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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
通往SaaS客戶成功之路的4個要點
2022-06-22 12:58:00
”雖然SaaS廠商都有客戶成功的崗位,但是很多廠商硬生生把客戶成功做成了客戶服務(wù),有的甚至是在合同履約后就開始失聯(lián),在通往SaaS客戶成功之路上,我們要關(guān)注哪些要點呢“
早在2001年,自Salesforce公司創(chuàng)立客戶成功團隊以來,客戶成功就已經(jīng)開始被國內(nèi)的SaaS廠商所關(guān)注。到2015年,市場上有很多SaaS廠商也開始或者已經(jīng)搭建了自己的客戶成功團隊。
但是中美SaaS服務(wù)商對客戶成功的理解相信還是有差異的。國內(nèi)SaaS起步比較晚,SaaS理念和產(chǎn)品相對還在完善的過程中,在不能依靠PLG(產(chǎn)品驅(qū)動增長)的策略下,往往需要通過客戶成功團隊來為客戶提供產(chǎn)品使用、實施交付等持續(xù)服務(wù),以期實現(xiàn)客戶的增購和續(xù)約。
在客戶成功愈發(fā)受SaaS廠商重視的現(xiàn)狀下,企業(yè)不再討論是否要做客戶成功,而是考慮如何建立成體系的客戶成功打法。雖然我們都知道客戶成功的概念,但是到現(xiàn)在為止,我們國內(nèi)SaaS廠商能把客戶成功服務(wù)做好的基本上非常少。
ToC業(yè)務(wù)通過用戶運營來傳遞服務(wù)質(zhì)量,ToB業(yè)務(wù)通過客戶成功來持續(xù)服務(wù)。
那么,通往SaaS客戶成功之路上要掃清哪些障礙呢?
我們一點點講。

 

 01 

為什么需要客戶成功

 

(1)SaaS為什么需要客戶成功

在軟件產(chǎn)品的交付和服務(wù)過程中,傳統(tǒng)軟件公司更多是由實施人員來負責(zé)產(chǎn)品交付,為什么沒有客戶成功?

這是因為傳統(tǒng)軟件公司在收取客戶的一次性采購費用之后,后續(xù)的服務(wù)更偏向于實施交付和售后答疑,說的更直接就是:客戶成不成功已經(jīng)和你沒有太大的關(guān)系,因為客戶的付費價值基本上已經(jīng)挖掘完了。

但是因為SaaS廠商采取的是訂閱式收費,必須得依賴客戶來年的續(xù)費收入才能保持正向盈利,如果客戶在采購SaaS系統(tǒng)之后,SaaS廠商不能夠很好的為客戶做好系統(tǒng)交付和持續(xù)服務(wù)直至客戶成功,來年的續(xù)費是沒保障的,當續(xù)費沒保障,SaaS廠商必然會依靠大量的新客簽約才能維持正向盈利。

這有點像單次博弈和多次博弈,SaaS廠商和客戶的關(guān)系就是多次博弈。

在客戶成功還未出現(xiàn)之前,ToB公司更多通過運營、市場銷售或?qū)嵤﹫F隊來完成客戶成功服務(wù),有的會稱之為商戶運營(或商家運營)。我們有一部分廠商,尤其是ToC轉(zhuǎn)型ToB業(yè)務(wù)的公司,甚至?xí)層脩暨\營的崗位來承擔(dān)客戶成功的職責(zé)。

同樣是圍繞“用戶”做服務(wù),C端面向個人用戶,B端面向企業(yè)客戶。

 

C端場景下的用戶運營服務(wù)于用戶拉新、活躍、留存、轉(zhuǎn)化、裂變等目的,B端更多集中在獲客、轉(zhuǎn)化、服務(wù)的環(huán)節(jié),其中服務(wù)環(huán)節(jié)是CSM(客戶成功經(jīng)理)們的重點工作。

(2)客戶成功的目的是什么

客戶成功的本質(zhì)是服務(wù),SaaS廠商做客戶成功的目的,簡單來講就是:

讓客戶能夠更好的上手使用系統(tǒng)實現(xiàn)降本增效的需求,以期獲得產(chǎn)品增購及來年的續(xù)約保障。

如果說銷售團隊是挖掘客戶的第一次產(chǎn)品生命,那么客戶成功團隊就是在挖掘客戶的第二次產(chǎn)品生命周期。

 

 02 

客戶成功與客戶服務(wù)的差異

 

我們可能會把客戶成功和客戶服務(wù)混淆,雖然兩者在一定程度上有交叉的部分,但實際上他們并不是一回事。

客戶成功和客戶服務(wù)存在著如下差異:

(1)關(guān)注的指標不同

客戶服務(wù)關(guān)注的更多是客戶服務(wù)質(zhì)量,如響應(yīng)速度、處理時長、解決率、滿意度等;客戶成功關(guān)注的是續(xù)約率、續(xù)費率、活躍度、ARR(年度經(jīng)常性收入)、NDR(收入留存率)、LTV(客戶終身價值)等。

(2)服務(wù)出發(fā)點不同

客戶服務(wù)是被動觸發(fā)的,一般是在客戶有問題的時候才會介入;客戶成功是主動的,關(guān)注持續(xù)為客戶服務(wù),直至客戶成功上線并持續(xù)良好的使用產(chǎn)品。

(3)接觸的時段不同

當客戶與我們的產(chǎn)品開始接觸的時候,就已經(jīng)有客戶服務(wù)的動作開始介入。而客戶成功更多是在客戶完成商務(wù)環(huán)節(jié)之后才開始。

 03 

失聯(lián)的客戶成功

 

我們有很多SaaS廠商,在完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)后,雖然交由客戶成功團隊做SaaS產(chǎn)品的進一步對接和落地服務(wù),但是有的客戶成功團隊往往是在剛開始交接后的一段時間內(nèi)還算表現(xiàn)活躍,當系統(tǒng)交付上線后就逐漸失聯(lián)了。

以筆者所接觸并且正在使用的某零代碼平臺,從產(chǎn)品交付以后,客戶成功團隊基本上就是充當著客服人員的角色,并沒有體會到客戶成功團隊在客戶生命周期中的維護和管理,以至于下一次對方團隊和我的聯(lián)系,很可能是在即將續(xù)費的時候。

結(jié)果顯然易見,企業(yè)沒能借助SaaS系統(tǒng)實現(xiàn)降本增效的目的,續(xù)費就無從談起了。

所以,客戶成功團隊不要在續(xù)費的時候才想起關(guān)注客戶,SaaS廠商有必要建立一套客戶活躍度和健康度預(yù)警提醒機制,來提醒客戶成功團隊的持續(xù)服務(wù)。

客戶成功是注重過程的崗位,我們?yōu)槭裁唇?jīng)常講客戶成功要主動服務(wù),當你不能夠在客戶使用系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點推進和維護,客戶的增購和續(xù)約肯定做的不好看。

曾經(jīng)有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在客戶運營階段中,SaaS系統(tǒng)交付后的3個月內(nèi)是重要的客戶服務(wù)周期,直接決定著客戶是否棄用系統(tǒng)。

 

如果客戶早期沒有使用起來,后續(xù)客戶成功團隊的服務(wù)難度會更大。

 

 04 

拿什么讓客戶成功

 

(1)功能足夠完善的產(chǎn)品是保障

面向市場的SaaS產(chǎn)品,應(yīng)該要有足夠的差異化競爭力,尤其是在產(chǎn)品的功能上一定要能滿足客戶使用需求,如果說B端客戶對SaaS產(chǎn)品易用性還能相對容忍,但是在產(chǎn)品功能上至少是不能打馬虎眼的。

所以功能足夠完善的產(chǎn)品是保障,至少客戶有個稱手的武器可以使用。

(2)相對精準的簽約客戶是前提

經(jīng)常會有這樣的現(xiàn)象,銷售人員為了完成公司KPI考核,在面向客戶簽約的時候,經(jīng)常會允諾客戶一些實際產(chǎn)品還不具備的功能,甚至有“概念造航母,量產(chǎn)螺絲釘”之嫌。

當這類客戶已經(jīng)完成商務(wù)環(huán)節(jié)并且交付給客戶成功團隊之后,壓力就轉(zhuǎn)移到客戶成功團隊身上。

如果客戶所需的產(chǎn)品功能正好是在待開發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃中,客戶還能相對容忍等待;如果客戶需求和SaaS產(chǎn)品功能的匹配度低于30%,那么這個客戶不管客戶成功團隊如何去努力,甚至是代運營,都極難做好客戶的上線使用。

就好比你需要M8型號(直徑12.5mm)的螺絲釘,但是只能給你提供M10型號(直徑15mm),不管你怎么努力,這個鉆孔就是很難吻合,結(jié)果無非兩個選擇,換一個M8型號的螺絲釘;或者拓寬孔洞到15mm,但是客戶的初衷并不是為此而買單,結(jié)果顯而易見。

(3)良好的數(shù)據(jù)化運營是續(xù)航

作為客戶成功團隊,應(yīng)該要有良好的數(shù)據(jù)化運營意識,即可以通過對客戶活躍度及健康度等方面的數(shù)據(jù)觀察分析,來為關(guān)鍵節(jié)點上的客戶服務(wù)動作做指導(dǎo),提升客戶使用粘性。

常見的有:

a.活躍度

賬號激活率、登錄比例、在線時長、DAU/WAU/MAU等

b.健康度

客戶是否使用核心產(chǎn)品功能、客戶使用產(chǎn)品功能的廣度和深度等

現(xiàn)實是很多SaaS廠商忙于自身產(chǎn)品的功能開發(fā)和規(guī)劃迭代,還不能夠為客戶成功團隊提供強有力的系統(tǒng)支撐。

除了自建運營后臺管理系統(tǒng)之外,常用的BI大數(shù)據(jù)分析平臺也可以提供完整的成熟解決方案。

(4)創(chuàng)新的陪跑式培訓(xùn)是加分項

ToB行業(yè)的SaaS產(chǎn)品,面向的客戶群體雖然以B端客戶為主,但是B端客戶的服務(wù)群體差異性還是蠻大的。

以現(xiàn)在比較流行的私域商城為例,SaaS產(chǎn)品是賣給B端企業(yè)的,但是B端企業(yè)要使用的好,還必須得在商城中做好私域運營,這個時候作為SaaS廠商可能往往還需要提供更多的私域運營打法和案例,甚至是行業(yè)培訓(xùn)或者教練式服務(wù),來輔助客戶借助SaaS產(chǎn)品獲得成功。

同樣,我們在信息化基礎(chǔ)比較薄弱的B端客戶群體中,創(chuàng)新式的陪跑型培訓(xùn)也是我們客戶成功團隊服務(wù)客戶的一個加分項。

后面我們還會針對這一板塊進行深入探討。

 

最后的話

 

SaaS客戶成功之路必然是需要長周期的服務(wù)才能顯現(xiàn)效果,客戶成功的本質(zhì)是服務(wù),作為SaaS陪跑人要明白客戶成功的目的和初衷,區(qū)分清楚客戶成功和客戶服務(wù)的差異點。

客戶成功不是簡單的改個部門名字就可以,作為SaaS廠商,產(chǎn)研團隊要做實產(chǎn)品給予保障,銷售團隊要針對精準客戶畫像落地簽約,加之以客戶成功團隊良好的數(shù)據(jù)化運營和SOP流程管理,相信在SaaS客戶成功之路上,你會少走很多彎路。

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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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