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CEO要具備的學習能力是什么?| CEO六維
2021-11-28 12:30:00


多年以來,我們對數(shù)千家新經濟公司CEO進行調研、判斷、追蹤,第一手案例包括從天使輪公司到千億美元公司京東、美團、拼多多等。

在這個基礎上,我們建立起CEO六維模型,這是未來CEO需要重點注意和提升的維度。CEO至少要滿足其中四五個,才能真正做成大事。此前,CEO六維已經相繼發(fā)布了價值觀、野心、掌控力、堅韌、格局等五篇,這是第六篇——學習能力。

很多創(chuàng)業(yè)者都意識到學習能力的重要性,這是由大環(huán)境的變化決定的。

我們處在一個劇烈變化的時代,一個無邊界的時代,可能你花費數(shù)十年建立起來的行業(yè)競爭力,在短短幾年就被跨界的對手給沖擊了。甚至,一個行業(yè)的興衰就在一年之間。如果CEO沒有學習能力,不能靈活調整業(yè)務方向或者組織,就容易被競爭對手超越,被時代拋棄,要么成為半死不活的「僵尸」公司,要么倒閉。

反過來,CEO若是不能通過學習捕捉到時代風向的變化,也有可能把手里的一把「好牌」隨便浪費掉。

山海成長營第三期有一位CEO是做職業(yè)教育的,原本他認為這是一個生意,商業(yè)變現(xiàn)不是特別好。但是,在山海成長營經過多次交流之后,他深刻意識到職業(yè)教育對國家、社會的價值,以及廣闊的商業(yè)前景——可能誕生千億級公司?,F(xiàn)在他們正在全力以赴做好當下的事情。

很多創(chuàng)業(yè)者了解學習能力的重要性,但真正理解學習能力是什么嗎?

我曾經遇到過一位名校畢業(yè)、技術背景的CEO,他學到了很多企業(yè)管理的理論,卻向我提了一個很實際的問題:我對高管那么好,他們?yōu)槭裁炊寂芰??他以為給錢多,對方就愿意幫他干活。事實上他忽略了一點,要真正管理好一家公司,除了理論學習外,還需要對人性有深入的洞悉,并且在具體經營管理中具備可實操、落地的能力。

這需要從兩個層面來看待學習能力。

第一,學習能力是CEO六維中的一個維度,它很重要,但它不是能獨立存在并對公司未來有著決定性作用的。

有的CEO學習能力強,但價值觀在根子上就是歪的,或者不夠堅韌總想走輕松一點的路,或者小富即安,并沒有足夠大的野心來支撐他吃更多的苦走更長的路,或者性格溫和,對公司內部的掌控力并不足夠,這些因素都會左右一家公司的成敗。

CEO六維是一個有機的整體,學習能力與價值觀、野心、掌控力、堅韌、格局相輔相成。

前者不能脫離后者獨立存在,后者也有可能通過學習進一步提升、強化。具體來說,像價值觀、堅韌這兩個維度我們認為與過去人生經歷關系很大,基本定型了。不過,野心、格局、掌控力可以通過學習來提升的。

山海成長營一二三期CEO里就有好些個例子。他們通過學習,看到了更遠的未來,提升了格局,讓野心被激發(fā),不再滿足于10億美元的目標,結合自身行業(yè)、公司的實際,制訂了百億、千億美元的目標。

第二,學習能力是對外界信息感知敏銳,結合公司實際情況,進行分析判斷,作出相應的決策調整,并落地執(zhí)行,解決問題的能力。

學習能力的核心是「結合實際,解決問題」,是需要落地執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)不是純粹的科學探究,是必須產生商業(yè)結果的實踐。學習到的趨勢判斷、方法論,不能和國家、社會的實際情況結合起來、不能和公司的實際情況結合起來,就是紙上談兵。

這也是我們的切身體會。我們一年見300個CEO,積累數(shù)千個創(chuàng)業(yè)公司的案例,才有了我們的核心競爭力——「精準判斷」。這個精準判斷也是需要落地的。

在山海成長營,CEO學習未來趨勢,我們幫助他們做方向選擇,有4家公司是推倒重來;我們也幫助CEO學習組織能力,面對聯(lián)創(chuàng)出走、組織優(yōu)化等問題該如何解決。當然,在當下,我們也幫助CEO學習如何生存下來,打造好自己的小拳頭。

總而言之,我們認為,學習是要解決實戰(zhàn)中的問題的,是要有結果的。

-END-


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