短視頻MCN的核心競爭力是什么？有人給出的答案是編導(dǎo)。
前兩天，我們在《又一家千萬粉絲的短視頻MCN虧了1000萬？》一文中聊到短視頻MCN的虧損現(xiàn)狀，在一片虧損300萬、500萬、1000萬的苦水汪洋中，有同行提到，“短視頻MCN盈虧的關(guān)鍵在于編導(dǎo)的持續(xù)輸出能力”。
“長沙的牌面?zhèn)髅健崩习辶_亮在短視頻戰(zhàn)場上虧損數(shù)百萬，決定解散團隊的原因之一，就在于創(chuàng)意類內(nèi)容編導(dǎo)流動性大，很難保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的連貫性。
“靈貓文化”創(chuàng)始人阿翔也向我們強調(diào)編導(dǎo)輸出能力的重要性，還有機構(gòu)透露自家編導(dǎo)的月收入從三五千，到加上分紅十幾萬，差距相當(dāng)，而這些都為“短視頻編導(dǎo)”在團隊中的影響力提供了佐證。
“短視頻編導(dǎo)”，這個短視頻團隊必備的基礎(chǔ)崗位之一，真的會有這么大的能量足以影響一家MCN的盈虧收益嗎？今天就來聊聊這件事。
“想要招到一個好的編導(dǎo)已經(jīng)很難了”
隨手打開一個招聘網(wǎng)站，輸入“短視頻編導(dǎo)”查詢，會跳出上萬個相關(guān)職位。薪資不等，有3000一個月的崗位，也有3萬一個月的待遇，但這些職位要求卻大體相似，一個短視頻編導(dǎo)，要能寫劇本、懂拍攝、會策劃。從很多MCN的經(jīng)驗來看，現(xiàn)在的“短視頻編導(dǎo)”確實是能力要求多元化的崗位，而且不同機構(gòu)對這個崗位的職能定義各不相同。有的需要負(fù)責(zé)腳本撰寫、賬號運營、拍攝統(tǒng)籌，有的在此基礎(chǔ)之上還需要創(chuàng)意策劃、跟進執(zhí)行服化道場地等安排，以及和后期部門的對接。目前的現(xiàn)狀是，市面上不缺短視頻編導(dǎo)，缺的是好的短視頻編導(dǎo)能完全hold住這些工作。沉浸文化創(chuàng)始人王超對此深有感觸，他發(fā)現(xiàn)短視頻編導(dǎo)是一個門檻很低、很容易泛濫的職業(yè)，MCN公司大量的人員流動，導(dǎo)致許多編導(dǎo)的“水分”很大，“一些項目他們可能只是參與了一點點，卻能說自己是主導(dǎo)”。未來之路創(chuàng)始人老譚也表示，市面上招募進來的編導(dǎo)，80%都沒辦法直接用，只能一步步慢慢培養(yǎng)，“想要招到一個好的編導(dǎo)已經(jīng)很難了”。什么樣的短視頻編導(dǎo)在MCN眼中是一個“好的編導(dǎo)”？這個問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。專業(yè)能力如敘事能力、鏡頭語言表達能力、統(tǒng)籌能力等在很多MCN眼中看來是成為一個好編導(dǎo)的必備基礎(chǔ)素質(zhì)。在此之上，便是個人素質(zhì)的提升。在老譚看來，一個好的編導(dǎo)不僅要能寫劇本、能嗨能玩帶動團隊氛圍、能快速溝通和解決問題，也能不怕苦不怕累，每天精力旺盛。創(chuàng)壹視頻聯(lián)合創(chuàng)始人梁子康也著重強調(diào)了個人特征，比如能將意圖溝通傳達清晰，要會玩，還能懂得最大化利用資源、節(jié)約成本。“自驅(qū)力強、抗壓力強、學(xué)習(xí)力強，有熱點敏感性、有邏輯性，知道用各種方法去解決問題，而不是一味靠經(jīng)驗和興趣”，晉商行副總經(jīng)理劉斌補充道。這么看下來，“短視頻編導(dǎo)”這個職位，并不簡單，甚至需求要素有點過多。看了這個“好的編導(dǎo)”標(biāo)準(zhǔn)，很多人的第一反應(yīng)自然是：究竟能給多少錢??？要求這么高？幾年前，咪蒙助理曾被報道月薪5萬，一時新媒體小編的收入成為熱議話題。幾年后，當(dāng)我們在討論短視頻編導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)5萬并不是上限。老譚認(rèn)為好編導(dǎo)應(yīng)該是團隊里除了達人以外薪資最高的，“加上項目分成，一個月八萬、十幾萬也是常事，上不封頂。這不是吹牛，公司例子很多，關(guān)鍵還是看能否為創(chuàng)造經(jīng)濟價值”。梁子康也提到，對真正有才華的編導(dǎo)，公司是愿意與他長期綁定的，不僅僅是薪資，股權(quán)、期權(quán)都可以掛鉤。不過，每一行都是一個金字塔，能達到最上層的永遠(yuǎn)是少數(shù)。對于大部分短視頻編導(dǎo)而言，10萬月薪遙不可及，行業(yè)平均薪資才能代表他們的生存現(xiàn)狀。Boss直聘上海地區(qū)“短視頻編導(dǎo)”的崗位列表雖然愿意給好編導(dǎo)開出十幾萬月薪的高價，但老譚給短視頻編導(dǎo)的薪資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)還是按照行業(yè)平均水準(zhǔn)來，“剛進來的3000-5000元，有點成績的8000-10000元”。星期八media內(nèi)容負(fù)責(zé)人則透露，現(xiàn)在給到剛?cè)胄行氯说钠鸩絻r為6000元，成熟一點的編導(dǎo)一個月的薪資在1.5萬左右。提成也是業(yè)內(nèi)常見的給短視頻編導(dǎo)分紅方式，不同機構(gòu)愿意分出賬號收入的不等比例給到核心主創(chuàng)，固定提成也有，10%、20%的分紅也有。沉浸文化則采用“底薪+績效”的制度，底薪平均在1萬元左右，最高可達2.5萬元，績效由視頻播放量成績決定，比如一條視頻播放量5000萬，那這個團隊可以獲得5000元獎勵，團隊主導(dǎo)可以拿到大頭。談及曾經(jīng)在新媒體行業(yè)引起熱議的各種年終獎百萬現(xiàn)象，沉浸文化聯(lián)合創(chuàng)始人王超則還是覺得大家需要冷靜和踏實些，不要盲目相信這些“泡沫”傳言，“年終獎幾十萬、幾百萬的泡沫，大部分都是搞傳銷、收割韭菜的人吹牛逼的，這種套路總是在重復(fù)”。雖然羅亮的經(jīng)歷在一定程度上論證了編導(dǎo)對于短視頻團隊的絕對影響力，但是對于“編導(dǎo)是核心競爭力”這個觀點，業(yè)內(nèi)看法各不相同。在大部分MCN機構(gòu)中，編導(dǎo)往往需要負(fù)責(zé)1-2個賬號，統(tǒng)籌賬號從前期到后期的相關(guān)事宜，以及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，是一個短視頻創(chuàng)作團隊中不可或缺的角色。但這么重要的角色，一定能代表一個團隊的核心競爭力嗎？劉斌認(rèn)為內(nèi)容團隊的核心競爭力仍然是創(chuàng)意，可能是一個人，也可能是一群人，這與崗位無關(guān)，很多達人并不是編導(dǎo)出身。二咖文化CEO張鈞翔也不完全贊同這一說法，他覺得應(yīng)該從不同內(nèi)容形式去討論這個話題。在他看來，以編導(dǎo)為核心的一定是劇情賬號團隊，這些團隊經(jīng)常會采用編導(dǎo)責(zé)任制，但垂類賬號需要凸顯人設(shè)，達人本身和策劃會比編導(dǎo)的地位更核心。比如像抖音700萬粉玩表達人“大能”，這樣的賬號其實并不需要編導(dǎo)，“編導(dǎo)對垂類賬號不是沒用，而是權(quán)重沒那么高，主要還是看達人素質(zhì)和內(nèi)容方向”。沉浸文化也并不是“編導(dǎo)責(zé)任制”，主導(dǎo)項目的可能是運營，可能是導(dǎo)演，也可能是后期，而核心就是藝人本身。由此看來，編導(dǎo)對劇情類視頻確實有核心競爭力，但并不能適用到每個短視頻團隊中。這么說，“MCN的盈虧，差別就在于短視頻編導(dǎo)的持續(xù)輸出能力”這一觀點能否成立，還是要看賬號類型。不過，在這個最近人人喊虧的短視頻行業(yè)中，許多編導(dǎo)也充滿了危機感，他們與MCN緊密相連、沉浮與共。而對于每個對行業(yè)仍抱有希望、對內(nèi)容仍有熱情的編導(dǎo)而言，月入十萬雖然不易，但也有實現(xiàn)的可能。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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