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在一次戰(zhàn)爭中，將軍為了鼓舞士氣，準備投身到前線去，在他起身的時候，前方的士兵向將軍報告說：“將軍！前方20公尺的地方有一個狙擊手，不過他的槍法很爛，這幾天開了很多槍，沒有打死一個人?！?/p>
將軍厲聲道：“既然發(fā)現(xiàn)狙擊手，為什么不把他干掉？”
士兵說：“將軍！你瘋了嗎？難道你要他們換一個比較準的嗎？”
趣評
當一個職位被安排了一個相對低績效員工時，便等于使高績效員工失去了對于組織的信任，從而造成人才的流失。
笑話中的管理學
格雷欣法則即經(jīng)濟學中的劣幣驅除良幣規(guī)律，意為：兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通領域——它們被收藏、熔化或被輸出國外；而實際價值較低的貨幣，即劣幣，反而在市場上大行其道。在雙本位貨幣制度的情況下，兩種貨幣同時流通時，如果其中之一發(fā)生貶值，其實際價值相對低于另一種貨幣的價值，實際價值高于法定價值的“良幣”將被普遍收藏起來，逐步從市場上消失，最終被驅逐出流通領域，實際價值低于法定價值的“劣幣”將在市場上泛成災。“良幣”的實際價值雖高于“劣幣”，但在市場中卻享有同樣的法定價值，自然會促使“良幣”去實現(xiàn)更符合其實際價值的功用，導致“劣幣”成為流通的主體。格雷欣法則在現(xiàn)實世界的運行中具有普遍適應性，涉及到企業(yè)管理領域，如果企業(yè)制定的薪酬制度不合理，也會導致低素質員工對高素質員工的“驅逐”：
1、在很多事業(yè)單位里，資歷是決定薪酬的主要因素，很多高素質人才空降到企業(yè)后，薪酬遠不如那些資質平庸的“前輩”，高素質人才便會認為自己沒有受到企業(yè)的平等對待，以致抽身而去，徒剩下了一些素質較低的人才。
2、企業(yè)追求平等主義，為所有員工制定了相差無幾的薪酬，高素質員工也會心理失衡，因為他們認為與自己同列的人能力低于自己，反而享受著同樣的待遇，自己看不到發(fā)展的前景，便選擇離開組織。
3、即使高素質人才的薪酬高于低素質人才的，但如果他們對企業(yè)的相對價值不成比例，也難以留下高素質人才。比如甲為高素質員工，乙為低素質員工，甲對于企業(yè)的貢獻是乙的五倍，薪酬卻只是乙的兩倍，高素質員工仍然無法產(chǎn)生公平感，會轉而尋求薪酬制度更公平的工作環(huán)境。
對于高素質員工而言，薪酬是自己成就大小的最好證明，他們注重自己在組織中的相對地位，通過薪酬的多寡來獲得心理和外界的認同，公平感的缺失常常是他們離開組織的關鍵原因之一。對于企業(yè)而言，人才的流失便意味著企業(yè)失去了后續(xù)發(fā)展的支持力量，為此企業(yè)意欲將高素質人才留在企業(yè)內部，便要采取合理的薪酬制度，權衡按貢獻定薪酬和按資歷定薪酬的利弊，盡量在兩種制度中找到一個平衡點，使低素質員工和高素質員工都實現(xiàn)最大化的滿意度。
通過評估的方法無法準確的考核一個員工的能力，評估只是對能力和表現(xiàn)的反饋，無法到位的進行考核。比如一個人的溝通能力很強，他的工作能力就一定很強嗎？不一定，可能走表面功夫能力很強，拍馬屁的功夫很到位。里子沒有真正能創(chuàng)造價值的東西。有些崗位也不要求員工有很強的溝通能力，只要能出成績和結果即可。突出的溝通能力只是表明他在某個能力達到一個境界，就像一個領導的領導力就一定等于溝通能力嗎？不，只是一個充分但不必要的組成部分而已。
一、評估偏主觀，很難做到公平。假如你給員工打分，有10個員工，打完分之后這個分數(shù)90%的是不是都不怎敢公開？如果是年度的考核評估，評估分數(shù)可能跟年終獎、定級評加薪或者跟升級是關聯(lián)的，那就更沒有辦法將它絕對的公開，而是會跟員工本人去溝通，因為一旦公開會帶來一系列的攀比等問題。
二、評估的標準很難建立。評估是站在公司或上級的角度來評估員工，不是站在員工的角度。雖然公司做評估的初心是好的，希望員工未來越來越好，對自己有高標準和嚴要求，但是站在員工的角度，他覺得你提的要求太高，太苛刻，這樣的評估不合理不公平。
三、評估對評估人的要求過高。如果要對一個員工的行為能力表現(xiàn)做出盡量客觀的準確，并且讓員工認可的評估的，那就要求了第一評估人本身必須很客觀，不夾帶個人偏見喜好和主觀情緒，完全是站在客觀標準基礎上來進行評估，但是能做到這一點幾乎是不大可能的。如果這個評估人是老板，每天都要去關注記錄員工，不斷去檢視員工的各種表現(xiàn)，你覺得老板會愿意嗎？
四、評估不能用作績效考核，因為它本身不是績效考核，評估可以用來干嘛？提升管理人員，職業(yè)規(guī)劃方向的參考以及自我能力的定位，這是評估它存在的價值。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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