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老鄉(xiāng)雞準備IPO,快餐行業(yè)風云涌動
2021-11-22 10:04:03

信息時代加速了社會發(fā)展的進程,各行各業(yè)幾乎都被“快節(jié)奏”的狀態(tài)影響,快餐賽道正是餐飲行業(yè)受到影響后的細分化產(chǎn)物。

快餐大多被賦予速食、即食的特點,是預先做好的能夠迅速提供顧客食用的飯食。

在分類上快餐有中式快餐與西式快餐,后者因受到潮流文化以及新奇心理的影響,在進入國內(nèi)市場后取得爆款成就,其中肯德基、麥當勞等大品牌尤為突出,但介于中西方飲食習慣與喜好的差別,更多的消費者仍舊傾向中餐,而近年來生活節(jié)奏加快,國內(nèi)快餐不斷變化,中式快餐也越發(fā)的亮眼。

據(jù)安徽證監(jiān)局官網(wǎng)信息得知,老鄉(xiāng)雞已經(jīng)于今年9月底與券商簽訂上市輔導協(xié)議,正是沖刺深交所主板IPO,老鄉(xiāng)雞、老娘舅等快餐企業(yè)的上市企圖,似乎直指快餐上市第一股的位置。

龐大市場的濃縮,中式快餐發(fā)力

老鄉(xiāng)雞成立是在2003年底,相比1987年開始就陸續(xù)進入國內(nèi)市場的肯德基和麥當勞來說并沒有太大的名氣,它們最大的區(qū)別也僅僅呈現(xiàn)在中式和西式的風格不同上,而最終支撐老鄉(xiāng)雞的也并非其稍微有點“土”的品牌名稱。

老鄉(xiāng)雞的傳奇始于創(chuàng)始人束從軒的養(yǎng)雞記,他認為潮流的東西都會返回舊狀,所以選擇養(yǎng)雞品種的時候避開了當時流行的白羽雞,選擇了生長周期更長的肥西老母雞,也正是基于這一特殊原因,讓后續(xù)老鄉(xiāng)雞有了真正區(qū)別他人的特色。

養(yǎng)雞的階段束從軒也有過迷茫期,除了養(yǎng)雞,還能干些什么呢?思來想去后,就有了最初的肥西老母雞店,歷經(jīng)近十個年頭后,肥西老母雞店更名老鄉(xiāng)雞,重新打開了消費市場的競爭通道。

如果說經(jīng)營模式讓老鄉(xiāng)雞形成特有狀態(tài),那么快餐行業(yè)的趨勢則是推動老鄉(xiāng)雞破圈的基本力。據(jù)市場數(shù)據(jù)顯示,目前快餐賽道占據(jù)餐飲行業(yè)45%以上份額,是餐飲行業(yè)當之無愧的第一細分品類,當然快餐也并非簡單的統(tǒng)一餐品,而是速食、即食的表現(xiàn)形式。

能夠讓快餐在國內(nèi)占據(jù)如此大的市場份額與消費需求有著密切的關(guān)系,平價、即食和多樣化是快餐表現(xiàn)最明顯特點,而對應的消費需求大多穿插在下沉市場或者普通工薪階層,因此對快餐的價格特別注重,一般來說,大多數(shù)快餐的價格標價在7-15元左右不等,最理想化的價格標價應該大概是12元以下,價格的浮動也會劃分消費流量的流向。

很多消費者認為,當選購快餐的時候就不會與現(xiàn)制餐比較,畢竟價格、類別可能都不太相通,不過目前很多外賣都是料理包產(chǎn)物,還不如選擇快餐,只不過快餐的類別和價格近年來也在不斷變化,畢竟價格影響用戶留存,而老鄉(xiāng)雞上市,除了價格因素,更是因為在新消費時代中以網(wǎng)紅的身份走紅。

2020年受到疫情影響,餐飲市場處于低迷狀態(tài),而束從軒手撕員工自發(fā)不要工資的聯(lián)名信的視頻以千萬播放大火,在熱度未減的期間,老鄉(xiāng)雞花200元舉辦了一個土味戰(zhàn)略發(fā)布會,迅速引起市場關(guān)注,成功出圈。

從出圈到上市宣言,此時老鄉(xiāng)雞已經(jīng)遍及全國、開了1000家門店,而天眼查APP顯示,目前老鄉(xiāng)雞僅通過了A輪融資,背后只有加華資本投資,面對二級市場來說,老鄉(xiāng)雞講的故事似乎不足矣打動他們?nèi)雸觯觳唾惖例嫶蟮囊?guī)模卻不斷誘惑資本市場時刻關(guān)注。

以行業(yè)規(guī)模來看,現(xiàn)階段市場還未拋出一家行業(yè)第一股,因此第一股就成了老鄉(xiāng)雞、老娘舅等快餐企業(yè)需要搶占的先機,畢竟上市就意味著名聲打響,還能促使其銷售通道和業(yè)績提升,有著第一股名頭的加持,或許會起到事半功倍的效果。

土味營銷進城,破圈如何把控?

企業(yè)離不開營銷,也不可過度依賴營銷,餐飲行業(yè)同樣如此。

對消費市場來說,營銷絕對稱得上是一個商業(yè)化的加速利器,而老鄉(xiāng)雞的商業(yè)化,也與營銷脫不開關(guān)系。

前文說到束從軒手撕員工聯(lián)名信,是因為2020年受到疫情影響,餐飲行業(yè)呈現(xiàn)頹勢,很多從事餐飲行業(yè)的人員迫不得已選擇退出,而束從軒宣告,不管是賣房子、車子他都會給員工發(fā)工資,贏得了一眾網(wǎng)友的好感,這也是老鄉(xiāng)雞出圈的預兆。

后續(xù)束從軒200元發(fā)布簡陋發(fā)布會又引起消費者反應,一時間老鄉(xiāng)雞被冠上了質(zhì)樸、靠譜的標簽,再度提高了老鄉(xiāng)雞的知名度。

從宣言到發(fā)布會引發(fā)了消費者共鳴,而老鄉(xiāng)雞的官方微博,卻恰恰印證了其緊追年輕一代的策略。老鄉(xiāng)雞官方微博在沒有事情時就只發(fā)“咯咯噠”與“下班了”兩句話,被用戶稱作最輕松的工作,但也正是這種固定又調(diào)皮的風格吸引大批用戶留言,為老鄉(xiāng)雞的熱度提供了燃料,一直活躍。

老鄉(xiāng)雞還請岳云鵬擔任代言人,進行了系列的土味宣傳,至此,也奠定了其“土味營銷”的名氣。而一系列營銷為老鄉(xiāng)雞帶來了上市機會,也標明了未來發(fā)展可能遇到的難題。

餐飲市場的競爭錯綜復雜,并非簡單的快餐對快餐、現(xiàn)制對現(xiàn)制這樣簡單,就比如海底撈可能跟串串香形成競爭關(guān)系,也可能會與蜜雪冰城形成競爭關(guān)系,具體就像時大家中午點外賣不知道怎么選擇,一開始意向是選黃燜雞,最后去看了面試,結(jié)果點了一份炸雞這樣,其實當消費者看到時,營銷宣傳就已經(jīng)生效了。

近期餐飲行業(yè)組隊上市,炸串賽道的夸父與喜姐也在進軍IPO市場,與快餐賽道的激烈并無不通。對比炸串賽道風聲水起,資本支持、短時間內(nèi)門店數(shù)量飆升,是在向資本市場表現(xiàn)自己的實力和故事??墒袌鲎邉葸^于迅速,給人一種泡沫化的表象,而未來炸串賽道具體趨勢如何并不確定,只是相比盡管占據(jù)市場份額很大但其增長趨勢平緩的快餐賽道,炸串賽道增長幅度為明顯,才能吸引資本熱捧。

老鄉(xiāng)雞頻繁通過營銷沖入消費者視線中,一方面是讓消費者加深對其品牌的認知,另一方面則是放大自身的品牌形象,才能夠更順利的打開上市后增發(fā)的趨勢。從營銷,到上市,老鄉(xiāng)雞讓很多人拍手叫好,但未來“土味營銷”能否支撐其長期發(fā)展,還有待觀望。

從“流量-商業(yè)化-品牌深耕”開始成長

老鄉(xiāng)雞的未來,就是要用“土”的方式一直鑄就壁壘。

循序漸進的從“流量-商業(yè)化-品牌深耕”展開上升過程,所以老鄉(xiāng)雞要從這三點一步步刨析。

首先是講流量,顧名思義就是客流量,然而客流量之前并不是完全依靠老鄉(xiāng)雞或者是肥西老母雞店,因為在開店之前,束從軒的稱號還停留在“雞王”上,養(yǎng)殖公司名稱叫“正旺”,那時國內(nèi)養(yǎng)雞市場繁雜,不僅有肥西老母雞,還有白羽雞、草雞、烏雞等各種類養(yǎng)雞個體戶,當時最常見的是白羽雞,也被成為“肉雞”,與“蛋雞”區(qū)分,而束從軒養(yǎng)雞,自然也為開店打下了堅實的基礎(chǔ)。

從養(yǎng)雞到開店賣雞湯,束從軒最大的底氣就是牢牢把握上游市場,在上游、中游全權(quán)負責,而下游則只需要應對消費者需求展開應變工作。

其次是商業(yè)化,從正旺改名肥西老母雞店是從養(yǎng)殖走向連鎖店商業(yè)化的第一步,這時束從軒主攻本地市場,歷經(jīng)8年的時間,肥西老母雞店在安徽已經(jīng)算得上數(shù)一數(shù)二的連鎖快餐品牌,但束從軒并不滿足本地商業(yè),因此毅然改名老鄉(xiāng)雞,要將其在國內(nèi)打響名聲。

目前老鄉(xiāng)雞開店千家,布局國內(nèi)市場,并且已經(jīng)做好上市打算,而上市后老鄉(xiāng)雞要做到不只是疏導流量與商業(yè)化,還要進一步對品牌深耕,做好長期打算。

品牌是企業(yè)立足消費市場的直觀形象,就好比老鄉(xiāng)雞在消費市場,消費者認為老鄉(xiāng)雞好吃、實惠,那么他們就會口口相傳,讓更多的消費者了解到老鄉(xiāng)雞是一個實惠、好吃的快餐店,而老鄉(xiāng)雞開店千家,也在鞏固在消費者心中的形象,只不過此時深耕的并不是表層的品牌形象,而是通過其文化、價格、同行比對等綜合素質(zhì)表現(xiàn)出的結(jié)果。

關(guān)于老鄉(xiāng)雞的未來,自然只有從養(yǎng)雞到做雞類快餐的束從軒最清楚,但“土味營銷”與長期戰(zhàn)略要怎樣融合,也是老鄉(xiāng)雞要面對的問題。

總的來說,在新消費時代下,快餐的變化也會讓快餐在餐飲市場的份額更規(guī)?;M者也樂于接受一家有實力、有內(nèi)涵的快餐店,但是在快餐企業(yè)組隊上市的趨勢下,我們更希望市場能夠選擇更好的企業(yè)來服務(wù)消費者,那么老鄉(xiāng)雞能否列入這個行列呢?

-END-

翟菜花
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