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市場下沉，垂直細分，這些不知何時流行起來的詞匯，代表了近些年商業(yè)發(fā)展的趨勢。對于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，亦是如此。電商產(chǎn)品經(jīng)理、社交產(chǎn)品經(jīng)理、金融產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等等，這個崗位也在不斷地走向細分。今天，我們換個視角，從公司發(fā)展的軌跡來看一下，不同的時期，產(chǎn)品經(jīng)理應該以怎樣的姿態(tài)存在！
世間萬物都遵循著規(guī)律二字，公司的發(fā)展也同樣遵循著產(chǎn)品生命周期理論。公司發(fā)展的軌跡曲線，如下圖所示：
在公司的“減法”階段，例如夭折期和衰退期，公司對于產(chǎn)品經(jīng)理自然也是沒有新需求的，這兩個階段，等待著產(chǎn)品慢慢凋零即可。那在公司逐步進行“加法”的發(fā)展過程中，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位會發(fā)生怎樣的變化呢？我們往下看。
此階段產(chǎn)品正待呱呱墜地。
產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品全面負責，不僅僅是產(chǎn)品的前端后臺，可能用戶調研、需求分析、團隊管理等等，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理親力親為。在這個階段，拋開薪資層面不談，最起碼在工作層面，你能夠深刻體會到什么叫做“傳說中產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的男人”?？傊谶@個階段，你就是老板口中的“那個男人”，任何與產(chǎn)品相關的事情，老板都會找你。
這一階段的重點，是要打造出第一版產(chǎn)品，并快速獲得市場反饋。成功的話，則逐步迭代，搶占市場；就算是失敗，也要讓它快速失敗，及時止損。
此階段產(chǎn)品開始牙牙學語。
產(chǎn)品已經(jīng)有了初級形態(tài)，開始與用戶逐步建立聯(lián)系。但在不斷獲取用戶的過程中，會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品對于運營的支持太差了，于是這時候運營產(chǎn)品經(jīng)理就出現(xiàn)了，專門負責給運營打助攻，比如活動的h5，微信公眾號后臺等。
這一階段的重點，是快速積累用戶，并將產(chǎn)品推向市場。
此階段產(chǎn)品進入豆蔻年華。
用戶開始高速增長，產(chǎn)品各方面的性能均已不能滿足需求，前端與后臺的用戶體驗都需要進行優(yōu)化。這個時期，對于產(chǎn)品細節(jié)的把控，就逐漸重要了起來。細節(jié)的優(yōu)化，需要更加精細化的專業(yè)化分工，前端與后臺需要不同的產(chǎn)品經(jīng)理獨立負責。
這一階段的重點，就是不斷地對產(chǎn)品進行優(yōu)化迭代，逐步提升用戶體驗。
此階段產(chǎn)品步入而立之年。
俞敏洪說過：“不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓”。對于產(chǎn)品，亦是如此。當產(chǎn)品完成用戶積累之后，就開始進入著力變現(xiàn)的階段了。此時，后臺產(chǎn)品經(jīng)理的側重點，將會轉向CRM、廣告、銷售、工單等系統(tǒng)的建設。這些系統(tǒng)的建設，必然離不開商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的支撐。而商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作，就是為產(chǎn)品量身打造商業(yè)模式。
這一階段，產(chǎn)品注重于商業(yè)模式的構建與不斷完善，在為別人創(chuàng)造價值的同時，也要不斷地提升自己的價值。
此階段產(chǎn)品應該樂知天命。
當產(chǎn)品發(fā)展到一定階段之后，不改變就會被淘汰。此時策略產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)了，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，有風控、算法、推薦等類型，通過研究策略，讓產(chǎn)品更加智能化，讓商業(yè)更加智能化。
這一階段，必然要不斷地調整產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，而智能化則是必然的發(fā)展方向。
學習—>構建知識體系—>讀書
我們了解了公司發(fā)展的不同階段，需要不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理。那么，怎樣才能成為公司需要的產(chǎn)品經(jīng)理呢？我能告訴你的答案只有兩個字：學習。之前看到過一句話，很有感觸：產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位最大的優(yōu)勢在于綜合性，最大的弱點，也在于綜合性。或許，只有堅持不懈地學習，才是產(chǎn)品經(jīng)理的唯一出路吧。
學習有兩種方式，閱讀式的與交流式的。兩者一靜一動，談不上什么好壞優(yōu)劣，適合自己即可。而筆者，作為一名安靜的美男子，自然是喜歡閱讀式的~
三年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，應該建立屬于自己的知識體系。構建知識體系實則是在構建你在產(chǎn)品世界中的三觀，有了三觀，你會發(fā)現(xiàn)做事變得有原則，做決策也變得有理有據(jù)，這會讓我們在產(chǎn)品這條路上更專業(yè)，競爭力更強。
而把知識體系化最好的方式，筆者認為就是讀書，因為書籍內容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構建自己的知識體系也有參考作用。讀文章的話，則更加適合臨時抱佛腳，用于解決某一個點的問題。
關于產(chǎn)品經(jīng)理書籍推薦的文章已經(jīng)有很多了，毫不夸張地說，筆者把各個產(chǎn)品經(jīng)理平臺以及知乎上面關于推薦產(chǎn)品經(jīng)理書籍的文章都翻閱了一遍，里面不乏一些精心整理的內容，但有一些也實在是令人哭笑不得、啼笑皆非。
產(chǎn)品經(jīng)理需要廣泛涉獵，這個沒問題，但是有些作者推薦的書籍里面，有個《紅樓夢》這是個什么鬼...《紅樓夢》我忍了，畢竟是我國的四大名著，作為一個Chinese，閱讀經(jīng)典，也是理所應當?shù)?，但是你推薦《金瓶梅》又是要鬧哪樣...難道是說，作為產(chǎn)品經(jīng)理要懂得人性，所以要研究這本書籍么？不過通過這本書，大部分人研究的可能只有其中的一個字吧~
好了，不吐槽了，回歸主題。選書應該遵循著兩個維度，最好的與最新的。筆者也整理了豆瓣評分7分以上的55本書籍，并且進行了分類與排序，篇幅有限，無法一一介紹，有需要的同學，到公眾號自行下載吧。我們接下來看一看，公司發(fā)展的五個階段，有哪些書籍，能夠為該階段的產(chǎn)品經(jīng)理起到支撐作用吧。
推薦理由：融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開發(fā)、商業(yè)模式畫布和敏捷／持續(xù)集成的精華，講解精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)法。作者以自己的創(chuàng)業(yè)項目為主線，結合大量真實案例，并融入一些偉大創(chuàng)業(yè)者的智慧，創(chuàng)建了一套思考、驗證和發(fā)布產(chǎn)品的系統(tǒng)。界內廣泛流傳的MVP產(chǎn)品模式，就是出于此書。
推薦理由： 臉譜網(wǎng)、優(yōu)步、領英等初創(chuàng)公司實現(xiàn)爆發(fā)式成長的共同奧秘就是增長黑客。增長黑客是硅谷當下熱門的新商業(yè)方法論，其精髓在于通過快節(jié)奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。
階段三：全盛期
推薦理由：本書總結提煉出了Web界面設計的六大原理—直截了當、簡化交互、足不出戶、提供邀請、使用變換和即時反應，并以這六大原理為依托，以當今Web上各類開風氣之先的流行網(wǎng)站為示例，向讀者展示了超過75種基于富交互構建Web界面的模式，并以簡單明了的語言，闡明了數(shù)以百計行之有效的最佳實踐。同時，書中還給出諸多反模式，即在Web界面設計過程中應該避免的做法。本書是迄今為止一部專注于富Web界面設計的經(jīng)典之作。
推薦理由：為什么網(wǎng)易云音樂的體驗流暢細膩、富有溫度？為什么網(wǎng)易嚴選App的UI設計讓人感到溫馨、舒適？為什么網(wǎng)易蝸牛讀書App的界面設計讓用戶愛不釋手……本書是網(wǎng)易用戶體驗設計團隊對自身過去的設計思考的精心總結，最大程度還原了網(wǎng)易產(chǎn)品背后的設計故事，內容涵蓋設計基礎、設計實踐、方法思考、成長指南四章，借助網(wǎng)易產(chǎn)品設計的實際案例具體講述了設計師日常工作中不可避免的用戶引導、色彩搭配、品牌設計、體驗設計、信息層級、設計規(guī)范等內容。
推薦理由：當你愉快的看完第一章，商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費效應及長尾理論等。在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結成可實行的策略，以及策略執(zhí)行的五個只要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這個看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。
推薦理由：大數(shù)據(jù)和機器智能的出現(xiàn)，對我們的技術發(fā)展、商業(yè)和社會都會產(chǎn)生重大的影響。作者吳軍在這本書中指出，首先，我們在過去認為非常難以解決的問題，會因為大數(shù)據(jù)和機器智能的使用而迎刃而解，比如解決癌癥個性化治療的難題。同時，大數(shù)據(jù)和機器智能還會徹底改變未來的商業(yè)模式，很多傳統(tǒng)的行業(yè)都將采用智能技術實現(xiàn)升級換代，同時改變原有的商業(yè)模式。大數(shù)據(jù)和機器智能對于未來社會的影響是全方位的。
閱讀建議
讀書不是目的，學以致用才是。如果你真的照著書單讀完55本書的話，那么，你很可能還在做一個初級產(chǎn)品經(jīng)理。因為你只是獲得了一個個的知道，而并非知識。那如何讓書里的知識成為自己的東西？
關于閱讀建議，我想提三點：
1. 輸出：把讀的書的知識點輸出出來，可以是腦圖，可以是讀書筆記等；2. 實踐、實踐、實踐。讀書只占能力提升的10%，另外90%需要讀書之后不停實踐；3. 如果這本書不能立刻幫助到自己，不能立刻去踐行，往往很容易忘掉；所以，如果階段不到，或者沒有困擾到你，建議先別買。
筆者采取的方式，則是解讀。解讀的意義，我在自己的另外一篇文章中，進行了詳細描述，大家有興趣的，可以通過文末的相關鏈接進行閱讀。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，道、術、器的學習，都需要有所涉及。然而最根本的還是對人性、對商業(yè)市場、甚至是對整個社會的理解。小到“情感化設計”，大到“商業(yè)模式”，這些毫無涉獵的話，可能就變會成為別人口中那個：“要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛”的故事主角。
最后，希望大家都能夠成為公司需要的那個產(chǎn)品經(jīng)理。求知路漫漫，我已經(jīng)在路上了，你要一起么？
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測一測
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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