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在線音頻三巨頭“喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝”從并駕齊驅到漸行漸遠，發(fā)生了什么？
2020年1月，荔枝拿下“國內在線音頻行業(yè)第一股”的稱號；2021年9月，喜馬拉雅向港交所提交了申請，上市幾乎是鐵板釘釘?shù)氖?。喜馬拉雅、荔枝已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，唯獨蜻蜓FM遲遲沒有透露上市計劃。
上市不代表成功但上市后企業(yè)資金運轉情況會得到緩解，在巨頭圍攻在線音頻市場的當下，上市不失為一項穩(wěn)妥的選擇。
近年來，國內互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭相繼涌入在線音頻市場，網(wǎng)易云音樂上線“聲之劇場”、字節(jié)跳動推出“番茄暢聽”、騰訊合并酷我暢聽和懶人聽書、快手上線皮艇APP，威脅“喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝”在線音頻三巨頭的市場地位。
雖然暫時沒有上市計劃但蜻蜓FM做到了一年一融資，能保證其每年前進一小步。10月22日，蜻蜓FM副總裁陳強宣布中文在線戰(zhàn)略入股音頻公司蜻蜓FM。蜻蜓FM穩(wěn)居在線音頻頭部，中文在線則是全球最大的中文數(shù)字出版機構之一，兩者結合讓人期待。
優(yōu)質內容決定平臺的吸引力和留存率，彰顯在線音頻平臺競爭力，所以豐富、獨家的音頻內容對在線音頻平臺至關重要。如今在線音頻市場強敵環(huán)伺，如何內容脫穎而出？對蜻蜓FM來說是一個考驗。
一方面，傳統(tǒng)在線音頻平臺提供的音頻內容分類多數(shù)為有聲小說、相聲小品、新聞、音樂、歷史、情感、科技、電臺等等，分類同質化十分明顯。蜻蜓FM需要在同質化的內容分類中突出差異化的板塊或者聯(lián)合知名IP推出特制的爆款音頻內容。
另一方面，在線音頻平臺內容生產模式不同，平臺獲取優(yōu)質內容的渠道和內容成本壓力不同。
蜻蜓FM主打“UGC+PGC”的PUGC模式，也就是既要通過購買版權或者與出版機構、資訊平臺合作獲取內容，同時利用資金獎勵刺激用戶生產內容，內容成本高企。
不僅如此，隨著資本巨頭們入場，在線音頻內容競爭更激烈，蜻蜓FM的內容競爭壓力也就更大。
背靠網(wǎng)易云音樂的“聲之劇場”自帶龐大的流量池在用戶獲取方面相對輕松，而且已大規(guī)模上線上百部熱門IP改編的廣播劇和有聲書；騰訊的懶人暢聽更是坐擁閱文集團龐大的內容資源，不愁版權也不愁熱門IP。
內容生態(tài)的構建關乎平臺的市場地位，所以內容之爭是一場持久戰(zhàn)。對于蜻蜓FM來說，獲取高質量音頻內容或者制造爆款音頻內容是當下亟需面對的問題。在此情境下，與中文在線的戰(zhàn)略合作，對蜻蜓FM的意義不言而喻。
在中文在線戰(zhàn)略入股蜻蜓FM的宣文中明確提到：“此次合作，中文在線在原有有聲書授權的基礎上進一步提升授權數(shù)量，同時加強內容共建，雙方也將在音頻領域的TTS新技術上進行深度合作探索，并緊密綁定聯(lián)合打造內容廠牌?！?/p>
從以上信息可以明確兩點：一是蜻蜓FM獲得了更多的有聲書版權，這對其豐富內容生態(tài)起到了推動的作用；二是在人工智能時代，雙方深研TTS新技術有益于蜻蜓FM構建全場景音頻生態(tài)。由此可以肯定，中文在線將成為蜻蜓FM持續(xù)布局內容生態(tài)的得力幫手。
不僅如此，作為全球最大的中文數(shù)字出版機構之一，中文在線戰(zhàn)略入股蜻蜓FM是一次雙贏的抉擇。
首先，中文在線追求“一種內容、多種媒體、同步出版”的全媒體出版模式，其投資蜻蜓FM可完善其全媒體出版的布局。而蜻蜓FM需要獲取更多的內容來吸引新用戶，與中文在線合作即省錢也省心。
據(jù)悉，中文在線共擁有數(shù)字內容資源過百萬種簽約知名作家、暢銷書作者2000余位，擁有駐站網(wǎng)絡作者超過80萬名。
其次，中文在線計劃開發(fā)音頻、微短劇、動漫等網(wǎng)文衍生生態(tài)，此番投資是看中了蜻蜓FM在音頻市場的品牌和規(guī)模優(yōu)勢。而中文在線帶來的技術和內容也將為蜻蜓FM的全場景服務布局注入新動力。
從中文在線的系列投資也可以看出其對網(wǎng)文衍生生態(tài)布局的急切。據(jù)悉，5月份中文在線參與了TTS科技創(chuàng)新企業(yè)倒映有聲Pre-A輪的融資；8月份中文在線成為了北京達盛傳媒的新增股東；9月份中文在線參與了兩點十分動漫的B+輪融資。
毫無疑問，中文在線對在線音頻市場發(fā)展?jié)摿σ约膀唑袴M的實力十分認可，兩者強強結合或將爆發(fā)出別樣的火花。蜻蜓FM獲得中文在線戰(zhàn)略投資后，音頻內容服務實力將進一步提升。
近幾年全場景音頻服務被提上日程，蜻蜓FM順勢推出了全場景音頻生態(tài)1.0并且隨著時間推移蜻蜓FM全場景服務覆蓋范圍越廣，還升級了服務。
蜻蜓FM全場景音頻服務快速滲透音頻市場的原因是整合各方資源。自成立以來蜻蜓FM就獲得了百度、小米、創(chuàng)新工場、優(yōu)酷土豆、智度股份等多家投資方的認可?？梢园l(fā)現(xiàn)這些企業(yè)各有發(fā)展智能音頻生態(tài)的優(yōu)勢，例如：百度智能音箱、小米智能家居……
蜻蜓FM在深入家庭場景之后又向車載、社區(qū)等場景進發(fā)，進一步擴大全場景音頻生態(tài)。而開拓更多場景也就擁有更多流量入口，蜻蜓FM有望通過全場景生態(tài)布局實現(xiàn)用戶、營收的增長。
據(jù)悉，蜻蜓FM如今整個生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴有600多家，各平臺收聽率、播放量、收聽時長第一。不過荔枝、喜馬拉雅等在線音頻平臺對全場景音頻市場虎視眈眈，蜻蜓FM需要展現(xiàn)更多平臺優(yōu)勢。
近期，蜻蜓FM與智能影像生產企業(yè)影譜科技達成戰(zhàn)略合作，雙方就共同構建“視頻+音頻”融合生態(tài)達成共識。而蜻蜓FM提出視聽融合新發(fā)展的原因很容易理解，短視頻大行其道搶占了大部分用戶時長，將試聽結合可以有效提升音頻用戶使用時長。
總之，在線音頻市場競爭激烈，場景、技術、服務的較量決定了行業(yè)地位，蜻蜓FM需要深化全場景音頻服務來擴大音頻生態(tài)和開拓多元化營收模式，這樣才能走的更遠。
蜻蜓FM獲得新一輪資本的加持必然加速前進，不過在線音頻市場新入局者不斷老對手難纏，蜻蜓FM幾時登頂依舊是個未知數(shù)。
一方面，除了網(wǎng)易云音樂、快手、騰訊等知名巨頭以及喜馬拉雅、荔枝等頭部在線音頻企業(yè)之外，入局者不斷涌入，蜻蜓FM面臨巨大的外界挑戰(zhàn)。據(jù)悉，截至2021年5月31日，我國共有3.8萬家與音頻相關企業(yè)，其中廣東省擁有15083家，湖南擁有3991家，浙江擁有1707家。
另一方面，與位居行業(yè)第一的喜馬拉雅相比，蜻蜓FM無論是在用戶時長、市場份額、用戶量方面都存在較大差距，而且差距在慢慢變大。
據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù)，截至2021年6月30日止六個月，喜馬拉雅移動端用戶共花費8478億分鐘，約占中國所有在線音頻平臺移動端收聽總時長的70.9%。按照這個數(shù)據(jù)來看，荔枝+蜻蜓FM以及其他各類音頻類App移動端收聽總時長僅為29.1%。
在競爭激烈的音頻市場，蜻蜓FM需要不斷豐富內容生態(tài)、完善全場景服務鞏固企業(yè)競爭壁壘，同時加大防御能力來抵御洶洶來襲的老將新兵，力求保住在新音頻市場“前三甲”的市場地位。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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