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陸振耀新項目,能否復制瑞幸輝煌?
2022-04-03 11:27:08

各位村民好,我是村長。

已經(jīng)53歲的陸振耀,自從瑞幸咖啡財務造假事件被踢出后,一直都沒有閑著。

依然在餐飲領(lǐng)域折騰,試圖再次復制瑞幸咖啡資本模式快速開店,實現(xiàn)新項目的上市撈錢。

陸振耀,三戰(zhàn)餐飲

所以陸總帶著原先的一些老部下,迅速組建團隊,成立了舌尖科技,第一個項目就盯上了重慶小面及鹵味小吃,取名趣小面。

依然延續(xù)了瑞幸快攻快打的開店模式,項目成立不到一年,已經(jīng)在全國10多個城市,開了近100家店鋪,遍布杭州、北京、深圳、廣州、成都等地。

不得不說,陸總的商業(yè)眼光的確很準。

就在疫情這幾年的時間里,以重慶小面、拌面、拉州牛肉面為代表的面店都陸續(xù)獲得了融資,最高單筆融資超過了兩億,連騰訊都參與了進來。

但是好景不長,趣小面不到半年,就面臨經(jīng)營不善等情況,一邊是更名叫趣巴渝、一邊是陸續(xù)閉店。

你以為這就結(jié)束了,陸總又立馬折騰出了一個新項目,還是聚焦餐飲,而且這次開店的速度已經(jīng)堪比瑞幸了。

陸正耀第三次餐飲項目是預制菜領(lǐng)域,品牌名叫舌尖英雄(原舌尖工坊)。

據(jù)悉,目前舌尖英雄融資超過了10億元,意向加盟商超過了6000家,意向門店簽約的數(shù)量達到了近3000家。

而舌尖英雄也立下豪賭,計劃在5個月內(nèi),落地開出3000家門店。

目前加盟開店的投資金額不算太高,小店起步資金不足5萬,意向加盟費1萬元。

預制菜的核心優(yōu)勢

相比于現(xiàn)場加工的面店,需要廚師、制作、洗碗服務等等,預制菜就有著明顯的優(yōu)勢。

只要食材供應鏈做好、配送和選址到位,就具備快速復制的可能性。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自疫情以來,預制菜行業(yè)獲得了快速的發(fā)展,村長覺得原因有三:

其一是消費人群

相比于70、80后習慣于在家做飯,90后、95后更傾向于在外堂食或者購買快速制作的半成品、成品熟食。

其二是簡單快捷

相比于自己做飯,使用預制菜,不需要自己清洗、制作,只要蒸煮、加熱即可,極大節(jié)約了時間。

其三是大師廚藝

許多年輕人不僅不會做、懶得做、而且還做不好,但是預制菜相當于把大廚師請進了家中,不要再為廚藝困擾。

這里順便說一下,各位經(jīng)常點的外賣或者一些堂食產(chǎn)品,很多都是預制菜調(diào)料包加熱出來的,比如酸菜魚飯等。

預制菜會遇到哪些難題

預制菜雖然有這么好處,迎合了大量年輕用戶的需求。

但預制菜目前的市場份額還很少,與生鮮蔬菜相比相差甚遠,那么預制菜到底會遇到了哪些難題呢?

1、受眾人群少

我們前面提到了,預制菜的受眾人群主要分為兩類:

其一是年輕的95后、00后,不太喜歡自己動手,但又想節(jié)省時間。

其二是條件較好,能夠消費得起預制菜,也為了圖方便的家庭。

但是這兩類人群還是相對較少的,消費人群不僅受年齡的限制,也受區(qū)域的限制。

比如把這種預制菜開到四五線城市,注定沒戲,因為四五線城市的家庭,一般都有老人在,在家吃飯的概率極高。

而在二三線這種城市里,出門買菜還是首選,除非遇到惡劣天氣或者像疫情這種情況。

所以這也注定了,預制菜的市場不會特別大。

2、消費頻次較低

消費預制菜的頻率會有買菜的頻次高嗎?

村長個人覺得,不管是對有子女、老人的家庭來說,還是對單身、小兩口情侶來說,預制菜目前的定位應該是——替代品或者叫應急品。

就是突然想吃不想做的時候,來不及的時候,以及不會做某道菜的時候,才會使用。

除此外,還有一個很重要的原因,既然是預制菜,就涉及到保鮮防腐,那就涉及到食品安全。

我覺得目前來說,不會有人天天想著吃預制菜,至少心里還是有疙瘩,就像讓你天天吃泡面一樣的感受。

3、價格也不便宜

村長下載了一下舌尖英雄的APP,目前針對新用戶有一些福利,菜品也有100多個,最低的價格甚至不超過10元,多數(shù)集中在20-40之間。

這個價格便宜嘛?如果和飯店比起來的確便宜,但和自己買菜相比,就并沒有那么劃算了。

關(guān)鍵是村長專門去舌尖英雄的評論區(qū)看了一圈,就發(fā)現(xiàn)了許多用戶在吐槽價格比較貴。

比如說價格虛高,還有說配送費貴,所以對于普通用戶來說,一次購買的成本是比較高的。

這也再次注定了,這種模式的受眾人群至少在經(jīng)濟上是比較寬裕的。

當然也要提一下,評論里面也還是有很多好評的,村長只是選取了用戶吐槽問題的部分展示給大家看。

4、替代性選擇較多

預制菜到底解決了什么問題?

是解決了價格的問題?還是烹飪的問題?還是口味的問題?亦或是服務的問題?

我相信很多人一開始聽到這個項目的時候,心里就有了答案,因為市場中的確就已經(jīng)有了諸多解決方案。

其一是堂食,不管你是在北上廣深還是江浙滬皖,路邊的小餐館、小攤吃個小面、蓋澆飯也就一二十塊錢,這也是多數(shù)普通人日常消費的標準。

其二是外賣,每天領(lǐng)個外賣優(yōu)惠券,不管刮風下雨,直接送餐到家,關(guān)鍵價格也很便宜。

其三是自嗨鍋,各位打開拼多多、淘寶,就可以搜出幾十種口味的自嗨鍋、火鍋、粉面相關(guān)的食品了,連飯都是現(xiàn)成的,還不用自己洗碗。

以上這些問題,都是陸正耀接下來要面對的挑戰(zhàn),包括新SKU研發(fā)的問題,但是它的反應速度又不如傳統(tǒng)線下飯館、菜店等更新、制作的快速。

另外,還會面臨像鍋圈食匯這類燒烤、火鍋食材店鋪的一部分競爭。

加盟的兩個注意點

關(guān)于舌尖英雄老陸能不能做成功,村長不知道。

畢竟他們有過無數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,和豐富的資源及實戰(zhàn)的團隊。

但對于想要加盟的朋友,村長想提幾個醒。

其一,五六線城市不要開這種店,這種地方一個縣、一個區(qū)太小了。

騎個電瓶車就能去到任何一個超市和菜場,消費場景太弱了,加盟就是浪費錢。

其二,對于開實體店這件事情,村長是有疑慮的。

專門開一家預制菜的店鋪,如果沒有增加其他的產(chǎn)品,村長覺得這個投資的成本有點高,盈利不一定會很理想。

因為大家要去思考一下,如果預制菜這個生意能做得很大的話,消費者的需求又很強烈,那么無論是超市還是線下團購平臺,都可以切入到這個賽道里面去。

他們的服務能力、配送效率等,可能比舌尖英雄要高很多。

問題是,單純的預制菜,可以在線下獨立成店嗎?這得打個問號?其實包括單獨做燒烤、火鍋的食材店鋪也是一樣的。

雖然現(xiàn)在很紅火,但還是讓我們再過一兩年,再來看看舌尖英雄等品牌發(fā)展情況吧,市場和時間會給答案。

好了,村長今天就分享到此,期待各位轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊。

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