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虧掉百億后,每日優(yōu)鮮開始“賣家產(chǎn)”
2022-07-26 13:37:59

在生鮮賽道摸爬滾打8年后,每日優(yōu)鮮走到了懸崖邊緣。

盡管前腳剛有2億元資金到賬,但仍是杯水車薪,為求活命,每日優(yōu)鮮還在奔波的路上。

變賣家產(chǎn),只為救命

近日,有消息稱每日優(yōu)鮮正考慮出售其智能生鮮市場業(yè)務(wù)的部分股權(quán),其對該業(yè)務(wù)部分的估值約為1億美元。

據(jù)了解,智能生鮮市場業(yè)務(wù)主要涉及為生鮮產(chǎn)品的賣家提供商業(yè)咨詢以及網(wǎng)店建設(shè)服務(wù)。而約1億美元的估值顯得有些略高。畢竟,每日優(yōu)鮮自身在美股市值甚至都只有約7000萬美元左右。

圖源:新浪科技官方微博

目前,每日優(yōu)鮮正與咨詢顧問共同評估投資者對其智能生鮮業(yè)務(wù)的興趣。知情人士透露,這一計劃從去年末便開始啟動,有關(guān)事宜相關(guān)方仍在商議中,最終或不會達(dá)成交易。

然而無論該筆交易最終結(jié)果如何,毫無疑問的是,此次每日優(yōu)鮮尋求變賣“家產(chǎn)”,目的明確,還是為了救命。

2021年第三季度末,據(jù)每日優(yōu)鮮最后一次披露財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,彼時公司共持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物21.72億元。而按照此前的虧損速度,這筆資金只夠其再撐3個季度。這也意味著,2022年第二季度, 成為每日優(yōu)鮮補(bǔ)充現(xiàn)金流的最后期限。

不僅如此,其還面臨著高達(dá)32.23億元的流動負(fù)債。重壓之下,每日優(yōu)鮮如履薄冰,稍有不慎,腳下便是萬丈深淵。

救火如救命,終于,負(fù)面?zhèn)髀劺p身的每日優(yōu)鮮在上周迎來了一個好消息。

圖源:每日優(yōu)鮮官網(wǎng)

714日,每日優(yōu)鮮宣布已與山西東輝集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。依據(jù)協(xié)議,后者將對每日優(yōu)鮮進(jìn)行2億元人民幣的股權(quán)融資。同時,雙方也將圍繞農(nóng)業(yè)運(yùn)營等交換資源,并在品牌農(nóng)業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一系列戰(zhàn)略合作。

對于每日優(yōu)鮮而言,這2億人民幣無疑是將其從懸崖邊上拉了一把。雙方的合作也一定程度上緩和了資本市場的情緒,受益于此,715日美股盤中,每日優(yōu)鮮一度漲超8%。

然而救火難救命,對于如吞金獸般的每日優(yōu)鮮而言,2億救命錢也不過杯水車薪,緩解短期資金壓力固然可以,但要支撐其度過危機(jī),每日優(yōu)鮮還需另覓良藥。

而這,大概也是每日優(yōu)鮮尋求出售智能生鮮市場業(yè)務(wù)部分股權(quán)的原因。

資本退卻,身陷困境

曾幾何時,作為資本寵兒的生鮮電商風(fēng)光無限。在6年的時間里,每日優(yōu)鮮先后獲得融資超110億元,投資方不乏騰訊、高盛、老虎基金等知名機(jī)構(gòu)。

然而隨著資本退潮,每日優(yōu)鮮已鮮有好消息。

去年6月,以“國內(nèi)生鮮電商第一股”之名上市的每日優(yōu)鮮成功登陸納斯達(dá)克,發(fā)行價為13美元/股,不料開盤即破發(fā)。時至今日,其股價僅剩0.3美元/股左右,累跌約98%。

圖源:雪球

在這期間,資本開始失去信心。

去年5月底,原計劃要按F輪融資的價格追加10億元投資的青島國資,放棄了對每日優(yōu)鮮的認(rèn)購權(quán)利。

去年11月,自20176月起便擔(dān)任每日優(yōu)鮮董事的騰訊投資管理合伙人李朝暉辭去每日優(yōu)鮮董事會職務(wù)。而在這之前,自A輪起,騰訊便前后參與了每日優(yōu)鮮5輪融資。

資本逃離的源頭,歸根結(jié)底還是在于沒有看到盈利的希望。

據(jù)此前中國電子商務(wù)研究中心公布的數(shù)據(jù)顯示,我國現(xiàn)存的4000多家生鮮電商中,有99%的商家都在虧錢,這一數(shù)據(jù)令人震驚。

僅在20182021年的時間里,每日優(yōu)鮮便累計虧損了108億人民幣左右,這幾乎已經(jīng)把在資本市場融到的錢全部燒光。

圖源:每日優(yōu)鮮官網(wǎng)

然而數(shù)年的燒錢大戰(zhàn)之后,生鮮電商距離盈利依舊遙遙無期。甚至于在如今,如何活命都成為一個嚴(yán)峻的問題,每日優(yōu)鮮已深陷困境。

追根溯源,每日優(yōu)鮮的困境原罪,在于其創(chuàng)新的“前置倉”模式。

作為一種重資產(chǎn)、重投入的模式,前置倉盡管極大地提高了生鮮的配送效率,然而也存在著費(fèi)用率高、毛利率低、客戶流量的獲取與轉(zhuǎn)化困難等問題。

如何解決這些問題,實現(xiàn)扭虧為盈,將成為每日優(yōu)鮮生死存亡的終極一戰(zhàn)。

脫困自救,還需扭虧

對于每日優(yōu)鮮而言,無論是2億元戰(zhàn)略投資,還是1億美元的業(yè)務(wù)股權(quán)出售,終究不過是飲鴆止渴。歸根結(jié)底,脫困還需扭虧。

為實現(xiàn)扭虧,尋求自救,“收縮”已成為如今生鮮行業(yè)的主旋律。

去年年中,每日優(yōu)鮮確立了“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略,將目標(biāo)用戶從全量用戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾轮挟a(chǎn)階層,目標(biāo)城市也錨定為線上生鮮消費(fèi)需求旺盛的一二線城市。

圖源:新浪新聞官方微博

同時,對于一些低線城市的極速達(dá)業(yè)務(wù),每日優(yōu)鮮也進(jìn)行了調(diào)整,關(guān)閉了一批虧損較為嚴(yán)重門店的同時,僅保留了這些地區(qū)的次日達(dá)云超業(yè)務(wù)。正因如此,在6月底也有了其“3天撤9城”的傳聞。

但毫無疑問,每日優(yōu)鮮的此番“收縮”動作是個明智的選擇。據(jù)了解,每日優(yōu)鮮有80%左右的營收都主要來自北京、上海和天津等地。關(guān)閉虧損門店一方面可以節(jié)省資源,減少虧損,另一方面也符合其高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,能讓每日優(yōu)鮮更加專注為核心城市提供服務(wù),從而擴(kuò)大利潤。

除每日優(yōu)鮮外,與其采用相同前置倉模式的叮咚買菜也在有意聚焦核心市場,保證核心市場盈利。并且叮咚買菜的財報數(shù)據(jù)顯示,上海地區(qū)已于去年12月實現(xiàn)整體盈利。

在全面收縮,聚焦核心市場的戰(zhàn)略下,前置倉模式也迎來利好。

圖源:每日優(yōu)鮮官網(wǎng)

對于北京、上海等一線城市而言,用戶對生鮮品質(zhì)有著更高的追求,對價格的承受能力也更強(qiáng)。因此,在前置倉所帶來的便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)下,訂單客單價能夠達(dá)到更高水平,當(dāng)其再有一定規(guī)模的單量支撐時,前置倉的盈利便水到渠成。

而在每日優(yōu)鮮與東輝集團(tuán)合作后,其供應(yīng)鏈能力也將進(jìn)一步提升,這也是生鮮電商盈利的制勝關(guān)鍵。

只是如今,市場留給每日優(yōu)鮮的時間不多了,剛拿到2億救命錢的它還在尋求變賣家產(chǎn),未來能否重新追回市場,重返巔峰,還尚未可知。

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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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