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工資的爆炸式增長,通常發(fā)生在什么時候?
2020-11-03 14:40:30

分享一個最近的感悟:

什么時候工資才會有爆炸式的增長?

我在10條原則,讓你的工作更值錢中提過一個職場轉(zhuǎn)折點的概念。

這個轉(zhuǎn)折點并不是指職位、跳槽或改行等物理意義上的轉(zhuǎn)折點,而是指做事方法、思維及看待行業(yè)眼光的轉(zhuǎn)折點。

工資的爆發(fā)式增長,就是你的轉(zhuǎn)折點來臨的時候。

下面我慢慢來解釋。

我們先假設(shè)這樣一個情景,比如你是一個市場營銷人員,剛進入這個行業(yè)時肯定會接受非常多套路化的東西。

這里說的“套路”并不是一個貶義詞,而是這個行業(yè)里許多約定俗成的東西。

特別是那種以做營銷出名的企業(yè),像寶潔、聯(lián)合利華、天貓這種,分析工具,營銷理論,方法模型都是鋪天蓋地一大摞,深刻展示什么叫實力勸退。

所以剛進去的3年里,你的工資最多就是行業(yè)偏上水平,幾千到一萬多的樣子,不可能有爆發(fā)式增長。

原因很簡單,因為你還在學(xué)習(xí)和熟悉這些套路。

這時企業(yè)是怎么看待新人的呢?不僅要付你工資,還要投入成本去鍛煉和培養(yǎng)你,而你的效能產(chǎn)出卻很有限。

即使你每天加班到十一二點很辛苦,實際上做的工作卻不見得有多復(fù)雜多重要多有價值。

例如許多公司讓新人來的第一件事是做Excel表格。說起來簡單,許多人花一年時間都沒有完全掌握這項技巧,做的表格還是漏洞百出。

但你說這個很重要嗎?并沒有,甚至很多時候給你的表格只是為了讓你練手而已。

反而你連續(xù)三天做的Excel 表格,其實你的老板1個小時就能做好。但為了讓你從頭到尾掌握做表格的“核心科技”,老板可能會容忍你三四天都做不好反復(fù)修改,也不會自己親自下場替你做好。

這就是現(xiàn)實,很多時候交給你的工作并沒有那么重要,但為了熟悉環(huán)境和規(guī)則,不得不讓你先練起,自然工資就不可能高。

改變,發(fā)生在你頓悟的那一刻。

比如你突然發(fā)現(xiàn)眼前的表格沒那么繁瑣了,關(guān)鍵的幾個數(shù)據(jù)一眼就看到了,快捷鍵閉著眼睛都能按了,這張表格和其他表格的關(guān)系總算理清楚了,為什么要做這張表格的目的也弄明白了......此刻,你的任督二脈才被打通了。

一個巨大的轉(zhuǎn)折點正在緩緩向你靠近,你看問題的視角全都開始不一樣。

這就好像你在爬山時,眼前只看得到陡峭的山壁和凌亂的雜草??傻饶闩郎仙筋^的時候,視野突然開闊,河流、山川、飛鳥、藍天,全都一覽無余展現(xiàn)在眼前。

雖然前面依然有無數(shù)個山頭要去攀爬,但你的信心大增,再也不會像爬第一個山頭時那樣不知所措。

我曾經(jīng)就這個現(xiàn)象詢問過周圍許多人,無論他們來自哪個行業(yè),金融,地產(chǎn),互聯(lián)網(wǎng),廣告,消費品,審計,咨詢......大家在工資爆炸式增長來臨之前都有過這樣的感受。

用兩個字形容這種感覺就是,通透。

其實這也很好理解,工資的大幅上漲勢必伴隨著技能和視野的極大提升。做的事情范圍大了,管的團隊人數(shù)多了,創(chuàng)造的價值自然也就上去了,公司給你的錢當(dāng)然不會少。

但這種前后強烈對比很少有人關(guān)注和感受過。而只有能承受住這種巨大反差的人,才有資格獲得巨大的回報。

后來我們總結(jié)了5個共性現(xiàn)象,來描述這種突然頓悟的感受,供各位參考:

1、復(fù)雜的套路變成簡單的規(guī)則

前面我說過,每個行業(yè)都有自己的經(jīng)驗和套路。

對于初入該行業(yè)的人來說,這些東西一定都是復(fù)雜的,需要花大量時間去學(xué)習(xí)和理解。

這不是一件容易的事。很多工作十幾年的人都不見得完全吃透一個行業(yè),依然在苦苦摸索。

但也有少數(shù)人憑借天賦和努力,短時間內(nèi)迅速把這些復(fù)雜的套路進行刪減與合并,抽離總結(jié)出簡單幾條至關(guān)重要的規(guī)則。

這是一種突飛猛進的成長。

2、自動過濾不重要的東西

當(dāng)面對大量信息洶涌襲來時,大腦馬上變成一臺高效的過濾器,迅速剔除掉無關(guān)緊要的東西,摘取出關(guān)鍵信息。

這個本事體現(xiàn)在工作上,可以用四個字來精準(zhǔn)描述:

一目十行。

100頁的方案5分鐘就能看完,厚厚一摞計劃書10分鐘就找出了問題,5000字的演講稿看一遍就挑出所有毛病......這都不是奇跡,而是正常人可以做到的事情。

遇事抓重點,這話放在哪個行業(yè)都管用。

3、 時刻能夠舉一反三

透過現(xiàn)象反推規(guī)律,再把規(guī)律推演到更多的現(xiàn)象里。比如今天用A辦法解決了A問題,明天是不是可以用A辦法解決B問題?

如果可以,A辦法是不是還能解決C、D、E、F問題?如果不行,是什么原因?qū)е虏恍??如何?yōu)化調(diào)整讓它變得可行?

千萬不要以為A辦法只能解決A問題,這就是舉一反三。

4、 順著問題鏈去找解決方法

什么叫問題鏈呢?

A問題導(dǎo)致B問題,B問題導(dǎo)致C問題,C問題又導(dǎo)致了D和F問題......那么A就是這條問題鏈的源頭,也就是我們所謂的本質(zhì)問題。

各位不妨帶著這個思路去梳理自己的工作,是不是遵循這個邏輯?

理解了問題鏈,你就明白時間精力不應(yīng)該平均分配。你要把最多的腦細(xì)胞放在問題鏈的起點,去攻克源頭問題。

千萬不要當(dāng)救火隊員,哪里起火去哪里,最后把自己搞的筋疲力盡。反而是想辦法解決一個核心問題之后,讓剩下所有的問題全都迎刃而解。

這才是高手做事的方法。

5、開始關(guān)注整合

頓悟的最后一個特征,是做事情不再依賴單兵作戰(zhàn),而是考慮整合資源去完成更大的挑戰(zhàn)。

比如整合不同能力的人,共同完成一個復(fù)雜的項目;整合不同部門的同事,攻克一個巨大的難題;整合不同的公司,搭建一個利益共同體聯(lián)盟等等。

帶著這個思維去工作,才會上升到一個嶄新的層次,看見更廣闊的機會。

以上就是今天的全部內(nèi)容。這些思考,希望能給你一些啟發(fā)。

共勉 =)


-END-


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張良計
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張良計
張良計
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工資的爆炸式增長,通常發(fā)生在什么時候?嗎?
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我知道了

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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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