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3月18日，嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）在港招股，全球發(fā)售。B站的歸港IPO如愿。
從目前已披露的招股書得知，此次B站（股份代號：9626）將發(fā)行2500萬股，其中香港發(fā)售股份占比3%，國際發(fā)售占比97%。公司發(fā)行價上限為988港元/股，較目前
在招股書中B站方面表示：公司擬將全球發(fā)售募集資金凈額約50%用于內(nèi)容建設，以支持健康和高質(zhì)量的用戶增長，約20%用于研發(fā)以改善用戶體驗和加強以用戶為中心的商業(yè)化能力，約20%用于銷售及營銷，約10%用于一般企業(yè)用途及運營資本需要。
愈發(fā)雄厚的實力讓B站以更長遠的目光審時度勢，IPO三尺，非一日之寒。據(jù)B站2020Q4及年度財報顯示，2020財年B站總營收達120億元人民幣，同比增長77%，其中第四季度營收38.4億元人民幣，同比增長高達91%，更是實現(xiàn)了連續(xù)七個季度的環(huán)比增長。以發(fā)展的眼光來看，這無疑這是一份相當漂亮的答卷。
B站在營收屢創(chuàng)新高之際，早已不是曾經(jīng)的小破站了。然而隨著凈營收總額的飛速增長，營收成本也在以同樣的腳步增加。尤其是近幾年仍在虧損的實際情況，成為了資本市場對其最大的質(zhì)疑。B站目前主要的營收來源依然是以二次元為基礎(chǔ)的游戲、增值、廣告及電商業(yè)務，但越來越多的垂直圈層正在淡化二次元這一曾陪著“睿帝”打下江山的主要群體，擴張與割裂同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，這正是目前B站的現(xiàn)狀。
B站董事長兼CEO陳睿曾說：中國的用戶是最可愛的，因為中國有太少的企業(yè)把用戶當成一個平等的人來看。你只要把他當成一個平等的人對待，他對你是很維護的。
這樣的戰(zhàn)略使得B站有著深厚的用戶基礎(chǔ)，從數(shù)據(jù)方面來看亦是如此。其2020年度報告數(shù)據(jù)顯示，B站平均月活用戶達1.86億，較2019年增長36.8%，即將突破兩億大關(guān)，付費率為8.0%，單個活躍用戶日均使用時長更是達到了80分鐘以上。
可觀的用戶增速與付費率，超高的用戶黏性使B站穩(wěn)穩(wěn)坐牢了用戶大盤。
用戶飛增，黏性十足，在一定程度上證明了其內(nèi)容的豐腴。數(shù)據(jù)方面，2020全年B站投稿數(shù)量超過四千萬，越來越多的up主參與到了原創(chuàng)內(nèi)容的制作與發(fā)布中，與B站的發(fā)展進程形成了良性循環(huán)。
至于B站在近幾年營業(yè)虧損且不斷擴大的問題，棘手卻并非致命。棘手的問題后文會進一步研究，并非致命則是肯定的。企業(yè)處于不同的發(fā)展時期，應當用不同的眼光邏輯來看待，若是一個已經(jīng)處于平緩期的企業(yè)仍舊虧損，其必然是一個危在旦夕的局面，但目前的B站仍在發(fā)展期，而且從上文分析中可以看出小破站還是一個“潛力股”，正如當年的拼多多與滴滴一樣，用虧損迅速占領(lǐng)市場，為穩(wěn)定期囤積糧草。
綜上來看，B站如今成為資本的寵兒并非無稽之談，這也正是B站可以布局未來的堅實基礎(chǔ)。
B站發(fā)家于二次元，如今的主要營收也是二次元的培養(yǎng)皿中萌生出來的，依然帶有濃厚的二次元色彩?！靶《馈钡膽?zhàn)略永遠是與巨頭對立的，從各方變化都可看出，B站的目光并不局限于此，從目前B站在各垂直領(lǐng)域的布局可以看出其希望走向進一步破圈的多元化。
逐步走向多元化的B站似乎已經(jīng)可以與一些企業(yè)對標，但又有著些許違和感。
首先沒有貼片廣告的B站就與主流視頻網(wǎng)站產(chǎn)生了重要區(qū)別，再拿最為相似的Youtube來說，同樣的主打UGC，同樣的發(fā)展增值服務，同樣的視頻網(wǎng)站，B站卻有一個以游戲為主的王牌營收和彈幕體系。
陳睿曾說過他希望最終將B站打造成一個像迪士尼一樣的文化品牌公司，這是否會是B站確切的方向？其實依然是一個未知數(shù)。畢竟B站的獨特性造就了其未來的諸多可能性，而在這些可能性中，必然存在著一眾不確定性。B站的未來究竟走向何方，公司布局，時間檢驗，似乎是唯一的方法。
B站目前最大的問題就是由二次元與破圈所引發(fā)的一系列雪崩式問題。
目前，市面上對于二次元的定義五花八門，談B站繞不開二次元，談二次元就要先明白二次元是什么，畢竟不明所以的批判是耍流氓。在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，二次元是一種以ACGN為基礎(chǔ)但并不完全涵蓋且并不局限于其中的亞文化，其構(gòu)造的是一個脫離主流社會的烏托邦式的次元圈層。因此，這注定了其非主流的文化特性。
在B站不斷地破圈進程中，其獨特的文化特性引發(fā)了一次次“排異反應”。情色、戀童等二次元文化的軟色情表現(xiàn)手法及其與主流相悖的價值觀呈現(xiàn)是二次元被大眾口誅筆伐的最根本原因，B站的破圈也使這些問題不斷進入大眾視野。
拿最有名的兩次事件為例，第一件是B站Up主LexBurner對二次元動漫《無職轉(zhuǎn)生》情色與三觀輸出的吐槽，這件事最終導致了肥宅們與LexBurner粉絲的開戰(zhàn)。第二件是一部以肖戰(zhàn)為對象的二次元同人文將原主形象扭曲導致的肥宅們與肖戰(zhàn)粉絲們的開戰(zhàn)。肖戰(zhàn)的影響力不言而喻，LexBurner則是曾在B站擁有900余萬粉絲的頭部Up主，曾代表B站動畫區(qū)到納斯達克敲鐘。
B站的壯大導致著類似的“戰(zhàn)爭”頻發(fā)，大眾無法認同二次元文化，擁護二次元的小肥宅們死守自己的精神家園，和解的可能性愈發(fā)渺茫，這似乎成為了一個死局。如今在B站上不難發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)濃厚的二次元氛圍已經(jīng)淡化了不少，陳睿精心培育的互愛互夸精神也日漸蕩然無存，大量的引戰(zhàn)彈幕頻出，這其實也是B站以用戶增長為核心所必須面對的嚴峻問題，即用戶不相容。
不過，二次元是不能和軟色情劃等號的，裸露與情色，僅僅是其需要的表現(xiàn)形式。《編輯部的故事》中有一句臺詞：裸體一旦成為藝術(shù)，便是最圣潔的；道德一旦淪為虛偽，便是最下流的。讓大眾真正消除對二次元的誤解是解決這一問題的根源所在，但這需要的是漫長的時間與精力成本。
2020年以來，全國"掃黃打非"辦公室舉報中心共接到群眾反映B站問題的線索逾五百條。按照轉(zhuǎn)辦線索，上海市相關(guān)部門對B站行政立案處罰6次，約談10余次。
不多贅述，二次元依然與這一問題脫不了干系，因為這是其重要的文化輸出手法。但更主要的問題，是在B站UGC模式與用戶體量增大兩個現(xiàn)實情況中滋生的。
盡管目前的B站已經(jīng)推出相當多的Up主激勵計劃，鼓勵新人Up主的創(chuàng)作，但手無寸鐵的新人即使拿出再精美的作品，與坐擁數(shù)十萬甚至上百萬的Up相比，還是沒法打。在2020年末的一篇采訪中，三位年輕人裸辭做Up主，殊途同歸，最終還是回到了工作崗位。這樣的情況下，不少人就將“色流”提上日程。如今打開B站舞見唱見分區(qū)，“B站看片，指日可待。”“B站成P站”等B站人的自創(chuàng)梗顯得毫不違和。
B站大量的軟色情內(nèi)容還是與二次元相關(guān)的，這成為了一個惡性循環(huán)，大眾更加憎惡二次元，小肥宅們則更加憎惡大眾將B站搞得烏煙瘴氣。做“色流”的Up深諳B站獨特的二次元土壤，也是因此，打著二次元旗號的軟色情在B站猖獗了起來。
在國內(nèi)，色流之于互聯(lián)網(wǎng)來說就像福壽螺，無節(jié)制會快速蔓延。首先，色流會瘋狂擠占其他用戶空間，諸如許多女性用戶會在網(wǎng)站氛圍巨變時迅速離開。b站作為UGC平臺，對up主而言，稿件播放量意味著往后的諸多可能性，色流相較于其他流量確實更加好做，更何況Up主基數(shù)的不斷增大使得稿件曝光難度相應增長。網(wǎng)站一旦情色化勢必會迎來用戶流失和強監(jiān)管，不重視的話網(wǎng)站基本也就垮掉了。
鮮活的歷史就在不久前。曾經(jīng)的快播吃了“福壽螺”打牙祭覺得味道不錯便開始了精心培育，迅雷則及時止損。
B站如今確實面臨著情色危機，還有一點要注意的是，B站未成年用戶的體量是非常大的，這無疑讓這一問題再度升級。如果說消除大眾對二次元的偏見需要時間，那杜絕色流則需要企業(yè)的戰(zhàn)略目光和執(zhí)行力?！案勐荨笔菨撛陲L險巨大的小利，并且這種利益因為國情根本無法生態(tài)化發(fā)展，堅決摒棄才能造就良性生態(tài)。
據(jù)天眼查信息數(shù)據(jù)，近日愛奇藝對B站的起訴將于2021年3月29日開庭，案由為侵害作品信息網(wǎng)絡傳播權(quán)糾紛。B站曾因侵害作品信息網(wǎng)絡傳播權(quán)糾紛而被起訴案件共有124條，從2020年8月4日的優(yōu)酷起訴B站原被告訴辯得知：原告經(jīng)合法授權(quán)取得了綜藝節(jié)目《德云社丙申年開箱慶典2016》的獨占性信息網(wǎng)絡傳播權(quán)。被告為網(wǎng)絡服務提供商，B站是短視頻分享網(wǎng)站，由用戶上傳內(nèi)容。涉案節(jié)目頁面右側(cè)顯示上傳者信息，標簽也是用戶自行設置，被告難以注意到。
B站作為目前以UGC為主的視頻平臺，存在著巨量的版權(quán)問題。目前國內(nèi)的版權(quán)意識正在逐步加強，這是一顆定時炸彈。針對這一問題，可以參照Youtube的處理方式。從2019年開始，Youtube就針對版權(quán)問題為Up主提供了一系列輔助工具，規(guī)避版權(quán)糾紛的同時，也為自己的盈利提供保障，這是UGC內(nèi)容平臺應當著力的地方。
B站擁有天然的社區(qū)屬性與二次元根基，這帶給了“睿帝”第一波肥宅紅利。如今的破圈正在“殺死”肥宅，B站的主要營收卻依然還是依靠著他們。肥宅與新用戶怒目相對，引得微博豆瓣大瓜不斷，同時也引來了資本的質(zhì)疑。
從B站的營收方面來看，其商業(yè)化渠道顯得相對狹窄了很多，沒有貼片廣告這樣傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的支柱營收，重度依賴游戲等泛二次元業(yè)務，寬度不夠。這一系列困境似乎把問題指向了出圈這一行為本身，出圈帶來一系列“排異”，主要營收也無法吃到出圈紅利。從“Z世代”到“Z+世代”，出圈的意義究竟何在？這也是B站依然虧損這一問題為何棘手。不過既然走到了這一步，想必陳睿是有自己的一番思考的。
二次上市的新一輪資本供給給了正在“風口”階段的B站擁有可能性的三分機遇，而這僅是一個加法邏輯。破圈與二次元引發(fā)的雪崩，風口下濃霧難散的漫漫前路，將未來的挑戰(zhàn)
b站究竟是會如“睿帝”所言帶領(lǐng)肥宅們在時間洪流中不忘初心將b站做成品牌文化公司，像郭德綱拯救草根文化一樣把二次元做成主流文化？還是先將肥宅“圈養(yǎng)”再“慢慢殺”，在資本的輸血中實現(xiàn)脫離二次元的商業(yè)化之路？ 目前沒有人知道。
我們知道的僅僅只是：資本是逐利的，公司也許有情懷。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)