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2013年9月，在一個事先并無征兆的星期二下午，馬化騰、張朝陽與王小川共同現(xiàn)身五道口搜狐媒體大廈，宣布騰訊向搜狗注資4.48億美元，并打包騰訊搜搜業(yè)務和其他相關資產給搜狗的消息，為那一年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的交易肥皂劇搜狗交易案畫上句號。
七年后，騰訊與搜狗選擇成為真正的一家人——7月27日，搜狗盤前發(fā)布公告稱，騰訊向公司發(fā)出初步非約束性收購要約，騰訊擬以每股9美元的價格現(xiàn)金收購搜狗剩余的股票。受此消息影響，搜狗盤前漲超40%。
王小川朋友圈，圖源36氪
搜狗與騰訊的故事，是一場從PC時代延續(xù)至今的超長連續(xù)劇。
2013年騰訊入股搜狗之前，周鴻祎與張朝陽已經(jīng)坐上談判桌，為了爭取獨立發(fā)展的機會，王小川親赴深圳，約見騰訊高層，開啟雙方談判窗口，最終扭轉乾坤。
七年前，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮剛剛興起，影響力尚未完全釋放，搜索作為PC時代的重要流量入口，地位仍舉足輕重，成為各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶的目標。
彼時，騰訊正在大力投入做搜搜，因各種原因未能取得太大突破。與搜狗聯(lián)合在狙擊了360通過并購擴大規(guī)模的同時，也為騰訊的搜索業(yè)務找到新的解法。這是一筆一舉多得的資本聯(lián)姻，在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上也留下重重一筆。
然而七年后，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起對搜索的入口作用產生了極大削弱，國內搜索市場老大百度的處境已然不妙，身處行業(yè)第二梯隊的360、搜狗也未能幸免。屬于搜索的高光時刻已經(jīng)過去，但騰訊與搜狗卻選擇走得更近。
“親上加親”背后，搜索市場與巨頭生態(tài)都在發(fā)生劇烈變局。
上市曾是扎在搜狗CEO王小川心頭的一根刺。
在2017年11月正式登陸紐交所后，王小川曾卸下心防對外坦誠：在搜狗上市前自己有很大的責任在公司里面，最開始員工離職的時候會很焦慮，覺得人家信任自己來了搜狗結果失望走了，后來想開了覺得離職是很正常的事情，但是新的焦慮是繼續(xù)留下來的人，繼續(xù)相信自己的人，不能辜負他們。
登陸資本市場雖然解了王小川的一塊心病，但搜狗的發(fā)展基本面卻并未得到改善，自上市以來，搜狗在資本市場的表現(xiàn)差強人意。
上市以來，搜狗的股價走出了一條下行曲線，這與搜狗在美股資本市場遭遇的定價標準有關。
搜狗股價走勢，來源雪球
百度早在2005年便登陸納斯達克，作為模式與百度極為類似的公司，搜狗擺脫不了百度在美國資本市場為中國搜索引擎公司定下的價值判斷維度——搜索市場份額所決定的廣告收入規(guī)模，和搜索市場增速以及新業(yè)務所決定的營收增長空間。
但是，在這個定價維度里，搜狗的表現(xiàn)并不如人意。
搜索市場份額遠低于百度的現(xiàn)實，鎖死了搜狗搜索廣告營收的天花板。2019年全年，百度營收1074億元，而搜狗營收僅為89億元，搜狗營收不到百度的十分之一，因此市值也呈現(xiàn)了等比例的縮水。
為打破天花板，王小川曾在搜狗上市發(fā)布首份財報后給出這樣的預期：“我想每年從百度上拿兩到三個點的份額，我們希望保持這個速度?！?/p>
但是隨著搜索行業(yè)本身踏入下坡路，各方對于流量的競爭更為激烈，在百度的陰影下，搜狗的“反攻”并不順利。例如，此前搜狗為了打差異化競爭牌，曾推出明醫(yī)搜索，但2019年，百度被曝與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺簽署獨家合作協(xié)議，從上游切斷了搜狗的內容來源，導致雙方一度陷入口水戰(zhàn)中。
而與百度的壓制相比，搜狗面對的更大制約在于行業(yè)態(tài)勢——整體來看，搜索所能切到的互聯(lián)網(wǎng)廣告蛋糕越來越小，在搜索業(yè)務整體處在下行賽道時，資本市場對搜狗的判斷只會更消極。
為了破解消極處境，搜狗近年來做了頗多嘗試。
除了在存量市場中搶奪份額，搜狗將更高的增長期望寄托于自有流量上，而在搜狗的故事框架中，自有流量的增長與其AI戰(zhàn)略息息相關。
自有流量增長的方式來自兩個方面，一是通過搜索業(yè)務的突破，二是輸入法業(yè)務的升級。搜索業(yè)務的突破是指利用AI技術優(yōu)化搜索體驗，而輸入法業(yè)務的升級是指讓輸入法承載信息獲取甚至流量分發(fā)的能力。
這意味著，搜狗從原來輸入法-瀏覽器-搜索的三級火箭模式，改變?yōu)榛谒阉骱洼斎敕▋纱髽I(yè)務發(fā)展對話和問答兩種服務形態(tài)。
2018年9月，搜狗入局內容生態(tài)領域，正式推出內容開放平臺，根據(jù)彼時介紹，在流量入口方面，搜狗號已開通搜狗搜索APP、搜狗瀏覽器APP等平臺流量入口；在面向終端用戶推送內容方面，搜狗號將基于搜狗大數(shù)據(jù)及人工智能技術，利用算法推薦，將搜狗號上的信息推送給目標用戶。在平臺方面，搜狗號將為內容創(chuàng)作者打造包括內容發(fā)布、內容管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、賬號收益等在內的多元服務。
但是，這個嘗試并不順利。
一方面，搜狗輸入法本身增長已經(jīng)見頂，2019年四季度，搜狗輸入法平均日活躍用戶數(shù)為4.64億，相比上個季度無增長；而搜狗輸入法的平均日活水平，在過去兩年增速呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢。同時，由于自身工具屬性過強，內容屬性較弱，搜狗輸入法很難取得內容用戶的留存。因此通過搜狗輸入法導入的推薦服務收入，很難形成較大規(guī)模的收入增長來源。
在已有的流量生意外，搜狗還將突破口寄托在人工智能業(yè)務的上，發(fā)力方向是智能硬件。
王小川曾表示，“我們希望在搜索、輸入法、自然語言的計算、自然的交互這幾個場景里，大家都能看到搜狗的聲音，尤其硬件、IoT到來的時代，無處不在會有交互和機器智能，這是對未來的判斷?！?/p>
此后，搜狗陸續(xù)發(fā)布家用智能機器人、錄音筆、翻譯機等多看硬件產品，但是對硬件的大力投入最終也沒能轉化為實際的營收。根據(jù)搜狗歷年財報顯示，搜索相關廣告收入仍是其最重要的收入來源，2019年，搜狗其他業(yè)務收入僅為9910萬美元，較2018年甚至略有下降。
就在搜索老牌玩家陷入增長瓶頸之時，原生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的今日頭條也上線搜索，希冀通過布局搜索這一用戶的強需求產品，撕破現(xiàn)有天花板。對于搜狗而言，這是一個更加糟糕的消息——在本已不大的盤子里，競爭對手越來越多，而且與它們相比，搜狗在與用戶的連接方面，已經(jīng)完全不占優(yōu)了。
多重因素夾擊下，曾經(jīng)擁有攪動行業(yè)格局力量的搜狗，如今已經(jīng)迅速滑落，還好，它手中還握有騰訊這張好牌。
搜狗與騰訊的交易，是一場涉及搜狐、搜狗和騰訊三方的利益博弈。
2013年，搜狗踩中了騰訊做開放平臺的轉型節(jié)點，在獲得了騰訊4.48億美元注資的同時，還獲得了騰訊搜搜業(yè)務和其他相關資產。
形象一點說，騰訊不僅“嫁”了搜搜，還附贈陪嫁4.48億美元，雖獲得了搜狗攤薄后36.5%的股份，但是根據(jù)騰訊、搜狐和搜狗的三方約定，騰訊將一部分投票權委托給搜狐，搜狐有權任命搜狗大多數(shù)董事會成員，使得搜狐成為搜狗的控股股東，保持著對搜狗的控制力。
達成資本合作后，2014年6月，搜狗搜索宣布正式接入微信公眾號數(shù)據(jù)，用戶在搜狗搜索結果頁可瀏覽到與查詢詞相關的微信公眾號及全部文章。騰訊系流量成為搜狗的一大流量來源。
在這場交易中，搜狐得到了資金支持，并保留了對搜狗的控制權；搜狗得到了騰訊的流量扶持，增強了競爭力，維持了獨立發(fā)展的可能；而騰訊獲得了搜狗的搜索技術，提升了體系內搜索體驗，并將投入巨大但難有起色的搜索業(yè)務成功剝離。
七年過后，騰訊與搜狗的關系更進一步，在這場交易中，三方位置、訴求發(fā)生變化，唯一不變的是，對于交易各方而言，這仍是一個三贏局面。
近年來，搜狐陷入產品端趨于飽和，收入滯漲的局面。而在公開發(fā)言中，張朝陽對于帶領搜狐回到中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺中央仍懷有激情。為了探索和布局新業(yè)務，搜狐需要更多資金支持。
但是據(jù)財報顯示，在現(xiàn)金儲備方面，由于過去多個季度的持續(xù)虧損，搜狐賬面現(xiàn)金儲備呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，從2018年一季度末的21.7億美元，下降到19年末的15.1億美元，凈減少6.6億美元。
雖然搜狗收入占搜狐總收入超過一半，但搜狗本身表現(xiàn)不佳。而騰訊此次發(fā)出的要約收購屬于溢價收購，搜狗公告中指出，張朝陽把所有投票權用于支持本次交易，并且將其持有股權全部賣給騰訊?？梢娝押鼘τ诔鍪鬯压烦址浅g迎的態(tài)度。
對搜狗而言，在業(yè)務發(fā)展陷入瓶頸之后，來自騰訊的流量、產品都能為其帶來更多扶持。
同時，一旦騰訊收購成功，搜狗將從美股資本市場退市，在當前全球資本市場發(fā)生大變動的背景下，離開美股對于搜狗未嘗不是好事，而且沒有了資本市場對于盈利和增長的壓力后，搜狗或許在戰(zhàn)略上可以更加聚焦，將更多精力放在對產品和技術的打磨上，有利于長遠的發(fā)展。
而對于騰訊而言，在TO C產品和業(yè)務側，其也需要更好的搜索技術提升信息的匹配程度和連接效率，比如對于信息和關系鏈愈加繁雜的微信而言，提供更好的搜索服務就已經(jīng)成為剛需。在外部，面對此前今日頭條上線頭條搜索的布局，騰訊也需要有所防御。
收購搜狗后，騰訊內部產品、技術部門如何與搜狗進行協(xié)同，協(xié)同效果如何，仍需要持續(xù)觀察。但無論如何，騰訊全資收購搜狗，對于三方都是好事一件。
在搜狗的發(fā)展歷程中，脫胎于搜狐的背景使得搜狗早期一直處于尋找靠山對抗外部競爭的尷尬處境中：2010年8月，為了對抗360的收購計劃，王小川遠赴杭州引援，引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資，在與阿里巴巴正式分手后，2013年，還是為了對抗360的收購計劃，王小川赴深圳，撬動騰訊，改寫了故事的走向。
正因如此，搜狗的形象里，始終都帶有承受壓力、憋著一口氣，單挑百度和360的一絲英雄主義。
然而種種因素匯聚，搜狗曾經(jīng)創(chuàng)造的傳奇未能在今天延續(xù)輝煌，如今，騰訊全資收購的決定，也算為搜狗寫下美好的大結局，只是屬于清華東門守門員王小川的傳奇故事，同樣落下帷幕。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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