chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

　　品玩的十年，也是出海蓬勃發(fā)展的十年。從貨賣全球到一個(gè)個(gè)深入人心的中國品牌，中國的出海全球化道路已經(jīng)呈現(xiàn)出新的格局和玩法。

　　在品玩慶祝自己的十周年之際，品玩和老朋友們一起坐下來回顧了出海圈這十年的起起伏伏，當(dāng)然還聊了聊接下來的十年。十年之后，全球化之路會(huì)是怎樣一番圖景？

　　本期開放麥，我們邀請(qǐng)了五位品玩多年老友和大家一起聊聊從“出?！钡健叭蚧?，新十年的新格局，他們是：

　　品玩十年老友 Andy，亞洲創(chuàng)新集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO——在出海領(lǐng)域摸爬滾打8年多，可謂是一個(gè)出海行業(yè)的老兵，地域上囊括中東到南美的市場(chǎng)，跨品業(yè)務(wù)涉及社交、游戲、電商到支付，在中國企業(yè)出海方面深有心得。品玩九年老友 Diana，Google Cloud 大中華及韓國區(qū)域市場(chǎng)部總經(jīng)理——在云計(jì)算行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)歷，親身經(jīng)歷著云計(jì)算在中國的蓬勃發(fā)展。品玩八年老友 Simon，網(wǎng)易游戲全球投資與合作總裁——致力于游戲業(yè)務(wù)的全球出海業(yè)務(wù)。品玩十年老友 Billy，領(lǐng)英中國品牌及公共關(guān)系高級(jí)總監(jiān)——進(jìn)入人才市場(chǎng)賽道已有七年，在人才出海和幫助中國企業(yè)通過B2B平臺(tái)走出國門方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，通過良好的平臺(tái)操作幫助企業(yè)找尋更多銷售線索。品玩七年老友 Michelle，谷歌廣告中國區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)——擅長通過市場(chǎng)營銷手段幫助中國中大型企業(yè)成功出海Andy：第一點(diǎn)是感受到了中國企業(yè)從邊緣者或者工具人的狀態(tài)跨進(jìn)了生產(chǎn)全球第一階梯產(chǎn)品的隊(duì)伍。眾所周知，全球的移動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用可以說是由硅谷企業(yè)所統(tǒng)治的，但放眼于多元化企業(yè)中，唯有中國企業(yè)成為了除美國企業(yè)外的第二個(gè)全球化產(chǎn)品和運(yùn)營的發(fā)源地。

　　Diana：過去十年，我們見證了一個(gè)云計(jì)算這個(gè)新技術(shù)在不斷顛覆行業(yè)原生的計(jì)算模式。但通過各式各樣的市場(chǎng)報(bào)告，我們可以從公共領(lǐng)域或企業(yè)數(shù)字化的角度感受到"云計(jì)算"仍處于一個(gè)早期階段。

　　Simon：中國游戲在近10年的全球化思路中有良好發(fā)展。首先中國的游戲開發(fā)站在全球的多個(gè)市場(chǎng)、多個(gè)品類站穩(wěn)腳跟并提供了高品質(zhì)、甚至是創(chuàng)新體驗(yàn)的游戲。其次，中國出品的游戲也經(jīng)歷著更為精品化的升級(jí)過程，中國的游戲開發(fā)商打造出越來越多引人入勝的游戲角色和玩法升級(jí)，其創(chuàng)造的世界觀和故事情節(jié)具有較強(qiáng)的代入感。

　　Billy：中國企業(yè)全球化經(jīng)歷了幾個(gè)階段：一、賣產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，該階段對(duì)人才的要求集中在銷售能力、參展經(jīng)歷等；二、市場(chǎng)開發(fā)以及海外并購，該階段要求人才具備市場(chǎng)分析、并購經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品本土化的能力。三、中國企業(yè)在海外成立分支機(jī)構(gòu)，要求企業(yè)搭建本地化人才體系、完善組織架構(gòu)，要求人才具有高素質(zhì)的綜合能力。這是一個(gè)逐漸成熟并穩(wěn)步提高對(duì)人才能力要求的過程。

　　Michelle：其中一個(gè)變化鏈路是中國品牌/企業(yè)出海的優(yōu)勢(shì)變化，在早期中國企業(yè)的出海優(yōu)勢(shì)主要是價(jià)格。而近幾年，我們可以感受到出海產(chǎn)品多樣化的趨勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)值成為了更多出海產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，這得益于中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持以及對(duì)海外用戶需求的準(zhǔn)確把握。

　　中國企業(yè)如何更好的適應(yīng)大趨勢(shì)的變化，從能力層面上其實(shí)是從做數(shù)學(xué)題理科生到做作文題一個(gè)文科生的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵趦r(jià)格優(yōu)勢(shì)階段，我們處于一個(gè)二元商業(yè)社會(huì)中，價(jià)格便宜就代表你比別人做得好；而過渡到產(chǎn)品/品牌優(yōu)勢(shì)階段，它不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，也沒有衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，這要求企業(yè)深度理解多元化的用戶并為其提供真正所需的東西。

　　Andy：從文化層面說，第一要解決的是語言文化，要求企業(yè)要深入調(diào)研本地市場(chǎng)的用戶體驗(yàn)特征并針對(duì)不同地區(qū)調(diào)整產(chǎn)品語言，避免因語言文化的差異導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通上的沖突，確保海外分部正確理解并貫徹落實(shí)總部的決策方針，運(yùn)用海外員工的文化特性與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行良性溝通。例如在社交游戲方面、中國內(nèi)地對(duì)游戲主播的先進(jìn)管理政策會(huì)在國外市場(chǎng)“水土不服”，又或者是一些互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營術(shù)語也會(huì)造成文化隔閡。

　　這要求企業(yè)設(shè)身處地地站在海外用戶、海外合作伙伴以及海外員工的位置上思考問題，照搬中國式的運(yùn)營邏輯是中國企業(yè)出海失敗的一個(gè)重要原因。例如，中國支付渠道的暢通性和無摩擦力在海外市場(chǎng)是無法適配的，很多創(chuàng)業(yè)公司在海外市場(chǎng)中碰到的最大的問題就是支付渠道的對(duì)接以及管理問題。

　　Diana：我覺得最大挑戰(zhàn)是關(guān)于perception（洞察力），如何向不同部門的管理者闡述新技術(shù)的概念、如何將新技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合、如何證明其對(duì)企業(yè)能帶來的價(jià)值，并建立大眾對(duì)"云計(jì)算"的認(rèn)同感需付出較大的溝通成本。我的服務(wù)對(duì)象以海外的美國公司為主，業(yè)務(wù)主要是幫助其進(jìn)入中國市場(chǎng)。對(duì)我而言，另一個(gè)挑戰(zhàn)是和總部的溝通，不論是基礎(chǔ)的語言文化層面、業(yè)務(wù)形態(tài)和模式或不同國家的政策法規(guī)，都這要求我們基于國內(nèi)市場(chǎng)的需求，找到客戶在出海業(yè)務(wù)面臨的痛點(diǎn)到底是什么。從客戶端層面，尤其是在服務(wù)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)客戶時(shí)，更需要你去了解本地市場(chǎng)，深度理解其工藝和業(yè)務(wù)需求，不能一套技術(shù)打法吃遍天下。另一方面，中國技術(shù)企業(yè)出海時(shí)也面臨著是否能用國內(nèi)一套打法走遍全球市場(chǎng)的困境。

　　Simon：個(gè)人認(rèn)為最大的困難是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕屯婕伊?xí)慣的了解，因?yàn)楸澈笃鋵?shí)反映的是不同地域的消費(fèi)習(xí)慣和文化習(xí)俗的差異。

　　Billy：我認(rèn)為中國企業(yè)遇到的最大的問題是前赴后繼的時(shí)候，“后繼”不知道“前赴”發(fā)生了什么，是指在后階段出海的企業(yè)無法模仿成功者的過往經(jīng)驗(yàn)。

　　我們了解到的很多中國企業(yè)出海會(huì)遇到的三個(gè)半問題，第一個(gè)困境是人才儲(chǔ)備，即無法找到合適人才——具備技能且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。第二個(gè)困境是營銷策略，即目標(biāo)客群，國內(nèi)的傳統(tǒng)營銷渠道無法抓住國外消費(fèi)者的痛點(diǎn)，這主要是不同市場(chǎng)環(huán)境下的消費(fèi)習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)文化的差異性所導(dǎo)致。第三個(gè)困境是合規(guī)方面，對(duì)嚴(yán)苛的政策法規(guī)的重視度不高，是給中國企業(yè)帶來麻煩的大問題。

　　其次，關(guān)于企業(yè)的ESG投資（Services Group，社會(huì)責(zé)任投資，包括環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理）也是海外市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)綜合評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，并且是讓海外市場(chǎng)接受一個(gè)企業(yè)/品牌最高效的方式。在一些歐美國家，大家對(duì)于企業(yè)的多樣性（diversity）、包容性（inclusion）、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及回饋社區(qū)精神是非常看重的，這有利于培養(yǎng)天然的親近感并更好的傳遞企業(yè)價(jià)值。

　　Michelle：最大的困難是對(duì)海外用戶的理解，尤其是在與國內(nèi)中小型企業(yè)出海溝通SNB項(xiàng)目中，你會(huì)發(fā)很多做海外用戶運(yùn)營或市場(chǎng)運(yùn)營的同事都沒有親身接觸過當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。由于大部分中國出海企業(yè)未接觸過海外市場(chǎng)環(huán)境，其獲取資訊和用戶洞察的途徑大多是數(shù)字分析或電子報(bào)告，若企業(yè)需培養(yǎng)其強(qiáng)大的品牌力時(shí)，溝通方式需要提高有效性。另一方面，出海人群或人才庫的專業(yè)背景，也從傳統(tǒng)的外貿(mào)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)楹w、有海外生活經(jīng)驗(yàn)或在海外品牌從業(yè)過的營銷人才。

　　Billy：從中國走向全球的優(yōu)秀企業(yè)中，在人才策略方面可以借鑒的是：希望更多企業(yè)關(guān)注與人類生存息息相關(guān)的共同話題，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，落實(shí)有實(shí)際意義的舉措，將會(huì)給企業(yè)帶來良性尊重以及關(guān)注度。

　　Michelle：出海行業(yè)的從業(yè)者經(jīng)常讓我感到驚嘆，即使他們從未離開過家鄉(xiāng)卻能了解到海外市場(chǎng)的新資訊，他們不斷克服困難的學(xué)習(xí)精神讓這個(gè)行業(yè)一直蓬勃發(fā)展中。例如，我一位在海外市場(chǎng)賣假發(fā)的客戶，雖然其主要的海外消費(fèi)群體是黑人，但在一次拍攝案例中，她向我坦言這是她第一次親自接觸到黑人并有無數(shù)個(gè)問題想請(qǐng)教。

　　Andy：最大的危機(jī)就是如何活下來！我們進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化的調(diào)整期，過去兩年在疫情的重創(chuàng)下，大家都在修復(fù)和調(diào)整的狀態(tài)中。在市場(chǎng)低迷和資金緊縮的情況下，如何產(chǎn)生正常的現(xiàn)金流是第一位。

　　中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的長河中，中國手機(jī)是一個(gè)突破口。移動(dòng)技術(shù)的底層被IOS和安卓系統(tǒng)所掌控，應(yīng)用技術(shù)的頂層被Facebook或instagram所占領(lǐng)，而中國統(tǒng)治著硬件載體手機(jī)的新市場(chǎng)，就像一個(gè)“三明治”的結(jié)構(gòu)。在底層技術(shù)市場(chǎng)飽和的情形下，中國在“三明治中間”是往上延伸的，其培育了大量的手機(jī)制造商企業(yè)并依附于國內(nèi)巨大的市場(chǎng)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的全球化市場(chǎng)中冶煉先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過時(shí)間的打磨，配合換位思考，打造出的高質(zhì)量產(chǎn)品是可以承載更多的服務(wù)的。

　　縱觀近十年的海內(nèi)外市場(chǎng)，不論在產(chǎn)品質(zhì)量提升和生態(tài)開放性上，中國企業(yè)都取得了巨大的飛躍和改變。在中國企業(yè)走出去的道路上，中國企業(yè)正處在“三明治”定義中的上下兩層中，處于多維度的生態(tài)運(yùn)營生態(tài)中，大家互相生存、互相支持與競(jìng)爭(zhēng)。但在出海的過程中，中國企業(yè)如果太抱團(tuán)取暖就會(huì)失去充分融入本土化的機(jī)會(huì)，其次美國企業(yè)天然的多元化文化的運(yùn)營理念非常值得學(xué)習(xí)。

　　Diana：我覺得中國企業(yè)出海有兩個(gè)要素是需要重點(diǎn)關(guān)注的，第一點(diǎn)是企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。這要求我們把握市場(chǎng)定位、定位目標(biāo)客戶、規(guī)劃產(chǎn)品特性，并在技術(shù)、商業(yè)、投資等更方面的準(zhǔn)備。

　　第二點(diǎn)是需要找到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，可靠的本地化的專業(yè)人才是非常重要，他/她能幫助你開闊視野并真正理解本地市場(chǎng)。

　　最后，抱著用于嘗試的勇氣，做好每一件你認(rèn)可的小事。

　　Simon：危機(jī)而言，我認(rèn)為最大的困難是嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的法律法規(guī)和尊重本土文化，要注意全球市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者隱私保護(hù)的重視，所有操作要做到百分百合規(guī)。機(jī)遇而言，我相信越來越多的玩家渴望高品質(zhì)的游戲內(nèi)容，他們希望去到一個(gè)可信的互動(dòng)世界里。

　　Billy：關(guān)于機(jī)遇，隨著越來越多中國企業(yè)走出去，國外的消費(fèi)者對(duì)中國的企業(yè)抱有好奇的態(tài)度。海外消費(fèi)者對(duì)于中國企業(yè)是相對(duì)開放的，優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)力自然會(huì)接觸到更多摒棄意識(shí)形態(tài)的消費(fèi)者。

　　Michelle：第一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的用戶需求的變化，經(jīng)濟(jì)變化會(huì)給購買行為和消費(fèi)能力帶來新機(jī)會(huì)和新需求。例如，某些高消費(fèi)的顧客會(huì)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期尋找平替品牌，這對(duì)中國企業(yè)來說是開發(fā)新市場(chǎng)和為這些潛在客戶提供高價(jià)值和高性價(jià)比的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

　　第二點(diǎn)是市場(chǎng)多元化和尊重個(gè)體的趨勢(shì)。這代表著大家在尋找產(chǎn)品的同時(shí)，會(huì)更多的關(guān)注到自我身份認(rèn)知，而獨(dú)特的個(gè)體背后往往會(huì)帶來新的需求，而作為一個(gè)產(chǎn)品的provider如何滿足個(gè)性化的訴求，對(duì)于中國企業(yè)而言如何更好的理解全球多元化是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

　　第三點(diǎn)是科技帶來了用戶和信息交互的新方式。商戶如何根據(jù)不同的媒體平臺(tái)更新交互信息的方式，如何與時(shí)俱進(jìn)地更新與用戶交流的方式也值得思考的。例如，Google新出的Multi Search功能，是圖片搜索功能在機(jī)器學(xué)習(xí)的加成下加強(qiáng)了平臺(tái)處理信息的能力，為客戶提供更自然和更直觀的信息。

　　Andy：希望中國出海的朋友都能有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)并發(fā)自內(nèi)心的喜愛上當(dāng)?shù)氐拿朗?，一定要保持開放的心態(tài)接觸當(dāng)?shù)匚幕?，而食物往往是人類共性特別好的第一步，是幫助我們?nèi)谌氡镜匚幕年P(guān)鍵以及了解當(dāng)?shù)匚幕羁旖莸姆绞?。保持開放的學(xué)習(xí)態(tài)度并多出去走走，親身體驗(yàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化是難能可貴的工作經(jīng)歷。

　　Diana：我對(duì)中國企業(yè)的出海之路充滿期待與希望，不論在技術(shù)、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)層面，也包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展、人文文化環(huán)境都處于一個(gè)逐漸成熟的階段。我相信困難只是暫時(shí)的，廣闊的海外市場(chǎng)必有一處豐富的土壤歡迎更多的中國企業(yè)落地生根。希望大家秉持有遠(yuǎn)見的長期持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營理念和價(jià)值觀。在技術(shù)層面，期待更多的中國企業(yè)接觸到云計(jì)算的平臺(tái)，它能控制并降低運(yùn)營成本并提高業(yè)務(wù)的安全性、靈活性和高效性。

　　Simon：腳踏實(shí)地地做游戲，真正地尊重游戲的原創(chuàng)作者和開發(fā)者，給予創(chuàng)作者們良好的創(chuàng)作環(huán)境，讓他們充分釋放潛能、做他們最想做的游戲；以及誠心對(duì)待玩家，用高品質(zhì)和原創(chuàng)的內(nèi)容為所有玩家提供一個(gè)全新的體驗(yàn)，做到持續(xù)發(fā)展并取得共贏。

　　Billy：我期待著我自己本人以及我所從事我所在的機(jī)構(gòu)領(lǐng)域，能夠在全球化的大的進(jìn)程當(dāng)中能夠扮演一個(gè)角色。因?yàn)槲覀冇X得全球化這件事情，不僅僅是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，它能幫助社會(huì)緊密聯(lián)系并加強(qiáng)人們之間的溝通和理解。希望通過全球化或中國企業(yè)出海的方式，表達(dá)我們看待世界的態(tài)度、分享我們擁抱世界的心態(tài)、了解我們的思考方式，我覺得這是一股非常正向的力量，我希望我本人和領(lǐng)英都能夠在這里面扮演一個(gè)積極的角色。

　　希望更多的中國企業(yè)在人才建設(shè)和價(jià)值輸出方面，依托領(lǐng)英的全球社交平臺(tái)以及營銷宣傳平臺(tái)，發(fā)揮其真實(shí)性、公正性和透明性的優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)尋找到最佳人才，傳遞精準(zhǔn)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

　　Michelle：最大的期待就是希望能夠幫到中國更多的出海企業(yè)成為主流的全球化品牌，現(xiàn)階段出海企業(yè)大多服務(wù)于高性價(jià)比導(dǎo)向的消費(fèi)者，希望可以看到更多的中國出海企業(yè)覆蓋到更多全球多樣類型的用戶的狀態(tài)。從Google的角度作為一個(gè)橋梁，能夠把更多海外用戶的洞察帶回來，幫助更多中國企業(yè)利用好技術(shù)。

　　品玩十周年開放麥?zhǔn)瞧吠媸苣曛H打造的全新欄目，圍繞自身內(nèi)容、智慧出行、全球化等業(yè)務(wù)線，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)話題，圍繞“科技趨勢(shì)之變”回顧科技行業(yè)十年變化，尋跡探索科技創(chuàng)新腳步。

　　我們擬邀科技行業(yè)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研的代表在線上分享前沿觀點(diǎn)，共話行業(yè)新趨勢(shì)。本次活動(dòng)旨在更好地講述科技創(chuàng)新的中國故事，關(guān)注硬核技術(shù)創(chuàng)新，與創(chuàng)變者們一同促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和智能化升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)中國科技創(chuàng)新全球化。