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在行業(yè)進(jìn)入中低速增長期、政策持續(xù)強(qiáng)調(diào)控、利潤空間不斷受擠壓等多重背景下，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、挖掘新增長點已經(jīng)成為房企共識。尤其是今年下半年以來，行業(yè)深陷流動性危機(jī)和信用危機(jī)，爆雷、債務(wù)違約、信用評級下調(diào)等負(fù)面事件頻發(fā)，“自救”與“活下去”成為行業(yè)共同命題，多元業(yè)務(wù)、運營模式的探索與轉(zhuǎn)型也在進(jìn)一步深化。
酒店作為商業(yè)地產(chǎn)的一個重要分支，在房地產(chǎn)行業(yè)布局由來已久。2020年，在疫情爆發(fā)影響下，酒店行業(yè)遭受打擊，經(jīng)歷谷底。今年以來，隨著疫情基本穩(wěn)定，旅游需求釋放，酒店市場進(jìn)入修復(fù)期。
在此背景下，對于房企來說，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本專題旨在梳理后疫情期房企酒店業(yè)務(wù)的布局情況，包括酒店業(yè)務(wù)規(guī)模、運營模式、經(jīng)營成果等，并結(jié)合金茂、世茂酒店案例進(jìn)一步探究房企在發(fā)展酒店業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢及風(fēng)險點，為房企酒店業(yè)務(wù)發(fā)展方向和落腳點提出可參考性建議。
01 房企布局酒店背后價值點解析
1、今年以來酒店板塊布局受關(guān)注，或成為房企重點發(fā)力賽道
酒店作為商業(yè)地產(chǎn)的一個重要分支，在房地產(chǎn)行業(yè)布局由來已久，也是房企多元業(yè)務(wù)拓展的熱門領(lǐng)域。在前期探索和經(jīng)驗積累之下，酒店布局價值釋放預(yù)期向好，或成為房企重點發(fā)力賽道。
今年以來，碧桂園、萬科、融創(chuàng)、金茂、綠地、旭輝等多家規(guī)模房企在酒店板塊均有所動作，更多地加強(qiáng)了運營管理層面構(gòu)建。以融創(chuàng)為例，2021年3月與華住集團(tuán)宣布成立合資公司永樂華住酒店管理有限公司，持股50%，完成了自營平臺的搭建。9月即與萬達(dá)集團(tuán)提前解除21家酒店管理協(xié)議，隨后將該21家酒店與哈爾濱融創(chuàng)萬達(dá)嘉華酒店均授權(quán)至永樂華住進(jìn)行管理。從這一系列動作來看，融創(chuàng)在加速構(gòu)建酒店板塊自營競爭力。另外，融創(chuàng)在2021 年中期業(yè)績會中也表示，“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)是未來三年重要發(fā)力，占比盡快超過集團(tuán)10%。可以預(yù)計，酒店板塊作為“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)核心賽道之一，中長期將作為企業(yè)戰(zhàn)略重點推進(jìn)。
房企布局酒店的動因基本可以歸結(jié)為以下三點：一是從業(yè)務(wù)特征來看，酒店業(yè)務(wù)是以地產(chǎn)開發(fā)為依托，為房企切入布局創(chuàng)造了先天條件；二是從房企角度來說，在多元化趨勢下，酒店布局是滿足業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型需求的可選項；三是從酒店業(yè)本身來看，發(fā)展逐步趨向成熟化，價值探索仍在持續(xù)。以下本文將具體解析酒店布局背后的價值點。
2、酒店已經(jīng)成為重要的產(chǎn)業(yè)配套，增加企業(yè)收入與現(xiàn)金流
房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)增長逐步放緩，疊加政策持續(xù)強(qiáng)調(diào)控、融資環(huán)境收緊，收入、盈利、流動性都面臨困境，這也是倒逼房企加速多元化布局的主要原因。酒店業(yè)務(wù)盈利模式多樣化，且溢價彈性較大，特別是市場好的時候，議價能力強(qiáng)，出租收入、管理服務(wù)性收入都更為可觀。因此，在酒店布局形成一定規(guī)模、并穩(wěn)定經(jīng)營的狀態(tài)下，有助于優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)在資本市場的估值會更高，酒店業(yè)的良好運營也更利于企業(yè)獲取融資，為日常經(jīng)營補(bǔ)充現(xiàn)金流支持。
此外還可以發(fā)現(xiàn)，在多元化趨勢下，商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)態(tài)成長起來，酒店已經(jīng)成為必不可少的配套，是打造產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。例如，商業(yè)綜合體中的聯(lián)合辦公，集合聯(lián)合辦公+聯(lián)合商鋪+聯(lián)合展示，將酒店、商場和辦公互聯(lián)，滿足白領(lǐng)平時日常消費，又方便企業(yè)路演和銷售推廣，酒店的存在有效提高企業(yè)商務(wù)會談的效率。此外，文旅地產(chǎn)主要運營模式即在旅游景區(qū)投資建設(shè)別墅和酒店等商業(yè)配套，通過銷售度假別墅和酒店等商業(yè)運營來回籠資金，且發(fā)展后期越來越側(cè)重于酒店等商業(yè)運營來獲取收益。
3、作為優(yōu)質(zhì)的存量商業(yè)資產(chǎn)，酒店為房企踐行輕型化轉(zhuǎn)型提供平臺（略）
4、后疫情期酒店市場逐步回暖，步入發(fā)展新階段（略）
02 房企酒店運營現(xiàn)狀盤點
1、85家百強(qiáng)房企布局酒店業(yè)務(wù)，部分規(guī)模房企成立獨立酒店板塊
從規(guī)模房企的布局現(xiàn)狀來看，據(jù)克而瑞統(tǒng)計，截至目前行業(yè)TOP100房企中有85家企業(yè)在酒店業(yè)務(wù)板塊有所布局。其中，在TOP50房企中經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋酒店板塊的企業(yè)就達(dá)到48家，占到絕大多數(shù)，TOP51-100房企中也有37家。
截至目前，在TOP50規(guī)模房企中有不少企業(yè)都已經(jīng)成立了獨立的酒店業(yè)務(wù)板塊，如碧桂園酒店（鳳悅酒店及度假村）、萬科酒店及度假事業(yè)部（BU）、融創(chuàng)文旅、保利酒店集團(tuán)、綠城酒店管理等。此外，綠地、招商、華潤、世茂、金茂、新城、金科、佳兆業(yè)、雅居樂等規(guī)模房企也都有相對成熟的酒店業(yè)務(wù)管理公司。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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