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年薪百萬是什么概念？
2018年的胡潤排行榜，年薪百萬以上的人數(shù)不會超過200萬人，如果你薪資到了這個數(shù)，那你就跨入了全中國1.5‰的絕對精英人群。年薪百萬一般是指基本工資、崗位津貼、補助、年終獎、社保、公積金、年終分紅、期權(quán)/股票及其他福利的總的package，而不是單指現(xiàn)金部分。比如互聯(lián)網(wǎng)的總監(jiān)級別，有年薪三四十萬的，也有年薪幾百萬的，如果單論現(xiàn)金，幾乎很難達到百萬級別，說白了主要算上了股票/期權(quán)，因為這部分差距巨大。
我一直把自己定義為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我沒有太過輝煌的履歷，但也確實帶出了一些年薪百萬的人，我?guī)н^的人銷路也都不錯，他們也感念我，不少我當年的老下屬，我們還一直保持聯(lián)系，一起聚聚，吃吃飯。我從2009年開始帶人，到今年已經(jīng)是第10年，總共也帶了幾百人。到今天為止，自己開公司的也不少，做到總監(jiān)級以上的已經(jīng)一大堆了，我不會去一一盤問現(xiàn)在他們每個人的收入情況，但已知的年薪百萬以上的，最起碼也有5個以上了。2011-2012年當時在的那批人，算是是現(xiàn)在發(fā)展最好的一批，如今都在很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司里擔任重要崗位。
比我強的人很多很多，比我能帶出牛逼的人的更多，今天我分享一些經(jīng)驗，希望對大家有所幫助：
我說過一句話：凡是我?guī)У娜?，無論你以怎樣的薪資進來，哪怕只有5000，我希望有一天你以倍數(shù)（比如20000）來兌換你的價值，能力擺在那里就不愁沒銷路，如果我不能留下你，你可以選擇離開，甚至我歡送你、請你吃飯，甚至我?guī)湍阏夜ぷ?。你牛逼了，我認可你，這也是我最大的欣慰。如果你只是多了幾千塊錢而離開，那是我的失敗，因為我覺得我沒帶好你。這就是我對下屬的要求。
你能力到了那個份上，根本不用擔心，市場一定會給你一個滿意的反饋，所以你要做的就是：不斷開發(fā)自己的能力，挖掘自己的上限，做到旁人不可及。
所以，不能讓他們對自己的目標要求過低，我見過干了12年還是普通運營的人，這種人，面試的時候我就不會要他，愛去哪去哪吧。從面試關(guān)就開始把控，我不會培養(yǎng)那些沒有進取心的小綿羊。
互聯(lián)網(wǎng)運營崗位對于人員的要求現(xiàn)在越來越高，一個優(yōu)秀的運營人一定是綜合技能+拔尖的專項技能，說白了就是要求你得是多面手，同時你還得有至少一個非常拿得出手的技能，樣樣通樣樣稀松的人一樣會沒有市場。
如果你只想在我手下專心的做一件事情，對不起，沒可能。
做運營，日常的工作很多，這很正常，我要的是分清楚重點、次重點、非重點，運營必須要學會多線程工作方式，單線程工作方式效率低，缺乏靈活性，重點的事情應該多花時間，同時核心工作還能做得細致、到位、出彩，非重點的事情少花時間，這樣你就可以把很多事情處理好。
自信心是我這些年體會最深的一個源動力，也是支撐我一直走來的重要原因。
其實想拿百萬年薪很簡單，首先你打敗你公司里所有和你做同樣工作的人，然后去這個領(lǐng)域最牛的公司，再努力做到第一。你在業(yè)界有幾個都知道的項目作品和案例，在行業(yè)里樹立一定的影響力，那高薪就是水到渠成的事情。
我會告訴我的員工，其實百萬年薪根本不遙遠，只要你努力，都是有可能做到的。我會給他們講那些人的例子，本身我身邊就有很多活生生的例子。
基本功決定了一個運營的下限，大言不慚地說，我屬于運營里面基本功很好的人，公司讓我?guī)说臅r候我就帶人，不讓帶人的時候，我一個人就自己干，照樣單挑一個團隊。
運營基本功的練習非常非常重要，萬萬不可忽視?；竟θ绾尉毩?？舉幾個方面：
文案的練習。文案是一個運營的基本能力。文案底子差，可以慢慢學、慢慢練。但在我手下想不寫文案？那是做夢。文案的每一個要素（標題、前言、正文、配圖、結(jié)語、文風、價值觀等等），都需要研究；
快速閱讀。10秒鐘內(nèi)讀懂一篇文章。
每天保持大量的內(nèi)容閱讀量。這樣保證自己的知識量的積累，領(lǐng)域可以不限。
運營基本工具的使用，比如PS、xmind、axure、PPT等等，不要求專業(yè)，但基本的技巧總要會的。
用戶溝通。每周保證跟自己的用戶、客戶一定頻次的溝通，培養(yǎng)溝通技巧，磨合感情。
經(jīng)驗這東西，都是靠每天不斷的實踐積累出來的，說白了，就是給他們各種機會練手。我當年犯了很多錯誤，比如當年貓撲貼貼論壇的PR值，被我研究SEO的時候，從7降到了6，所以后來我創(chuàng)建了SEO部門，4個人，四個月之后每天從百度來100多萬用戶。我把整一個貓撲社區(qū)，從里到外全部吃透了。我就是這么過來的，當然現(xiàn)在對這方面的要求都嚴格了，我后來的原則就是：原則性的錯誤不能犯，試錯的機會我會給。
領(lǐng)導領(lǐng)導，不但要帶領(lǐng)，還要指導，每個領(lǐng)導，都應該是個好老師才對。我不認為領(lǐng)導就是做管理，派活、定規(guī)則、監(jiān)督、聽匯報、收工作、定績效，但技能方面的培訓和指導，是作為領(lǐng)導不可推卸的責任，這點很多人會忽視。
我?guī)说淖羁斓臅r候，每天中午、晚上，吃飯的時候，我都會和他講我對于運營工作的理解，不斷的幫助他找感覺，做工作的時候，框架、文檔、細節(jié)、點評，隨時溝通，不懂的時候可以隨時找我來問，加定期的培訓。聰明的員工，三個月出徒。
可能有很多l(xiāng)eader只會做管理，不懂業(yè)務細節(jié)，我不認為這是對的。如果有你和沒你這個領(lǐng)導一個樣，你啥也沒教過人家。員工有一天離開公司了，再也不認你這個老板了，或者罵你是個SB，那我只能說：你丫真失敗！
我14年前帶我進入互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙恩師，我提到過好多次，姓趙，東北人，河北美院和東北師范的雙學位，他教會了我一個正確的工作態(tài)度，比如對工作的責任心和熱愛、開朗樂觀的工作生活態(tài)度、加班意識。他讓我深刻明白了：工作是自己的，我們打工，不僅僅是給老板打工，關(guān)鍵是給自己打工，所以工作要做到問心無愧，讓自己產(chǎn)生薪資體現(xiàn)不到的價值。
一個人初入職場的第一個老師尤為重要，所以我也非常慶幸沒有走上彎路，時至今日，我依然感謝我的啟蒙恩師趙主編。
所以我們作為領(lǐng)導，時時刻刻要給員工樹立表率，試想如果你每天第一個下班開溜，員工可能拼命干活么？
我們說的每一句話話，做的每一件事，都得注意，不能讓員工以后怨自己。所以帶人，意味著會更累。
當年有件事情我一直記得，兄弟部門有個同事做了一個很好的項目，他領(lǐng)導拿去邀功了，結(jié)果在跟大老板表功的時候，沒留意那個同事就在電梯的角落里。那個同事后來換了部門，自此再沒和那個領(lǐng)導說過話。
我后來帶人的時候特別重視這個事，下屬每每做了一個非常亮眼的業(yè)績，我會總結(jié)出來，周報里、群里，讓我的老板能夠有機會看到。
下屬做的好，不搶功，讓他們有機會表現(xiàn)，并且得到更大老板的褒獎，我一直這么做的。他們做的好，說明我?guī)У暮茫倚睦飼嫠麄冮_心。我從來不擔心我?guī)У娜藭^我，來吧，有本事就超過我吧！
這點對于初創(chuàng)的公司，尤其重要。公司或部門的培訓是必不可少的，當然要以業(yè)務培訓為主。作為主管，給員工培訓是很正常的，如果主管不懂的業(yè)務范圍，可以請外面的人來講，再就是，可以讓業(yè)務做的好的同學，主動來分享。
我有個朋友的公司，他們每周會固定安排幾次員工的學習，強制的，比如讀書，比如學某個技能，每個人都要分享讀后感，把方法講出來。他們公司的員工很多都是畢業(yè)生、工作2年內(nèi)的，但業(yè)務發(fā)展的非常好。
要讓員工從各種優(yōu)秀的人身上，汲取營養(yǎng)、優(yōu)秀的品質(zhì)。
我看過很多人的簡歷，就是很平，看完也找不出讓我覺得亮眼的地方，還有些人，簡歷上寫的就是運營的工作職責和內(nèi)容，我是運營主管、業(yè)務面試官，運營做什么，難道我不知道么？這種簡歷對我來說，就是廢簡歷。一個公司要你來，就是要體現(xiàn)你不替代的作用，有你和沒你啥區(qū)別，那簡歷上就要體現(xiàn)你做到的、別人做不到的東西，即所謂“亮點”，比如你做成一個對公司非常重要的項目、你在這個公司的發(fā)展軌跡、你手上積累的優(yōu)質(zhì)資源、你做到的業(yè)務數(shù)據(jù)（可以說倍數(shù)、百分比等）。
我也相信每一個用人公司，看到這些都會很欣喜，這樣也必然會增加員工的籌碼。
其實反過來想一下，如果你在一個公司做的很平淡，業(yè)務業(yè)務排不上你、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)、資源資源沒你、項目你不能發(fā)揮關(guān)鍵作用、呆了幾年職位還沒有明顯的提升，那你哪里來的競爭力？更哪來的高薪？
基于此，我一直鼓勵下屬做“亮點”。做法也不難：
重視細節(jié)、重視數(shù)據(jù)、重視結(jié)果；
影響你KPI的核心關(guān)鍵工作，一定要做到極致；
梳理流程，思考如何去復制、量化；
做事增加霸氣，找到那種君臨天下、無敵是一種寂寞的感覺；
平時注重積累的資源；
學會找更多的幫手，來幫助自己
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，強將手下無弱兵，你自己強，你帶的人就不會太差。所以只有把你自己打造的更強，你的作品越來越多，你的成就越來越高，每一個你帶過的人，以你帶過他為榮，這么想才對。
人生是一種修煉，運營工作同樣是一種修煉。你服務的每一個項目，經(jīng)營過的每一個用戶、客戶，你溝通過的每一個合作伙伴，你帶過的每一個下屬，背后都是以你的信用背書和口碑為基礎(chǔ)的。所以要不斷學習、成長、積累，活到老，學到老，工作到老。30歲就被人家看到了未來，這樣真的很可悲！就是要讓自己增加各種不確定性，擁有無限可能，這種人生才有意義。
所以很多人愿意降薪、不要薪水來跟我（當然我不會答應的），同樣的薪水，也選擇跟我。
謹以本文，感謝那些曾經(jīng)幫助我、鼓勵我、支持我、喜歡我、打擊我的人。
年薪百萬其實并不遙遠，現(xiàn)在的人，壓力越來越大，希望看到這篇文章的人，能夠有所啟示。
我已經(jīng)從阿里巴巴辭職并加入創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)辦梔枝微課，創(chuàng)業(yè)于我意味著新生，余生我將會更加努力，踐行我的諾言和責任。
對我現(xiàn)在的員工，和我未來的員工，有句話我會一直對他們說：沒有年薪百萬的心，別跟著我類類混！
——END——
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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