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文/ 花哥
張一鳴PK宿華
英雄惺惺相惜騎士間的決斗
在讀這部分之前，我們先看一些案例對比：
快手推出營銷平臺“Fe+新商業(yè)”，加速商業(yè)化；
抖音推出星圖、藍v計劃等；
今年快手獨家贊助央視春晚，發(fā)10億紅包，沖擊3億DAU的目標；
而字節(jié)跳動系便發(fā)起20億紅包玩法，并在大年初一請全國人民免費看《囧媽》。
抖音簽約羅永浩進軍直播帶貨，快手聯(lián)合辛巴師徒搶走用戶注意力……
邀請李誕做嘉賓，左抖音，右快手
細數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與企業(yè)之間，大佬與大佬之間的惡意競爭似乎更多，尤其是近10年，幾乎每年都要上演多場公關(guān)戰(zhàn)。
3Q大戰(zhàn)，騰訊與360撕的不可開交；阿里京東黑公關(guān)事件層出不窮，如今戰(zhàn)火更是燒到拼多多門前；美團阿里口水戰(zhàn)不斷；國內(nèi)手機廠商互相爭吵、背后互黑；字節(jié)跳動與騰訊更是一波未平一波又起.....
商業(yè)競爭本是一種常態(tài)，但惡性競爭只會讓商業(yè)生態(tài)走向病態(tài)。不過花哥也有幸看到了例外。
在短視頻領(lǐng)域兩位頭部玩家，抖音與快手之間的競爭卻更為和諧，沒有這么多不良競爭，雙方更像騎士一樣，堂堂正正亮劍。你出招，我接招，沒有狗血的公關(guān)戰(zhàn)，也沒有所謂的在背后捅刀子。
同為短視頻產(chǎn)品，都是算法推薦，但一個是中心化，一個是去中心化，模式截然雖然不同，但都取得相應(yīng)的成功。在商業(yè)化上，抖音在前蒙眼狂奔，快手則在后緊緊追趕。
但無論是搶奪用戶，還是在商業(yè)變現(xiàn)階段，抖音快手雖同為競品，但并沒有因為利益關(guān)系，雙方出現(xiàn)撕破臉皮、公開互懟的現(xiàn)象。
“這兩款產(chǎn)品本質(zhì)上根本不同。只是在前往各自終點的路上碰到了一起?！彼奕A對雙方競爭表示很淡然。而張一鳴也曾在內(nèi)部演講中提到，平生最后悔的事情是沒有投資宿華。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，花哥認為抖音和快手是近十年來，最難能可貴競爭對手。張一鳴和宿華之間更像是騎士的決斗，雙方在蓄力戰(zhàn)斗的同時，而又彼此尊重、惺惺相惜。
抖音+中心化vs快手+去中心化
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品史最高維的競爭
快手誕生于2011年3月，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應(yīng)用。2012年11月，快手從工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。抖音則要晚于快手，2016年9月上線。
雖然抖音和快手都是短視頻產(chǎn)品，但不同的產(chǎn)品思路決定了二者有著非常大的差異。正如花哥前文所說，抖音快手都是算法技術(shù)推薦，但抖音以中心化的運營，而快手則以去中心化運營，這是抖音和快手之間最核心的差異。
“我就想做一個讓普通人都能平等記錄的產(chǎn)品?！彼奕A曾這樣介紹快手。創(chuàng)始人基因決定著產(chǎn)品的基因，正是因為這種普世的價值觀，快手的定位就是讓每個普通人，都能平等的得到展示自己的機會。
快手是一個去中心化的運營思路，并且重視產(chǎn)品的體驗，而“老鐵文化”氛圍，讓快手的用戶之間的粘性更強。
而抖音選擇了與快手不一樣的產(chǎn)品運營思路——從中心化出發(fā)。
抖音聚焦一二線城市年輕用戶，通過各種運營手段發(fā)起各種挑戰(zhàn)、有話題的內(nèi)容以及好玩炫酷的特效，這也吸引了大批年輕用戶的目光。
而抖音的中心化運營，讓抖音持續(xù)需要稀缺而又優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。抖音拉來明星入駐，簽約各個領(lǐng)域的KOL。一方面解決內(nèi)容難題，另一個方面也為抖音帶來巨大的用戶流量。
與抖音相比，快手更早入局短視頻領(lǐng)域。抖音沒有出現(xiàn)之前，快手可以說坐穩(wěn)短視頻頭號寶座。但隨著抖音后來崛起，尤其是2018年春節(jié)一波爆發(fā)，抖音日活一舉反超快手，并持續(xù)領(lǐng)先。
雖然快手和抖音產(chǎn)品邏輯和運營方式有著巨大差異，快手重產(chǎn)品，強社交、去中心化；抖音強運營、重內(nèi)容，中心化。但兩者通過不同的方式，都成為了短視頻的頭部玩家。這也讓抖音和快手這兩款產(chǎn)品，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的焦點。
最關(guān)鍵最殘酷的節(jié)點
不是你死就是我活的關(guān)口
花哥曾在《短視頻的 to B 戰(zhàn)爭》一文中指出，目前短視頻已形成“兩超多強”的格局。
抖音、快手憑借著先發(fā)優(yōu)勢，穩(wěn)固自己的頭部位置。而后入局的騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，追趕前者無望。
2020年1月，抖音宣布DAU已超4億。而快手在去年定下3億DAU的目標，現(xiàn)已基本完成。
如今短視頻的戰(zhàn)場日益明朗，進入了抖音和快手兩家相爭且競爭白熱化的局勢。
據(jù) CNNIC 發(fā)布了第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達8.54億。
當前短視頻的用戶總數(shù)也到達了天花板，增速也在放緩。如今的抖音下沉去占快手的用戶，而快手則向上入侵抖音用戶。
截至2019年5月，抖音和快手的用戶重合度達到46.5%，這個比例還在不斷上升。在用戶數(shù)上抖音暫時領(lǐng)先，但快手也在不停追趕。
不僅是在國內(nèi)，雙方的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到海外。據(jù)《晚點LatePost》報道，經(jīng)歷長達半年多的海外業(yè)務(wù)放緩，快手將重啟海外化，目標也很明確就是與抖音爭奪海外市場。
除了用戶的爭奪之外，抖音和快手在商業(yè)化上更是競爭升級。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，抖音2019年營收目標為500億元，快手則為350億元。而今年抖音、快手的營收目標也在不斷上漲。
當前短視頻商業(yè)化主要集中在直播、廣告、電商、MCN四個方面。抖音主要營收來自信息流廣告，而快手則以直播打賞收入為主。
一直以來，抖音在商業(yè)化更為激進，而快手則比較克制。不過從2018年開始，快手便開始加速商業(yè)化。未來雙方的競爭也更加直接而又激烈。
抖音、快手在加速商業(yè)化的背后，也是在為上市做的準備。
據(jù)了解，抖音的母公司字節(jié)跳動正處于上市前的排隊中。為了增加估值，抖音商業(yè)化壓力顯然不小。而競爭對手快手，也進入了上市倒計時。
2020年，對抖音和快手來說，是競爭的關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)乎生與死。
04
花哥思考
2020抖音快手競爭的四個關(guān)鍵點
如今中國移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已消失殆盡，流量競爭日益加劇，而僅存的短視頻流量已經(jīng)接近天花板。
對于抖音和快手來說，如何在存量之中，將流量變現(xiàn)最大化?；ǜ珙A(yù)測2020年抖音快手競爭的四個關(guān)鍵點：
一、雙方發(fā)力出海，快手需直面抖音鋒芒
如今國內(nèi)用戶紅利見頂，海外則是一個廣闊的市場。
而在海外市場方面，抖音海外版——TikTok優(yōu)勢明顯。TikTok目前已進入150個國家和地區(qū)。據(jù)抖音最新的數(shù)據(jù)，TikTok在全球下載量已突破了10億次。如今Facebook也不得不重視TikTok帶來的沖擊。
而快手的出海業(yè)務(wù)發(fā)展比較遲緩，尤其在錯失musical.ly后，快手的海外業(yè)務(wù)一直難有起色。
抖音和快手出海時間幾乎接近，但抖音處于絕對的領(lǐng)先地位。不過快手并未打算放棄。據(jù)界面2019年9月份報道，快手又重啟海外業(yè)務(wù)，并大量招聘海外工作人員。
2020年，抖音和快手在海外的競爭也會日益激烈。
二、多面開花，推出產(chǎn)品矩陣
隨著行業(yè)競爭的加劇，單個App的方式已經(jīng)很難走通，打造產(chǎn)品矩陣成為一個新的趨勢。
我們可以看到各家都在打造短視頻產(chǎn)品的矩陣。字節(jié)系的抖音、抖音火山版、西瓜視頻等；騰訊前后也推出包括微視在內(nèi)多款短視頻產(chǎn)品。
快手也亦是如此，據(jù)投中網(wǎng)報道，從2018年以來，快手投資、孵化了10余款短視頻APP。不過快手產(chǎn)品矩陣并未取得相應(yīng)的效果。
花哥認為，未來快手將在產(chǎn)品矩陣方面重新調(diào)整戰(zhàn)略，對抖音在內(nèi)的字節(jié)跳動系產(chǎn)品發(fā)起新的攻勢。而抖音也將探索新的短視頻領(lǐng)域。
三、電商是塊大蛋糕，決戰(zhàn)直播帶貨
直播帶貨的重要性已經(jīng)不言而喻，可以翻看花哥上一篇文章《抖音需要1400個羅永浩》。在電商帶貨方面，快手一直領(lǐng)先抖音。但隨著抖音的投入，勢必會對快手造成一定的沖擊，未來雙方的競爭將會日益激烈。
四、結(jié)合自身優(yōu)勢做公益事業(yè)，還要堅持做
投身公益事業(yè)，一方面是公司尤其是大公司的責任，另一個方面可以樹立起良好企業(yè)形象，形成品牌廣告效應(yīng)。
抖音和快手此前早已有過不少案例，但遠遠不夠。2020年在疫情的沖擊下，如何結(jié)合自身的優(yōu)勢，幫助疫情重災(zāi)區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)，是快手和抖音要去思考的事情。
后記：每個人都會是商業(yè)時代的見證者，我們希望看到抖快之間高維、干凈的競爭。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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