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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
2019年12月的一些思考!
2019-12-30 08:40:00

一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。


捷克小說家米蘭·昆德拉說:“人類一思考,上帝就發(fā)笑?!?/span>


為了上帝能多笑,我一直都會給自己定個小目標:思考并記錄。


每個月,在月底或下月初我會把當月的一些思考整理成文,分享給大家。


獨思考,不如眾思考。人人都會思考,只不過長期不用給忘了。


思考與記錄這事,我會長期堅持下去。只要不是太忙,每月都會分享出來。


如果你有什么思考和新的觀點,也希望能留言分享給我。


You Raise Me Up!





01

我從來不覺得管理是別人管我,或者是我管別人。管理在我看來分為4個層面:自我管理,對上管理、對下管理和橫向管理,人人都是管理者


有的人總是習慣于別人來安排工作,或者說依賴別人去管理推動他往前走,但內心又是排斥被管的,這很糟糕。我提倡沒有管理,但這得益于自我管理,你既是自己的老板,也是自己的員工。能把自己管理得非常好的人,基本可以無視別人的管理,因為沒啥可管了。



02

做一個工作很多時候會很難開始,拒絕、排斥,但當做著做著就會很有快感,享受到腦子飛速運轉的體驗,獲得一點點推進的成就感。


看一個人是否進入了這種狀態(tài)也很簡單,看他是無視時間變化,總感嘆時間不夠?還是一秒一秒數(shù)著時間過,坐等下班?



03

這個時代做內容真的是兩難,整個行業(yè)都在變得更加資訊化、娛樂化、情感化。


去追熱點,去點評事物,去調動讀者情緒,去批判,去吐槽,去娛樂的內容其實更好做,且閱讀也高;而去思考,去反復論證,去查資料的專業(yè)內容確實是又臭又硬,花了幾倍的精力,可能也不討好。


何去何從,是克制還是放縱,這應該會成為很多人的分水嶺。



04

對于一個品牌而言,你想生產(chǎn)什么并不重要,最重要的是用戶需要你生產(chǎn)什么,他們想購買什么。




05

花了九牛二虎之力搶奪到用戶注意力,文案被用戶看到、看完就完事了嗎?


看到不等于能看懂,你假設一下用戶對你的產(chǎn)品,對你介紹出的關鍵信息一無所知,她還能看懂你的文案嗎?


這是非常核心一個問題,很多人寫文案都會覺得用戶看見了就能看懂,但是很可能她并不理解你在說什么,只是你覺得她應該懂,因為你自己很懂。這是典型的 “知識的詛咒” ,你懂她不懂。所以你得站在用戶角度去檢查,且找用戶看看。



06

前一段時間,和一個在服務業(yè)做了20幾年的老人聊天,真的不一樣,如沐春風,醍醐灌頂,分分鐘被教育??梢哉f聽這些人講故事就是一種享受。


做一個行業(yè),埋頭苦干真的是前提,干得長了才會那么的睿智。但核心,得真正深入進去,一條經(jīng)驗干10年,10年后還是那條經(jīng)驗。而10年的經(jīng)驗要來自方方面面,摸清行業(yè)的底層邏輯、上層玩法以及操作的方法論,這樣的人才更有魅力。



07

總是看到很多廣告做得花里胡哨的,哪像是在做廣告,我感覺像是在炫技。


我就納悶了,廣告不是為了讓品牌與消費者的溝通變得更容易理解,容易記憶,容易傳播嗎?炫什么技啊,溝通都還沒做好就開始玩相聲了。



08

誰都知道,成熟大品牌錢多、人多、信任度高,與新品牌或初創(chuàng)小品牌有著天差地別。


但偏偏是很多人明明知道不同,卻下意識就喜歡把成熟大品牌在品牌營銷上的打法搬過來用。發(fā)展階段不同,核心問題不同,資源不同,解決方法怎么可能一樣。外部方法論可以參考,但一定得從內部開始分析。




09

品牌管理到底是在管什么?個人的看法:


管理品牌符號,所有能讓人記憶的品牌點,不止是視覺符號。


管理品牌利益,品牌、產(chǎn)品能帶來的實際價值。


管理用戶心智,品牌帶來的印象、意義及和用戶的關系。



10

很多人說定位理論已死,或者說定位打法已經(jīng)過時,我個人覺得天天研究這個死那個死挺無聊的。


第一,不存在死沒死,任何理論只要對自己有幫助、有借鑒、有指導那就是好的,其他不重要,該改進就改進,該優(yōu)化就麻利兒優(yōu)化。


第二,定位理論死沒死,什么時候死我不知道。我知道的是品牌給到用戶一個具體清晰的定位,占據(jù)心智印象,這點很重要。淺層次的細分定位確實越來越難,但深層次的如何讓品牌在用戶腦子里、心中占據(jù)一個有利位置,是一直值得去摸索的。



11

一個人想象力最豐富,創(chuàng)造力最強的階段,應該就是在小時候了吧。沒有條條框框,沒有邏輯限制,沒有認知固化,沒有知識的詛咒,看啥都是天馬行空,獨特的視角。我們這群 “社會人” 怕是真比不了。


上次我2歲半的女兒去海邊玩,看到海浪拍打在岸邊石頭上,然后退回去,她想都沒想,開口就是:“浪跑了,她怕石頭”。老父親我是無比欣慰,心里默默來一句:臥槽。




12

產(chǎn)品重要還是包裝重要?我說產(chǎn)品更重要,因為產(chǎn)品是企業(yè)的命脈,直接絕對市場競爭力以及用戶的使用體驗,產(chǎn)品牛,營銷包裝事半功倍。


但這個問題你得這么看,它得分人。在絕大多數(shù)企業(yè),做營銷、做策劃、做文案的,你是決定不了產(chǎn)品的,產(chǎn)品就在那,改你是改不了的,你唯一能做的就是把產(chǎn)品包裝這事做好。


這個時候說產(chǎn)品更重要,貌似并沒什么卵用,還不如堅定信念:包裝更重要,就靠咱了!



以上,就是2019年12月我的一些思考!


你可以從別人那里汲取某些思想,但必須用你自己的方式加以思考,在你的模子里鑄成你思想的砂型。——蘭姆

腦子是個好東西,不用太可惜!

這些思考如果對你有些許幫助,歡迎分享給你身邊的人。


記得順手點在看、打賞啊,給我的思考加把勁。



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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
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