“眾所周知，B站是一個學(xué)習(xí)APP！” 

這是B站最新品牌短片《喜相逢》中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。與演講加混剪的《后浪》、歌曲MV形式的《入海》不同，《喜相逢》的情節(jié)感更重一些，講述了一個“老二次元”與“現(xiàn)充”相親、幾番提及B站都未能安利成功的“悲催”故事，吞吞吐吐的樣子令彈幕大呼人間真實。

然而最特別的一點是，故事主角并非校園里的宅男與女神，而是一對大爺大媽，相會地點在公園人工湖、腳踏鴨子船，兩人一同框，畫幅秒變4:3，乍一看不潮不酷也不精致。

在“年輕崇拜”的風(fēng)氣席卷全社會的情況下，原本最有底氣自稱青年社區(qū)的B站，此次緣何選擇了“前浪”做主角？從曾經(jīng)的“最大的同性交友社區(qū)”到如今的“學(xué)習(xí)APP”，小破站都經(jīng)歷了什么？ 

B站駛出二次元 

這支品牌短片的發(fā)布是在26號晚的B站十一周年活動上。十一周年，B站沿用了演講形式，并將舞臺搬到了線上。B站董事長兼CEO陳睿、中國政法大學(xué)教授羅翔、UP主“機(jī)智的黨妹”、歌手周深和歌手騰格爾等嘉賓上臺演講，分享了各自與B站的故事。

B站究竟變了還是沒變，其實光看受邀演講的四位UP主，就能找到答案。

周深，92年出生的新生代歌手， 2020年在《歌手·當(dāng)打之年》的舞臺上high唱《達(dá)拉崩吧》，幾乎挑戰(zhàn)人力極限。殊不知，選秀前的素人時期，周深已經(jīng)靠翻唱神曲《Let it Go》在B站小火了一把。

他是在烏克蘭讀書時接觸到B站的，那大概是十年前，“雖然我發(fā)的稿件少，可是我可是一名6級大佬??！”周深笑道。當(dāng)時B站上最吸引他的東西，一是鬼畜視頻，二是彈幕?！翱粗切┧械奈淖謩澾^……你不會覺得孤單，就覺得有人陪著你一起?！?/p>

可以看出，周深對應(yīng)的是B站的垂直二次元時代，那時ACG內(nèi)容占大頭，人們來這里尋求同好、排解孤獨，冒頭的大多擁有一技之長。

到“機(jī)智的黨妹”這里，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。她的第一次投稿是在2016年夏天，當(dāng)時她剛剛大學(xué)畢業(yè)，發(fā)現(xiàn)一直逛的B站開辟了時尚區(qū)。她心念一閃，閑著也是閑著，不如投稿看看，最后一步步成為了全職UP主，做到了百大。對她來說，視頻是表達(dá)自我的一種方式。 

此時B站的破圈嘗試已經(jīng)開始，時尚、生活等三次元內(nèi)容板塊逐步建立、壯大、孵化出自己的梗與紅人。如果將目光放在全網(wǎng)，也可感受到，那一階段正是視頻剪輯門檻不斷降低，視頻即將席卷全網(wǎng)、成為如文字般慣常的交流媒介的時候，B站此舉也算順勢而為。

待到2019年，B站贏得了資本青睞與主流關(guān)注，成為讀懂年輕人、接近年輕人的首選社區(qū)，影響力已不容小覷。品牌、媒體、明星紛紛入駐B站營業(yè)，60后歌唱家騰格爾便是其中之一，目前，他在B站有39條投稿，近57萬粉絲，靠硬核翻唱與年輕人們打成一片。 

羅翔老師就不用多說了，B站新晉“頂流”。2019年年底，通過網(wǎng)友自發(fā)搬運的視頻，羅翔在B站走紅，在鬼畜區(qū)尤為炙手可熱。2020年年初，羅翔應(yīng)邀入駐B站，如今是知識新分區(qū)的王牌之一。

四位不同階段入駐的UP主，鮮明地勾勒出了B站駛出二次元而“入?！钡暮骄€。內(nèi)容品類在擴(kuò)充，UP主的身份、人們看待B站的方式以及使用B站的初衷，都變得多種多樣，B站不再是人們逃離三次元、追逐二次元的樂土，而是以各種更加緊密的方式與三次元、與社會與國家積極發(fā)生著聯(lián)系。

其背后固然有年輕人興趣與關(guān)注點轉(zhuǎn)移、以及用戶人群擴(kuò)展的原因，而另一方面，這轉(zhuǎn)變的本質(zhì)在于：技術(shù)的革新令視頻乃至視頻平臺的功能都在發(fā)生著變化。 

“我認(rèn)為未來視頻化的趨勢不僅僅是娛樂，也不僅僅是內(nèi)容，我認(rèn)為它甚至是通信、是場景、是服務(wù)。”陳睿在一季度財報電話會議中如是說。當(dāng)時他舉的例子便是知識類內(nèi)容?？梢夿站這個“學(xué)習(xí)APP”的新定位，來得并不突兀。

前后浪，喜相逢

“前浪頂住后浪攻勢并把后浪推回了深海[doge.jpg]”

《喜相逢》短片下，這條評論獲得了上千個贊。硬糖君相信這些用戶并沒有惡意，只是在以一種獨特的方式在表達(dá)對這支短片、乃至片中主角的認(rèn)可，還有很多人主動將片中的大爺稱為“三十年后的我們”。

其實仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，B站上的年輕人使用“后浪”一詞的方式總是帶著點自嘲與解構(gòu)的意味，對“前浪”的包容程度也遠(yuǎn)比外界想象中高。這體現(xiàn)在為經(jīng)典影視劇刷爆的彈幕、制作的鬼畜上，也體現(xiàn)在B站小伙伴對于游本昌、騰格爾等大齡新人UP主的禮遇上。

那么問題來了，如果內(nèi)容泛化是無可避免的大趨勢，那么究竟是什么令B站與其他視頻網(wǎng)站區(qū)別開來，又是什么讓年輕人對《喜相逢》中的大爺產(chǎn)生了深深的認(rèn)同感？ 

不再是某個具體的興趣圈層，而是對外界的好奇、對創(chuàng)作的熱情，打破界限的誠意以及包容的交流氛圍。不管是二次元還是三次元、前浪還是后浪、大佬還是萌新，只要志同道合就能在這里喜相逢，這或許是此次B站想要表達(dá)的，也是與新slogan“你感興趣的視頻都在B站”相匹配的。

 

事實上，自年初的跨年晚會之后，走在主流化與破圈征程上的B站便長期處于風(fēng)口浪尖。一面是不斷達(dá)成內(nèi)容合作、購入正版資源；另一面則是被放大了的各種輿論事件與平臺變質(zhì)的質(zhì)疑。

“隨著越來越多的人進(jìn)入B站，也有一些用戶擔(dān)心B站變了——擔(dān)心內(nèi)容變了，擔(dān)心氛圍變了，擔(dān)心B站沒有那味兒了”，陳睿在演講中主動提及并回應(yīng)了這個話題，認(rèn)為B站在用戶規(guī)模擴(kuò)展到1.72億的同時，有三點并沒有改變。

首先，用戶屬性在過去幾年幾乎沒有變化，新增用戶的平均年齡為21歲，主流依然是年輕人，沒有出現(xiàn)明顯的低齡化或高齡化傾向。就過去8個季度的觀察，B站新用戶在一年之后的留存率均高于80%，而且這一數(shù)字在過去一年里呈持續(xù)上升勢頭，意味著新成員很快適應(yīng)并喜愛上了B站，成為社區(qū)的忠實用戶。

老用戶流失的問題也沒有想象中嚴(yán)重。B站創(chuàng)站以后的前三年——2009、2010與2011年注冊的用戶，到現(xiàn)在的留存率都超過60%。十年前的用戶，現(xiàn)在仍然活躍在社區(qū)里。

其次，視頻的品質(zhì)沒有降低，沒有變“水”。數(shù)據(jù)顯示，從去年到今年，UP主同比增長超過100%，而用戶給UP主創(chuàng)作點贊同比增長164%，用戶對于UP主創(chuàng)作視頻的滿意度越來越高。

再次，內(nèi)容品類在增多，但核心內(nèi)容的優(yōu)勢并沒有因此稀釋。過去一年，B站用戶增長70%，但動畫番劇觀看人數(shù)以及ACG內(nèi)容播放數(shù)量的增幅均高于這個數(shù)字。此外，B站在扶助國創(chuàng)與購買海外番劇上的投入也有目共睹。二次元或許不再是B站的唯一亮點，但依然是一大強(qiáng)勢區(qū)塊。

“可能還是有用戶會對我說，你說的我都懂，但是我就是想B站還跟幾年前一樣，我就是喜歡當(dāng)年的感覺，能否完全不要有變化……（但是）如果B站不是向前發(fā)展，那么它就一定會越來越衰落，直至滅亡，永遠(yuǎn)不可能停留在那個大家認(rèn)為的不大不小剛剛好的那個階段?！?nbsp;

陳睿坦言，為UP主爭取更多的觀眾、形成正向激勵；為平臺爭取更多的收入、填補(bǔ)版權(quán)費用，都是B站必須要做的事，哪怕這會帶來變化。 

不過幸好，變化著的B站，在他看來，是“變的東西都是越變越好，而不變的是B站本身的屬性和內(nèi)容的競爭力”。

駛出港灣，之后呢？

能與用戶產(chǎn)生深厚情感聯(lián)結(jié)的社區(qū)，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)相當(dāng)少見，但B站也才剛進(jìn)入第十一個年頭，想象空間還可以更大一些。

什么是B站？B站目標(biāo)是什么？不同人會有不同的猜想，而陳睿在兩三年前已經(jīng)得出了自己的答案。 

當(dāng)時他寫到，B站有三個使命：第一，要構(gòu)建一個屬于用戶、讓用戶感受美好的社區(qū)；第二，為創(chuàng)作者搭建一個舞臺；第三，讓中國原創(chuàng)的動畫和游戲受到全世界的歡迎。為此，B站做出了許多有形與無形的努力。

比方說，陳睿透露，B站有758名員工全職服務(wù)社區(qū)與社區(qū)成員，負(fù)責(zé)被舉報彈幕與評論的審核工作，維護(hù)社區(qū)上的規(guī)則與氛圍。彈幕中的許多人都表示沒有到，原來這些工作是全人工來操作的。

維護(hù)，但不過多干預(yù)，信任社區(qū)的自凈能力，把選擇的權(quán)力交給用戶，也是B站一貫信奉的原則。

“我認(rèn)為內(nèi)容本身很難有高低貴賤之分，也很難有一個權(quán)威去評判，我們應(yīng)該把這個權(quán)利交給社區(qū)成員，我們相信社區(qū)成員有足夠的分辨能力讓認(rèn)真創(chuàng)作的UP主浮現(xiàn)出來，讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容繁榮起來?！?nbsp;

在陳?？磥?，B站真正的使命不是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而是構(gòu)建一個能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的機(jī)制。為此，要在UP主運營與內(nèi)容推薦上下功夫，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到更多流量，保證新人UP主上升渠道的通暢。 

在這一原則之下，B站70%的流量事實上都分配給了中小UP主，甚至是不知名的UP主。“我們可以看到，在過去的一年，B站萬粉以上UP主增長速度是82%，這意味著越來越多的新星UP主在B站平臺上成長起來?！?/p>

而在扶助國創(chuàng)與游戲方面，陳睿透露，上市以來，B站對于國產(chǎn)原創(chuàng)動畫的投入超過10億元，主導(dǎo)出品和參與出品超過104部作品，并且逐漸深入到日本動畫產(chǎn)業(yè)的上游。游戲方面，在發(fā)行流行的網(wǎng)絡(luò)游戲之外，B站還扶持和推出了15款國產(chǎn)的精品單機(jī)以及主機(jī)游戲。

眾所周知，內(nèi)容上的投入往往見效緩慢，短期會形成虧損壓力。不過陳睿表示，未來B站對國產(chǎn)動畫與游戲的支持會一如既往地持續(xù)下去。

總體來說，在不到十年的時間里，B站成為了年輕人鐘愛的文化社區(qū)。但正所謂能力越大、責(zé)任越大。不管從管理者為其規(guī)劃的路線，還是目前平臺的發(fā)展程度來看，它都到了一個能夠“反哺”行業(yè)與社會的高度。是時候用平臺上卓越的生態(tài)去惠及更多品類的內(nèi)容、更廣泛的人群了。 

怎么說呢，偏安一隅固然安全，但似乎入海乘風(fēng)破浪，才是“小破站”最近屢屢強(qiáng)調(diào)的、它的真正所愿。也許，我們可以多給B站一點耐心，一點信心。

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