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從0到1項(xiàng)目,如何開(kāi)一個(gè)好頭?
2021-11-16 11:39:13

企業(yè)招聘考點(diǎn),1年看技能,3年看項(xiàng)目。有一兩個(gè)出色的、匹配的項(xiàng)目,能大大提升求職的成功率。


遇上好項(xiàng)目,多少要靠點(diǎn)運(yùn)氣;但要把項(xiàng)目做漂亮了,還需要足夠的實(shí)力!


今天,和大家分享下,從0到1項(xiàng)目,前期需要做什么,才算到位?get到了,當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),你也能從容地開(kāi)個(gè)好頭。


項(xiàng)目前期,會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段呢?我梳理了下,可以分為這5階段。



從想法萌芽到全員啟動(dòng)。每一步需要做什么?需要注意什么?我分開(kāi)仔細(xì)講解。

1、項(xiàng)目想法

項(xiàng)目想法的誕生,有些是突發(fā)奇想、有些是蓄謀已久。我們平時(shí)接到到項(xiàng)目,可能大部分來(lái)自于老板的想法。當(dāng)然,也有可能是我們提出項(xiàng)目想法


老板的想法多,基本原因是:老板是站在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的角度思考的。如果我們也能從老板視角思考問(wèn)題,我們也可以提出一些好想法的。


比如


1)從經(jīng)營(yíng)角度:當(dāng)前業(yè)績(jī)不行,主要是哪些模塊比較差?是否有一些項(xiàng)目突破能突破下?


下面是部分老板平常思考的角度,我們都可以從這些方面找一些突破點(diǎn)。


2)從發(fā)展角度:


不僅僅局限于當(dāng)前kpi都經(jīng)營(yíng),更要從發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)都角度思考:我們的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?機(jī)會(huì)在哪里?整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)變成什么狀態(tài)?


發(fā)展角度:入局新的賽道,研發(fā)新的產(chǎn)品,孵化新的業(yè)務(wù)模式,都有可能出一些新的項(xiàng)目。


多用上述的角度,去理解老板的思維邏輯,去為老板排憂解難,或許你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)或者不一樣的成長(zhǎng)。

2、項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目的想法有了,下一步就是行動(dòng)起來(lái),看看這個(gè)想靠不靠譜!這就需要充分的調(diào)研。


怎么的項(xiàng)目調(diào)研才是合格的呢?




我認(rèn)為至少包含6要素:項(xiàng)目背景、業(yè)務(wù)模式、行業(yè)調(diào)研、明暗分析、收益測(cè)算、調(diào)研結(jié)論。


1)項(xiàng)目背景


這么模塊主要交代清楚、、。


人:項(xiàng)目的發(fā)起人是誰(shuí)?干系人有哪些?


事:做這個(gè)項(xiàng)目的背景是啥?要做什么事情?


物:達(dá)到什么目標(biāo)?



2)業(yè)務(wù)模式


講述這個(gè)項(xiàng)目,閉環(huán)的業(yè)務(wù)模式是什么?也可以用商業(yè)畫(huà)布的方式畫(huà)出來(lái)。


A 給什么人、提供什么服務(wù)、項(xiàng)目的盈利點(diǎn)在哪里?


B 是全新的功能,還是在已有的功能上迭代?



3)行業(yè)調(diào)研


從兩方面了解:市場(chǎng)概況及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境


1)市場(chǎng)概況:這個(gè)行業(yè)的天花板在哪里?是否足夠大?


2)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:是紅海還是藍(lán)海,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式是怎么樣的?業(yè)務(wù)體量如何?



4)明暗分析


可以用swot分析法,仔細(xì)剖析下:優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇是什么?劣勢(shì)和挑戰(zhàn)又是啥?



5)收益測(cè)算


可以參考這樣是收益測(cè)算公式:年化收益=人群*頻次*單次金額。項(xiàng)目什么時(shí)候可以有收入?一年大概能夠掙多少錢(qián)?什么時(shí)候可以做到盈虧平衡。



6)調(diào)研結(jié)論


說(shuō)明清楚:這個(gè)項(xiàng)目,能不能做?不能做,原因是啥?能做,有哪些問(wèn)題需要克服、有哪些資源需要支持(可附上附錄)


3、項(xiàng)目說(shuō)服

項(xiàng)目完成調(diào)研之后,這個(gè)項(xiàng)目能不能做,自己心里多少有些底了。如果能做,還要有更多的力量支持才可以。


這一步,其實(shí)非常非常重要!不僅要說(shuō)服自己,更要更多的人支持。當(dāng)然最重要的是老板的支持。核心點(diǎn)是:把握的時(shí)機(jī)、把握分寸。


1)把握時(shí)機(jī):項(xiàng)目雖然好,但是在不適合的時(shí)機(jī)說(shuō)出來(lái),可能會(huì)得到反效果。比如:全部門(mén)縮緊費(fèi)用,還要說(shuō)服老板投入費(fèi)用做大項(xiàng)目,那可定不行;


最好的時(shí)機(jī)是,這個(gè)項(xiàng)目剛好能解決老板當(dāng)前的煩惱,推動(dòng)起來(lái)就比較順利。


2)把握分寸:項(xiàng)目能夠成功立項(xiàng),僅說(shuō)一次還不行,還有多次說(shuō),時(shí)刻讓老板有這個(gè)心里印象。但,也不能太明顯、太著急,否則給領(lǐng)導(dǎo)一種不好的印象。


剛好你有病,剛好我有藥。剛剛好,是一種最佳的境界。


這里的項(xiàng)目說(shuō)服,是屬于自己提出的想法,需要獲得老板認(rèn)可、支持的情況。如果是老板自己決意要推動(dòng)的,那就沒(méi)有那么多麻煩事兒了。

4、項(xiàng)目成立

項(xiàng)目說(shuō)動(dòng)了老板,還需要關(guān)鍵的一步:項(xiàng)目評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目就算是立項(xiàng)了。


如果前期項(xiàng)目想法有跟老板持續(xù)的交流、互動(dòng),項(xiàng)目評(píng)審的過(guò)程會(huì)相對(duì)比較順利,通過(guò)的概率就比較高。

所以:建議項(xiàng)目評(píng)審前,多做功課,避免僅靠評(píng)審會(huì),孤注一擲。


項(xiàng)目評(píng)審,需要準(zhǔn)備的內(nèi)容,不像項(xiàng)目調(diào)研那樣。


有4個(gè)內(nèi)容是必備的:項(xiàng)目目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、落地打法、需要支持。


1)項(xiàng)目目標(biāo):這個(gè)項(xiàng)目發(fā)起的背景是啥?需要解決什么問(wèn)題,計(jì)劃達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)?

2)業(yè)務(wù)模式:核心的業(yè)務(wù)模式是什么?業(yè)務(wù)模式有什么優(yōu)勢(shì)?項(xiàng)目怎么盈利?

3)落地打法:產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)?營(yíng)銷(xiāo)怎么推廣?最先的突破口在哪里?需要有一個(gè)優(yōu)先級(jí)策略

4)需要支持:需要老板給你什么樣的支持:人力支持?經(jīng)費(fèi)支持?技術(shù)支持?費(fèi)用如何?這些內(nèi)容,都需要考慮到,內(nèi)容太多,可以放到附錄中去。


講完之后,老板頻頻點(diǎn)頭,搞吧!那這樣就是成功立項(xiàng)了。

5、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)成功之后,要做的一個(gè)重要的事情是:項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。這個(gè)大會(huì),非常難得、也非常重要。


因?yàn)?,這是一次動(dòng)員大會(huì)。把你對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、愿景、收益都跟項(xiàng)目成員同步出來(lái)。說(shuō)好了,大家死心塌地跟你干。


啟動(dòng)大會(huì)需要準(zhǔn)備什么內(nèi)容?我認(rèn)為只要有:


1)老板邀約:確定老板的時(shí)間。讓老板來(lái)說(shuō)幾句,勝過(guò)你的千言萬(wàn)語(yǔ)??聪吕习迨欠裥枰l(fā)言稿之類(lèi)的,如果需要,得提前為老板準(zhǔn)備下。

2)發(fā)出會(huì)議邀約:明確人員、明確開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參與準(zhǔn)備之類(lèi)的。

3)準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)流程:老板發(fā)言、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)言、項(xiàng)目介紹、成員互動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。(找好記錄會(huì)議紀(jì)要的人、拍照的人等等)

4)一些會(huì)議材料:項(xiàng)目介紹ppt;項(xiàng)目里程碑:告知各個(gè)階段的交付內(nèi)容;項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制:項(xiàng)目信息同步機(jī)制、項(xiàng)目進(jìn)度追蹤機(jī)制、項(xiàng)目會(huì)議機(jī)制、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制等等;項(xiàng)目分工表格:明確大家的職責(zé)。

5)項(xiàng)目啟動(dòng)郵件:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后,發(fā)出正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要、里程碑、跟進(jìn)事項(xiàng)等。


最后,希望每個(gè)人都收獲一個(gè)不錯(cuò)的從0到1項(xiàng)目經(jīng)歷,成為職場(chǎng)上的王者。以上就是本次的分享。感謝你的在看!

-END-

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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