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裁員，互聯(lián)網(wǎng)人2022年的達(dá)摩克利斯之劍。即使身處讓人羨慕的BAT/TMD大廠，也在懼怕利刃隨時落下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。
但并不是所有人都在懼怕。我們身邊總有人有恃無恐、確保自己在安全之內(nèi)、一點不擔(dān)心自己被裁。他們有什么共性、為什么能游離在漩渦之外？
我們知道裁員肯定不是公司的臨時起意，而是遇到風(fēng)險的應(yīng)急處理預(yù)案。那么看懂應(yīng)急預(yù)案背后的真相，就能窺探我們是否有被裁的風(fēng)險。
這是一份裁員風(fēng)險自查清單，我將從業(yè)務(wù)、部門、個人等三個維度來聊聊如何判斷自己是否安全，可作為尋得安逸工作的判斷。
公司存在的前提是業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)需要而搭建部門、招募成員，各職能各就各位，一起為業(yè)務(wù)指標(biāo)而努力。
因此，是否有被裁的風(fēng)險，我們首先要判斷自己的業(yè)務(wù)在公司的地位。
1 是否為核心業(yè)務(wù)？
相對來說，公司最核心的業(yè)務(wù)最安全。
公司的核心業(yè)務(wù)若掛了，就不是裁員的事情，而是公司倒閉的節(jié)奏。因此，站在裁員的角度來說，公司的核心業(yè)務(wù)最安全。
如何判斷自己的業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)呢？就是公司當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)。如百度的搜索，網(wǎng)易的游戲，騰訊的微信游戲，字節(jié)的抖音TT，這都是核心。
還有一個簡單的方式是觀察公司的的核心高管、明星員工所在的業(yè)務(wù)，一般也都是公司的重點核心，所謂在重要的地方安排重兵把守。
核心業(yè)務(wù)一般<=2，包含公司的主營業(yè)務(wù)和第二增長曲線的業(yè)務(wù)。一些防御性業(yè)務(wù)如便利蜂的智能貨柜，探索型型業(yè)務(wù)如360的手機，都存在較大不確定性。
身處核心業(yè)務(wù)一般不存在裁員的問題，但會有比例或大或小的優(yōu)化，只要績效不是太差，一般沒有問題。
對我們職場打工人來說，現(xiàn)階段無論考慮發(fā)展還是穩(wěn)定性，選擇核心業(yè)務(wù)都要優(yōu)于公司平臺。
2 是否為賺錢業(yè)務(wù)？
不是每個人都能去核心的業(yè)務(wù)，此時第二選擇是判斷業(yè)務(wù)是否能掙錢。穩(wěn)定壓倒一切，賺錢的業(yè)務(wù)就是穩(wěn)定性的前提。
業(yè)務(wù)的賺錢與否主要看成熟度，一般越成熟的業(yè)務(wù)商業(yè)化閉環(huán)越完整，在流量獲取→導(dǎo)流轉(zhuǎn)化→商業(yè)變現(xiàn)上的流程越完善。
成熟業(yè)務(wù)的人員數(shù)量一般比較穩(wěn)定，不存在大量擴張的問題，都有固定的HC做相應(yīng)的事情。人員不擴張，后期被裁的風(fēng)險至少降低80%。
賺錢要講究投入產(chǎn)出比，不僅要看收入現(xiàn)金流，也要看成本算凈收益。比如像騰訊云、百度云的團(tuán)隊，身處第二梯隊，每年至少也有百億的營收，但大概也是賠錢的業(yè)務(wù)。
公司越是艱難的處境，能為公司賺錢的業(yè)務(wù)就越重要。翻譯翻譯就是，把其他團(tuán)隊都裁掉，也要保留賺錢業(yè)務(wù)為公司輸血。
因此，不是身在核心業(yè)務(wù)，在賺錢業(yè)務(wù)也是很好的選擇，也會大大降低被裁員的風(fēng)險。
3 是否為探索業(yè)務(wù)？
還有一類業(yè)務(wù)是公司的探索業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)不是當(dāng)下的核心，卻是未來的戰(zhàn)略重點。
站在前幾年的互聯(lián)網(wǎng)，探索業(yè)務(wù)是第一優(yōu)先級，因為未來的收益更大。但站在裁員的標(biāo)準(zhǔn)下，將成為第三選擇。
探索業(yè)務(wù)在追求夢想，雖然存在未來不確定性，但短中期內(nèi)是安全的，這個安全期限一般是2年。
公司看清一個方向，決定重金投入，搭建團(tuán)隊開始奮力沖刺。因此，探索業(yè)務(wù)的發(fā)展會有3個典型的階段：啟動→驗證→繼續(xù)或解散。
第一年是一個坎，啟動后要驗證是否能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。滿意就繼續(xù)沖刺，不滿意會調(diào)整方向繼續(xù)驗證，此時會以季度或半年為一個節(jié)點為周期，如果再不滿意，大概率就是解散了。
因此，去到探索業(yè)務(wù)也沒有問題，關(guān)鍵是要去的早。在啟動階段加入，即使后期被裁也有2年的時間，在驗證結(jié)果時加入，可能時間不到1年。
探索業(yè)務(wù)的特點就是成則大成，敗則如山倒。這句話有前提條件，加入的早，才有大成的可能，加入的晚就只能喝湯了。
總之，是否有裁員的風(fēng)險，要看自己所處的業(yè)務(wù)和發(fā)展階段，得出一個自己是否安全的結(jié)論，然后早做準(zhǔn)備。
業(yè)務(wù)有被裁的風(fēng)險怎么辦？此時要看部門。不同部門的重要性不同，在面臨風(fēng)險時的抗打擊能力也不同。
1 是否為核心部門？
我們的業(yè)務(wù)不是公司的核心，但處在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心部門仍是安全的。因為業(yè)務(wù)總要運轉(zhuǎn)，好比大麥網(wǎng)之于阿里，產(chǎn)品或市場部相對安全。
在邊緣業(yè)務(wù)的核心部門，相當(dāng)于養(yǎng)老，一面是即使多努力也做不出多大的驚喜，另一面是即使摸魚也不會有多差的業(yè)績。
但不同的業(yè)務(wù)，核心部門不一樣。所以，我們需要判斷自己的部門是不是核心？這要根據(jù)業(yè)務(wù)的類型來判斷。
產(chǎn)品型業(yè)務(wù)就是產(chǎn)品部重要，比如各種工具產(chǎn)品。運營類業(yè)務(wù)就是運營部門重要，比如內(nèi)容產(chǎn)品。銷售型業(yè)務(wù)就是銷售團(tuán)隊重要，比如各種SaaS產(chǎn)品。
我們要做的就是盡量去到以自己部門為核心的團(tuán)隊，即能凸顯自己的重要性，也能在風(fēng)險來臨的時候有一個避風(fēng)港。
也就是說，一份好工作除了要看業(yè)務(wù)是否核心，也要看自己的崗位是否核心，綜合判斷才能做出好選擇。
2 是否為非核心部門的核心員工？
業(yè)務(wù)不是核心，部門也不是核心，但自己是部門不可或缺的核心員工，在被裁員時仍是安全的。
在產(chǎn)品主導(dǎo)的業(yè)務(wù)中做運營，我們就是大家都喜歡的、公認(rèn)的有實力的運營。在運營主導(dǎo)的產(chǎn)品中，我們就是一個即聽話又能給出部分思考的強推進(jìn)型產(chǎn)品。
在裁員的情況下，一個崗位也要至少保留一個員工，只要自己是核心員工，就能留下。已經(jīng)是最小化的團(tuán)隊，自然不可能再減少。
職場需要配合，不能一桿子全部打死。我們要有即使部門只剩下自己，我也能讓部門完全運轉(zhuǎn)的覺悟。
這樣的核心角色是業(yè)務(wù)需要的戰(zhàn)斗力，越是精簡的團(tuán)隊越需要肩扛重任的員工。
因此，擇業(yè)時要慎重，綜合對比業(yè)務(wù)的重要性和部門的重要性，兩者至少得其一，才能降低后續(xù)被裁員的風(fēng)險。
但如果現(xiàn)在兩者一個也沒滿足，那請早做準(zhǔn)備。
裁員最大的影響是我們自己（公司還在、業(yè)務(wù)還在、我們已不在）。但我們是否會被裁，其實我們自己也有一部分因素。
1 是否為亮眼角色？
同一個部門，相同崗位總有多個員工。如果要去掉幾個，為什么留下的是我們？
這個問題需要每個職場人回答。無論是從職場的發(fā)展前景上，還是被裁員的風(fēng)險上。
換一個角度思考，留下的是哪些人呢？亮眼的員工。亮眼除了天資的能力強，更重要的是成長性。
在入職的這段時間里，我們有沒有做出一些超出預(yù)期的事情？職場的核心是結(jié)果交付，超預(yù)期的交付就等于欣賞。
站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，就是迭代思維。我們做的事、出的方案、團(tuán)隊的配合上有沒有持續(xù)優(yōu)化，讓一次次的交付變的更好。
這個亮眼并不是卷，卷沒有任何意義。沒有人是傻子，出不出成績，都看得出來。而且，站在相同結(jié)果的維度上，用時最短的員工才算優(yōu)秀。
成為部門里的能力強的骨干和快速成長的新人，無論在哪，這兩類人都不可或缺的讓人欣喜。所以，如果不是這兩類人，那就要多擔(dān)心一些了。
2 是否能解決問題？
職場的核心是解決問題，那么我們是不是一個能幫助公司、幫助業(yè)務(wù)解決問題的人？
不同的產(chǎn)品、不同的業(yè)務(wù)、不同的發(fā)展階段，對應(yīng)的解決問題的能力不同。這個時候我們要判斷自己的崗位跟問題是否契合。
這道題的題眼是現(xiàn)階段的重心，公司的業(yè)務(wù)是重產(chǎn)品（如抖音），重運營（如美團(tuán)），還是重銷售（如saas）。
公司越是裁員的階段，其實越需要有人能夠解決問題（當(dāng)然問題很難）。但身處核心崗位，此時就是空前受重視的時候。
我們會發(fā)現(xiàn)，即使裁員老板安撫的也是解決問題、能幫公司站起來的團(tuán)隊。即使人心思動，老板挽留的也是這部分人。
成為一個關(guān)鍵角色，成為一個解決問題的員工，這才是職場的通行證。
3 是否積極主動？
但職場其實很多身不由己，大部分人不亮眼、也不是解決問題的崗位。那能怎么辦？這個時候，那些無邊界的同事就會尤得喜愛。
無邊界指的是不爭功、不搶業(yè)務(wù)、什么活都可以做的同事。沒有邊界感，積極主動的解決一切遇到的問題，把事情跟進(jìn)到位、反饋到位。
這也不是卷，而是做著一份盡職的工作，不挑活，任勞任怨，能拿到結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)決策。然后在新的動作開始后，盡可能的拿到結(jié)果。相信我，這類人在職場中也是稀缺的。
以上，做個好員工，對自己負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)，賺著體面的錢、干著體面的工作。
職場真正的核心，不是在當(dāng)前的工作茍著，而是有快速找到下一份工作的實力。
要知道，如果能快速找到下一份工作，拿著N+1的補償換工作也是一件很美的事情。
裁員自查清單，查完之后不是得出一個結(jié)論，而是無論什么結(jié)論我們都要提前做好準(zhǔn)備。
我們是不是把自己置在了風(fēng)險的地方？為什么怕被裁？怕影響收入嗎？但賺錢一定要通過工作嗎？
碎銀幾兩，夢和遠(yuǎn)方。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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