chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

近期適逢工作變動(dòng)，多遇到“你怎么理解產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位？”這個(gè)問題

也常常有朋友問到“產(chǎn)品源于生活”這句話的理解，被問多了，自身的思考也不斷加深，不斷地去探索產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位存在的意義。

由于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位出現(xiàn)的時(shí)間比較短，大多數(shù)未接觸互聯(lián)網(wǎng)的朋友并不清楚這個(gè)崗位的職責(zé)及作用。

寫這篇文章的目的：

第一在于給朋友們科普下產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位（劃重點(diǎn)！適合收藏，便于下次分享給朋友）；

第二在于想深入分析下產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的來龍去脈；

第三提供一個(gè)“給不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友介紹產(chǎn)品經(jīng)理的崗位”的思路。

文章的作用：

第一部分“什么是產(chǎn)品經(jīng)理”適合別人問你“你在做什么工作”的時(shí)候，直接轉(zhuǎn)發(fā)給他看。

第二部分到第五部分，適合想要了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及工作的朋友慢慢品讀。

阿境自認(rèn)學(xué)識(shí)淺薄，且眼界有限，理解深度不夠，多有不足，還望斧正。

另：

①附上本文導(dǎo)圖框架，節(jié)約時(shí)間。若您感興趣，可繼續(xù)深入閱讀；若不感興趣，感謝光臨。

②老規(guī)矩，文末有本文知識(shí)體系地圖，需要自行保存即可。

01、什么是產(chǎn)品經(jīng)理？

寫在這部分前面：于我而言，產(chǎn)品是不設(shè)的邊界的，產(chǎn)品經(jīng)理是世間萬物問題的解題者。

（由于下面內(nèi)容阿境寫得太過啰嗦，先拋結(jié)論）

沒人能定義什么是產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗鼤r(shí)刻在變。

一萬個(gè)人有一萬個(gè)哈姆雷特，同理，一萬個(gè)人，有一萬個(gè)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的理解。

于俞軍而言：“產(chǎn)品經(jīng)理是以產(chǎn)品為筆，與世界對(duì)話?！?/strong>

于Marty Cagan而言：“產(chǎn)品經(jīng)理是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的、可用的、可行的產(chǎn)品的崗位。”

知乎某大佬的觀點(diǎn)：“善于發(fā)現(xiàn)生活中的各種缺陷，給出解決方案，同時(shí)能協(xié)調(diào)資源落地自己的方案，讓生活一步步變得更美好的人”。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么？

這部分阿境將從產(chǎn)品經(jīng)理的起源誕生，產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品經(jīng)理的含義及工作范疇來闡述阿境所認(rèn)為的產(chǎn)品經(jīng)理。

1.1 產(chǎn)品經(jīng)理淵源

自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）以來，產(chǎn)品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了廣泛的成功。

隨后，90年代出現(xiàn)在軟件行業(yè)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，那時(shí)候還是非核心崗位，隨著PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)，

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、分析用戶需求而開展的一系列工作。

1.2 談?wù)劗a(chǎn)品

要想知道，什么是產(chǎn)品經(jīng)理，那么，先了解下什么是產(chǎn)品。

廣義上來說，產(chǎn)品（Product）是任何可以讓人注意、獲取、使用、或能夠滿足某種消費(fèi)需求和欲望的東西?？梢允?strong>實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)、人、組織、地點(diǎn)、思想。

換句話來說，產(chǎn)品是萬物的集合，任何事物均可為產(chǎn)品，小到一個(gè)水杯一雙筷子，大到一座城市一個(gè)國家。

狹義上來說，產(chǎn)品特指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是關(guān)于軟件、硬件的集合體。

目前我們所說的產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們提到的產(chǎn)品經(jīng)理，大多也是互聯(lián)網(wǎng)公司才有的崗位。

1.3 談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理

上文提到了，產(chǎn)品經(jīng)理是解決問題的解題者。

問題來源于生活，為了給到真實(shí)的情景，阿境舉幾個(gè)例子。

人類想登上月球，于是有了火箭；

人類想晚上的時(shí)候有光，于是有了電燈泡；

阿境想寫文章，于是有了自己的公眾號(hào)；

用戶想在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)打車，于是有了滴滴；

......

諸如此類，數(shù)不勝數(shù)。

產(chǎn)品經(jīng)理的定義，自其產(chǎn)生以來，一直在變，各個(gè)業(yè)內(nèi)大佬對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理一職的定位也都不盡相同。

如果非要給產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)定義，那么，阿境以為，產(chǎn)品經(jīng)理是解決問題的解題者，在解題的過程中，站在商業(yè)、技術(shù)及用戶體驗(yàn)的角度上來思考，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)單來說，產(chǎn)品經(jīng)理是基于真實(shí)的需求, 利用用戶的情感, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的一個(gè)角色。

1.4 如何介紹產(chǎn)品經(jīng)理

介紹產(chǎn)品經(jīng)理一職是頗為令人頭疼的一件事。

也許，你可以很容易地跟你家人朋友描述“什么是設(shè)計(jì)師”、“什么是研發(fā)人員”，但是可能就是說不明白“什么是產(chǎn)品經(jīng)理”。

我們先模擬一個(gè)對(duì)話場(chǎng)景，相信各位PM平時(shí)都有遇到。

阿境做了個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查，問了100位產(chǎn)品朋友（精力有限，樣本基數(shù)小，參考性不強(qiáng)），對(duì)于如何向家人/朋友介紹產(chǎn)品經(jīng)理這一職，有82%的朋友都遇到過，且在這當(dāng)中，僅有23%能夠比較順暢地介紹。

阿境簡(jiǎn)單談?wù)?，如何?strong>向外行人介紹產(chǎn)品經(jīng)理一職。

以建筑行業(yè)作為切入點(diǎn)較為合適，完成一座建筑物的搭建到銷售，需要工程師（設(shè)計(jì)建筑）、工程方負(fù)責(zé)人（管理工程項(xiàng)目）、建筑工人（根據(jù)圖紙搭建高樓）、售樓處銷售（賣樓）等幾個(gè)角色。

那么產(chǎn)品經(jīng)理，最接近于工程方負(fù)責(zé)人的角色。注意，這邊阿境用到的詞是“最接近”，因?yàn)楣こ谭截?fù)責(zé)人僅對(duì)工程項(xiàng)目的建筑過程負(fù)責(zé)，而若是將產(chǎn)品經(jīng)理放置在建筑行業(yè)當(dāng)中，不僅對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也要對(duì)建筑圖紙、建筑工人、銷售等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。

從建筑一棟什么樣子的樓（滿足何種人群的需求），到建筑的整體構(gòu)造及外觀（設(shè)計(jì)圖），再到建筑的搭建（從0到1搭建），再到建筑搭建完成后的銷售（產(chǎn)品的售賣），建筑后續(xù)不當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行重搭（從1到N的迭代），都是產(chǎn)品經(jīng)理需要去負(fù)責(zé)的。

02、產(chǎn)品經(jīng)理的分類

經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理往著精細(xì)化的方向發(fā)展，站在整條產(chǎn)品線的角度上來看，不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)著各自的職責(zé)，所需的能力及工作內(nèi)容也都不盡相同。

那么，了解產(chǎn)品經(jīng)理的分類，也就能夠有效地了解自身的定位及未來發(fā)展方向。

產(chǎn)品經(jīng)理的分類可以從多個(gè)維度來分，阿境盡可能列舉，如有遺漏及錯(cuò)誤，望指正。

2.1按用戶類型來分

【C端產(chǎn)品、B端產(chǎn)品】

C端產(chǎn)品 經(jīng)理是指面向用戶，被用戶直接使用的 產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品給用戶帶來的用戶體驗(yàn)，更了解用戶，關(guān)注細(xì)節(jié)。

B端產(chǎn)品經(jīng)理主要用來進(jìn)行業(yè)務(wù)支撐，為用戶端產(chǎn)品提供信息和服務(wù)，更注重關(guān)注產(chǎn)品功能的效率和質(zhì)量，需要產(chǎn)品經(jīng)理有抽象思維及模塊化思維，如ERP、OA系統(tǒng)等就是典型的to B產(chǎn)品。

2.2按工作內(nèi)容來分

【商業(yè)產(chǎn)品、需求產(chǎn)品、策略產(chǎn)品、用研產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)產(chǎn)品......】

一款成功的產(chǎn)品，背后通常有多個(gè)不同類別的產(chǎn)品經(jīng)理來一步步完成，也就產(chǎn)生了需求產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等崗位，以其工作內(nèi)容的不同來劃分。

需求產(chǎn)品經(jīng)理注重分析需求；策略產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)層面的策略；商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理更多的是以賺取更多利潤(rùn)為目的，保證產(chǎn)品生態(tài)的良性循環(huán)；

在早期產(chǎn)品經(jīng)理匱乏的時(shí)候，往往這些都可能是由一位產(chǎn)品經(jīng)理來做，等到現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的成熟度，產(chǎn)品經(jīng)理也就分為多個(gè)類別，術(shù)業(yè)有專攻，研究不同工作內(nèi)容，更能夠專注于自身的方向。

2.3按平臺(tái)類型來分

【移動(dòng)端產(chǎn)品、web端產(chǎn)品、H5端產(chǎn)品、PC端產(chǎn)品】

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，從最初的PC端，發(fā)展到現(xiàn)在的移動(dòng)端，衍生了許多載體。如H5、ios、android、PC、web等，同一款產(chǎn)品可以在多個(gè)不同的載體上以不同的樣式來呈現(xiàn)，但其核心數(shù)據(jù)基本一致。

以淘寶為例，在15年以前我們大多使用電腦來購物，那么則為PC端產(chǎn)品，在15年以后，智能手機(jī)的出現(xiàn)，使得用戶的行為發(fā)生改變，大多使用手機(jī)來進(jìn)行購物，那么更多的是用到移動(dòng)端產(chǎn)品及H5端產(chǎn)品（網(wǎng)頁）。

2.4按前后端來分

【前端產(chǎn)品、后端產(chǎn)品】

前端產(chǎn)品主要包括了負(fù)責(zé)前端頁面展示的產(chǎn)品經(jīng)理，如H5端、移動(dòng)端等，主要偏用戶體驗(yàn)及運(yùn)營，通過良好的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)來提升用戶量。

后端產(chǎn)品支持業(yè)務(wù)，帶來穩(wěn)定，依靠結(jié)構(gòu)性思維來支撐整個(gè)系統(tǒng)的后端運(yùn)作。

2.5按業(yè)務(wù)類型來分

【電商產(chǎn)品、社交產(chǎn)品、教育產(chǎn)品、金融產(chǎn)品、VR產(chǎn)品、AR產(chǎn)品、直播產(chǎn)品、ERP產(chǎn)品.....】

根據(jù)產(chǎn)品自身的主類型，分為“行業(yè)名+產(chǎn)品經(jīng)理”，如產(chǎn)品隸屬教育行業(yè)，那么該產(chǎn)品經(jīng)理一般可稱為“教育產(chǎn)品經(jīng)理”。

我們一般取主類型，舉個(gè)例子，微信主要做社交，那么負(fù)責(zé)社交版塊的則為社交產(chǎn)品經(jīng)理，而微信又有公眾號(hào)，那么負(fù)責(zé)該模塊的，則為內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理，以此類推。

正所謂“隔行如隔山”，不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)行業(yè)的理解深度也不同，好的產(chǎn)品經(jīng)理通常也是某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的專家，對(duì)行業(yè)及該行業(yè)所處的業(yè)務(wù)有深刻的認(rèn)知，才能夠設(shè)計(jì)出符合用戶需求的產(chǎn)品。

03、產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)該具備的能力

往往很多轉(zhuǎn)行的新朋友會(huì)問，“我想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，我要從哪里開始學(xué)起？”

我們知道，產(chǎn)品是由用戶需求定義的，用戶是一堆的需求體組成。

如果把產(chǎn)品經(jīng)理看作是一個(gè)產(chǎn)品，目標(biāo)用戶就是企業(yè)，企業(yè)的需求很明確，為它創(chuàng)造價(jià)值。那么產(chǎn)品經(jīng)理的能力就應(yīng)該圍繞著如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值來確定。

市面上也有諸多大廠的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，眾多大佬也都詳細(xì)分析過，阿境也就不再贅述，僅概括產(chǎn)品經(jīng)理的大致能力，具體還需因企業(yè)需求來調(diào)整。（切記：并非一成不變）

阿境先不說結(jié)論，結(jié)論大家其實(shí)都聽得差不多，于阿境而言，更重視的是過程，那么，我們從企業(yè)的需求來簡(jiǎn)單分析一下。

那么從第一點(diǎn)來說，開發(fā)一款能夠盈利的產(chǎn)品，那么需要市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、產(chǎn)品規(guī)劃（版本規(guī)劃）、需求分析、產(chǎn)品方案制作（包含導(dǎo)圖、流程圖、原型圖等）等能力。

從第二點(diǎn)來說，掌控產(chǎn)品的從0到1，溝通能力必不可少，執(zhí)行能力、技術(shù)知識(shí)（清楚技術(shù)邊界）、項(xiàng)目管理、專業(yè)設(shè)計(jì)都是需要掌握的。

從第三點(diǎn)來說，把握產(chǎn)品的1-N，數(shù)據(jù)分析、渠道管理、業(yè)務(wù)能力都是必要的。

從上述幾點(diǎn)來看，會(huì)感覺好像什么都有，阿境稍微歸納整理了下，各大廠對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型也有具體的要求，想具體了解的可自行查找（或關(guān)注公眾號(hào)：夢(mèng)想家阿境，阿境雙手奉上）

對(duì)于硬實(shí)力來說：

產(chǎn)品規(guī)劃（思維導(dǎo)圖、流程圖、原型圖、PRD、MRD、BRD等）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求分析、數(shù)據(jù)分析等

對(duì)于軟實(shí)力來說：

市場(chǎng)調(diào)研分析、溝通能力、同理心、執(zhí)行力、自我驅(qū)動(dòng)力、項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)資源、方法論建設(shè)、行業(yè)認(rèn)知等

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)也越來越多，我們能做的，便是不斷地迭代自身，才能夠跟上時(shí)代的腳步。

04、產(chǎn)品經(jīng)理在做什么？

想知道產(chǎn)品經(jīng)理在做什么，需要先明白互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗及其周圍所能夠涉及到的崗位。

簡(jiǎn)單來說，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，交互設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)頁面交互，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)頁面美化，研發(fā)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)（前端+后端），測(cè)試工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證產(chǎn)品問題。

對(duì)于剛?cè)胄械呐笥?，可能只知道產(chǎn)品經(jīng)理需要“畫畫原型”、“列列導(dǎo)圖”之類的工作，但其實(shí)在這深層底下，還有許多工作要做。

大的方向來說，產(chǎn)品經(jīng)理的工作大致分為三個(gè)步驟：思考、執(zhí)行、復(fù)盤。

往細(xì)節(jié)上來說，產(chǎn)品經(jīng)理的工作可拆解為：“業(yè)務(wù)需求→產(chǎn)品架構(gòu)→功能需求池→功能流程圖→頁面原型→功能邏輯→產(chǎn)品需求文檔→產(chǎn)品評(píng)審→測(cè)試用例→數(shù)據(jù)分析→產(chǎn)品迭代”。

在產(chǎn)品經(jīng)理工作流上來看，每一塊都可拆分成一篇文章甚至一本書來闡述，阿境僅做簡(jiǎn)單科普介紹。

在業(yè)務(wù)需求階段，梳理出業(yè)務(wù)需求池，深刻挖掘業(yè)務(wù)需求，對(duì)本身產(chǎn)品定位做深度拆解；

在產(chǎn)品架構(gòu)階段，理解產(chǎn)品規(guī)劃并且以全局者的角度來俯瞰產(chǎn)品，為后續(xù)產(chǎn)品迭代做鋪墊；

在功能需求池階段，將業(yè)務(wù)需求與原型相連接，針對(duì)功能需求做版本規(guī)劃及真?zhèn)舞b別；

在功能流程圖階段，以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心，搭配用戶操作輸出各功能流程圖及泳道圖，做好場(chǎng)景區(qū)分，降低與設(shè)計(jì)、研發(fā)的溝通成本；

在頁面原型階段，前面的幾步都完成了后，要做的就是將其以頁面的形式展現(xiàn)出來；

在功能邏輯階段，梳理用戶正常操作習(xí)慣及異常情況，考慮到各類邊界情況；

在產(chǎn)品需求文檔階段，將上述幾步合成一體，加以完善存檔，便于后續(xù)迭代；

在產(chǎn)品評(píng)審階段，明確產(chǎn)品溝通目的，做好準(zhǔn)備工作，也為了方便后續(xù)工作的開展；

在測(cè)試用例階段，主要是測(cè)試工程師來負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理也盡量參與，對(duì)于后續(xù)研發(fā)也能夠更加清晰明確邊界值；

在數(shù)據(jù)分析階段，從數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)報(bào)表及計(jì)算維度做分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，來迭代產(chǎn)品；

05、幾個(gè)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的疑問

近期有諸多公眾號(hào)的朋友（部分-1歲及0-1歲的朋友）詢問是否適合轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，以及關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一些常見的疑問，阿境就自身認(rèn)知，簡(jiǎn)單談?wù)劇?/p>

5.1想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理需要準(zhǔn)備什么？

①明確自身興趣

興趣是最好的老師，如果只是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理門檻低，外界對(duì)于產(chǎn)品崗的認(rèn)可，以及人云亦云等方面的因素，那么阿境認(rèn)為是不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的。

當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己所處的崗位喪失興趣之后，就產(chǎn)品崗來說，最終也會(huì)淪為一個(gè)原型仔。

興趣是前提，如果沒有興趣，那么下面的幾點(diǎn)可以忽略啦。

②瀏覽招聘網(wǎng)站，明確產(chǎn)品經(jīng)理要求

想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的一般有兩類朋友，一類是在傳統(tǒng)公司/互聯(lián)網(wǎng)公司工作，但做的崗位是銷售、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等崗位，對(duì)于產(chǎn)品崗有興趣。一類是應(yīng)屆畢業(yè)生，偶然接觸到產(chǎn)品崗。

這兩類人的共性在于：簡(jiǎn)單了解產(chǎn)品工作（不夠深入）；對(duì)產(chǎn)品崗有興趣；想找到合適的方法入門。

感興趣的朋友可以針對(duì)于這兩類人群，做一個(gè)精細(xì)的用戶畫像，再深入分析，會(huì)更加透徹。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗發(fā)展到現(xiàn)在，歷史并不長(zhǎng)久，各高等院校也沒有專門設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品策劃這個(gè)專業(yè)，由此，一些要求就需要通過查看招聘網(wǎng)站上的JD來比對(duì)。

網(wǎng)站包括但不限于：BOSS直聘、拉手網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘、前程無憂、秒聘網(wǎng)等。

通過條件篩選，查看符合要求的各類公司的JD，總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的要求，對(duì)癥下藥，列舉表單。

③選擇合適方向

現(xiàn)在來看，產(chǎn)品崗已然不像10-15年野蠻生長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品崗稀缺，只要能畫個(gè)原型，溝通清晰的人，都能夠大概混一混產(chǎn)品經(jīng)理。經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理更加地往精細(xì)化的方向發(fā)展，也就要求從業(yè)者能夠找準(zhǔn)自己方向及定位。

各類產(chǎn)品經(jīng)理上述阿境在產(chǎn)品經(jīng)理的分類已經(jīng)有描述，可以通過“興趣+擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)”兩個(gè)維度的綜合考慮，來選擇。

說來說去，一句話，遵循一個(gè)原則：興趣＞擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)＞待遇。

興趣是最好的老師，有了興趣，再呆板的人也能夠做好；

其次，產(chǎn)品是搭建與業(yè)務(wù)之上，舉個(gè)例子，比如大學(xué)學(xué)的是物流管理，若有興趣的前提下，那么可以往ERP，物流產(chǎn)品經(jīng)理方向來入手，首先上手得快，其次相對(duì)于其余PM，起點(diǎn)較高，理解層面上來說，也較深；

最后，待遇放在后者的原因并不是因?yàn)榇霾恢匾?strong>你我皆凡人，待遇同可貴。因?yàn)槭寝D(zhuǎn)崗，前期最重要的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)做好了，待遇自然也不愁。

有得有失，作為產(chǎn)品人，更要學(xué)習(xí)的一點(diǎn)是取舍。

④對(duì)自身進(jìn)行提升

在明確產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求之后，“可落地”就是下一步需要做的。

自然沒有新人十全十美完全契合JD的，所以這個(gè)時(shí)候需要將自身看成一個(gè)產(chǎn)品，去最大化程度地打造一個(gè)符合企業(yè)需求的產(chǎn)品經(jīng)理。

學(xué)習(xí)的方式很多，阿境列舉幾個(gè)，并沒有一個(gè)最佳的學(xué)習(xí)方法，因人而異。

• 閱讀專業(yè)書籍

• 學(xué)習(xí)產(chǎn)品所需基本工具、技能

• 看各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)視頻

• 瀏覽各類垂直產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站

  
  

有的人擅長(zhǎng)讀書總結(jié)，有的人擅長(zhǎng)從講課視頻當(dāng)中提煉核心，無最佳方法，適合自己的就是最好的，同樣的，我們也要爭(zhēng)取做一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向型的產(chǎn)品經(jīng)理。

⑤投遞簡(jiǎn)歷，不斷優(yōu)化

投遞幾家公司后，根據(jù)簡(jiǎn)歷的呈現(xiàn)效果，以及自身的表現(xiàn)，不斷地去調(diào)整優(yōu)化。

遵循的原則則為迭代的思維，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品（自身）完成后，需要投入市場(chǎng)（投遞簡(jiǎn)歷，面試），低成本試錯(cuò)后，在后續(xù)的面試當(dāng)中，需要不斷迭代及優(yōu)化，從而爭(zhēng)取到心儀的工作機(jī)會(huì)。

這部分內(nèi)容若細(xì)展開，屬于面經(jīng)，本文主要講述產(chǎn)品經(jīng)理的概念及疑問，在這不再贅述，有興趣的朋友，后續(xù)阿境會(huì)單獨(dú)寫一篇文章來講述。

5.2我開發(fā)不行，設(shè)計(jì)不行，那我可以來當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

市面上廣泛流傳一句話“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，然而事實(shí)是，并非人人都可以做好產(chǎn)品崗的職責(zé)。

對(duì)此，阿境理解為“人人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理”。

會(huì)提出"我開發(fā)不行，設(shè)計(jì)不行，那我可以來當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理嗎？"這類問題的原因在于，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)硬技能要求低，而設(shè)計(jì)崗、開發(fā)崗對(duì)于硬技能要求相對(duì)較高。

但對(duì)于產(chǎn)品崗，雖然硬技能要求低，但是對(duì)“軟實(shí)力”的要求是絕對(duì)不低的。

對(duì)于軟技能，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于掌控用戶需求、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目推動(dòng)等“軟實(shí)力”有非常高的要求。正如俞軍老師所說，產(chǎn)品經(jīng)理需要邏輯嚴(yán)密、對(duì)細(xì)節(jié)敏感、看問題視角全面，準(zhǔn)確察覺他人心理，這些能力需要后天勤加練習(xí)。

一張圖感受一下產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么，工具類的能力掌握并不難，難的是產(chǎn)品思維及對(duì)于產(chǎn)品的把控能力。

如果有這類想法的朋友，想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品前，需要先想好，是工作崗位的問題還是自身的問題，再做決定。

因?yàn)榭赡埽?strong>你設(shè)計(jì)不行，開發(fā)不行，產(chǎn)品就更不行了。（開個(gè)玩笑）

畢竟，成年人了，做決定前切勿片面，多個(gè)維度綜合考慮才穩(wěn)妥。

5.3產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么？

任何一個(gè)成功的產(chǎn)品都不是一個(gè)人能夠完成的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)晶。作為產(chǎn)品經(jīng)理，由于其不打代碼、不做設(shè)計(jì)、不進(jìn)行運(yùn)營的特殊性，注定在這幾個(gè)方面上要遜色于專業(yè)的人員。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色與其說是為這個(gè)產(chǎn)品存在，不如說是為這個(gè)產(chǎn)品背后創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)存在，各個(gè)角色（市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營等）對(duì)于產(chǎn)品均有不同的需求及想法。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，要做的，便是以其專業(yè)的知識(shí)，擁有自身立場(chǎng)，盡心管全局引擎思考，使得已有資源（你的關(guān)聯(lián)方都是資源）整合后發(fā)揮出更好的效果。

5.4產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)懂設(shè)計(jì)嗎？

答案很明顯：懂最好，但無需會(huì)做。

也許有朋友會(huì)問，“不上手做圖打代碼，那懂了有什么用？”

懂設(shè)計(jì)的目的是，能夠縮短與設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)偏差，更好地達(dá)到設(shè)計(jì)感。

懂技術(shù)的目的是，了解自己產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)邏輯，從而更好地跟研發(fā)人員溝通。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，能夠清楚一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是怎么樣的，各自由何組成（前端、客戶端、服務(wù)端、數(shù)據(jù)等），用戶進(jìn)行操作后，程序運(yùn)行的基本邏輯，技術(shù)實(shí)現(xiàn)邊界等等。

而產(chǎn)品經(jīng)理的最終目的是為了使得自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)里程碑，那么，在產(chǎn)品“出生”的過程中，了解是由何技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

5.5為什么說產(chǎn)品源于生活？

關(guān)注阿境的朋友會(huì)清楚，“產(chǎn)品源于生活”這句話是在阿境在文章當(dāng)中提到最多的一句話，也是阿境個(gè)人的產(chǎn)品理念。

究其原因，還是那句話，產(chǎn)品是不設(shè)的邊界的，產(chǎn)品經(jīng)理是世間萬物問題的解題者。只不過在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們指的產(chǎn)品經(jīng)理才特指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，范圍被縮小化。

每一個(gè)產(chǎn)品的誕生，背后都是有著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的心血，投入市場(chǎng)后通過用戶反饋不斷地迭代更新（不僅僅指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品），從而最終被市場(chǎng)認(rèn)可接受。

阿境私以為，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是業(yè)務(wù)上精通，生活中也必然是一個(gè)能人。

如果可以，嘗試著用產(chǎn)品思維來生活，會(huì)有很多驚喜。

拋幾個(gè)問題給到朋友們，望能引起思考。

【你思考過公交車每一處構(gòu)造的緣由嗎？】

【你思考過各類筆記本電腦的區(qū)別大小優(yōu)劣分析嗎？】

【你思考過不同尺寸桌子的使用人群及適用情況嗎？】

【你思考過醫(yī)院里各類科室組織架構(gòu)的組件緣由嗎？】

【你思考過城市道路的建設(shè)區(qū)別分類及材質(zhì)嗎？】

......

產(chǎn)品源于生活，生活處處是產(chǎn)品，而每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，阿境都希望你們更加用力去生活。

寫在最后

產(chǎn)品經(jīng)理之路漫長(zhǎng)，有著俞軍、張小龍、周鴻祎等大佬的鋪墊，也能夠站在巨人的肩膀上看世界。

回想起某一次的對(duì)話

曾經(jīng)想著改變世界的一代產(chǎn)品人，也已經(jīng)慢慢步入正軌，愈戰(zhàn)愈勇，朝著自己想要的方向走去。

另阿境最近在看《俞軍產(chǎn)品方法論》，感觸頗深。

附上俞軍老師對(duì)于產(chǎn)品的12條解讀，希望對(duì)各位朋友有醍醐灌頂之作用。

1.產(chǎn)品經(jīng)理首先是用戶。

2.站在用戶角度看待問題。

3.用戶體驗(yàn)是一個(gè)完整的過程。

4.追求效果，不做沒用的事情。

5.發(fā)現(xiàn)需求，而不是創(chuàng)造需求。

6.決定不做什么往往比決定做什么更重要。

7.用戶是很難被教育的，要迎合用戶，而不是改變用戶。

8.關(guān)注最大多數(shù)用戶，在關(guān)鍵點(diǎn)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快速上線，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

9.給用戶穩(wěn)定的體驗(yàn)預(yù)期。

10.如果不確定怎么做，就先看別人是怎么做的。

11.把用戶當(dāng)作傻瓜，不要讓用戶思考和選擇，替用戶預(yù)先想好。

12.不要給用戶不想要的東西，任何沒用的東西對(duì)用戶而言都是一種傷害。

共勉。

另：給阿境的朋友們附上自己整理的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)地圖，可保存領(lǐng)取。（需要高清版的可自行聯(lián)系阿境）

-END-