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獎(jiǎng)金從何而來
天天談激勵(lì)，但用作激勵(lì)的獎(jiǎng)金從何而來呢？
從傳統(tǒng)意義上來說，人力資源部不是公司的掙錢部門，而是通過給業(yè)務(wù)部門提供后臺(tái)支撐服務(wù)，從而間接性地為公司的最終盈利負(fù)責(zé)。
那么，如果這個(gè)季度，HR部門表現(xiàn)得很好，老板想發(fā)些獎(jiǎng)金鼓勵(lì)下，這個(gè)錢從哪里來呢？
一定是從業(yè)務(wù)部門（作戰(zhàn)部門）出來的。
首先這個(gè)來源問題要搞清楚。
平均主義害死人
中國(guó)有一句俗語(yǔ)：好鋼要用在刀刃上。
其實(shí)在運(yùn)用“激勵(lì)因子”的時(shí)候也是如此。
作為HR，也許你一直很納悶：
為什么明明發(fā)了獎(jiǎng)金，員工還是不滿意？
為什么剛發(fā)了年終獎(jiǎng)，員工還是要跳槽？
為什么員工永遠(yuǎn)不滿足？
他們到底想要什么？
調(diào)查表明，很多企業(yè)管理者，發(fā)福利、發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，擔(dān)心員工覺得不公平，所以“雨露均沾”，喜歡搞“平均主義”。
結(jié)果到手后，每個(gè)人都差不多。
試想一下，這么做，會(huì)產(chǎn)生好的激勵(lì)效果嗎？
一定不會(huì)！
發(fā)放獎(jiǎng)金，不是一件小事：
發(fā)對(duì)了，能明顯促進(jìn)員工效能的提升；
發(fā)錯(cuò)了，錢花了事兒卻沒半成，HR又成了背鍋俠。
關(guān)于如何發(fā)放獎(jiǎng)金，是一門藝術(shù)。
但要記得：一定要把寶貴的激勵(lì)因子用在績(jī)效貢獻(xiàn)者身上。
“平均主義”只會(huì)傷害績(jī)效貢獻(xiàn)者，同時(shí)助長(zhǎng)了非績(jī)效貢獻(xiàn)者的懶惰。
來思考一個(gè)問題：
為什么企業(yè)要給員工發(fā)獎(jiǎng)金，還要費(fèi)盡心思想到底怎么發(fā)？
無非兩個(gè)字：激活！
通過激活員工的自尊心、自信心、潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做更大的貢獻(xiàn)！
那如何激活員工呢？
衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：
要么痛快，要么痛。
也就是說，獎(jiǎng)金發(fā)下去后，如果績(jī)效好的人能痛快地跳起來，績(jī)效不好的人會(huì)感到心痛，就說明這次獎(jiǎng)金發(fā)對(duì)了。
績(jī)效好的人，拿到的獎(jiǎng)金，超出了自己的預(yù)期，他們會(huì)覺得；公司待我不薄，我要再接再厲！
績(jī)效不好的人，拿到的獎(jiǎng)金，遠(yuǎn)低于自己的預(yù)期，心痛啊；他們會(huì)告訴自己，再不加把勁，我就要卷鋪蓋走人了。
如果所有人拿到獎(jiǎng)金后，都覺得還好還好，雖然不算好，但也不算差，那么你的企業(yè)就很危險(xiǎn)了！
別指望獎(jiǎng)金承載太多
發(fā)獎(jiǎng)金是一件很純粹的事情。
因?yàn)閱T工完成了當(dāng)期的激勵(lì)績(jī)效，我們鼓勵(lì)他繼續(xù)努力；但不要指望發(fā)獎(jiǎng)金，能代替其他的管理職能。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
早些年華為進(jìn)行全球部署時(shí)，有很多員工在國(guó)外的艱苦地區(qū)工作，常年不能回家，但他們的績(jī)效有好有差。
難道HR在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，覺得績(jī)效不好的員工沒有功勞也有苦勞，我們也算上他的一份嗎？
其實(shí)這時(shí)有更好的激勵(lì)辦法：
鼓勵(lì)他去參加任職資格認(rèn)證，提高業(yè)務(wù)水平和認(rèn)知層次，幫助他在工作上取得突破性業(yè)績(jī)。
這要比發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金本身，更能激勵(lì)員工的績(jī)效提升。
這決定了你的獎(jiǎng)金包
很多公司，設(shè)置獎(jiǎng)金包的邏輯是這樣的：
從公司利潤(rùn)中扣除不能動(dòng)的部分，再以一定比例設(shè)置獎(jiǎng)金池，然后以不同的貢獻(xiàn)系數(shù)計(jì)算出各部門的獎(jiǎng)金包，最后再層層分配到個(gè)人身上。
所以，到底是什么決定了你的獎(jiǎng)金包大??？
其實(shí)是員工自己。
你在組織中承擔(dān)了什么責(zé)任？
在這個(gè)崗位上付出了多少績(jī)效貢獻(xiàn)？
正是這些決定了你的個(gè)人職責(zé)，進(jìn)而決定了獎(jiǎng)金包的大小。
所以最終決定獎(jiǎng)金包大小的，就是員工對(duì)崗位的貢獻(xiàn)度。
當(dāng)然，還有一個(gè)前提條件：在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金包時(shí)，一定要保證公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
算算有多少獎(jiǎng)金可以分
在很多組織內(nèi)，分獎(jiǎng)金的做法是自上而下：先算出總獎(jiǎng)金，再計(jì)算出各部門獎(jiǎng)金，最后算到個(gè)人身上。
但在很多其他公司，做法恰恰是反過來的，也就是自下而上。
也許你會(huì)驚奇：分獎(jiǎng)金還能自下而上嗎？
對(duì)的！
不過先別著急著分獎(jiǎng)金，計(jì)算下我們有多少獎(jiǎng)金可以分吧。
今年的工作完成到什么程度，我們就可以分到多少獎(jiǎng)金？
如果哪項(xiàng)指標(biāo)沒有完成，那么獎(jiǎng)金會(huì)受到怎樣的影響？
如果超額完成指標(biāo)，獎(jiǎng)金又會(huì)發(fā)生什么變化？
每個(gè)部門算出自己的獎(jiǎng)金包，那么公司整體的獎(jiǎng)金包就出來了。
年末的時(shí)候，按照年初計(jì)算出來的獎(jiǎng)金包，參照實(shí)際利潤(rùn)，再去等比做個(gè)調(diào)整，就非常明確了。
這樣做的好處是：員工對(duì)自己能拿到多少獎(jiǎng)金一目了然。
做得好拿得多，做得不好拿得少，非常直觀！
所以，反過來，先算一下自己能拿到多少獎(jiǎng)金，也許更有激勵(lì)效果。
獎(jiǎng)金是掙出來的
很多員工有個(gè)思維誤區(qū)：
獎(jiǎng)金嘛，就是公司發(fā)給我的福利，是我應(yīng)得的。
其實(shí)，獎(jiǎng)金不是發(fā)來的，而是掙來的。
如果每個(gè)部門，每位員工，都能夠講清楚：
自己的業(yè)績(jī)和最終的獎(jiǎng)金之間有什么關(guān)系？
那他其實(shí)是一個(gè)目標(biāo)非常明確的人，HR在做激勵(lì)時(shí)，也就有方向了。
如果員工自己都不清楚，那HR運(yùn)用自己分析的、想象的方向去嘗試著做激勵(lì)，很大概率又變成了“背鍋俠”了。
獎(jiǎng)金不是公司發(fā)給你的，而是你自己掙來的。
很簡(jiǎn)單的一句話，很多人卻總是不明白。
-END-
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
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8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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