(guò)程。這類問(wèn)題的常見句式有：

當(dāng)時(shí)為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？當(dāng)時(shí)你為什么選擇了這個(gè)方案？

第二是考察你的知識(shí)廣度。

如果你的項(xiàng)目經(jīng)歷和目標(biāo)崗位的需求比較匹配的話，會(huì)圍繞你的項(xiàng)目經(jīng)歷對(duì)一些你沒有遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)。通過(guò)這些問(wèn)題的回答，組長(zhǎng)可以大概了解你在這一類項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)儲(chǔ)備，看你是否有能力應(yīng)對(duì)各種不同的問(wèn)題。常見的句式有：

當(dāng)時(shí)你是遇到了a狀況，那么如果遇到B狀況，你覺得應(yīng)該怎么處理呢？

組長(zhǎng)面試考察的主要是硬實(shí)力。如果你平時(shí)沒有比較好的經(jīng)驗(yàn)積累，想在短期快速提升是比較困難的，有經(jīng)驗(yàn)的面試官很容易篩選出水貨。

想要通過(guò)組長(zhǎng)面試，只能不斷的加強(qiáng)自己，在日常的工作當(dāng)中多思考，多積累，別無(wú)他法。

總監(jiān)面試

終于到了總監(jiān)面試了。

一般總監(jiān)的年紀(jì)都相對(duì)比較大了，而且做了長(zhǎng)時(shí)間的管理崗之后，對(duì)一線的事情不是特別清楚。所以總監(jiān)級(jí)別的面試，在你具體的項(xiàng)目經(jīng)歷當(dāng)中的方法和工具不會(huì)特別在意，考察更多的是看你的思維能力。

常見的問(wèn)題經(jīng)常是“為什么”。

其中特別難回答的一類問(wèn)題是讓你試解釋一個(gè)司空見慣的現(xiàn)象。打個(gè)比方：你是電商行業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，平時(shí)經(jīng)常會(huì)用到GMV這個(gè)指標(biāo)。在談到某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，總監(jiān)可能會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：

為什么這個(gè)業(yè)務(wù)你要去看GMV？

這個(gè)問(wèn)題聽起來(lái)很傻，做電商不就是要看GMV嗎？這還需要解釋嗎？大家不都這么做的嗎？

如果你這個(gè)觀點(diǎn)解釋不清楚，只是憑感覺或者大家都這么干，那么你可以做一個(gè)比較好的執(zhí)行者。

如果你能夠把這個(gè)問(wèn)題的邏輯說(shuō)的很清晰，那么你就有了管理者的潛質(zhì)。因?yàn)楣芾碚哂龅降膯?wèn)題往往都是新問(wèn)題，需要自己去找解決方案。所以你沒有從無(wú)到有的思維能力的話，你的潛力會(huì)比較受限。

這一面能夠給你比較大幫助的能力有兩個(gè)：

邏輯思維能力

結(jié)構(gòu)化表達(dá)

邏輯思維能力的短期提升是比較困難的，只有長(zhǎng)年累月的思維鍛煉才能改變思考的模式。

結(jié)構(gòu)化表達(dá)可以短期突擊一下?？梢栽囍刻旖o自己提一些問(wèn)題，不停的問(wèn)自己為什么。然后用結(jié)構(gòu)化的表達(dá)說(shuō)清楚1234。比如你走在路上，看到了路邊新開了一家奶茶店，那你可以問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：為什么他們選擇這個(gè)地方開奶茶店？

最終的答案并不重要，重要的是你能不能有條理地用結(jié)構(gòu)化表達(dá)的方式把你的想法說(shuō)出來(lái)。這樣鍛煉一到兩周效果會(huì)比較明顯。當(dāng)然，你要養(yǎng)成長(zhǎng)期的這類思維習(xí)慣。沒有三個(gè)月是很難鞏固的。

總經(jīng)理面試

總經(jīng)理面試也不是必須的。

大公司每天面試的人那么多，總經(jīng)理如果每個(gè)都要面的話，那時(shí)間根本不夠。但這一面掛人的概率也并不高。只要你的表現(xiàn)不是特別的拉跨的話，一般也不會(huì)被掛。

總經(jīng)理的面試圍繞具體的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)技能方面就更少了。面試主要考察的是你的性格和你的眼界。

因?yàn)椴环Q職的領(lǐng)導(dǎo)傾向于招聘比自己更弱的人，這樣一級(jí)一級(jí)招的人越來(lái)越弱，整個(gè)公司就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

總經(jīng)理作為這個(gè)業(yè)務(wù)的大boss，他很擔(dān)心這種情況的發(fā)生，所以他即使再忙，也要參與到招聘流程當(dāng)中，對(duì)招聘的人員進(jìn)行把關(guān)。

所以這輪面試不僅你想要通過(guò)，之前給你面試的總監(jiān)組長(zhǎng)都希望你能通過(guò)。

總監(jiān)面試的問(wèn)題一般會(huì)集中在你的職業(yè)發(fā)展和你過(guò)往的經(jīng)歷。常見的句式有：

工作中哪一個(gè)經(jīng)歷讓你印象深刻；

你的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？

面試過(guò)程中你可以展現(xiàn)出工作熱情和清晰的職業(yè)規(guī)劃。

很少有人會(huì)在這一面掛掉，但是也有特例：比如某些偏開發(fā)的崗位，有些同學(xué)喜歡鉆研技術(shù)，覺得自己的技術(shù)足夠牛逼，同時(shí)認(rèn)為技術(shù)牛逼了自然就會(huì)升職加薪，沒有自主的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，表現(xiàn)得比較佛系，那這類人在這一面就能會(huì)被掛。

面委會(huì)面試

面試委員會(huì)面試主要是用來(lái)給面試者定職級(jí)。

面試委員會(huì)不是每家公司都有，這個(gè)流程也不是必須的。有些公司沒有這個(gè)組織，那么可能在總監(jiān)面或者是總經(jīng)理面的時(shí)候定級(jí)。

另外，還有一些級(jí)別比較低的，不需要面試委員會(huì)的環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)呢，騰訊的9級(jí)以上，阿里的p7以上是需要比較正式的定級(jí)環(huán)節(jié)的。

說(shuō)到定級(jí)，這有點(diǎn)像游戲當(dāng)中的匹配機(jī)制，如果你在某個(gè)級(jí)別一直贏，那么就會(huì)讓你遇上更高級(jí)別的對(duì)手，直到你的勝率在50%左右。

面委會(huì)面試也是這樣，如果某一級(jí)別難度的問(wèn)題，你都能回答的很輕松，那么就會(huì)給你不斷的加難度,直到把你問(wèn)住為止。

所以這一面往往都覺得自己表現(xiàn)不好。但沒必要擔(dān)心，前面的面試流程基本上決定了你已經(jīng)被錄用了，這次的面試只是確定你最終入職的時(shí)候，職級(jí)大概定在什么水平。

這一面的應(yīng)對(duì)只有平時(shí)加強(qiáng)你的業(yè)務(wù)能力，沒有速成的辦法。

HR面試

最終的hr面試，主要是看你的性格和溝通能力，以及最重要的談薪環(huán)節(jié)。

性格和溝通能力方面，就不多說(shuō)了，情商正常的人一般都沒問(wèn)題。

說(shuō)說(shuō)大家最關(guān)心的談薪。

到了談薪的環(huán)節(jié)，hr一般會(huì)讓你先說(shuō)一個(gè)期望薪資。問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，不管面試者表面上表現(xiàn)的如何，內(nèi)心都是無(wú)比激動(dòng)的。心里都在想：之前經(jīng)過(guò)了那么多輪的面試，終于揭曉最終的答案了。

這個(gè)時(shí)候，你的職級(jí)已經(jīng)確定，結(jié)合你上家公司的薪資水平，hr會(huì)有一個(gè)你的薪資參考標(biāo)準(zhǔn)。最終給你的薪資往往是這樣：

select least(期望薪資，參考標(biāo)準(zhǔn)) -- 取最小值

如果你的期望薪資小于參考標(biāo)準(zhǔn)，那么就按你期望薪資來(lái)。要是遇上好心的HR，會(huì)適當(dāng)提高一些。

如果你的期望薪資>參考標(biāo)準(zhǔn)，那么HR會(huì)和你溝通，最終拉到參考標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)。如果你足夠強(qiáng)，就能拿到參考標(biāo)準(zhǔn)的最大值。如果薪資談不攏，而你又特別優(yōu)秀，總監(jiān)總經(jīng)理都希望留住你，那么可能還有談判空間。大部分情況下，這個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)是不會(huì)變的。另外如果你的期望薪資高得太離譜，那么也有可能極小概率地在這個(gè)環(huán)節(jié)被掛掉。

那么既然我們很難超過(guò)參考值的最大值，所以我們的最佳策略就是期望薪資≥參考范圍的最大值。

要想預(yù)估這個(gè)參考范圍，首先知道我們的職級(jí)是什么。職級(jí)往往就意味著薪資包的大小，只要職級(jí)足夠準(zhǔn)確，薪資包大小也可以估計(jì)出來(lái)。

網(wǎng)上一些諸如salaryfly的網(wǎng)站可以看到大概的薪資范圍，還有很多職級(jí)薪資的對(duì)照表，比如：

你自己的定級(jí)要足夠清晰，最好每個(gè)職級(jí)內(nèi)再分一下。比如職級(jí)是P6，那么你要搞清楚你大概是P6-、P6+還是標(biāo)準(zhǔn)的p6。

如果之前沒有大廠職級(jí)對(duì)標(biāo)，那么就用薪資包對(duì)標(biāo)。比如你之前是年包30萬(wàn)，大概是p5+或p6-的水平。

然后你新的職級(jí)一般至少加一個(gè)level，比如原來(lái)是p6-，那么這次如果還是定級(jí)p6，那么大概率標(biāo)準(zhǔn)p6，如果崗位特別對(duì)口或者你特別優(yōu)秀的話可能是p6+。如果是標(biāo)準(zhǔn)p6的話，按照上圖差不多是35-45之間，我們可以報(bào)最大值45左右，那相比之前漲幅50%，不算特別夸張，HR的參考范圍估計(jì)也會(huì)略低于這個(gè)水平。

總結(jié)

公司招聘一個(gè)合適的人才成本是非常高的，其中有一些是真的不合適，但有些是有能力但卻不會(huì)面試的人才，這些人被淘汰不僅是面試者的損失，也是公司的損失。

希望這一篇文章能幫到你。

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