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聯(lián)系“鳥(niǎo)哥筆記小喬”
大型商戰(zhàn)宮斗:雙匯帶孝子滅爸記
2021-11-15 15:19:14

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80年代走出來(lái)的企業(yè)家都信奉強(qiáng)人政治。強(qiáng)人精神曾經(jīng)在改革開(kāi)放時(shí)代締造了無(wú)數(shù)財(cái)富神話,但這種強(qiáng)硬到最后也會(huì)變成詛咒,李經(jīng)緯是,萬(wàn)隆也是。

前段時(shí)間,雙匯創(chuàng)始人萬(wàn)隆長(zhǎng)子萬(wàn)洪建在公眾號(hào)發(fā)文,炮轟父親萬(wàn)隆。

今年6月,萬(wàn)洪建就已經(jīng)因?yàn)榇篝[萬(wàn)隆的辦公室,被罷免了。

兩個(gè)月后,廢太子寫(xiě)了一篇《我眼中的父親和萬(wàn)隆》,列舉出了老皇帝的各項(xiàng)罪名:

包括重美輕中,將雙匯的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外;

違規(guī)交易,多次利益輸送,2億美金沒(méi)有報(bào)稅;

薄情寡義,與原先是保潔后來(lái)上位成秘書(shū)的沈瑞芳姘居20年,而正宮卻一人在老家,孤苦無(wú)依。

萬(wàn)洪建:我眼中的父親和萬(wàn)隆


既有犯罪指控,又有私德譴責(zé),在他筆下,萬(wàn)隆累累罪行,罄竹難書(shū)。

廢太子這是殺紅了眼,五谷不分,六親不認(rèn),大有把老爺子直接送走的意思。

在文章中,他直呼萬(wàn)隆大名,甚至都不愿意叫他一聲father。

這一期內(nèi)容,我想回顧一下雙匯的發(fā)家史和這場(chǎng)父慈子孝的雙匯宮斗。


看廢太子萬(wàn)洪建為何揭竿而起?萬(wàn)隆又為何從中國(guó)肉類(lèi)工業(yè)的教父變成兒子筆下重美輕中、貪得無(wú)厭的帶惡人?


01


萬(wàn)洪建曾形容萬(wàn)隆是個(gè)天生的勇士。從不在乎現(xiàn)存的社會(huì)規(guī)則,敢去做所有人都不看好的事情。

而強(qiáng)硬,是勇士的底色。每當(dāng)雙匯走入死局,都能靠萬(wàn)隆的強(qiáng)硬盤(pán)活。

1984年,萬(wàn)隆全票當(dāng)選漯河市肉聯(lián)廠的廠長(zhǎng)。

就和每一個(gè)臨危受命的超級(jí)英雄一樣,萬(wàn)隆面對(duì)的是一堆爛攤子。這家肉聯(lián)廠自建廠以來(lái)就沒(méi)有賺過(guò)錢(qián),經(jīng)??裤y行貸款才發(fā)得出工資。卻養(yǎng)了一大堆不干活的關(guān)系戶(hù)。

為了激發(fā)創(chuàng)新活力,新官上任三把火的萬(wàn)隆決定把火燒到員工身上——先在體制內(nèi)進(jìn)行改革。

他開(kāi)除了一些沒(méi)能力的副廠長(zhǎng),和吃大鍋飯的員工,最多的一次,開(kāi)除過(guò)15個(gè)人,連一位市領(lǐng)導(dǎo)的侄女也開(kāi)走了。

上頭派了三個(gè)干部來(lái)廠里,原本只是走個(gè)形式,來(lái)了之后人都傻了,萬(wàn)隆居然讓他們真刀**的干,不到1個(gè)月,干部們紛紛跑路。從此上面再也不敢安排關(guān)系戶(hù)了。

帶著我不入地獄誰(shuí)入地獄的決心,萬(wàn)隆把廠里的既得利益者得罪了個(gè)干凈。

他腹背受敵,有人打電話威脅,有人往家里扔磚,有人給各級(jí)部門(mén)寫(xiě)舉報(bào)信,還有員工提著殺豬刀來(lái)見(jiàn)他。

當(dāng)時(shí)萬(wàn)洪建才十五六歲,他記得廠里的一名同事那段時(shí)間就睡在他家門(mén)口,生怕有人上門(mén)來(lái)尋仇。

后來(lái)萬(wàn)隆回憶,這也就是他把廠做起來(lái)了,如果失敗了,就憑得罪的那些人,他的下場(chǎng)比誰(shuí)都慘。

所幸那一年年底,肉聯(lián)廠第一次扭虧為盈,填補(bǔ)了廠里500萬(wàn)的虧空,改革頗具成效。

那時(shí)的萬(wàn)隆,是萬(wàn)洪建眼中神明一般的父親。

萬(wàn)隆的神不只體現(xiàn)在殺伐果斷上。在企業(yè)決策中,萬(wàn)隆也是以驚人的判斷力著稱(chēng)的。

早在1983年,萬(wàn)隆還只是個(gè)辦公室主任。那年中央宣布價(jià)格改革,豬肉一斤漲了5毛。廠里決定儲(chǔ)備1500噸豬肉,準(zhǔn)備春節(jié)再出手,賣(mài)個(gè)高價(jià)。

萬(wàn)隆想的則是「你會(huì)囤,別人也會(huì)囤,如果不及時(shí)外銷(xiāo),春節(jié)后豬肉價(jià)格將大跌」。

人微言輕的萬(wàn)隆直接沖進(jìn)廠長(zhǎng)辦公室。廠長(zhǎng)被他說(shuō)服,立馬拋售豬肉。

到了春節(jié),市場(chǎng)上肉滿(mǎn)為患,價(jià)格跌掉20%。

萬(wàn)隆一戰(zhàn)成名。

當(dāng)上廠長(zhǎng)后,萬(wàn)隆更是攻城略地。

80年代中后期,中蘇關(guān)系步入正?;???礈?zhǔn)了蘇聯(lián)缺少肉產(chǎn)品,萬(wàn)隆大膽投資分割肉車(chē)間,獲得了出口資格。依靠對(duì)前蘇聯(lián)的出口和屠宰加工事業(yè),1991年,雙匯的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了4.47億元,現(xiàn)金流達(dá)到1600萬(wàn)元。

就在前景一片大好的時(shí)候,蘇聯(lián)解體了。財(cái)路被堵的雙匯搖搖欲墜,萬(wàn)隆只能出去找其他門(mén)路。一次偶然的機(jī)會(huì),在火車(chē)上,他發(fā)現(xiàn)坐他對(duì)面的乘客吃火腿腸吃得很香,他敏銳得捕捉到了這個(gè)新鮮玩意兒的潛力。

回來(lái)后,他決定把攢下來(lái)的1600萬(wàn)元的身家全部投入到火腿腸項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,廠里人都覺(jué)得他瘋了,但他態(tài)度強(qiáng)硬,一定要做。

由于市面上火腿腸這種深加工產(chǎn)品很少,萬(wàn)隆只能從法國(guó)、瑞士、日本引進(jìn)10條先進(jìn)的生產(chǎn)線。

為了30萬(wàn)元的貸款,他在一個(gè)雪花飄飄,北風(fēng)蕭蕭的夜晚,拎著兩箱風(fēng)干肉,坐在銀行行長(zhǎng)家坐到半夜。

因?yàn)檫@份誠(chéng)意,1992年春節(jié),雙匯火腿腸才能出現(xiàn)在各大超市的貨架上。

后來(lái)的故事大家也都知道了,雙匯大獲成功,王中王系列更是成為了家喻戶(hù)曉的產(chǎn)品。



1994年,以漯河肉聯(lián)廠為核心,雙匯集團(tuán)成立。



火腿腸大獲成功后,萬(wàn)隆提出要花2000萬(wàn)做冷鮮肉生產(chǎn)線。

當(dāng)時(shí)中國(guó)流行的還是熱切肉,冷鮮肉業(yè)務(wù)還沒(méi)人做過(guò),公司同事都認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)太大,并不贊同。

但萬(wàn)隆表示,我不管,就是要做。

他的理由如今看來(lái)非常兒戲甚至離譜。

其實(shí)他當(dāng)時(shí)對(duì)冷鮮肉所知不多,只是因?yàn)槊磕甓嫉絿?guó)外待上一段時(shí)間,去參觀外國(guó)的肉類(lèi)工業(yè),他發(fā)現(xiàn)外國(guó)人都在做冷鮮肉,而中國(guó)只做熱鮮肉,于是他決定直接照搬過(guò)來(lái)。

這種武斷的做法也難怪公司里的人不理解。萬(wàn)隆卻認(rèn)為是他們沒(méi)有眼界,看不到這個(gè)東西的價(jià)值。

事實(shí)也確實(shí)如此。2000年,雙匯引進(jìn)了中國(guó)第一條現(xiàn)代化、規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化的屠宰冷分割生產(chǎn)線,率先把「冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷(xiāo)售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營(yíng)」的冷鮮肉模式引入國(guó)內(nèi)。

成了雙匯生產(chǎn)現(xiàn)代化的開(kāi)端。投產(chǎn)后,第二年利潤(rùn)高達(dá)兩千多萬(wàn)。

雙匯冷鮮肉

傳統(tǒng)的熱切肉是「一把刀殺豬、一口鍋燙毛、一桿秤賣(mài)肉」的作坊式產(chǎn)業(yè),清晨宰殺、清早上市。

而冷鮮肉通過(guò)精細(xì)加工、發(fā)揮工業(yè)優(yōu)勢(shì),可以把它規(guī)?;龀纱笊?。

這個(gè)策略第一次將賣(mài)肉生意做成了品牌,引發(fā)中國(guó)肉業(yè)巨大革命。

肉販和連鎖肉店的斗爭(zhēng)就是從那時(shí)候開(kāi)始的。前些時(shí)候,貴陽(yáng)一個(gè)連鎖肉店就因?yàn)閮r(jià)格便宜被農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的大量肉販圍堵,而上了熱搜。

貴陽(yáng)一平價(jià)肉店開(kāi)業(yè)被肉販圍堵

到2005年,雙匯年屠宰量超過(guò)400萬(wàn)頭,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到134.6億元,其中生鮮凍肉業(yè)務(wù)占比39%。

可以看到,從當(dāng)上廠長(zhǎng)時(shí)的鐵血手腕,到后來(lái)做火腿腸、冷鮮肉,萬(wàn)隆的強(qiáng)硬決策一次次得到了上天的眷顧。

后來(lái),無(wú)論是國(guó)企改制的驚險(xiǎn)一躍,或是「瘦肉精」事件的打擊,每一次,他都如有神助。

02


在外人看來(lái),萬(wàn)隆的成功既是膽識(shí)過(guò)人的必然結(jié)果,也有命運(yùn)之神的眷顧。

但在萬(wàn)隆早期的多次采訪中,他把雙匯的多次成功粗暴歸結(jié)為:向外國(guó)學(xué)習(xí)。

他曾說(shuō):很喜歡美國(guó)的全球化戰(zhàn)略,喜歡美國(guó)的大工業(yè),喜歡美國(guó)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)注和對(duì)科技保護(hù)的重視。

從表面上看,學(xué)習(xí)外國(guó)經(jīng)驗(yàn)確實(shí)讓雙匯進(jìn)步神速。比如做火腿腸時(shí)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線,做冷鮮肉和肉類(lèi)連鎖店效仿國(guó)外模式,管理上也學(xué)習(xí)國(guó)外。

2013年6月,雙匯國(guó)際以71億美金并購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾徳。

史密斯菲爾徳是全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商,而雙匯的主業(yè)是肉制品和屠宰,雙方業(yè)務(wù)互補(bǔ),堪稱(chēng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

美國(guó)史密斯菲爾徳

但這場(chǎng)并購(gòu),卻為日后父子倆的矛盾埋下了伏筆。

在談收購(gòu)的時(shí)候,兒子萬(wàn)洪建不認(rèn)為這是一個(gè)好生意。

一是美國(guó)業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟了,你把錢(qián)投到國(guó)外去幫他們改造升級(jí),除了獲得便宜的凍肉外,也沒(méi)有其他的發(fā)展前景。

相比之下,中國(guó)市場(chǎng)潛力無(wú)限,大有可為。

后來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)看確實(shí)如此,2014年后,雙匯陸續(xù)匯到境外35億美金,光是史密斯菲爾德廠房改造建設(shè)冷庫(kù)的支出就達(dá)到30億美元,一定程度上削弱了雙匯在中國(guó)的發(fā)展動(dòng)力。

第二,當(dāng)時(shí)71億美金的收購(gòu)價(jià)格是雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍,稍有差池,雙匯就會(huì)陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。

萬(wàn)洪建的想法,的確有一部分是正確的。

收購(gòu)?fù)瓿珊?,雙匯大量從美國(guó)進(jìn)口凍肉,凍肉取代此前萬(wàn)隆和雙匯花重金推廣的冷鮮肉。

2016年,國(guó)內(nèi)生豬肉價(jià)格持續(xù)走高,雙匯的毛利率反而上升了,正是因?yàn)閺氖访芩狗茽柕逻M(jìn)口的廉價(jià)豬肉。

為什么廉價(jià),因?yàn)槟鞘莾鋈猓皇抢漉r肉。

這一舉措,既能對(duì)沖國(guó)內(nèi)豬價(jià)上漲,又能減少美國(guó)豬價(jià)低迷對(duì)史密斯菲爾德的影響,確實(shí)是一舉兩得。

但雙匯國(guó)內(nèi)的屠宰工廠、冷鮮肉銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)就慘了,因?yàn)闃I(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移美國(guó)而深受打擊。

這是萬(wàn)洪建控訴父親重美輕中的一大理由。

然而父親萬(wàn)隆對(duì)他的這些意見(jiàn)只有四個(gè)字:大逆不道。

萬(wàn)洪建覺(jué)得非常痛心,他認(rèn)為,如果是這樣諂媚君上、一言堂的環(huán)境,待著也沒(méi)意思,就辭職走了。

直到2015年萬(wàn)隆生病,打電話讓他回來(lái),他才再次入職。

萬(wàn)洪建不光反對(duì)萬(wàn)隆的美式工廠,他還有自己的夢(mèng)想——做鹵味為代表的中式產(chǎn)品。

現(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)洪建的想法有一定前瞻性。

2020年中國(guó)特色小吃排行榜前五名是周黑鴨,微蘭亭牛肉湯,絕味鴨脖,煌上煌,降龍爪爪,除了微蘭亭以外,其他四個(gè)都是鹵制品。

根據(jù)《2021鹵制品行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》,2019年鹵制品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2810億。

其中占比4成的休閑鹵制品在未來(lái)的五年內(nèi),預(yù)計(jì)會(huì)以13%以上的增長(zhǎng)率持續(xù)上升,2025年市場(chǎng)規(guī)模將突破2200億元。

再加上疫情的催化,方便食品得到了越來(lái)越多年輕人的青睞,很多人在家做飯,會(huì)常備一些鹵制品。

傳統(tǒng)鹵制品行業(yè)以小作坊為主,鹵制品品類(lèi)市場(chǎng)集中度低,主要由傳統(tǒng)品牌和區(qū)域品牌構(gòu)成,市場(chǎng)潛力巨大。

萬(wàn)隆也能看到這些,但他覺(jué)得這都是些小打小鬧的玩意兒,不值得去做。

什么是大玩意兒呢?他在鄭州花8億建的美式工廠,主要生產(chǎn)三類(lèi)產(chǎn)品:火腿、香腸和培根。

但是工廠生產(chǎn)成本太高,再加上這些美式食物在中國(guó)的市場(chǎng)并未大范圍開(kāi)拓,每年都有大概1到2億元的虧損。

根據(jù)萬(wàn)洪建的披露,這個(gè)工廠不但花了大量經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用,還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績(jī),去做面子工程,搶占了很多終端貨架和廣告。他說(shuō),這個(gè)產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。

另一邊,為了他的中式食品夢(mèng),2018年,萬(wàn)洪建開(kāi)始組織相關(guān)人員進(jìn)行中式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

萬(wàn)隆一再阻止他,同時(shí)派人從財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)稽查等各個(gè)方面檢查中式產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有問(wèn)題,各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行阻撓。

在那一年年末的一次視頻會(huì)議上,頭鐵的萬(wàn)洪建終于憋不住了,他直言:美式產(chǎn)品已被市場(chǎng)證實(shí)不是正確的方向,可以拋開(kāi)不理;應(yīng)該把中式產(chǎn)品當(dāng)作新生嬰兒去培育,不要在這個(gè)嬰兒身上壓上成年人一樣的重?fù)?dān)。

這種在眾人面前下老子面子的做法徹底激怒了萬(wàn)隆。

在弟弟生日的前兩天,三人開(kāi)了一次閉門(mén)會(huì)議,萬(wàn)隆怒問(wèn)萬(wàn)洪建,為什么膽敢在視頻會(huì)上講這樣的話。并再一次指責(zé)萬(wàn)洪建大逆不道。

此后,二人的關(guān)系勢(shì)同水火,降到冰點(diǎn)。

雖然罷免文書(shū)是今年發(fā)的,但從那時(shí)候起,從1990年就進(jìn)入雙匯,跟隨父親干了31年的萬(wàn)洪建,就成了有名無(wú)權(quán)的廢太子。

03


1990年,21歲的萬(wàn)洪建從河南廣播電視大學(xué)畢業(yè),隨即進(jìn)入漯河肉聯(lián)廠,成了熟食車(chē)間的工人。此時(shí),他的父親,已經(jīng)是河南國(guó)有企業(yè)的名人,執(zhí)掌著這家新生的肉聯(lián)廠。

隨后的劇本,都很正常。作為長(zhǎng)子的萬(wàn)洪建在父親的鋪排下,開(kāi)始熟悉公司各領(lǐng)域。從車(chē)間工人再到銷(xiāo)售,隨后又介入雙匯集團(tuán)重要的國(guó)際貿(mào)易。

2016年4月,萬(wàn)洪建擔(dān)任了萬(wàn)洲國(guó)際副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

萬(wàn)洪建和劉強(qiáng)東的合影

但正如人們?cè)u(píng)價(jià)這次事件中,頻頻引用的《雍正王朝》里胤礽的那句臺(tái)詞:從古至今,哪有當(dāng)了40年的太子?

這位等待繼位的「太子」最終被廢黜了。而理由也很簡(jiǎn)單:「深肖朕躬」。

萬(wàn)洪建不光長(zhǎng)得像萬(wàn)隆,性格也像。在其他人對(duì)萬(wàn)隆俯首稱(chēng)臣,唯命是從的時(shí)候,他敢于提出不同的意見(jiàn),挑戰(zhàn)父親的威權(quán)。

但在萬(wàn)隆的一生中,有過(guò)太多次「雖千萬(wàn)人吾往矣」,他的決策向來(lái)都是被人反對(duì),直到最后,事實(shí)證明,他是正確的。

也許這位父親希望的是作為兒子,萬(wàn)洪建應(yīng)該跟他一條心。

萬(wàn)人之上,無(wú)人之巔。

于萬(wàn)隆而言,他如此堅(jiān)信自己的決策也不無(wú)道理,畢竟上天曾經(jīng)太多次地站在他這邊。

當(dāng)廠長(zhǎng)臨危受命,從基層員工得罪到市領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)肉聯(lián)廠轉(zhuǎn)危為安;

財(cái)路被斷,他破釜沉舟開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),把雙匯做成上市公司;

在對(duì)冷鮮肉沒(méi)有了解的情況下,直接照搬外國(guó)經(jīng)驗(yàn)都能引發(fā)中國(guó)肉業(yè)巨大革命。

萬(wàn)隆曾經(jīng)說(shuō)過(guò):我沒(méi)有做過(guò)賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài),因?yàn)槲以谡麄€(gè)決策上,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤。

那還有什么事情是他做不到的呢?如今他81歲,依舊在努力工作。

《萬(wàn)隆時(shí)刻》一文中寫(xiě)道,在過(guò)去的幾十年中,他每天七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床,然后步行到馬路對(duì)面的工廠瞧瞧。八點(diǎn)鐘,他會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室里開(kāi)始一天的工作。三餐過(guò)后,他會(huì)在辦公樓下散步約半小時(shí),每天走上一萬(wàn)步。

萬(wàn)隆控制欲極強(qiáng),上到企業(yè)決策,下到一篇演講稿。尤其是內(nèi)部講話稿,如果沒(méi)時(shí)間親自寫(xiě),他就列個(gè)大綱,秘書(shū)寫(xiě)完后,他再進(jìn)行修改,事必躬親。

80年代走出來(lái)的企業(yè)家都信奉強(qiáng)人政治。

強(qiáng)人精神曾經(jīng)在改革開(kāi)放時(shí)代締造了無(wú)數(shù)財(cái)富神話,但這種強(qiáng)硬到最后也會(huì)變成詛咒,李經(jīng)緯是,萬(wàn)隆也是。

在今年六月萬(wàn)洪建被罷免之前,他一直被外界視作是萬(wàn)隆的接班人,雙匯的太子。

這份榮耀背后刻著太多孤獨(dú)。

最孤獨(dú)的地方莫過(guò)于父親永遠(yuǎn)只相信他自己,而從來(lái)不曾嘗試信任過(guò)他。

不只是他,在萬(wàn)洪建的文字中,全家人都很怕萬(wàn)隆,弟弟萬(wàn)宏偉至今在外租房子,不敢與萬(wàn)隆同住。萬(wàn)隆與小三沈瑞芳姘居20年,也沒(méi)有人敢抗議。

他們都去看過(guò)心理醫(yī)生,其中萬(wàn)隆的心理疾病最嚴(yán)重。

當(dāng)然,萬(wàn)洪建出來(lái)爆料自己老子的這些事,倒也不是說(shuō)他就有多干凈。

如果不是因?yàn)樘又槐粡U,作為既得利益者他也不會(huì)出來(lái)指責(zé)萬(wàn)隆偷稅、利益輸送。

但從某種程度上來(lái)說(shuō),萬(wàn)洪建的確是最像萬(wàn)隆的。

雖然面對(duì)媒體,他一次次地說(shuō)自己有多怕他的父親,有時(shí)候需要借酒壯膽才敢跟父親談?wù)隆?/section>

可他的懦弱中又帶著些許不甘和反叛。

明明可以熬到父皇駕崩再去改革,偏偏幾次在太歲頭上動(dòng)土,反倒丟了東宮之位。

這份耿直和強(qiáng)勢(shì),與萬(wàn)隆別無(wú)二致。

在新浪財(cái)經(jīng)對(duì)萬(wàn)洪建的采訪里,有這樣一段話:萬(wàn)洪建在各種細(xì)節(jié)中尋找父親對(duì)自己的態(tài)度,稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己,就露出些許的喜悅。這位50多歲的「廢太子」,在電話那頭就是一位尋找父愛(ài)的兒子。

我猜,萬(wàn)洪建一次次地嘗試提出自己的意見(jiàn)時(shí),一定也很期待得到父親的認(rèn)同吧。

只可惜,萬(wàn)隆根本不需要一個(gè)像自己一樣叛逆、有想法的兒子,他需要的是聽(tīng)話的員工。

在一片萬(wàn)歲聲中,萬(wàn)隆確信自己才是雙匯帝國(guó)永遠(yuǎn)的神,而其他人,包括他的兒子,只需要貫徹神的旨意即可。

04


2021年6月3日上午,萬(wàn)洪建到辦公室找萬(wàn)隆,跟他匯報(bào)了兩件事。

第一是自己要去美國(guó)一段時(shí)間,萬(wàn)隆說(shuō):你隨意吧。

第二件事關(guān)于CEO的人選,想先私下交流,談?wù)勊约旱目捶ā?/section>

萬(wàn)隆警覺(jué)地問(wèn):你聽(tīng)誰(shuí)講我要提CEO,我沒(méi)有跟任何人講過(guò),誰(shuí)告訴你的?

萬(wàn)洪建已經(jīng)意識(shí)到這句話是暴風(fēng)雨的前兆,于是他選擇了離開(kāi),并說(shuō):如果你這樣講,那我們確實(shí)沒(méi)什么好說(shuō)的了。

他心灰意冷地走出了里面的辦公間。

此時(shí)迎面走來(lái)萬(wàn)隆的秘書(shū),她呵斥萬(wàn)洪建,讓他出去。

這個(gè)秘書(shū)是別人也就罷了,可她偏偏是那個(gè)破壞萬(wàn)隆萬(wàn)洪建父子家庭的沈瑞芳。

自從26歲跟了61歲的萬(wàn)隆后,她就一直長(zhǎng)伴君側(cè)。近幾年,其地位更是實(shí)際的一人之下萬(wàn)人之上,萬(wàn)洪建兄弟跟父親的對(duì)話都要通過(guò)她。

本來(lái)跟萬(wàn)隆信任破裂已經(jīng)讓廢太子心碎不已,又被沈貴妃劈頭蓋臉一頓罵,忍了20年的萬(wàn)洪建終于蚌埠住了。

他怒從心中起,對(duì)著沈貴妃大吼一聲「滾!」,惡向膽邊生,一拳砸向房門(mén)。

隨后以頭搶柜,撞得是頭破血流。

萬(wàn)隆帝大受震撼,直呼救駕,不一會(huì)兒,廢太子就被幾個(gè)御前侍衛(wèi)給包圍了。

這樣左右為男的時(shí)刻,萬(wàn)洪建13年前也經(jīng)歷過(guò)。

那時(shí),他的弟弟萬(wàn)宏偉在上海買(mǎi)了一家面包店,原面包店的店主欠債未還,債主上門(mén)鬧事,萬(wàn)洪建與萬(wàn)隆父子倆不得不前去上海處理此事。

到了上海后,債主帶了幾十個(gè)社會(huì)人士到店門(mén)口堵他們,現(xiàn)場(chǎng)劍拔弩張。

突然,一向嚴(yán)肅的萬(wàn)隆主動(dòng)靠近了萬(wàn)洪建,還用胳膊親切地?fù)ё×怂?,二人并肩站立,與流氓對(duì)峙,絲毫不畏懼。

對(duì)于從小沒(méi)有感受過(guò)什么家庭溫馨的萬(wàn)洪建來(lái)說(shuō),這是他一生中,最幸福,也是最有價(jià)值感的時(shí)刻。

只不過(guò),當(dāng)他再一次被左右為男時(shí),萬(wàn)隆成了站在他對(duì)面的那個(gè)人。

不知臉上糊著血的廢太子被御前侍衛(wèi)抬走的那一刻,腦海中是否也會(huì)想起當(dāng)年二人并肩作戰(zhàn)的場(chǎng)景。想起那個(gè)敢為天下先的萬(wàn)隆廠長(zhǎng)。

那個(gè)曾經(jīng)在他眼中,如神明一般的父親。

-END-

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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