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還記得去年新榜大會引發(fā)刷屏的“GQ單個公號年入2億”嗎？或者，你應(yīng)該記得去年在各大社交媒體刷屏的GQ年度人物盛典，這場晚會一夜之間帶來了70億的閱讀量，傳播效力令不少同行贊嘆。

2020新榜大會現(xiàn)場，康泰納仕的四位大咖獻上了一場令人回味的接力演講，從GQ新媒體內(nèi)容、明星晚會、深度報道、內(nèi)容商業(yè)化等角度，揭秘了GQ打造爆款內(nèi)容的幕后故事。

以下內(nèi)容整理自GQ新媒體總監(jiān)Rocco、GQ報道負責人何瑫、GQ視覺總監(jiān)Max Li、康泰納仕中國集團出版人唐杰的現(xiàn)場演講。嘉賓本人已確認。

微信公眾號真的是夕陽產(chǎn)業(yè)了嗎？

@GQ新媒體總監(jiān)、悅游社群運營長Rocco

我今天的題目還挺悲觀的，這其實是過去半年一直隱約困擾著我的一個命題——微信公眾號真的是夕陽產(chǎn)業(yè)了嗎？

大概一個月前的某一個晚上，我發(fā)了一條朋友圈。

那時候是凌晨了也不是朋友圈流量高峰期，我沒想到大概幾分鐘就有幾十條點贊和回復(fù)進來，有一些回復(fù)還挺有意思的，我就匿名精選了幾條給大家看一下。

第一條就是，黎貝卡說的夕陽紅本人在此，你們有什么可抱怨的？

下一條，是「不會畫出版社」王澤鵬給我的留言“哈哈哈哈哈”，滿滿一副看好戲、看熱鬧的心態(tài)。

下一條，說好夕陽紅，為什么我們這些內(nèi)容創(chuàng)作者還這么累呢？

我覺得累這個字，是內(nèi)容創(chuàng)作者不管在哪個平臺上最感同身受的一個詞。

2019年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵詞就是“累”，身體累是其次的，最重要的是一種精神上的累。

我過去一年都有記日記的習慣，2019年末，我翻看那個日記本，發(fā)現(xiàn)過去這一年我心里所有的起起伏伏，其實都不是在說我每天寫稿子、每天管理團隊，或者雜七雜八的事情，不是那樣的累，我覺得心里的累才是最大的累。

我相信很多內(nèi)容創(chuàng)作者一定跟我感同身受，我們每天都在隱隱約約想著，我們要不要繼續(xù)做下去？我們到底要不要轉(zhuǎn)型？我們什么時候轉(zhuǎn)型？我們怎么突破我們自己的一個增長瓶頸？

最大的一個精神累，在于我們感覺做微信公眾號的這群人好像已經(jīng)不在C位上了，大家討論的永遠都是李佳琦、薇婭，或者這樣的網(wǎng)紅或者KOL，說實話我們心中還是有一點小小的落寞和酸葡萄的。

那天我發(fā)了朋友圈之后，大概二三十個做微信公眾號的朋友給我留了言，我在接下來一周的時間里跟他們進行了密集的采訪，我發(fā)現(xiàn)跟他們聊完天之后自己內(nèi)心舒服很多了，也看開很多了。今天我想把聊天的一些收獲跟大家分享一下，希望大家今天回去會覺得心里好受一點。

首先，平靜了，不“爆”了。

為什么所有人都覺得有點焦慮，覺得可能公眾號也許是夕陽產(chǎn)業(yè)了呢？是不是覺得過去一年爆款好像越來越少了，感覺全網(wǎng)刷屏的爆款越來越少了？

很多人都問爆款有沒有什么方法論，但爆款真的沒有方法論，要做一個爆款真的太難了，而且是越來越難了。

我跟姜茶茶聊天的時候，她分享過一個事情，大概2013、2014年的時候，一篇“20款女人必備的口紅”這樣的文章，圖片就隨便在網(wǎng)上扒拉的，文字也是拼湊感的，就這樣一篇文章，閱讀量是200萬。這個數(shù)據(jù)放到現(xiàn)在來說，其實是難以想象的。

但我覺得現(xiàn)在爆款越來越難做了，其實也是一個好事。因為現(xiàn)在公眾號讀者的閱讀爽感閾值、轉(zhuǎn)發(fā)閾值變得越來越高了，這樣其實會倒逼我們這些內(nèi)容從業(yè)者把自己心中的準繩和標準也提高，這是一個行業(yè)變得越來越規(guī)范的一個跡象。

而且我在聊天的過程中發(fā)現(xiàn)，過去這一年，只要是真正用心做內(nèi)容、用聰明的方法做事情的公眾號內(nèi)容創(chuàng)作者，往往活得還不錯，我說的不錯真的不是那種物質(zhì)意義上的不錯，而是一種用金錢都難以交換的東西。

比如黎貝卡，她每天最開心的時候就是發(fā)了推送之后抱著手機在后臺看留言。每次推送發(fā)出去后，一連串謝謝謝謝涌進來的時候，她覺得這一切都是值得的。

「GQ實驗室」前段時間跟愛馬仕合作了一篇廣告內(nèi)容，做的是一個非常簡單的自閉癥小孩的故事。我看到一條留言，他說在「GQ實驗室」閱讀廣告是一種沉浸式的閱讀體驗。我非常喜歡這個詞，說明我們的讀者真的看進去了，而且喜歡我們的廣告內(nèi)容，我內(nèi)心我覺得這是一件挺了不起的事情。

我在跟這20多位公眾號頭部、腰部、根部的一些內(nèi)容創(chuàng)作者聊天的時候，我還特別問了他們這樣一個問題：你未來幾年發(fā)展的目標是什么？

因為現(xiàn)在大家都倡導(dǎo)用長期主義對抗當下的不確定。這20多個博主幾乎異口同聲告訴我：沒有規(guī)劃。

我想了很久，后來終于找到答案，我覺得他們在騙我，沒有跟我說實話，但某種程度上我還是能理解這些人，他們?yōu)槭裁床惶敢庖?guī)劃呢，因為有句俗話說得好——新媒體一天，人間一年。

哪怕是昨天出來的一個?；蚨巫?，你今天再用，或者用了一次之后就已經(jīng)不新鮮了，別人就會說老梗沒新意。受歡迎的內(nèi)容或者承載內(nèi)容的形式，或者組織整個團隊的形式，都特別容易被復(fù)制，然后稍微做了一段時間就不行了。

換句話說，你做公眾號內(nèi)容很難有一個長期規(guī)劃，但還好，所有人都跟我說，我們做好自己的內(nèi)容就好了，不管你是做實用的、溫暖的、陪伴的或者好玩的、有趣的，我覺得都可以。

現(xiàn)在回到我最開始提的那個問題，微信公眾號現(xiàn)在真的是一個夕陽產(chǎn)業(yè)了嗎？

我覺得判斷一個產(chǎn)業(yè)是不是夕陽產(chǎn)業(yè)有一個非常簡單的標準，你要看這個行業(yè)里的從業(yè)者是不是有強烈的緊迫感、競爭感和焦慮感。

我覺得我們有，而且我覺得在場各位冒著大雪來到現(xiàn)場，我們都有著非常強烈的自我迭代的緊迫感，以及需要有一點刺激和讓我們變得更好的焦慮感。

有這么多尚在堅持這一行的人還在這個場內(nèi)，這個行業(yè)絕對不會是夕陽產(chǎn)業(yè)。

我們經(jīng)常討論什么是朝陽產(chǎn)業(yè)什么是夕陽產(chǎn)業(yè)，討論的其實是我們無處安放的焦慮，但你有沒有想過朝陽和夕陽中間，還有一個大有可為的白晝，為什么被我們這么輕易忽略了呢？

如果一定在微信公眾號前面加一個頭銜，我希望可以是“正午產(chǎn)業(yè)”。

最后我想跟大家說的是，不要著急，只要微信的基本盤，也就是我們中國和海外差不多10億微信用戶還在，公眾號就不會是夕陽產(chǎn)業(yè)。

大家需要做的就是好好工作，多多休息，不要熬夜，注意護發(fā)，有點時間的話，還可以去談個戀愛，這一切都挺好的。

相關(guān)閱讀推薦：《微信公眾號是夕陽紅產(chǎn)業(yè)了嗎？》

一晚70億閱讀量是如何煉成的？

@GQ視覺總監(jiān)、GQ視頻總監(jiān)Max Li

這個標題太難了，我的同事催了我大概三周。但有人說的好，做成功的東西絕對不可能跟你們說為什么做的，所以沒準是個小炫耀，希望大家不要介意。

首先70億，講的其實是我們?nèi)ツ甑?月刊和年度人物盛典。

去年我們在上海做了一場年度人物盛典，搭配9月刊請了非常多的明星好友，辦了一個晚會，同時也做了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容帶來的數(shù)據(jù)是70億。這個地方我覺得應(yīng)該有掌聲，真不容易，70億只是微博（數(shù)據(jù)），太難了。

我當時就想說一個晚會要做內(nèi)容，不是搞死我們嗎，我們已經(jīng)做公眾號了，又做抖音，差點還被抓去做網(wǎng)紅，真是太難了。當時想說要做什么大家才會想看呢，我不知道大家想看什么，所以我想說我能給大家看什么，我想把這個內(nèi)容做成另外一個晚會。

我們做了七件事情。

怎么說呢？我們有吃飯的東西，一個長桌；有給你看衣服的一個旋轉(zhuǎn)門；我們有回眸，讓你吃瓜看明星；我們有音樂，晚會不可能沒有音樂；我們有個vlog，看明星怎么來玩；最后有個小彩蛋，畫了一個插畫。

首先是名利場回眸，這個是整個名利場策劃的起點。所謂的名利場策劃就是名利場背后發(fā)生了什么，首先明星名人的狀態(tài)是讀者第一感興趣，所以我們首先策劃做這個。

所謂的名利場回眸特別簡單，我個人很愛看電影，喜歡收集電影海報，很多人說，新媒體的內(nèi)容特別是視頻，要做出電影的高級感，什么叫高級，沒人知道，所以我就想說先從借鑒開始。電影海報里的人來人往，名利場不就是這樣的瞬間嗎？

其次，雖然明星多，但是我們的內(nèi)容只有這幾張肖像，我需要更多的東西來發(fā)酵這個主題，所以我們做了視頻，肖像跟視頻在我看來其實是兩兄弟，不能分割，丟了一個都不行，葫蘆娃也需要七個才能打敗妖怪嘛。

視頻和肖像很直觀，能馬上把一個高大上的時尚盛會、把讀者最想看到的東西，比如明星怎么高級，怎么好玩，怎么扎堆，用最直觀的策劃展現(xiàn)出來，把距離一下拉近了。但我覺得不夠，高級的東西特別讓人有一種向往感，但它太高了，不接地氣，我需要有一個反轉(zhuǎn)。所以我們在這個視頻里同時做了一個反轉(zhuǎn)的設(shè)計。

其實我做明星也不算很多年，但我覺得對新媒體編輯來說有一個夾縫中生存的小智慧，就是有時候一個明星真的要利用好，今天他給你8小時，我們是不是只拍一張大片就行了，絕對不行。

前段時間我們做了一個蔡徐坤的封面，我們做了13種當代人的焦慮，當時粉絲評價現(xiàn)在時裝是不是做互聯(lián)網(wǎng)化的？互聯(lián)網(wǎng)化是一個不好的詞嗎，互聯(lián)網(wǎng)化對我來說就是一個工具，我現(xiàn)在就是要把它打碎，把這個故事分成不同的邏輯來講，講得更透，因為這個門檻很低，看了就懂了。這是一個名利場的小邏輯吧。

關(guān)于后續(xù)傳播，首先內(nèi)容，因為是名利場的策劃，很多明星就變成了流量，流量一旦有了辨識度就高了，你這套東西的品牌力量就會比較強，出來之后也引起了很多討論，甚至很多粉絲很恨為什么GQ沒有邀請我家的明星去，甚至他們會自己把他們的明星P上去，假裝他們也參加了。

到后面這個內(nèi)容已經(jīng)出圈了，變成一個話題和一個模式，很多素人也開始自己翻拍，去做這個東西，整個品牌價值又延伸了，不僅是講明星，講的是一個策劃。甚至有些人用來做他們婚禮照片策劃。

我覺得如果一個編輯能做出的內(nèi)容影響到別人的一生、他的比較重要的一個晚上，或者一件事，我覺得就夠了。

然后是豪門晚宴，50多位明星一桌，當時我們一直在說我們也要合照，這么多明星在一起，只有一些公關(guān)照跟活動照不行，那就拍吃嘛，做了一桌晚宴擺在這兒。

一個好的內(nèi)容你覺得很厲害、很高級，但怎么保證它的高級？明星只在攝影師前面呆3分鐘，我怎么好好利用，就看你的準備。

這里的四版插畫版的長圖只是十六分之四，特別難，我們換了很多次，來回溝通了很久，究竟拿一個糖，還是拿一個球。這個可能沒有人在意，我就是參加一個活動，但是你在意了，人家也會給你一個面子做出來。

下面的旋轉(zhuǎn)門簡單說一下，剛剛你看了明星，看了吃的，你要看衣服，所以就有了旋轉(zhuǎn)門，看完臉看衣服，也挺美的。

我覺得做新媒體，特別是做視頻和肖像，不能貪心。很多人拍一個肖像一定要80個置景，拍80個明星，有時候一個置景拍80個明星效果更好。

這個對比帶來的就是話題。其實很簡單，一個門，一個攝影師定在那里，（明星）過來就拍，但后面能產(chǎn)生的力量是很強大的。

下面講一下價值觀的東西，畢竟我們要做一個晚會，不只是吃吃喝喝的，雖然大家都說要做短視頻，要高頻快，但我不完全同意，你要有那個東西，但也要有價值觀，因為我們做的是媒體。

給大家看一個15秒的小預(yù)告片：

這個15秒要讓大家看什么呢？我一個個來說，首先調(diào)性，我不能只有搞笑、好玩、無厘頭，我做一場晚宴的內(nèi)容得要有價值觀，究竟我們?yōu)槭裁匆@么做，這背后是品牌，我不是在做抖音，不是在做小紅書一個小的內(nèi)容策劃，我做的是一個品牌周年晚會的內(nèi)容策劃，需要有品牌的意識。

另外執(zhí)行能力，你看到的是14個電影置景，一個酒店我要做14個置景的地方，整個酒店被我們包下來了嗎，肯定不是。

然后15個藝人，一線的，有時候必須說一句，藝人其實也不那么容易搞。但他們特別配合，因為都是專業(yè)的，但你得滿足每個人他想在這里面得到的東西，這種溝通的成本是極大的。

當然作為一個內(nèi)容編輯還是想要說一下，因為它是混剪的，有故事線，很難剪，我們第二天要出片，兩分多鐘的一個片子，也不容易，這證明了我們團隊是很厲害的。

很多人問我們怎么做時尚雜志的視頻，怎么把明星做好，怎么做高級？從不要把小放在你的內(nèi)容上面開始，態(tài)度跟專業(yè)才是最重要的東西。我們最討厭別人在我們的那邊留言“小編很厲害”，沒有小編，我們有策劃，有設(shè)計，也不叫小視頻。

8小時、60個藝人拍攝，140支創(chuàng)意的視頻，90張肖像，很多人說好厲害，怎么做到的。但我想說，你看到的是8小時，但我們有8天的準備時間。我的全部團隊提前8天飛到上海，一直在做，每天只睡2小時。80天的策劃，一個晚會內(nèi)容的策劃，不是拍腦袋就做了，沒這么簡單，我們做了很久，還有8000天的品牌積淀，跟你品牌不搭的策劃都是耍流氓。

做明星內(nèi)容或者做視頻內(nèi)容，我覺得讀者的體驗才是最重要的。

內(nèi)容制勝的時刻到了

@GQ編輯副總監(jiān)、GQ報道負責人何瑫

內(nèi)容制勝的時刻到了，這句話如果是兩三年前來到這個場子說，我覺得可能是屬于給自己壯膽，但現(xiàn)在，我可以底氣十足地把這句話講出來。

誰說嚴肅內(nèi)容沒人看？這個問題不是提給在座的各位，是過去一年多我提給自己的，包括我團隊成員的一個問題。

過去幾年，可能很多人都覺得嚴肅內(nèi)容的日子沒那么好過，覺得這個時代變了，屬于我們的時代過去了，我們現(xiàn)在很艱難，或者這些讀者不行了。

說實話，每次聽到這種討論，我從來不愿意參與進去，我覺得一個更好的思維的習慣是，凡是覺得有問題，先不要做這種外部的歸因，先做一下自我的歸因，與其抱怨時代不行了，讀者不行了，首先想想自己有沒有做到最好。

不要低估自我進化、自我迭代的能力，也不要低估讀者自我改變的能力。

GQ進入中國已經(jīng)整整十年了，GQ報道的內(nèi)容在過去十年一直沒有中斷過。它的發(fā)布載體經(jīng)歷過幾次變化，從一開始在紙質(zhì)雜志上發(fā)布，后來轉(zhuǎn)移到了“GQ實驗室”，到2018年年中的時候，我們決定把它單獨抽取出來，作為一個獨立的媒體平臺去運營。

最開始做的時候，確實困難是非常多的。過去一年多不停有人問我，你們這時候再做一個新的公眾號，你靠什么？我說靠四個字“燃燒生命”。

當然這是一個玩笑話，你做好一個事情，會面臨各種各樣的困難，然后你需要方方面面的努力，包括各種資源的支持，但我覺得有一點確實非常重要——就是你要對你做的事情有非常強大的信念感，你要堅信你做的事情是有價值的，這樣你才能夠有能力去面對你可能面對的各種各樣的困難。

我們面對的困難有哪些呢？

第一點，這個時候微信的公眾號紅利期已經(jīng)過去了；

第二點，如果你看到一篇公眾號推送的標題帶上“GQ報道”這個前綴，基本上不會低于一萬字。

第三點，團隊的成員包括我本人在內(nèi)，基本上沒什么新媒體的從業(yè)經(jīng)驗，基本上都是原來做紙刊的編輯。

在這樣一個非常困難的情況下，18個月過去了，我們做到了什么？首先簡單粗暴的說一個數(shù)據(jù)，這是我們的粉絲量，435萬。

除了數(shù)據(jù)給大家舉幾個具體的例子，這個是我們過去一年里面，不是過去，就是公眾號創(chuàng)立以來，閱讀量最高的三篇文章，以及數(shù)據(jù)。

第一篇《楊超越變形計》，發(fā)表的時間是2018年6月24日，這是開號的第一篇文章，是沒有粉絲存量的，這82萬的閱讀量完完全全靠朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)。

當時我們的編輯，其實當時是一個實習生，我們派她去創(chuàng)造101的節(jié)目組呆了半個多月。后來有個同行發(fā)了個微博，說同行去了GQ去了，節(jié)目完了GQ還在。就是在這樣的情況下做出這篇文章。

這篇文章是一個巨大的幸運，因為它超高的閱讀量一下子帶來了大量的原始粉絲，所以我們基本上沒有經(jīng)歷一個新號開通之后艱難的粉絲積累階段。

第二篇116萬閱讀的文章是我們今年十周年的時候，報道組安排了兩個編輯，四個記者，共六個人花了三個星期的時間，這三個星期時間我們沒做別的工作，專心去伺候這篇文章，它最后達到了116萬的閱讀量，單篇粉絲增長17萬。在現(xiàn)在這個漲粉已經(jīng)很困難的情況下，這也是一個非常可觀的數(shù)據(jù)。

《幸存者李佳琦》是我們?nèi)ツ?1月的一篇爆款文章，也是兩個半月的操作周期，當時記者在李佳琦的直播間呆了半個多月的時間。

對我們來講，GQ報道不是一個單純的特稿發(fā)布載體，也不是一個簡單的公眾號。

這個是我們GQ FOCUS線下活動，從2018年的秋天做起，差不多以每個月一期的頻率在開展。

這個是我們GQ Talk的節(jié)目，目前是一個周更的節(jié)目。

接下來我想跟大家去分享的是，如果說我們做對了一些事情，我們做對了什么？

我想先討論一個可能看上去很基礎(chǔ)的問題，什么樣的內(nèi)容是好內(nèi)容？這個問題可以從不同角度分析，我想分析的角度是，做內(nèi)容的出發(fā)點大概可以分成兩種類型：讀者應(yīng)當去了解什么；讀者需要了解什么。

前一個出發(fā)點，因為我原來是一個紙媒從業(yè)者，這其實是我們在紙媒時代非常習慣的思維方式，就是我起到一個啟蒙教化的作用，我認為什么重要你就看什么東西。它是一種自上而下的方式，直接導(dǎo)致一個結(jié)果是文本上對讀者很不友好，容易進入一種自嗨狀態(tài)。

后一種更多是現(xiàn)在微信公眾號很多從業(yè)者的一種思路，就是我讀者需要什么，我就給他提供什么，但我覺得這也有一定的問題，就是當你的出發(fā)點是要覆蓋盡可能多的讀者的時候，你的內(nèi)容、自身調(diào)性、獨特性、辨識度就會被大幅度稀釋，最后你的品牌價值也很難構(gòu)建，然后你也沒有競爭壁壘，你的東西很容易被別人模仿和復(fù)制。

我覺得真正有價值的內(nèi)容，是把這兩種生產(chǎn)方式的弊端盡可能規(guī)避，把它們的優(yōu)點很好地結(jié)合起來。既有嚴肅深度的閱讀價值，同時對讀者足夠友好，這個文章盡可能好讀好看。

這也是某種程度上我覺得最難的事情，這個度確實很難把握，往左一點可能就自嗨，右一點就會變LOW，自身調(diào)性被稀釋。但我覺得這件事情難的同時也具備了足夠的價值，誰能做到這一點，誰就可以在這個市場獲得領(lǐng)先的位置。

這是我的一個體會，要做就做別人做不到的事情，做不到的事情是什么？我們在過去一年多總結(jié)了這樣幾點：

第一點，這是我們的核心競爭優(yōu)勢，就是我們盡可能向讀者提供全面、真實、深入、準確的一手信息。

剛才給大家看的三篇文章有一個共性，他們的篇幅全在一萬字以上，剛有嘉賓說公眾號的內(nèi)容閱讀接受門檻是最高的，因為要占用讀者5分鐘以上的時間，我要說的是，我們的文章占用讀者可不是5分鐘的時間，可能是30分鐘，但這30分鐘的內(nèi)容，仍然可以獲得幾十萬的閱讀量，就是因為它極大填補了讀者對一手信息的閱讀需求。

這是我很深的一個體會，在所謂的后真相時代，其實讀者對真實、準確信息的需求不是消減了，反而是前所未有的強烈，前所未有的饑餓，只是沒有人給他。這時候一旦有人能給出一些一手東西，就會獲得比你付出更多的回饋。

第二點，我們經(jīng)常在開會評稿的時候說的一種概念，就是呈現(xiàn)和探究的區(qū)別。你不僅是讓他知道一個人，不知道一個事，而是要讓他在這個基礎(chǔ)上，對這個世界，對很多人，很多事情，有新的認知和理解。

第三點，你的文本既要富有質(zhì)感，同時對讀者要足夠的友好。

第四點，不要低估讀者的接受力，你對讀者審美和理解力要有充足的信心。

我們過去一年多做了很多內(nèi)容，那些內(nèi)容可能我們自己在發(fā)表前，都會沒有底氣，覺得這么小眾的內(nèi)容，看起來不那么容易理解的內(nèi)容，讀者真的能接受嗎？事實證明，他是可以的。

我覺得一切內(nèi)容終將回歸于人。就像亞里士多德的一句話，我們無法通過智力去影響別人，而情感可以做到這一點。

這句話里有一個詞提醒大家去思考一下，情感，而不是情緒。這個區(qū)別在哪？

情緒是一種相對比較外在的、即時性的、很快會消失的一種人的心理反應(yīng)，而情感相對來講是一個比較內(nèi)在的，具有可持續(xù)性的，能夠長久地占據(jù)讀者心智的一種心理感受。

而我們要做事情，就是真正有長久生命力，能被讀者真正記住的內(nèi)容，是去調(diào)動、生成影響讀者情感的內(nèi)容，不是情緒的內(nèi)容。

能被他記住、對他有價值的內(nèi)容，不是他閱讀了幾個小時后就會遺忘的內(nèi)容，而是他通過閱讀，長久地對你產(chǎn)生關(guān)注，產(chǎn)生信賴，甚至產(chǎn)生欣賞，這樣才能在這個市場上長期地存活下去。

我們過去一年多堅定不移的一個方式，就是我們一直通過講故事、通過敘事的方式去影響我們的讀者。

另一種方式是文章里出現(xiàn)態(tài)度、觀點、見解，但這些東西其實不是稀缺的，我們每天都可以看到無數(shù)的觀點、看法，但一個好的故事，比如你去看一部電影，或者看一個好的文章，可能過了好多年之后，你已經(jīng)完全忘記了這里面的人物具體信息，但是某一個細節(jié)你可以記住它，這就是好故事的特性。

很多人都在焦慮一件事，做了幾年之后選題會不會枯竭，對我來講這個焦慮甚至沒有，因為我們所處的這個時代和國度，可能是人類歷史上最精彩紛呈的，每天有無數(shù)變化，無數(shù)的故事，如果我們選題的來源都是來源于無比精彩的真實生活，它離選題枯竭還非常非常遙遠。

最后還是我的一個切身感受，當過去這種野蠻生長、跑馬圈地的時期過去，真正的大浪淘沙之后，真正好的內(nèi)容會留存下來，現(xiàn)在才是打拼一個內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)硬實力的時候。

未來是品牌、內(nèi)容、渠道、人才四位一體的比拼，你只有都做得很好，才有可能在這個市場上存活下去，并獲得更好的發(fā)展。

突圍圈層，突破介質(zhì)

@康泰納仕中國集團出版人唐杰

我和大家分享的話題是《GQ實驗室如何突破收入的天花板》。大家都記住2億這個數(shù)字，一年過去了那個“天花板”再次被突破。今天，我也想和大家分享下，運營了GQ這一整年后的一些心得。

1. 新媒體需要品牌立體化

以前，自媒體需要突出的是帶有博主個人感情色彩的觀點，而現(xiàn)在，僅僅夠犀利、夠有創(chuàng)意已經(jīng)不夠了。不知道大家最近有沒有感知，就是頭部的大號越來越受到客戶青睞，而中部大號和新號表現(xiàn)其實沒有前幾年好了。與此同時，大號越來越重視自己品牌營銷，正在有計劃、有步驟地去運營自己的品牌。

以GQ舉例：GQ實驗室下面有插畫師agency服務(wù)，有線下漫畫展，有中國原創(chuàng)的漫畫雜志，有季播短劇。圍繞GQ實驗室，我們不斷地豐富和強化品牌與IP。

剛剛何瑫和大家分享的GQ報道號，從去年開號到現(xiàn)在，我們推出了GQ Focus 線下論壇、創(chuàng)刊GQ 報道的雜志書、創(chuàng)辦GQ Talk音頻節(jié)目，用全方位的內(nèi)容產(chǎn)品，圍繞這個核心公眾號去發(fā)展和強化IP。

為什么我們要這樣做？因為只有這樣，才能建立起我們，作為“新媒體”，最需要的品牌力。如果不能讓新媒體的內(nèi)容品牌化和IP化，無論是你的用戶、讀者，還是你的客戶，都有可能審美疲勞。

2. 長期耕耘用戶增長

不是所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是新媒體，新媒體之所以新，是靠不斷創(chuàng)新內(nèi)容和不斷有新鮮血液流動，再加上好的傳播介質(zhì)，構(gòu)成了我們所謂的新媒體。我一直比較重視運營粉絲增長，可能很多人覺得粉絲增長是靠好的內(nèi)容，沒錯，這是基礎(chǔ)。但是有意識、有規(guī)劃地做粉絲增長，可以加快這個速度。

我經(jīng)常和同行聊天，我發(fā)現(xiàn)很多公眾號粉絲數(shù)量停留在2-3年前，最近幾乎沒有什么增長。特別是一些100多萬粉絲的大號，因為不增長也不會影響生意，短期也看不出來有什么壞處，就這樣下去。這有可能是內(nèi)容出現(xiàn)了一些問題，但我個人覺得，能做到這么大規(guī)模的號，是具備好內(nèi)容的，所以假設(shè)內(nèi)容質(zhì)量的不錯前提下，我們得像傳教士一樣，去更遠的地方去獲得用戶。

常規(guī)的比如用微博導(dǎo)流的方式，或者是對于一些知識性的在知乎上問答導(dǎo)流的方式等等，要把長期耕耘粉絲增長當成一個核心工作來做，只有擴大粉絲規(guī)模，才有更大話語權(quán)，才能用你的價值觀影響更多人群和客戶。

3. 互聯(lián)網(wǎng)的語境可以突破介質(zhì)

 剛才大家聽我在介紹GQ實驗室的時候，看到我們GQ實驗室即將創(chuàng)刊漫畫雜志，為什么新媒體需要做這些，這不都是傳統(tǒng)媒體在做么？

我是做紙媒出身的，六年前的2014年，那個時候是紙媒這種介質(zhì)最輝煌的時候。后來有KOL不斷涌現(xiàn)，打破了這種介質(zhì)傳播，大家習慣在手機上去獲取信息和內(nèi)容。

我們受到很大的沖擊，每天都在想如何轉(zhuǎn)型，后來各大傳統(tǒng)媒體在和KOL的比拼中，百分之九十都是落敗。原因是什么？我覺得，是傳統(tǒng)媒體的人沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)說話的方式和語境，硬把雜志內(nèi)容放到公眾號里。這能行嗎？肯定不行。

曾經(jīng)我的全球老板問我，萬一微信公眾號不行了怎么辦，我說請放心，我們一定是最快move到下個平臺的媒體，我說我們已經(jīng)拿到了“互聯(lián)網(wǎng)語境”的這把鑰匙，所以今天我要用這把鑰匙，打開并打通我所有的介質(zhì)，把它運用到雜志、活動、音頻、互聯(lián)網(wǎng)文章等所有地方，真正地做到用全新的思維去“突破介質(zhì)”，創(chuàng)作新媒體的內(nèi)容，然后落地到各個傳播場景。大家看到我們9月份GQ年度人物盛典就是一個很好的注釋。

4. 運營的團隊必須懂內(nèi)容

大家看到我們新媒體的收入不斷在突破行業(yè)的天花板，除了我們最有才華的編輯之外，運營團隊也要懂創(chuàng)意懂內(nèi)容。如果讓編輯每天除了想創(chuàng)意和內(nèi)容之外，還讓他們?nèi)涌蛻魧蛹毠?jié)，我相信很快就會有問題。所以組織分工精細化的做好每一塊特別重要。銷售，市場，公關(guān)，美術(shù)都必須懂內(nèi)容，全員皆是編輯。

說了這么多，最后這一點其實也想給我們自己打個小廣告，希望最有才華的人士，對我們康泰納仕感興趣的朋友，都可以投放簡歷（talent@condenast.com.cn），我們最重視人才。我常常說，人就是產(chǎn)品，所以這個人好與壞，取決了產(chǎn)品的好與壞。