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進入任何市場的第一步都是進行有效定位，定位是找到市場的縫隙，快速有效的定位是找到領先者定位的反面，在其優(yōu)勢中尋找弱勢，便可找到商業(yè)機會。但此時也要注意不要引起對方的注意。
面臨挑戰(zhàn)：當你在市場中進行定位時，存在著引起強大競爭者注意的風險。
解決辦法：為了避免一場全面的攻擊，盡量不要表現(xiàn)出自身的潛在威脅性；
? 通過迎合市場領導者和早期標準采納者的思想建立主動的地位，而不是對市場展開正面進攻；
? 通過表明你和對手的產品可以共存，和對手站在一個行列；
? 在你有足夠強的力量去反擊之前，避免威脅對手的核心業(yè)務；
營銷是一場心智之戰(zhàn)，客戶總是能夠記住第一個進入他們心里的品牌，所以不要盲目跟從領先者，要自己定義游戲規(guī)則，你才能夠在細分領域有可能殺出重圍。
面臨挑戰(zhàn)：你要對抗的是多年來一直開發(fā)有效戰(zhàn)略和成功技巧的強大對手。
解決方案：界定競爭領域，使自己取得優(yōu)勢，使對手難以競爭；
? 重新定義產品標準，使獲勝的希望少依靠資源，多依靠技術；
? 創(chuàng)造與競爭者既定游戲方式背道而馳的商業(yè)模式；
有合作就有競爭，競爭者們忽略的、沒有合作的伙伴是我們打開銷路的思考方向。
面臨挑戰(zhàn)：競爭對手控制著該領域——你怎么拓展知名度呢？
解決辦法：積極投資于更新，更便宜而且對手可能忽略的渠道；
? 嘗試那些對于競爭對手來說太小或者太冒險的銷售渠道；
? 在競爭對手有機會反擊之前，利用排他性協(xié)議牢牢抓住合作伙伴；
客戶的認知才是真理，其余一切都是無意義的臆想。在市場還沒有太多競爭者出現(xiàn)的時候應該快速發(fā)展，一切以客戶為核心思考。
面臨挑戰(zhàn)：雖然是你第一個進入市場，但是競爭者已蠢蠢欲動。
解決辦法：如果可能的話，建立并鎖定一個廣大、穩(wěn)定的顧客群，充分利用先行者的優(yōu)勢。
? 將市場份額而不是收入定位短期目標——特別是在那些網絡效應其重要作用的行業(yè)里；
? 投資于那些與客戶聯(lián)系緊密的流程，比如產品更新，新增服務等；
? 不斷革新——不要被擁有最新技術的競爭者弄得不知所措；
客戶記不住太多東西，你要保持簡單，擴大品類經營只會瓜分你的資源、降低你的力量。聚焦才是你唯一可以勝出的決策標準，尤其在你還很弱小的時候。
面臨挑戰(zhàn)：當你在成功的道路上更進一步時，你將面對不斷拓展產品種類和品牌的誘惑；
解決辦法：保持專注。過度擴張將很快導致發(fā)展速度減緩。
? 開始時，只挑選那些不會使你的核心資源負擔過重的補充項目；
? 當公司規(guī)模擴大，管理水平提高后，再謹慎地延伸產品的范圍；
當你已經相對穩(wěn)定并取得了一定的領先地位，要梳理內部流程，根據定位建立戰(zhàn)略配稱，使得各部門可以相互加強，提高運營效率，鞏固地位；
面臨挑戰(zhàn)：在競爭中你已經建立了一個穩(wěn)固的領先地位，下一步該怎么辦？
解決辦法：利用這個機會來建立盡可能強大的地位。
? 為了繼續(xù)以快速的步伐改善你的產品或服務，要理順內部流程；
? 不要貪婪，特別是在網絡效應扮演重要角色的行業(yè)里。為了贏得市場份額和一個大規(guī)模的穩(wěn)定顧客群，要采用進攻性的定價策略。
如同柔道競技，抓住對手可以很好地控制對方并可因勢利導，競爭與合作其實并沒區(qū)別，只是利益點不同。共同利益之下合作也是更好地發(fā)展自己。
面臨挑戰(zhàn)：等你建立了牢固的初始地位，強大的競爭對手也出現(xiàn)了；
解決辦法：與對手建立合作關系，在加強自身地位的同時削弱對手的地位；
? 利用競爭對手作為銷售渠道，將他們的客戶轉化為自己的客戶，從而抓住對手；
? 制定共同技術標準來抓住對手——如果他們決定攻擊的話，這種做法會限制他們的活動空間；
不能完全消滅對手的情況下，共贏好于對抗，通過為對方提供技術、OEM、或某種服務，便抓住了對方，避免了全面的競爭；
面臨挑戰(zhàn)：有內部消息說，最大的競爭對手正在準備和你進行面對面的競爭；
解決辦法：為了緩和對手攻擊的程度，并削弱他打擊的力度，同對手保持密切的關系；
? 如果可以的話，給對手一定有利可圖的空間以便拉攏他；
? 通過讓對手依賴于只能由你提供的一些東西，減少他的活動空間；
? 保持多種選擇，保證行動自由；
當競爭避無可避，要保持克制，注定失敗的競爭是不值得提倡的，不要針鋒相對，更高明的做法是重新制定游戲規(guī)則。
面臨挑戰(zhàn)：最大的競爭對手免費提供你銷售的所有產品；
解決辦法：不要輕易效仿對手的做法，轉化競爭的規(guī)則來發(fā)揮你的強項；
? 通過有選擇地效仿對手最吸引人、最容易抵消的行動，例如在低端市場出售產品，遏制對手的進攻；
? 創(chuàng)造并利用對手缺乏的資產；
為什么一定要改變自己的戰(zhàn)略呢？保持不變有什么不好呢？任何行為背后都有一套完整的資源和體系作為支持，不要輕易模仿別人改變了自己的目標，繼而失去優(yōu)勢。
面臨挑戰(zhàn)：更強大的對手進入了與你業(yè)務毗鄰的新市場，擴大他們的進攻范圍；
解決辦法：在缺乏顯著、有據可查的規(guī)模經濟效益的情況下，將精力集中在你的核心業(yè)務上；
? 不要中斷戰(zhàn)略的執(zhí)行，尤其是當競爭者進攻新地盤時；
? 為戰(zhàn)略性的配合目的，不斷回顧你的活動，對不能加強核心業(yè)務的周邊業(yè)務要主動放棄；
不是所有的營銷互動都值得我們去應對，那正是對手們?yōu)槲覀冊O計的游戲，要依據自身情況而采取行動，游擊戰(zhàn)就是保存自我，適時出擊。
面臨挑戰(zhàn)：盡管你做了最大的努力避免受到傷害，對手仍然發(fā)起了一場正面進攻；
解決辦法：避免因反擊對手的每次行動而陷入被動的狀態(tài)；
? 通過繼續(xù)界定競爭領域保持主動進攻的狀態(tài)；
? 玩自己的游戲（而不是對手的游戲），并保持領導的地位；
? 仔細評估競爭對手的初衷，只對其中最為迫切的想法做出回應；
強硬死板是不會有什么生機的，要學會順勢而為，將計就計，保持靈活，如同太極中的推拉手勢一般，于動態(tài)之中吸取力量。
面臨挑戰(zhàn)：除了面對大規(guī)模競爭對手的攻擊外，你還不斷面對來自新技術和新公司的挑戰(zhàn)；
解決辦法：利用可供選擇的技術將對手的動量轉化為自身的優(yōu)勢；
? 將新技術商業(yè)化，使與眾不同的增值功能成為競爭的基礎；
? 要兼收并蓄而不是排斥異己，使自己的產品成為客戶默認的選擇；
萬物皆可借力，將對手的資產、優(yōu)勢、合作伙伴、競爭者都變成我們可以利用的資源，就像一個杠桿一樣，撬動我們的發(fā)展。
面臨挑戰(zhàn)：競爭對手的收入和利潤遠遠超出你；
解決辦法：策劃一個戰(zhàn)略，將競爭對手保持盈利的期望轉化為他們反擊能力的絆腳石；
? 投資于那些迫使對手為了反擊你的行動而不得不吞噬他們的資產或放棄原有業(yè)務模式的活動；
? 重新定位市場，使競爭對手在失去現(xiàn)有客戶（利潤來源）還是失去整個市場之間難以抉擇；
? 更廣泛一點講，利用競爭對手在原有規(guī)模上產生的期望作為杠桿，迫使他在利潤和增長之間做出選擇；
面臨挑戰(zhàn)：你面對的是彼此敵對多年，深溝高壘的數家競爭者；
解決辦法：與一家或所有的競爭對手合作，甚至單邊合作，加強你的產品或服務，利用對手之間的競爭尋找機會。這是一個長期處于敵對狀態(tài)對手不可能效仿的戰(zhàn)略；
面臨挑戰(zhàn)：競爭對手同他的重要合作伙伴有著長期的關系，你怎樣插足進來呢？
解決辦法：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
? 尋找到競爭對手不同合作伙伴之間的利益沖突；
? 尋找同合作伙伴一起共事的新方法，使競爭對手的基本價值模式或收入模式陷入危險境地；
方法是無法窮盡的，本質上講：不可勝在己，可勝在敵。先創(chuàng)造條件使自己不斷強大，再在競爭之中發(fā)展壯大自己。保持靈活與創(chuàng)新，克制自我。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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