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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
從0到1項目,如何開一個好頭?
2021-11-16 11:39:13

企業(yè)招聘考點,1年看技能,3年看項目。有一兩個出色的、匹配的項目,能大大提升求職的成功率。


遇上好項目,多少要靠點運氣;但要把項目做漂亮了,還需要足夠的實力!


今天,和大家分享下,從0到1項目,前期需要做什么,才算到位?get到了,當機會來臨時,你也能從容地開個好頭。


項目前期,會經(jīng)歷哪幾個階段呢?我梳理了下,可以分為這5階段。



從想法萌芽到全員啟動。每一步需要做什么?需要注意什么?我分開仔細講解。

1、項目想法

項目想法的誕生,有些是突發(fā)奇想、有些是蓄謀已久。我們平時接到到項目,可能大部分來自于老板的想法。當然,也有可能是我們提出項目想法


老板的想法多,基本原因是:老板是站在業(yè)務經(jīng)營、發(fā)展的角度思考的。如果我們也能從老板視角思考問題,我們也可以提出一些好想法的。


比如


1)從經(jīng)營角度:當前業(yè)績不行,主要是哪些模塊比較差?是否有一些項目突破能突破下?


下面是部分老板平常思考的角度,我們都可以從這些方面找一些突破點。


2)從發(fā)展角度:


不僅僅局限于當前kpi都經(jīng)營,更要從發(fā)展、長遠都角度思考:我們的增長點在哪里?機會在哪里?整個市場的競爭態(tài)勢會變成什么狀態(tài)?


發(fā)展角度:入局新的賽道,研發(fā)新的產(chǎn)品,孵化新的業(yè)務模式,都有可能出一些新的項目。


多用上述的角度,去理解老板的思維邏輯,去為老板排憂解難,或許你會有新的發(fā)現(xiàn)或者不一樣的成長。

2、項目調(diào)研

項目的想法有了,下一步就是行動起來,看看這個想靠不靠譜!這就需要充分的調(diào)研。


怎么的項目調(diào)研才是合格的呢?




我認為至少包含6要素:項目背景、業(yè)務模式、行業(yè)調(diào)研、明暗分析、收益測算、調(diào)研結論。


1)項目背景


這么模塊主要交代清楚、、


人:項目的發(fā)起人是誰?干系人有哪些?


事:做這個項目的背景是啥?要做什么事情?


物:達到什么目標?



2)業(yè)務模式


講述這個項目,閉環(huán)的業(yè)務模式是什么?也可以用商業(yè)畫布的方式畫出來。


A 給什么人、提供什么服務、項目的盈利點在哪里?


B 是全新的功能,還是在已有的功能上迭代?



3)行業(yè)調(diào)研


從兩方面了解:市場概況及競爭環(huán)境


1)市場概況:這個行業(yè)的天花板在哪里?是否足夠大?


2)競爭環(huán)境:是紅海還是藍海,競爭對手的業(yè)務模式是怎么樣的?業(yè)務體量如何?



4)明暗分析


可以用swot分析法,仔細剖析下:優(yōu)勢與機遇是什么?劣勢和挑戰(zhàn)又是啥?



5)收益測算


可以參考這樣是收益測算公式:年化收益=人群*頻次*單次金額。項目什么時候可以有收入?一年大概能夠掙多少錢?什么時候可以做到盈虧平衡。



6)調(diào)研結論


說明清楚:這個項目,能不能做?不能做,原因是啥?能做,有哪些問題需要克服、有哪些資源需要支持(可附上附錄)


3、項目說服

項目完成調(diào)研之后,這個項目能不能做,自己心里多少有些底了。如果能做,還要有更多的力量支持才可以。


這一步,其實非常非常重要!不僅要說服自己,更要更多的人支持。當然最重要的是老板的支持。核心點是:把握的時機、把握分寸。


1)把握時機:項目雖然好,但是在不適合的時機說出來,可能會得到反效果。比如:全部門縮緊費用,還要說服老板投入費用做大項目,那可定不行;


最好的時機是,這個項目剛好能解決老板當前的煩惱,推動起來就比較順利。


2)把握分寸:項目能夠成功立項,僅說一次還不行,還有多次說,時刻讓老板有這個心里印象。但,也不能太明顯、太著急,否則給領導一種不好的印象。


剛好你有病,剛好我有藥。剛剛好,是一種最佳的境界。


這里的項目說服,是屬于自己提出的想法,需要獲得老板認可、支持的情況。如果是老板自己決意要推動的,那就沒有那么多麻煩事兒了。

4、項目成立

項目說動了老板,還需要關鍵的一步:項目評審,評審通過項目就算是立項了。


如果前期項目想法有跟老板持續(xù)的交流、互動,項目評審的過程會相對比較順利,通過的概率就比較高。

所以:建議項目評審前,多做功課,避免僅靠評審會,孤注一擲。


項目評審,需要準備的內(nèi)容,不像項目調(diào)研那樣。


有4個內(nèi)容是必備的:項目目標、業(yè)務模式、落地打法、需要支持。


1)項目目標:這個項目發(fā)起的背景是啥?需要解決什么問題,計劃達到什么樣的業(yè)績目標?

2)業(yè)務模式:核心的業(yè)務模式是什么?業(yè)務模式有什么優(yōu)勢?項目怎么盈利?

3)落地打法:產(chǎn)品怎么設計?營銷怎么推廣?最先的突破口在哪里?需要有一個優(yōu)先級策略

4)需要支持:需要老板給你什么樣的支持:人力支持?經(jīng)費支持?技術支持?費用如何?這些內(nèi)容,都需要考慮到,內(nèi)容太多,可以放到附錄中去。


講完之后,老板頻頻點頭,搞吧!那這樣就是成功立項了。

5、項目啟動

項目立項成功之后,要做的一個重要的事情是:項目啟動大會。這個大會,非常難得、也非常重要。


因為,這是一次動員大會。把你對項目目標、愿景、收益都跟項目成員同步出來。說好了,大家死心塌地跟你干。


啟動大會需要準備什么內(nèi)容?我認為只要有:


1)老板邀約:確定老板的時間。讓老板來說幾句,勝過你的千言萬語。看下老板是否需要發(fā)言稿之類的,如果需要,得提前為老板準備下。

2)發(fā)出會議邀約:明確人員、明確開會時間、地點、參與準備之類的。

3)準備開會流程:老板發(fā)言、項目負責人發(fā)言、項目介紹、成員互動、項目啟動儀式。(找好記錄會議紀要的人、拍照的人等等)

4)一些會議材料:項目介紹ppt;項目里程碑:告知各個階段的交付內(nèi)容;項目協(xié)作機制:項目信息同步機制、項目進度追蹤機制、項目會議機制、項目獎懲機制等等;項目分工表格:明確大家的職責。

5)項目啟動郵件:項目啟動會后,發(fā)出正式的項目啟動會議紀要、里程碑、跟進事項等。


最后,希望每個人都收獲一個不錯的從0到1項目經(jīng)歷,成為職場上的王者。以上就是本次的分享。感謝你的在看!

-END-

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    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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