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實際上戰(zhàn)略是一套意在實現(xiàn)某個重大目標的行動方案,是一段通過優(yōu)化和梳理各種資源,以實現(xiàn)最終目標的過程。因此,策略往往是必不可少的元素,需要評估規(guī)劃、資源整合、權(quán)衡利弊等支持手段,才能保證實施的重要而且長期的規(guī)劃。
運營戰(zhàn)略亦是如此,對與創(chuàng)業(yè)公司十分重要。但是屬于錦上添花,而非雪中送炭。
我在二線城市做運營管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象:經(jīng)理們不喜歡花時間做戰(zhàn)略計劃,而管理層也喜歡傾向于為了當前的某個重要需求而推遲戰(zhàn)略計劃。以至于重要的事情總是讓位于緊急的事情,而領(lǐng)導(dǎo)也總有忙不完的其他事情,于是就把無數(shù)寶貴的時間都花在了優(yōu)先解決別人的事情而非自己的事情上。
以至于和運營經(jīng)理聊天,多半會抱怨每天花太多時間回復(fù)收件箱里的郵件或者OA批復(fù),參與產(chǎn)品或者技術(shù)的會議,導(dǎo)致很少時間去談?wù)撟约簯?yīng)該做的事情。
于是,在運營戰(zhàn)略中投入的時間不夠,你的組織要么在外部事件的迫使下做出反應(yīng),要么就順其自然,任由事態(tài)按照數(shù)月甚至數(shù)年就存在的老規(guī)矩發(fā)展。
實際上,若順其自然,就是在走下坡路。
沒有運營戰(zhàn)略,就猶如沒有地圖。如此一來,你便無法讓組織中的成員明白怎樣實現(xiàn)既定的目標。同樣,你也沒有辦法衡量進度。沒有目標的團隊,便只能隨波逐流。
而在我看來,制定運營戰(zhàn)略需要分為四個步驟來完成。
馬歇爾將軍曾經(jīng)說過:“只要設(shè)立的正確的目標,即便是一名副官,也能制定出戰(zhàn)略。”
無論是軍隊、政府、還是公司,要發(fā)展運營戰(zhàn)略,首先最為重要的第一步就是設(shè)立正確的目標,明確需要優(yōu)先完成的事項。在制定運營戰(zhàn)略的過程中,為組織明確需要優(yōu)先完成的事情是最困難的環(huán)節(jié),因為這個過程中涉及在利益沖突中做決定,人們總認為,專注意味著贊同正在著手之事,但實際上,專注的含義更多的拒絕其他無數(shù)的好點子。因為你不可能面面俱到,設(shè)立目標就意味著你決定放棄做什么,這一點跟你決定做什么同樣重要。
沒有言明的假設(shè)會給你帶來很多的麻煩。在制定運營戰(zhàn)略的過程中,假設(shè)階段是最容易被忽視的。人們總認為假設(shè)是與會者心照不宣的部分,然而,事實往往并非如此。那些沒有言明的假設(shè)通常會帶來麻煩。
在商業(yè)計劃中,如何規(guī)劃一項產(chǎn)品,或者如何應(yīng)對商業(yè)競爭之類的與未來市場狀況有關(guān)的假設(shè),都是至關(guān)重要的。顧客對某種產(chǎn)品的需求便可能是一個關(guān)鍵假設(shè)。此時可能出現(xiàn)的情況有兩種:要么顧客的這種需求在針對該產(chǎn)品的整體規(guī)劃期間增加,要么就是該產(chǎn)品引領(lǐng)市場五年。盡管這些都是合理假設(shè),但隨著產(chǎn)品計劃的逐步實施,他們也有可能是錯誤的,在某些時候,他們的有效時間甚至?xí)芏獭H欢?,除非先花費時間和精力確定自己的關(guān)鍵假設(shè),否則,隨著環(huán)境的改變,你幾乎不可能知道應(yīng)該在什么時候大幅度修改自己的商業(yè)計劃。
制定運營戰(zhàn)略計劃的第三步,是評估一系列可能幫助你實現(xiàn)目標,并與你相關(guān)假設(shè)一致的行動方案。這些行動方案往往并非是最吸引你的那個選擇。
這個階段的運營戰(zhàn)略需要更多高層的介入才能得出結(jié)果,然而需要高層定奪的選擇絕對不可能簡單,而只會是禍福難料、難以抉擇的。在制定任何程度上的運營戰(zhàn)略,包括真正意義上的重大決定,都有可能會產(chǎn)生負面結(jié)果。
在執(zhí)行運營戰(zhàn)略之前,陳述一遍該計劃中的關(guān)機部分很有必要?;◣追昼姷臅r間,在不加任何注解的前提下說明你的目標、假設(shè)和行動方案。如果有人不能完全理解你的計劃,那可能是因為你的思慮還不夠周全。你需要盡自己做能做到準確無誤。
優(yōu)秀的運營官會定期評估他們的計劃進行得如何,以及該計劃是否需要調(diào)整。這一過程包括:檢查你的目標,看他們是否還能實現(xiàn);檢查你的那些假設(shè),看他們是否還有效;檢查你的行動方案,看它是否還符合你的標準。
在我的運營官的職業(yè)生涯中,我相信“指標”,尤其是那些能體現(xiàn)事物進展情況的關(guān)鍵數(shù)字指標。理由很簡單:監(jiān)控帶來進步。
在最后,我想說的是:任何計劃已經(jīng)實施,就會偏離最初的設(shè)定。因為,位置的挑戰(zhàn)總是存在。所有如果你立志做一個優(yōu)秀的運營官,保持思考,永遠都要不滿現(xiàn)狀。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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