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優(yōu)秀員工出走,企業(yè)越管越亂!問(wèn)題出在哪里?
2022-01-07 19:42:48

“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)要高效有序運(yùn)營(yíng),同樣需要通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和流程。企業(yè)科學(xué)合理的個(gè)性化制度,能夠規(guī)范員工行為、激發(fā)員工工作積極性,保障企業(yè)的正常運(yùn)行,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要助力。

不過(guò),有企業(yè)依靠先進(jìn)的管理制度實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的大幅提升,有些企業(yè)卻在照搬其他企業(yè)的規(guī)章制度,或者頒布更嚴(yán)格的制度后,離職的人卻越來(lái)越多了,企業(yè)管理也變得一團(tuán)糟。

而探討背后的原因,很可能是因?yàn)?strong>企業(yè)陷入了“過(guò)度管理”、“鯊魚式管理”等誤區(qū)。

所謂“過(guò)度管理”主要表現(xiàn)在制度過(guò)于復(fù)雜、要求過(guò)于嚴(yán)苛、管理技術(shù)的過(guò)度使用等方面。


比如在管理技術(shù)的使用上,很多企業(yè)不斷嘗試、不斷放棄各種管理技術(shù),今天實(shí)施6S管理,明天搞全面質(zhì)量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格瑪、杠桿管理、質(zhì)量體系認(rèn)證、ERP等,其結(jié)果只是把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。


而“鯊魚式管理”,指的是管理者對(duì)員工傲慢、嚴(yán)厲、苛刻,且只罰不賞。管理者關(guān)心的只有業(yè)績(jī),任務(wù)成果至上。在這種管理制度中,管理者就像一位高高在上的君王,隨意對(duì)員工發(fā)號(hào)施令,一點(diǎn)沒(méi)有尊重和公平可言。

“過(guò)度管理”和“鯊魚式管理”都太過(guò)強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)為核心、過(guò)于看重制度的作用,而沒(méi)有將員工的感受考慮其中。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,不重視人才的感受、留不住人才,將給企業(yè)帶來(lái)一系列負(fù)面影響。




信任危機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)層事無(wú)巨細(xì),任何事情都要管,且唯我獨(dú)尊,會(huì)使員工長(zhǎng)期處于緊張的氛圍內(nèi),工作起來(lái)沒(méi)有成就感,甚至有員工會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)故意刁難自己。再加上領(lǐng)導(dǎo)不是所有層面的專家,管的太多可能錯(cuò)的也更多。在這種管理方式下,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有信任感,優(yōu)秀的員工最終可能也會(huì)被培養(yǎng)成“廢人”。




推卸責(zé)任
“過(guò)度管理”和“鯊魚式管理”下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“一言堂”,其他人沒(méi)有發(fā)言的機(jī)會(huì),這就導(dǎo)致下屬有時(shí)是在執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定,錯(cuò)誤的決定必定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果。而錯(cuò)誤的結(jié)果就必然有人承擔(dān)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)不想擔(dān)責(zé),責(zé)任只能歸到具體執(zhí)行人身上。




官僚作風(fēng)
管理者對(duì)市場(chǎng)規(guī)律不了解,憑個(gè)人意志盲目決策,面對(duì)市場(chǎng)變幻延誤時(shí)機(jī);對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況不掌握,管理措施辦法與實(shí)際脫節(jié),管理體制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。最終,形成人才的“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng),造成優(yōu)秀人才流失和“老好人”大量出現(xiàn)。

因此,為了企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng),在企業(yè)管理中一定要避免出現(xiàn)“過(guò)度管理”和“鯊魚式管理”。至于當(dāng)下市場(chǎng)上,企業(yè)最好應(yīng)該采用哪種管理方式,實(shí)際上并沒(méi)有定論,一切都要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)。不過(guò),無(wú)論任何企業(yè),合理的管理制度一定要體現(xiàn)以下三點(diǎn)。

高層管理者做到放權(quán)與控權(quán)的統(tǒng)一

高層管理者總是事必躬親,那么整個(gè)組織的活力就會(huì)出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)萎縮。而適當(dāng)?shù)胤艡?quán)中層管理者,讓中層管理者有“當(dāng)家做主”的感覺(jué),也留給企業(yè)員工更大的發(fā)展空間。


在放權(quán)的同時(shí),管理者要注重控權(quán)。如果一個(gè)管理者只放權(quán)不控權(quán),沒(méi)有擁有對(duì)整個(gè)企業(yè)的把控力,同樣也會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的混亂,更嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩。

管理制度體現(xiàn)人性化原則

在很多企業(yè)管理體制中,管理者把“嚴(yán)格”作為管理重點(diǎn)。不過(guò),過(guò)于嚴(yán)格的管理,不僅沒(méi)有讓員工更忠于企業(yè),反而疏遠(yuǎn)了上下級(jí)間的關(guān)系,也對(duì)立了人際關(guān)系。合理的管理體制應(yīng)該是剛?cè)岵?jì)、即嚴(yán)格又人性的。


例如被很多企業(yè)采用的積分制管理方式,體現(xiàn)的就是“人性化管理、以人為本”的精神。


積分制度下的寬容,并不是毫無(wú)原則的寬容,而是在某個(gè)限度下對(duì)員工的寬容。嚴(yán)格則是通過(guò)扣分來(lái)規(guī)范員工的行為,表達(dá)管理者的想法,而不是同傳統(tǒng)的管理模式那樣強(qiáng)制規(guī)定員工應(yīng)該做什么不該做什么。

激發(fā)員工自我管理

管理的最高境界是“無(wú)為而治”。這里的“無(wú)為而治”,不是不管理,而是轉(zhuǎn)變員工的思維,從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼?/strong>


實(shí)現(xiàn)員工的自我管理,需要企業(yè)健全的激勵(lì)機(jī)制(短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式)、建立健康的企業(yè)文化,由此影響員工形成良好的工作習(xí)慣,讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理行為,形成強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,逐步將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

企業(yè)要找到合適的、高效的管理方式,需要在管理中慢慢摸索,并不斷對(duì)當(dāng)下的制度進(jìn)行調(diào)整。但是在這個(gè)過(guò)程中有一點(diǎn)很重要:真正考慮員工的利益,員工的利益放在心上,這樣員工自然也會(huì)把工作和企業(yè)放在心上,由此企業(yè)也就不缺高速發(fā)展的動(dòng)力了。



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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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