chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

這篇文章分享出來(lái)，一定會(huì)有一些爭(zhēng)議，但我還是把它分享出來(lái)，和大家一起交流。

必須要強(qiáng)調(diào)一個(gè)前提，我說(shuō)的僅以我個(gè)人身邊真實(shí)接觸到的為例，不是絕對(duì)、也不是全部。

只有在這個(gè)背景下，看這篇文章，你才會(huì)更加理性一點(diǎn)思考。

不要把平臺(tái)當(dāng)成你的能力

別把平臺(tái)實(shí)力當(dāng)成你的能力

別錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)成你的本事

類(lèi)似這幾句話(huà)，大家多少應(yīng)該有聽(tīng)過(guò)，在某種程度和場(chǎng)景下，這句話(huà)的確是對(duì)的。

以我這幾年接觸到的一些員工角度來(lái)說(shuō)，許多從大廠(chǎng)出來(lái)的人，都有以下幾個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)然，我這里說(shuō)的所有問(wèn)題，都不是對(duì)大企業(yè)用人說(shuō)的 ，而是針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)用人來(lái)說(shuō)的。

所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在用大廠(chǎng)人員的時(shí)候，就要提前考慮好這些問(wèn)題。

01、四個(gè)問(wèn)題

1、理論大于實(shí)踐

一些從大廠(chǎng)出來(lái)的人，嘴上分析的頭頭是道，什么東西都能和你扯上幾句。

但是讓他去做事情的時(shí)候，就有點(diǎn)支支吾吾了，就會(huì)找各種理由說(shuō)這個(gè)不充分、那個(gè)不具備。

也許他能把PPT花個(gè)三五天給你做的很好看，似乎立馬升華了項(xiàng)目的檔次和意義，但這種東西在具體實(shí)操的使用中并沒(méi)用。

2、宏觀(guān)大于微觀(guān)

不得不說(shuō)，從大廠(chǎng)出來(lái)的一些員工宏觀(guān)視角是可以的，不管是對(duì)行業(yè)還是產(chǎn)業(yè)亦或是整個(gè)社會(huì)上的一些政策等情況。

但核心的問(wèn)題還是不聚焦、所有分析的問(wèn)題或者看到的東西，對(duì)于具體產(chǎn)品的執(zhí)行、改進(jìn)沒(méi)有實(shí)際的意義。

比如村長(zhǎng)最近在做付費(fèi)社群的變現(xiàn)工具，某個(gè)大廠(chǎng)的員工能和你把知識(shí)付費(fèi)這個(gè)賽道行業(yè)分析一遍，但具體這個(gè)產(chǎn)品要改哪些，因何而改，何謂重要、改了如何等等，還是有一些差距。

3、流程大于實(shí)干

首先得肯定，一些大廠(chǎng)出來(lái)的員工流程意識(shí)比較強(qiáng)的，或者叫項(xiàng)目的規(guī)范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)做的很到位。

以前有個(gè)員工來(lái)了以后，就搞了個(gè)產(chǎn)品迭代流程。

但是站在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際的角度出發(fā)，這樣的流程本質(zhì)上意義不大。

比如在我的團(tuán)隊(duì)中，講究的是小步快跑、每周迭代、每日協(xié)同。

我就更希望看到這周做什么，今天做什么，這周能不能百分百完成，以及下周做什么，有沒(méi)有在本周準(zhǔn)備好。

4、開(kāi)會(huì)大于結(jié)果

喜歡組織會(huì)議，也是一大特色。

其實(shí)在我的角度，創(chuàng)業(yè)公司，核心就是執(zhí)行、執(zhí)行！

喜歡開(kāi)會(huì)，看起來(lái)是討論，其實(shí)某種程度上浪費(fèi)時(shí)間。

因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，喜歡反復(fù)來(lái)討論，多數(shù)的討論50%的時(shí)間是無(wú)效的。

如果能把更多的時(shí)間放在對(duì)產(chǎn)品的改造、市場(chǎng)的推廣、客戶(hù)的溝通上，反而對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更有效果。

02、問(wèn)題的源頭

不是說(shuō)，大廠(chǎng)的員工不優(yōu)秀，而是對(duì)于部分崗位的人來(lái)說(shuō)，大廠(chǎng)的實(shí)力的確優(yōu)于個(gè)人。

1、大廠(chǎng)的品牌、資源大于個(gè)人

對(duì)于銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品這個(gè)三個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，大廠(chǎng)的品牌、資源是大于個(gè)人的。

比如同樣賣(mài)一個(gè)協(xié)同辦公的軟件，釘釘?shù)匿N(xiāo)售和一個(gè)小產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，信任感也好、機(jī)會(huì)也好都不同。

再比如我面試的時(shí)候，經(jīng)常有大廠(chǎng)員工說(shuō)自己做了幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的流水、幾千萬(wàn)的日活。

但這些數(shù)據(jù)都是有前提的，比如你在微信、淘寶上首頁(yè)上放個(gè)小入口，或者二級(jí)頁(yè)面放個(gè)投票、打卡的入口，自然流量都有幾百萬(wàn)。

可在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)上，你做了一模一樣的活動(dòng)，甚至更好的活動(dòng)，可能上線(xiàn)之后就無(wú)人問(wèn)津。

2、大廠(chǎng)的陳條舊式產(chǎn)生了思維定式

一個(gè)人一旦在一個(gè)大廠(chǎng)待久了，就很容易受到這樣的氛圍、方式的影響。

但最怕的就是，認(rèn)為這就是全部或者這種方式在所有的公司里都能行得通。

從大廠(chǎng)出來(lái)的員工，想要更好的適應(yīng)社會(huì)上各種公司的節(jié)奏，場(chǎng)景，就得打破一些陳條舊式。

比如有些事情去做了，比分析來(lái)分析去很重要。

再如創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)里本來(lái)就三五個(gè)人，公司總共也就是一二十個(gè)人，優(yōu)化一個(gè)功能、開(kāi)發(fā)一個(gè)新功能，直接去做就行，而不是要走各種亂七八糟無(wú)效的流程。

創(chuàng)業(yè)公司里面，每一個(gè)人都是銷(xiāo)售，都是產(chǎn)品、都是測(cè)試，也都是客服。

03、創(chuàng)業(yè)公司

在用大廠(chǎng)員工的時(shí)候

許多創(chuàng)業(yè)公司，喜歡招募大廠(chǎng)員工，如果從設(shè)計(jì)、技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，在人力成本可接受的范圍，這是不錯(cuò)的。

很大一部分的大廠(chǎng)技術(shù)、設(shè)計(jì)人員在這方面的能力都很高，能幫助創(chuàng)業(yè)公司提升很大一個(gè)層級(jí)。

但還是要注意兩個(gè)陷阱：

1、招募高級(jí)人才

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，招募大廠(chǎng)的高級(jí)人員需要注意，要看自己到底是做什么業(yè)務(wù)的。

你要招募的是實(shí)干家，是自帶資源的，是有豐富問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的，不是招募管理者。

我見(jiàn)過(guò)許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，花了三五萬(wàn)招募了一些高級(jí)經(jīng)理或總監(jiān)到團(tuán)隊(duì)，但是實(shí)際上發(fā)揮的作用很弱。

最終的落地執(zhí)行還是普通員工去做，但普通員工又沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

小公司在某種程度上不需要那么多的管理者，老板+一個(gè)主管就足夠了。

但事實(shí)上，許多創(chuàng)業(yè)公司就十幾個(gè)人，總監(jiān)就有三四個(gè)了。

2、招募有資源的人

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，核心是快速?gòu)?-1的階段。

所以要招募的人，要招募有資源的人，來(lái)了就能帶來(lái)客戶(hù)、方案等等。

否則你花錢(qián)兩萬(wàn)招的人和花1萬(wàn)招的人，本質(zhì)上沒(méi)啥區(qū)別，因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目本身沒(méi)有任何幫助。

一定要謹(jǐn)慎那些在面試中，把各種數(shù)據(jù)說(shuō)得很漂亮的人，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)在某種程度上都要打5折，甚至更多。

因?yàn)檫@些不是他本人真正的核心能力，就好比在淘寶某類(lèi)目做商家運(yùn)營(yíng)的，他要做個(gè)活動(dòng)，和商家至少在溝通上很順暢，可能發(fā)布就有幾十上百個(gè)商家報(bào)名。

但是如果是在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，可能你需要你自己挨個(gè)去找商家。

04、大廠(chǎng)員工

離開(kāi)大廠(chǎng)之后

這里并不是說(shuō)大廠(chǎng)員工不好，而是水土不服。

在大廠(chǎng)有大廠(chǎng)的工作方式，有各種資源、有技術(shù)大牛、有明確的分工等等。

但在創(chuàng)業(yè)小公司，凡是都需要親歷親為。

所以對(duì)于從大廠(chǎng)離開(kāi)的員工來(lái)說(shuō)，有四個(gè)建議：

1、還是選擇大廠(chǎng)

比如你從小米離開(kāi)，那去網(wǎng)易、抖音、搜狐、阿里、騰訊、百度等等，這樣都比較合適。

很多工作的氛圍、流程、待遇、工作的方法都能符合，同樣你還可以繼續(xù)利用大廠(chǎng)的品牌、資源。

2、去成熟性的企業(yè)

如果對(duì)大廠(chǎng)不感興趣了，但還想獲得同樣的機(jī)會(huì)或資源，那可以去潛在的獨(dú)角獸企業(yè)，比如已經(jīng)融資到D輪、E輪了，或者公司規(guī)模已經(jīng)超過(guò)二三百號(hào)人了。

這樣你去了，也能當(dāng)個(gè)高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)甚至更高的職位，你之前的一些方法論等等，也許還能用得上。

3、選擇去創(chuàng)業(yè)公司

如果你真的厭倦了大廠(chǎng)，或者對(duì)某個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極其感興趣，或許受到朋友號(hào)召。

那么首先自己要降低預(yù)期，其次要改變自己的工作方法，最重要的是主動(dòng)獲取足夠多的資源。

因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，除了能給你發(fā)工資，許多東西都是要靠自己打出來(lái)的。

4、選擇自己去創(chuàng)業(yè)

還是剛才那句話(huà)，不是說(shuō)大廠(chǎng)出來(lái)的員工不優(yōu)秀。

因?yàn)槟壳笆忻嫔隙鄶?shù)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，以前都是從大廠(chǎng)出來(lái)的，這些人的確很優(yōu)秀。

所以，如果你想選擇自己創(chuàng)業(yè)，也要思考清楚。

a、你自己是否有足夠多的資金

不管是自己之前上班、公司股票賺到了幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)，還是你拿到了幾千萬(wàn)融資，因?yàn)槎鄶?shù)創(chuàng)業(yè)都是失敗的。

b、你自己是否足夠有資源

比如技術(shù)、人脈、市場(chǎng)、客戶(hù)，之前在大廠(chǎng)是否有儲(chǔ)備，或者哪怕你是大廠(chǎng)出來(lái)的，也注定失敗。

c、你想走的創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)是什么

或者你可以走什么創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)。比如有些大廠(chǎng)出來(lái)的牛人，事業(yè)部總經(jīng)理等等。

除了自己有錢(qián)，出來(lái)就能有其他大牛跟著，就有機(jī)構(gòu)主動(dòng)送錢(qián)。

如果你是這樣的人，你當(dāng)然還可以招募大廠(chǎng)員工。

但你不是的話(huà)，只是心中有夢(mèng)想，略微有點(diǎn)資源或者懂某個(gè)行業(yè)，那還是建議你招普通公司的員工，從小辦公室開(kāi)始。

所以在這里我還是想善意的提醒一些大廠(chǎng)的普通員工，你不可能永遠(yuǎn)在大廠(chǎng)，但一直有年輕人會(huì)進(jìn)入大廠(chǎng)。

對(duì)于你來(lái)說(shuō)，要更加清醒的看待自己的能力，要思考自己的退路。

如果有一天你不在大廠(chǎng)了，你擁有什么？

是見(jiàn)識(shí)？是思考能力？是客戶(hù)資源？是技術(shù)？還是資金等等？

哪些是你自己真正可以隨時(shí)用的，且能帶來(lái)實(shí)際收益的。

同樣的也告誡所有不在大廠(chǎng)的普通員工，也要反思自己，你到底具備了什么？

你有什么優(yōu)勢(shì)、資源是不可替代的？

你又有什么，能讓你持續(xù)變現(xiàn)、賺到錢(qián)的。