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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
現(xiàn)在這個時期,創(chuàng)業(yè)真的是找死?
2022-11-08 11:29:24

2022年了隨著外部環(huán)境的極速變化,最近我身邊做互聯(lián)網(wǎng)的朋友有一個奇妙的現(xiàn)象,不少在大廠、或者一直做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的朋友,都在想辦法給自己自謀工作之前的出路,增加穩(wěn)定性。

一個公辦高校的老師,告訴我們,其學校領導都在提倡大家要有危機感。就像曾經(jīng)上世紀九十年代末,有公辦高校教師的工資發(fā)不出,要求老師們開展一些自己賺錢的業(yè)務謀出路,甚至每個學院都營收的目標作為考核。

比如“專升本復習班”“大學專業(yè)輔導班”成了這些老師首先選擇的“副業(yè)”。

于是在經(jīng)濟下行下,我們碰到了公司裁員,年輕、有闖勁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理應該在這個階段創(chuàng)業(yè)嗎?

甚在網(wǎng)上有一個段子,說一個人開始敗家有三個表現(xiàn):炒股 、創(chuàng)業(yè)、和買豪車

作為一個小公司的CEO,我分享下自己的案例經(jīng)驗,這個時期創(chuàng)業(yè),其實不一定是壞事,萬事皆有兩面性,有好有壞。

1、優(yōu)勢:現(xiàn)在時期創(chuàng)業(yè)公司招人比以前簡單

大環(huán)境下,現(xiàn)在人們的求職工作預期都降低了,我身邊幾個在騰訊的高P以為離職后工作順便找,但實際上仍然找了2個月都還有沒找到合適的,要么就是有offer嫌棄工資低、要么就是嫌棄公司太忙了。

最后的結果是降低要求去求職,或者就是持續(xù)裸辭著或者就是去創(chuàng)業(yè)。

如今互聯(lián)網(wǎng)公司的HR簡歷篩選通過后,都會電話咨詢了解求職者情況:“XX先生你好,請問你是已經(jīng)離職還是在職”

對于離職的,都會希望要求馬上就可以入職,越快越好,比如周三面試拿到offer,下周一就入職。

而沒有離職的,則可能擔心入職時間太久,反而不會考慮。

創(chuàng)業(yè)公司如果招聘中低端職位,也會因為這個情況,人才的獲得更加快和穩(wěn),所以招人的成本下降低許多,團隊的穩(wěn)定性也會好很多。

創(chuàng)業(yè)團隊有了穩(wěn)定的團隊,自然業(yè)務拓展和開展的能力就不會太差,創(chuàng)業(yè)公司可以花更多時間在業(yè)務標準、產(chǎn)品打磨上。

2、邊做營收邊打磨產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理做一款產(chǎn)品,都提倡產(chǎn)品為優(yōu)先,需要先進行研發(fā)、反復打磨優(yōu)化再上線進行測試。

現(xiàn)在我建議創(chuàng)業(yè)者可以一邊做營收一邊打磨產(chǎn)品,可以剛開始的定價不需要那么高,甚至遠遠低于市場價值平均線下,在保證用戶購買產(chǎn)品的基礎服務權益外,有收入的同時做產(chǎn)品迭代。

觀察收入曲線和訂單數(shù),驗證經(jīng)營狀況是否健康。

3、不要從0開始創(chuàng)業(yè)

大環(huán)境不好,甚至國企都在陸續(xù)裁員,我認識一些產(chǎn)品經(jīng)理在離職后才開始創(chuàng)業(yè),但他們不是從0開始創(chuàng)業(yè)。

什么是從頭開始創(chuàng)業(yè)?

即:沒有跑通一個收費的客戶

這種出來創(chuàng)業(yè)的風險太大了。尤其是本身創(chuàng)業(yè)的核心就是要確定能不能賺錢,許多商業(yè)模式可以規(guī)劃的很好,但是實際就根本跑不出來,要么就是可以賺錢但是不夠持久,或者沒有增長空間,獲得的投入回報比上班還差

這種就是從頭開始創(chuàng)業(yè),我建議不要在這個時期做。

4、現(xiàn)在這個時期,出來創(chuàng)業(yè)可以驗證和沉淀

拋開從0開始的創(chuàng)業(yè),如果已經(jīng)有一段時間積累,并且有良好曲線和收入渠道分析,那么就是全量的時間同步投入了。

所以我建議這個時期出來創(chuàng)業(yè)的同學們是已經(jīng)提前做好副業(yè)曲線的人。

如果超過6個月,仍然沒有好的曲線變化或者收入停止,那么建議停止創(chuàng)業(yè)了,改為副業(yè),不要再想著拖著等疫情之后。

然后花時間繼續(xù)沉淀現(xiàn)在的副業(yè),至少你的商業(yè)模式是能賺錢的,那么就應該持續(xù)花時間投入打磨產(chǎn)品和服務流程。

現(xiàn)在這個時期,創(chuàng)業(yè)真的是找死?

李善友曾經(jīng)在混沌大學宣傳過第二曲線,就個人而言,第二曲線的起點不應該是在產(chǎn)品經(jīng)理離職的第一天,而是在公司工作就應該起步了,只是超過本質收入的曲線要盡快出現(xiàn)拐角,否則如果沒有就不要考慮換方向了,先繼續(xù)穩(wěn)打穩(wěn)扎的曲線培養(yǎng)。

5、團隊的組建和業(yè)務穩(wěn)定

前面提到了這個時期我們可以花時間來驗證之前的副業(yè)曲線,用全職的創(chuàng)業(yè)進行驗證,但是這要求創(chuàng)業(yè)老板們把產(chǎn)品或服務已經(jīng)提前打磨好了,而不是從0到1,是有過真實的收入閉環(huán)才考慮。

那么有了服務和產(chǎn)品,接下來在全身心投入開始前,最好有一個穩(wěn)定的團隊,不管團隊年齡是多大、職業(yè)是什么,只要有一個穩(wěn)定的團隊即可,大家分工明確,同時有專門的SOP和工作方向。

團隊各自分工明確,有做銷售、做設計、做研發(fā)的,團隊小小的運行,這樣的話就可以保證團隊是穩(wěn)定的,就可以在創(chuàng)業(yè)中有好的收入。

現(xiàn)在這個階段,如果是已經(jīng)有跑通的團隊,可以創(chuàng)業(yè)試試

2015年,大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,我們可以說即使你什么都沒有,也可以去嘗試創(chuàng)業(yè),因為你可以很快找到投資,即使不行再找一份高薪體面的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作,但是在2022年,現(xiàn)在你創(chuàng)業(yè)那么就不要從頭開始了,否則就是是找死了。

給自己半年的時間,讓團隊們嘗試飛一會兒,說不定就可以繼續(xù)穩(wěn)定下去了呢?

今天的分享就在這兒。

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