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“青年崇拜”幾乎成了企業(yè)用工的主流文化：互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛提出“年輕化戰(zhàn)略”，“限35歲以下”出現(xiàn)了各類JD中，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)努力爭搶年輕勞動力，2020年Bilibili的《后浪》，更是花樣吹捧年輕人。大有“得年輕人得天下”之勢。

第七次人口普查完成了十年一次的大國點名，呈現(xiàn)了中國人口的一些結(jié)構(gòu)化特質(zhì)，比如人口老齡化程度在持續(xù)加深：

“我國60歲及以上人口的比重達(dá)到18.70%，其中65歲及以上人口比重達(dá)到13.50%。與2010年相比，0至14歲、60歲及以上人口的比重分別上升1.35和5.44個百分點?！?/p>

按照國際通行的標(biāo)準(zhǔn)，一個國家或地區(qū)60歲以上人口超過其人口總量的10%，或65歲及以上人口超過其人口總量的7%，就意味著這個國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化，而當(dāng)65歲及以上人口占比達(dá)到14%，則意味著深度老齡化社會的來臨。

我國自1999年正式步入老齡化，短短二十幾年，深度老齡化社會已近在咫尺。

從全球?qū)用婵?，老齡化社會更是整體趨勢。在很多發(fā)達(dá)國家，當(dāng)率先完成工業(yè)化的澎湃朝氣還未散去，老齡化的陰霾就籠上頭頂了：法國早在1864年就首先步入老齡化，英國65歲及以上的人口占比在1976年達(dá)到了14%，美國也在2014年進(jìn)入深度老齡化。而老齡化進(jìn)程速度驚人的日本，65歲及以上人口比重在1994年突破14%之后，在2006年就達(dá)到了20%，成為目前世界上老齡化程度最嚴(yán)重的國家之一。

選擇延遲退休，繼續(xù)發(fā)揮高齡勞動力的價值，似乎是老齡化趨勢無法逆轉(zhuǎn)之下的無奈之舉。

第七次全國人口普查數(shù)據(jù)的發(fā)布會上，國家統(tǒng)計局局長寧吉喆強(qiáng)調(diào)了“低齡老年人”（60-69歲的老年人群體）的比例和價值：“這部分低齡老年人在60歲及以上人**的比重達(dá)到55.83%。這些低齡老年人大多具有知識、經(jīng)驗、技能的優(yōu)勢，身體狀況還可以，發(fā)揮余熱和作用的潛力較大?！?/p>

先行邁入老齡化國家的經(jīng)驗也表明，在未來很長一段時間內(nèi)，我們都需要學(xué)著和老齡化社會和諧共處：

在日本，79.3%的企業(yè)將退休年齡定為60歲，16.4%的企業(yè)定為65歲，還有少數(shù)企業(yè)沒有退休制度，72.2%的企業(yè)設(shè)有再雇用制度。日本有一流行說法叫“人生100年時代”，許多人80多歲還在工作。日本政府還對老人創(chuàng)業(yè)積極支持。

在韓國，65歲以上老年人口占總?cè)丝诘?4.9%，已進(jìn)入老齡化社會。韓國政府一直在想辦法推動老年人再就業(yè)，包括在各市、郡、區(qū)政府設(shè)立支援老人參與社會活動的相關(guān)部門，組織“銀發(fā)招聘會”等。據(jù)報道，從2020年開始，韓國打算投入巨資向雇60歲以上老人的企業(yè)發(fā)放補(bǔ)助金，還準(zhǔn)備要求企業(yè)雇用員工至65歲。

在德國，高端技術(shù)的退休人員還流行去國外發(fā)揮余熱?！巴硕恍荨笔且环N趨勢。德國聯(lián)邦人口研究所的報告指出，未來德國退休年齡很可能提高到70歲，越來越多退休人員將繼續(xù)工作。

國外很多公司，也在積極支持高齡勞動力返回職場，比如：美國最大藥品零售商CVS Caremark的Talent is Ageless（人才不老）計劃、德勤的Encore（返回職場）計劃、AWS的Returners計劃、微軟的LEAP計劃、LinkedIn的Reach計劃、PayPal的Recharge計劃。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全球已有160多家公司就美國退休人員協(xié)會（AARP）機(jī)構(gòu)的Returnship（意為“回歸實習(xí)”，指邀請已退休或暫別職業(yè)生涯的勞動者，返回職場發(fā)揮余熱）做了相應(yīng)投資。

雇傭老年人可能變成新的常態(tài)，但這需要社會和企業(yè)首先要能夠看見“高齡勞動者”的價值。

“我們需要擯棄把自然年齡作為有意義標(biāo)志的觀念，我們是被白白給予了額外30年?！?/strong>斯坦福大學(xué)長壽中心主任勞拉·卡斯滕森 (Laura Carstensen)這樣說。她認(rèn)為在過去一個世紀(jì)，人的預(yù)期壽命幾乎翻了一番，而需要他人照看的晚年長度卻沒有增加。

伊利諾伊大學(xué)研究人員發(fā)現(xiàn)，將近30%的85歲以上公民保持著良好的健康狀況，而高達(dá)56%的公民表示他們的健康沒有阻礙他們從事工作或家務(wù)。

而在我國，1981年的人均預(yù)期壽命只有67.77歲，到2019年已達(dá)到77.3歲。

日本知名家電零售商野島（Nojima）2020年就宣布：員工到了65歲退休年齡，如果還想留任，只要健康狀況與工作態(tài)度符合要求，就能以“一年一約”的方式續(xù)約，最長可以持續(xù)聘任到80歲。對此，野島的執(zhí)行總裁Yoshiyuki Tanaka明確表示：資深銷售人員，擁有豐富的產(chǎn)品知識和客戶服務(wù)技能，是公司的寶貴資源。

第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國勞動力素質(zhì)是在不斷提升的：我國2020年具有大學(xué)文化程度的人口為21836萬人，文盲率由4.08%下降為2.67%。根據(jù)中國人民大學(xué)副校長杜鵬的研究，到2050年，受過高等教育的老年人口規(guī)模預(yù)計會超過8000萬人，這為“老有所為、老有所樂”的積極老齡化奠定了扎實基礎(chǔ)。

顯而易見的是，從微信、抖音到Z世代云集的B站，老年人熱情涌入到互聯(lián)網(wǎng)的每一塊陣地。從微信社交、到移動支付、到網(wǎng)絡(luò)購物、再到內(nèi)容生產(chǎn)，老年人在年輕化的網(wǎng)絡(luò)世界里玩得風(fēng)生水起。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2021年發(fā)布的第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2020年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.89億，50歲及以上網(wǎng)民群體占比由2020年3月的16.9%提升至26.3%，其中60歲及以上網(wǎng)民群體占比11.2%，中老年人加快“觸網(wǎng)”的步伐。

因此，借用哈佛大學(xué)、波士頓大學(xué)客座教授，德爾福集團(tuán)創(chuàng)始人托馬斯·科洛波洛斯在著作《圈層效應(yīng)》中提出的觀點：“Z世代是一種選擇，而非生來就有的權(quán)利”。

報告的一個重要結(jié)論是：嬰兒潮一代員工的留任時間比總體平均長18%，X世代員工的留任時間比總體平均長22% ，他們是堅守企業(yè)的穩(wěn)定力量。他們的留任時間中值，幾乎是千禧一代的兩倍。

老年人良好的工作態(tài)度也得到了企業(yè)管理者的充分肯定。在韓國首爾，有一家名叫“永遠(yuǎn)年輕”的科技公司，員工全部是55歲以上，最高齡的是83歲。這家公司的創(chuàng)始人鄭恩盛，對他的420名55歲以上的高齡員工充滿贊譽(yù)：“他們充滿了**和活力，總是渴望學(xué)習(xí)新知識，而且，他們表現(xiàn)出更多的專注力，不會像年輕人那樣容易分心。 ”

那么，用好高齡員工，發(fā)揮高齡勞動者的價值，需要注意什么呢？

咨詢公司“代際動力學(xué)中心”主席賈森·多爾西(Jason Dorsey)說：“組織如果愿意花時間去打破刻板印象和錯誤觀念，就可以大大促進(jìn)信任、團(tuán)隊合作、溝通和開放，釋放每一代人的潛力?！?/p>

很多“年齡多樣化”的公司，會刻意安排一些非正式互動，去促進(jìn)不同年齡、不同世代的員工加強(qiáng)交流、迸發(fā)活力和火花。

比如在GE、德爾福、雅詩蘭黛等公司，都啟動過一項“反向?qū)煛庇媱?，將高績效的年輕人與年長的高管領(lǐng)導(dǎo)者配對，通過讓他們一起購物、一對一指導(dǎo)、互相分享等，幫助年長高管了解年輕消費者在數(shù)字化、社交媒體和購物方面的最新偏好，也幫助年輕人獲得年長高管的閱歷和經(jīng)驗指導(dǎo)。

根據(jù)領(lǐng)英的調(diào)研，Z世代更看中培訓(xùn)，千禧一代更看中薪酬福利和晉升機(jī)會，X世代更看中挑戰(zhàn)和薪酬福利，而高齡的嬰兒潮一代，則更加看中：更大的挑戰(zhàn)、技能和興趣的匹配度、更大的影響力。如何更好滿足高齡的嬰兒潮一代這三方面訴求，是企業(yè)要認(rèn)真考慮的。

另一方面，高齡勞動者受體力的限制，對于工作時間和地點會產(chǎn)生特殊需求，企業(yè)在雇傭高齡員工時，可以嘗試更加靈活、彈性的雇傭方式、工作時間、工作場所。比如輝瑞等公司為高齡員工，提供了“實習(xí)”的合作方式，上文提及的野島公司針對65歲退休年齡之后的留任員工，實行的是“一年一約”續(xù)約方式。

此外，寶馬公司的做法也值得借鑒：他們?yōu)榱俗尮S環(huán)境對年長員工更加友好，專門花了50000美元進(jìn)行改造。這些改造包括：靈活使用的放大鏡、符合人體工程學(xué)的椅子、可垂直調(diào)節(jié)以防止背部拉傷的桌子、可以減輕老邁膝蓋負(fù)擔(dān)的木制平臺和定制鞋具等等。

他們的投入也獲得了較高回報：一年后，這條被稱為“**老金者生產(chǎn)線”裝配線的生產(chǎn)率提高了7%。

我們究竟該如何定義年輕？

有人剛過二十就感慨自己老了，有人年過八十依然折騰不止。

經(jīng)濟(jì)社會變遷改變了生活方式，也重塑了對于工作和價值的理解，年輕的定義，不應(yīng)被單純的生理年齡所局限。